关于行政管理论文范文集锦.docx

《关于行政管理论文范文集锦.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于行政管理论文范文集锦.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、关于行政管理论文范文集锦关于行政管理论文范文集锦诗琪.必要性与重要性2.1高校行政管理的服务对象具有特殊性高校老师不同于其他管理或者服务对象，他们有着较强的独立性和自己意识，等待被尊重，而不是被当作教书匠或是科研民工，故而有着更强的人际关系需要、更多的被尊重的需要。高校老师作为高级知识分子的特殊性要求管理者的管理方式相较于政府行政部门必须愈加人性化。尤其是全球化?r代，高校在高端人才的竞争上面临着来自全球高校市场的挑战，行政管理人员的服务水平关系高校竞争力。此外，教务、学生管理人员与高校学生的沟通交往状况，也是校风和学风的重要组成部分。因而，在高校行政管理工作队伍中落实服务型管理理念，有助于提

2、升高校市场竞争力，有助于营造优良的校风、学风，其重要性在我国双一流建设不断推进的今天更是不断凸显。2.2行政岗位与教研岗位老师在目的定位、价值认同与遵循原则上的冲突如前所述，高等院校里存在着行政权利和学术权利共存共荣的二元权利格局。教研岗位老师的目的在于教学成效和科研成果，认同和遵循学术自由与论争等价值原则;而行政岗位老师的天然职责是按章办事，执行规定，追求效率，并确保学校发展符合社-义的办学方向，符合国家政策法规，确保学校文件规定的执行。当两种权利格局和价值原则相接触时必然会有冲突，出现譬如管理人员态度蛮横、强硬，似乎总在给人添加各种束缚，而教研岗位老师自由散漫、不服从管理等抱怨，进而影响高

3、校整体目的的实现。如能落实服务型管理理念，管理人员和蔼、热忱的态度和行为将为双方创造和谐的气氛，使相互身心愉悦;管理人员卓越的服务能力，也将使得其能够更好地协调不同定位、价值和原则的冲突，进而为教学科研的展创始造更好的人际和工作环境。2.3高校去行政化改革的重要内容当前，我国高校去行政化改革已列入重要日程，势在必行。由于历史原因等构成的行政权利对学术权利的干预，高校内部管理干部的明确的科层制行政级别，行政部门官僚作风气多有存在等等因素仍然在很大程度上影响着本应学术优先、平等和谐的校园文化。官僚制作风下的科层制构造强调效率和理性，依靠强迫性权利抓政策执行，有着浓厚的官本位色彩。在（高等教育法）公

4、布施行、国际竞争剧烈、高校自主办学权日益彰显的今天，愈加强调内部各要素之间平等互动的服务型管理理念显然更符合高校发展的需要，秉持服务型管理理念的行政工作队伍更能履行好管理职责，更能为高校人才培养、科学研究和社会服务任务的完成发挥基础保障、运行维护和制约监督作用。3.怎样在高校行政工作队伍中落实服务型管理理念3.1充分发挥基层-委、群团组织职能，加强服务意识十八大以来，-要管-、从严治-作为-中央进行-的建设的核心思想在各基层-委得到落实。坚持三严三实、深化两学一做等一系列针对-的基层组织和-员建设的有力措施的推进，使得基层-组织战斗力显著提升，-员的-性修养得到加强。服务是高校行政工作的本职，

5、高校行政-委、-支部在继续加强-的本身建设时，应将服务型管理理念作为-性培育和合格行政-员培养的重要内容。各行政-支部要积极组织，通过行之有效的活动，如学习先进典型，召开民主生活会，进行服务意识建设主题的批评和自己批评等，将服务意识作为合格-员标准在行政管理干部中不断深化。工会、团委等群团组织也要筹办各类职工活动、师生联谊活动，拉近教、研、行政岗位教职员工之间、师生之间的距离，加强相互的沟通、沟通和理解，也有助于行政工作人员更密切地了解本身服务的长短处，进而扬长避短，不断改良。3.2加强对行政工作队伍的教育培训，提升服务能力要推进服务型管理，仅依靠服务意识还不行，还需要在此基础上不断提升的服务

6、能力。当前时代对行政工作人员服务能力的要求是多样化的。它既包括基础行政素质，如语言表达、应用文写作、团队写作和协调、组织、沟通、执行能力等;包括技能与专业能力，如财务工作人员的财会能力、人事部门工作者的人事规划和管理能力、宣传部门工作人员的传播学业务能力等;还包括持续学习、创新能力，如对信息化时代新媒体新技术的使用、对本身业务问题的创造性解决等。要真正做好服务，高校必须走出重使用、轻培训的思维定式，统筹设计完好的再教育体系，加大对行政工作队伍的系统培训，提升其服务能力和水平。3.3建立健全以服务为导向的考核、评估和鼓励机制，构成倒逼效应当代人力资源管理非常重视制度的气力，重视评估的作用。服务意

7、识的保持以及服务能力的持续提升需要一套行之有效的、以服?瘴?导向的考核和鼓励制度作为支撑。在对高校行政工作人员进行考核时，在德、能、勤、绩、廉之外，还应参加服务这一标杆，并放在突出重要的位置上;制定具有可操作性的客观标准，邀请其服务对象即师生、上下级、同事都介入进来，进行360度的全面评估;并将薪酬、职称与职务晋升等待遇与评估结果挂钩，构成倒逼效应，催促行政工作人员在不讲价钱、不打折扣地执行政策规定的同时，努力践行服务型管理理念，并逐步内化到一言一行当中来。3.4推动行政干部发挥主观能动性，自己管理、自己革新多项研究表明，由于工作事务性强、繁琐零碎、重复性大等原因，高校行政工作队伍中存在着一定

8、的职业倦怠现象，态度冷淡、工作懈怠、做事轻慢。对此应当积极采取体制改革、轮岗兼任、放权创新等措施，推动行政工作人员主动调适心理，努力发挥主观能动性，进行自己管理和自己革新;须知行政管理绝非单调、机械的劳作，而要认识到服务的内在价值，继而革新理念，改进知识构造，加强服务能力，热情迎接培训和考核;并将服务理念与本身职业生涯规划严密结合起来，将服务型管理视为人惹事业的目的追求。4.结束语要陈旧立新，建立一支稳定、精干、高效的服务型行政管理干部队伍，绝非一朝一夕能够完成，需要细心、耐心并持之以恒地不懈努力方可能成就。在实践中，亦不可对行政工作人员抱有超乎人性的过高期望，须实事求是，兢兢业业，综合运用多种手段和措施，依靠完善制度的气力去渐渐培育。行政管理论文