企业财务预警论文.docx
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1、企业财务预警论文企业财务预警论文财务预警研究作为经济运行的晴雨表和企业经营状况的指示灯,不仅具有较高的学术价值,而且有着宏大的应用价值。下文是学习啦我为大家整理的关于企业财务预警论文的范文,欢迎大家浏览参考!企业财务预警论文篇1企业财务预警分析摘要:财务风险是影响企业竞争力和生存能力的重要隐患,随着当今企业规模的扩大,企业财务管理的范围也越来越大,企业资产,生产与货币等信息量的增大也使得企业的财务管理面临着更大的挑战,而在当代企业管理制度要求下,企业的财务管理正逐步由单一的财会审核向介入企业决策方向发展,也使得预防财务风险的重要性大大增加。结合本身工作经历,分析了企业财务预警的详细内容,存在的
2、问题与预警机制的构建,希望能对企业管理人员有所帮助。关键词:财务预警;组成内容;存在问题;构建措施财务风险,是指企业因组织构造不合理、融资措施不当使得企业预期收益下降,甚至丧失归还能力的风险,是企业在生存和发展中面临的重要问题。财务预警,正是企业为防备财务风险而采取的完善制度、加强管理等一系列措施。当前,很多企业都认识到了财务预警的重要性,采取了一定的预警措施,但由于不少企业管理者本身专业与认知的局限,导致企业的财务预警机制还存在一定的缺陷,不能完善的保障企业的安全运转,针对这些现象,管理者要系统的认识到财务预警机制的组成与构建方式,才能真正的做到趋利避害。1企业财务预警机制的内容1.1全面的
3、财务风险分析机制企业在建立财务风险预防机制时,首先应建立一个独立的企业财务风险分析部门,将分析企业财务风险作为部门人员的主要工作任务,财务风险分析部门可以由企业审计部门、财务部门和企划部门共同承当。财务预警部门的主体即为预警分析人员。此外企业在建立财务预警分析机制的同时还要加强对本身的组织管理,使各个企业部门能够条理明晰,任务明确的各司其职,使企业各个部门能够适应企业的生产经营情况,使预警部门的工作走上持续化,正常化的轨道。1.2快速的信息传递机制企业财务预警部门的分析对象是企业各个部门的生产与业务数据,因而,只要及时的将各个企业部门的生产、业务、运转信息快速的传达给企业财务预警部门才能使其工
4、作得以开展,因而,企业在组建企业财务预警部门的同时,还要注意协调好各个企业部门的联络,保证企业各个部门与预警部门间信息通道的畅通,使财务预警部门能够及时的把握企业的运行情况,为风险分析创造良好的基础。1.3严格的财务风险评价和责任机制企业财务风险预警部门,要在把握企业数据的基础上迅速找寻出企业财务面临的风险,并判定出各个风险的大小,对企业能够造成的影响,有效的躲避财务风险,当难以躲避风险时,要两害相权取其轻,将企业损失降到最低,并迅速反应至决策层,做好事后弥补的准备。在分析财务风险的同时,还要就风险来由进行追踪,将责任落实到个人,建立严格的赏罚机制,根据企业损失的大小对造成风险的部门或个人进行
5、相应惩罚,增加责任人的警觉,避免重蹈覆辙,保证企业的健康运行。2当前企业在财务预警方面存在的问题2.1企业领导认识缺乏我国很大一部分企业的领导只重视企业的产生和销售,对企业财务管理没有充分的认识,对企业的关注集中在企业财富的创造上,对增加企业利益的认知也局限在提高生产和拓展业务上,忽视了财务管理对增加企业利益的宏大作用,使得企业财务风险频发,对企业财务风险也只是发生之后再弥补,始终没有构成一个系统的风险预警机制,使得企业重复性的发生一样的财务风险,造成了不必要的损失。2.2预警机制不完善我国大多数中小型企业都没有建立健全的企业组织机构,企业管理缺乏科学的指导,运营水平低,企业规模与企业管理方式
