企业战略的硕士论文.docx

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1、企业战略的硕士论文企业战略是一个自上而下的整体性规划经过，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于企业战略的硕士论文的内容，欢迎大家浏览参考!企业战略的硕士论文篇1论企业财务战略【摘要】本文结合企业战略管理的要求，对企业财务战略的特征、类型、战略选择、主要内容、制定与施行等进行阐述。【关键词】财务战略;特征;类型;内容;制定与施行一、企业财务战略概述企业财务战略是指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目的、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描绘。企业财务战略的目的是确保企业资金平衡有效流

2、动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有附属性、系统性、指导性、复杂性的特征。企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和形式，影响着企业理财活动的行为与效率。负债收益分配不同，战略有着不同的选择。企业财务战略详细有下面三种类型：1.扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。2.稳健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。3.防御收缩型财务战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。二、企业财务战略的选择应考虑的相关因素财务战略要适应内外环境的变化，企业总体财务战略思想必须着眼于企业将来

3、长期稳定的发展，具有防备将来风险的意识。企业财务战略选择必须考虑经济周期波动情况、企业发展阶段和企业经济增长方式，并及时进行调整，以保持其旺盛的生命力。 (一)财务战略的选择必须与经济周期相适应经济的周期性波动是以当代工商业为主体的经济总体发展经过中不可避免的现象，是经济系统存在和发展的表现形式。我国经济周期直观特征表如今：周期长度不规则，发生频率高;波动幅度大;经济周期的波动呈收敛趋势，周期长度在拉长，波动幅度在减小;经济周期内各阶段呈现出不同的特征，在高涨阶段总需求迅速膨胀，在繁荣阶段过度繁荣，在衰退阶段进行紧缩性经济调整，严格控制总需求。从财务的观点看，经济的周期性波动要求企业顺应经济周

4、期的经过和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡，以减少它对财务活动的影响，十分是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。财务战略的选择和施行要与经济运行周期相配合。在经济复苏阶段应采取扩张型财务战略。增加厂房设备，采用融资租赁，建立存货，开发新产品，增加劳动力。在经济繁荣阶段应采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略结合。繁荣初期继续扩大厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。繁荣后期采取稳健型财务战略。在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略。停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。在经

5、济萧条阶段，十分在经济处于低谷时期，建立投资标准，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性雇员。总之，企业财务管理人员要跟踪时局的变化，对经济的发展阶段作出恰当的反响。要关注经济形势和经济政策，深入领会国家的经济政策，十分是产业政策、投资政策等对企业财务活动可能造成的影响。 (二)财务战略选择必须与企业发展阶段相适应每个企业的发展都要经过一定的发展阶段。最典型的企业一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该有不同的财务战略与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。在初创期现金需求量大，需要大规模举债经营，因此存在着很大的财

6、务风险，股利政策一般采用非现金股利政策。在扩张期，固然现金需求量也大，但它是以较低幅度增长的，有规则的风险仍然很高，股利政策一般能够考虑适当的现金股利政策。因而，在初创期和扩张期企业应采取扩张型财务战略。在稳定期现金需求量有所减少，一些企业可能有现金结余，有规则的财务风险降低，股利政策一般是现金股利政策。一般采取稳健型财务战略。在衰退期现金需求量持续减少，最后经受亏损，有规则的风险降低，股利政策一般采用高现金股利政策，在衰退期企业应采取防御收缩型财务战略。 (三)财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应企业经济增长的方式客观上要务实现从粗放增长向集约增长的根本转变。为适应这种转变，财务战略需要

7、从两个方面进行调整。一方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度;另一方面，加大财务制度创新力度。三、企业财务战略的内容 (一)筹资战略筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目的、原则、构造、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。筹资目的是企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，是筹资工作的行动指南，它既涵盖了筹资数量的要求，更关注筹资质量，即既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金;，加强筹资灵敏性，努力降低资金成本与筹资风险，不断加强筹资竞争力。筹资原则是企业筹资应遵循的基本要求，包括低成本

8、原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等。此外，企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对筹资进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。 (二)投资战略投资战略主要解决战略期间内投资的目的、原则、规模、方式等重大问题。它把资金投放与企业整体战略严密结合，并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。一是投资目的，包括：收益性目的，这是企业生存的根本保证;发展性目的，实现可持续发展是企业投资战略的直接目的;公益性目的，这一目的是多数企业所不愿的，但投资成功，亦利于企业长远发展。二是投资原则，主要有：集中性原则，即把有限资金集中投放，这是

9、资金投放的首要原则;准确性原则，即投资要适时适量;权变性原则，即投资要灵敏，要随着环境的变化对投资战略作相应的调整，做到主动适应变化，而不可刻板投资;协同性原则，即按合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益。在投资战略中还要对投资规模和投资方式作出恰当的安排。 (三)收益分配战略本来企业的收益应在其利益相关者之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东。然而前三者对收益的分配大都比拟固定，只要股东对收益的分配富有弹性，所以股利战略也就成为收益分配战略的重点。股利战略要解决的主要问题是确定股利战略目的、能否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。从战略角度考虑，股利

10、战略目的为：促进公司长远发展;保障股东权益;稳定股价，保证公司股价在较长时期内基本稳定。公司应根据股利战略目的的要求，通过制定恰当的股利政策来确定其能否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。四、企业财务战略的制定与施行 (一)财务战略的制定程序作为企业战略管理的一个子系统财务战略的制定与施行，除考虑企业内外环境外，还要着重考虑企业整体战略要求。从上述程序能够看出，制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析，即要采集各环境的信息及其变化经过与规律，分析预测环境的将来状况及其对资金流动所产生的重大影响，如影响的性质、程度、时间等;其次，要分析企业本身的财务能力，并结合企业整体战略

11、的要求，编制、设计详细财务战略方案;最后，通过对各战略方案的评价，选出满意的方案。 (二)财务战略的施行与控制财务战略的施行与控制也就是努力遵照前面所述的各战略原则，以此为指导思想，评价各分期目的实现情况，进行有效的控制。制定与施行前，除了考虑财务战略要求，还得关注组织情况，即建立健全有效的战略施行的组织体系，发动全体职工参加，这是确保战略目的得以实现的组织保证;同时明确不同战略阶段的控制标准，将一些战略原则予以详细化。比方，定量控制标准辅以定性控制标准;长期控制标准辅以短期控制标准;专业性控制标准与群众控制标准相结合等等。在进行详细的战略控制时，要遵循下面原则：1.优先原则。对财务战略中重大

12、问题优先安排，重点解决;2.自控原则。战略施行的控制要以责任单位与人员自己控制为主，这有利于发挥其主动性与创造性;3.灵敏性原则。尽量采用经济有效的方法迅速解决施行中出现的问题;4.适时适度原则。要擅长分析问题，及时反应信息，及时发现并解决问题。施行经过中努力确保各项工作同步进行，进度差异不大，进而利于内部协调。此外，财务战略施行完毕后，应对其施行进行评价，这是回头分析企业的预测、决策能力的很好途径，同时也为以后发展积累管理经历，汲取教训，为下一步财务战略管理奠定基础。通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了企业财务能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性;财务战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，进而提高了企业的协同效应;财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。【参考文献】 1陆正飞.论财务战略的相对独立性J.会计研究，2000，(9). 2美德姆塞茨著.段毅才等译.所有权、控制与企业M.经济科学出版社，1999. 3刘志远.企业财务战略M.大连：东北财经大学出版社，1997. 4王德中译.战略管理：规划与施行概念与案例M.北京：机械工业出版社，1998.下页带来更多的企业战略的硕士论文