企业战略的设计有哪些步骤.docx

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1、2017企业战略的设计有哪些步骤2017企业战略的设计有哪些步骤企业战略也是要做好设计的，我们怎样设计好企业战略步骤?企业战略优势怎样设计的?我为你带来了企业战略设计步骤的相关知识，这其中也许就有你需要的。企业战略策划的四大核心一、就企业的经营战略来讲它的基本内容主要包括：产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应。这也是安索夫著名的企业战略管理要素内容。这四个方面的基本内容能够在企业中产生一种合力，构成企业的共同经营主线。在做企业经营战略策划时，首先应当从产品、技术以及市场营销等方面的类似性，为企业确定出一条共同经营主线。这是企业战略策划中特别关键的内容，也是特别重要的第一步。金邦实业在策

2、划企业经营战略时，首先对本行业产品、技术与市场领域进行充分的调研，对企业所处的竞争环境有足够的分析，对企业所处发展阶段以及将来前景进行准确定位，以一种全局和动态的意识，确定本行业的竞争优势和核心竞争力。通过内部资源整合，并以创新方式为企业增添独特价值，来创造和维持企业的竞争优势和核心能力。二、就企业的管理战略来讲它的基本内容主要包括：组织系统、指挥系统、联络系统、检查反应系统、预算计划系统等。它的特点是必须密切配合企业的经营战略特征来制定。服务于经营战略并服从于经营战略。搞好管理组织系统建设是做好管理战略策划的重要前提。由于企业战略确定后，管理层组织体系是决定性的因素。必须造就管理层组织具备专

3、业的知识技能;独挡一面、勇挑重担、敢于负责的工作能力;坚忍不拔、披坚执锐、不畏艰苦的拼搏精神;群策群力、团结协作、互相依存的团队意识。必须是敢于否认自己、善思知进，擅倾听取长、勤奋好学的学习型组织;同时加强组织体系权利与责任的构造分配，各组织体系做到各司其职，各尽其能，责任明确。三、就企业的人才战略来讲它的基本内容主要包括：人才的选用和招聘、培训、鼓励等。人才是每个企业梦寐以求的强盛之宝，人力资源是第一资源。金邦实业一直把人力资源开发、构筑人才高地作为企业发展的一项重要战略。1、擅长选拔人才：公开招聘，公平竞争，择优录用，多渠道，全方位。要从道德品质、智力因素、非智力因素和身体条件等方面全面考

4、察被选择对象，擅长从现实的表现预测其发展，把有真才实学具有发展前途的人选拔出来，要擅长给人提供实践的时机，使其潜在的才能变成对事业的奉献，从中脱颖而出。2、擅长使用人才：企业要擅长使用人才，知人在于善任，优才要优用。要为人尽其能创造一个良好的环境，鼓励其充分发挥潜能为企业创造价值。用人所长时也要容人之短，克制忌贤妒能思想，见贤思齐，胜者为师。3、重视培养人才：人才必须立足于本身培养。全面规划，有组织、有计划、有步骤地施行对员工的培训和教育工作，按需施教，学用结合。对不同部门、不同岗位有所选择有所重点进行培训、教育，培养人才，加强考核，以激发人才，使其尽快成为企业的骨干气力。4、能够留住人才：事

5、业留人，制定明确的发展战略目的、远景规划，激发员工长期工作的热情;感情留人，注重企业文化培育，通过塑造企业文化建立起员工对企业深厚的感情是留住人才最好的办法;待遇留人，合理的分配机制，公平的竞争机制和良好的晋升时机使优秀人才通过本身的努力能够有良好的职业发展。四、就企业的文化战略来讲它的基本内容能够一言以蔽之，就是做好企业的CIS系统策划。CIS系统包含三大部份：MI系统(理睬识别系统)、BI系统(行为识别系统)、VI系统(形象识别系统)。企业战略策划内容方方面面，只要精心做好上述四大基本要素的策划，成功的企业战略策划是能够做的好的。企业战略系统规划四步骤越来越开放的经济环境与全球化的浪潮，使

6、得企业靠直觉实现对外部环境的把握越来越难，同时，随着规模扩大、管理层次增加、运营的复杂程度加大，公司经营更需要企业战略系统规划驱动，否则无法持续。勿庸置疑，在日趋剧烈的竞争环境中，没有战略管理所带来的过失风险、错误代价是越来越大的，而研究表明，拥有明确的战略并有效施行的企业比那些缺乏战略的企业更具有竞争力，更能获得持续的成功。优秀的战略管理与企业战略系统规划能力能够让公司明晰产业的发展方向与竞争对手的状况，做到知己知彼，并为将来的发展指明方向，统一思想与步调，提供经营管理指导，使企业经营有序进行，避免经营风险，减少决策失误、资源投入浪费等。成功的战略管理是公司得以持续发展的基本要素，而建立高效

