建筑企业个人述职报告范文.docx
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1、建筑企业个人述职报告范文建筑企业个人述职报告范文20xx年下半年,我公司在董事会的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,与时俱进,不断调整战略目的,改善运行质态,围绕“全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程的工作思路,进一步创新工作思路和工作举措,积极开展工作,并获得了一定的成绩。现将20xx年下半年工作总结如下:一、做好个人工作计划,加强经营工作力度。经营是龙头,只要全员的经营龙头意识的进一步加强,千方百计地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益。半年来,我们加大了经营工作的力度,获得了一定的成效。一是
2、分析经营形势,层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点,抢占市场先机。利用一切关系网络,在项目的前期筹划阶段就与建设方获得联络,密切注意着工程发展动向,力争在前期就获得主动,在20xx年,除了已经中标工程项目外,我们先后跟踪了*等众多项目,为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念,加强与*项目报价的合作。在短短的半年中,协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进经历丰富的预算人员,壮大了经营队伍。经过半年的工作,如今已经完全融入我公司,充实经营管理部气力。下半年经营管理部共参加投标项目项,中标项,中标总造价万元,建筑面积平方米,有效跟踪项目项。全公司上半年经营状况是:
3、截至目前共完成经营产值3.6864亿元,占全年目的(6亿元)的61.44%,同比增长191%。除内蒙古外,仅完成16864万元,比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元,钢构造658万元,装饰609.65万;分析截至目前的经营状况,除内蒙古分公司外,完成情况良好的是高港项目部和西安分公司。二、完善工程管理体系,提高施工能力施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一,20xx年上半年我们根据公司工作报告要求,重点抓好下面几方面工作。1、克制困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料特别匮乏的情况下,紧紧咬定主要考核指标开展工作,符合条件的泰州梅兰东路已申报
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