6、不符。完善的企业财务预警机制包括事前、事中、时候三部分,而在实际管理中,很多企业只重视信息的事前采集和事中分析,忽视了事后的反应使得企业财务预警系统环节缺失,不能起到实际的作用。还有部分企业以为度过了财务风险就安全了,没有对风险的产生机制进行深化的总结和研究,及时汲取经历和教训,忽视了财务预警系统的后期管理,使得同样的财务危机再一次发生时企业也无法做出及时的反响,使得企业遭受不必要的损失。2.3财务管理不科学首先在财务指标的制定上,不少企业对企业资产、盈利情况、资本构造与现金流动没有很好的把握,在制定财务指标时没有根据企业发展的实际情况在做好规划,导致企业财务预警措施也偏离企业的实际运行需求,
7、不能及时发挥作用。还有的企业会计信息失真现象严重,很多企业报表都被人为修改,虚假信息太多,使得企业财务预警措施没有建立在正确的数据之上,可执行性大大降低。3健全企业财务预警机制的方法3.1提高思想认识首先,企业领导应端正对财务预警的态度,把财务预警作为躲避风险,提高企业利益的重要工作,组织企业管理人员共同制定企业财务风险预警部门,选拔财务预警工作人员,加提高领导水平,加强企业管理,使企业财务预警部门能够得到其他部门的有效配合,得到充足的信息保障、制度保障和人才保障。其次,要加强对部门工作人员的思想教育,使其认识到本人在企业中是有宏大作用的,而非闲职,努力提高本人的分析效率和预测水平。3.2加强
8、财务管理企业在制定财务管理目的时,要联络本身实际,而非照搬相关标准的规定,管理人员要先了解企业各个部门的生产情况与业务往来情况,明确企业各个环节中的成本消耗,估测企业利润,加强对企业财务的管理,在此基础上建立完善的财务预警机制,使财务预警机制与企业实际运行情况相一致,真正的为企业躲避财务风险服务。其次,加强对企业财会部门的审计监督,严厉杜绝对企业财务信息的人为修改,保证企业财务信息的真实性,使企业财务预警措施的制定能够建立在真实的财务数据基础之上。3.3健全预警机制首先,企业要明确本身运作的流程、环节和规模,确立合理的企业管理手段,在此基础上建立企业财务预警机制。完好的企业财务预警机制,包括企
9、业数据的采集,分析处理与反应三个阶段,财务预警部门在采集企业各项运行数据、信息后,首先要核对其真实性,确保数据符合企业实际情况,再在此基础上分析企业在经营管理、业务销售、税款缴纳等环节上可能存在的风险,并制定合理的躲避措施来防备企业风险,或以小的代价来躲避大的企业风险,使企业的损失降到最低。最后,将企业风险产生的;、造成的损失进行评估和反应,对应负责任的部门和个人进行合理的处罚,促使其提高警觉,使企业决策层制定合理的制度、措施来保证企业不会重蹈覆辙,保证企业发展的顺利进行。4总结科学的财务预警机制是企业躲避财务风险,保证企业健康发展的必要手段,也是社-义国民经济持续发展的重要保证。企业管理者只
10、要充分认识到建立财务预警机制的重要性,提高企业管理水平,提高企业管理人员的管理素质和管理水平,才能使企业趋利避害,愈加健康的发展,促进社会注意市场经济体制的不断完善和国民经济的进步。参考文献1张玉琴.财务预警在我国上市公司财务风险管理中的重要作用J.财会研究,2020,(12).2张红日.我国中小企业板块上市公司财务风险预警研究基于两种多变量模型的比拟分析J.经济师,2020,(6).3吴树畅,蒋晓宁.激进财务政策下财务风险的积聚、扩散与控制以*ST华源为例J.财务与会计,2020,(10).4王琳,周心.我国上市公司财务危机预警模型的实证研究J.重庆科技学院学报(社会科学版),2020,(6
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