7、运转的企业战略系统规划是成功战略管理的基本前提。那么，一个优秀的企业战略系统规划到底包含哪些元素呢?主要有下面几方面：一、建立战略思维作为企业的经营者，始终要考虑的问题是企业怎样实现持续性发展，怎样为股东创造更大的价值。从战略角度而言，其实就是一个战略思维的问题。战略规划;于战略思维，没有战略思维就没有成功的战略规划。战略思维解决的是怎样将公司各个部分的决策和行动编织成一个统一的整体。建立卓越的战略思维，其实就是围绕战略是什么这一核心问题进行考虑。战略是指组织为谋求长远生存与发展所做出的具有全局性、方向性、长期性的资源统筹规划与行动的系统安排。战略的主要内容包括：确定组织责任、描绘发展愿景、制

8、订中长期发展目的、选择战略途径与行动策略、优化配置组织的关键资源、统筹推动组织开展战略行动等。更进一步来讲，战略实际上是需要企业回答三个基本的问题：一是你想往哪去，即确定企业准备在哪里竞争;二是你怎样到达那个地方，即确定企业要怎样介入竞争;三是选择适当的机会，即确定何时介入竞争。因而，建立战略思维就是在认清战略考虑的基本特点后，不断围绕着这三个基本问题进行前瞻性考虑，并在此基础上充分考虑战略环境的变化，结合本身拥有的资源与核心能力，建立起相应的分析、研究机制，能够作出迅速的战略性行动。建立战略思维，很大程度上是企业最高领导层的任务。对企业的持续发展进行战略性的考虑是企业领导者的天然职责，也是其

9、开展企业经营管理的首要任务。二、建立战略规划组织与流程制度在企业中，公司的领导层要建立战略思维，同时必须建立强有力的企业战略系统规划组织与战略规划业务流程，通过组织与流程来保障公司战略规划的成功开展。1、建立战略规划组织对规模已经发展到在行业中具有相当竞争实力和市场地位的公司来讲，建立本人强有力的战略规划组织系统是必要的。这个组织并不一定是指每个公司都要设立专门的战略规划部门，而是指公司要有战略规划的组织机能。一个强有力的战略规划组织体系应该包括三个层级的关系：最高层级是公司的领导层，第二层级是负责战略规划的职能管理部门层，第三层则是战略规划的配合部门层。2、制定严整的战略规划业务流程和制度成

10、功的战略规划系统都会遵守科学的业务流程，而要有效地开展战略规划工作，还必须为此制定严整的业务流程、制度。制定战略规划业务流程让整个公司的战略规划工作能够有一个顺畅的运转渠道，进而使之程序化、科学化。业务流程化后，从公司的最高领导者到基层管理人员，每个职能部门、个人将很清楚各自在整个流程中所担任的角色。对详细的战略规划来讲，必须捉住两个关键的业务流程：一是战略规划方案审批流程，二是战略规划的时间流程。战略规划审批流程是指为战略规划的开展制定一个符合科学决策的从战略的提出到审批的工作程序，而战略规划工作的开展必须根据企业经营的规律或特点在时间上有所把握，战略规划应该与经营管理活动在时间上实现有效对

11、接。三、为战略规划配备精干团队即便有再好的组织，并制定了非常完善的战略规划业务流程与制度，没有为此配备精干的战略规划人才，所有的工作等于零。为战略规划配备精干团队，必须做到下面两个方面的要求：第一，要求公司的最高领导层，十分是公司董事长、首席执行官或总经理对战略规划充分重视，并作为这一团队的成员亲身领导战略规划工作，为战略规划提供必备的各种资源支持。第二，选拔合格的战略规划专业人员。战略规划是一项带有全局性、前瞻性，对公司影响重大的工作，必须配备具有高水准的专业人才，必须德、能兼备，通晓企业运营的各方面知识，对战略环境的变化具有高度的敏感性。能够讲，战略规划人员在整个公司战略规划工作中起着中枢

12、组织的作用，位置极为特殊。对战略规划人员的要求是：1、良好的职业精神。表现为高度的工作责任感与敬业态度，擅长学习与团队合作，具备高度的创新思维，具有创新的激情。2、宽广的经营管理知识。战略规划人员必须对企业经营管理以及经济等各方面的知识具备相应的认知水平。企业管理方面的知识包括财务、人力资源、市场营销、业务流程整合甚至是生产制造、研发管理等，而经济方面则包含宏观经济、行业中观、微观经济等。3、具备专业的战略规划工作技能。战略规划是一项高度专业化的管理职能，作为详细组织制订战略规划这一重要工作的人员必须拥有专业的战略规划技能，懂得运用战略规划的各种有效工具。合格的战略规划人员，必须具有高度的战略

13、敏感性，对竞争环境变化要有充分的把握，并且能够及时地应对变化提出相应的措施、建议。战略的敏感性来自良好的职业精神，来自于对各种知识的把握，来自于拥有专业的判定能力。只要到达上述三个要求，才可能成为一个合格乃至优秀的战略规划人员。四、战略规划的绩效管理战略规划绩效管理有广义和狭义层面之分。狭义层的战略规划绩效管理是指对战略规划的组织、方案制订、流程制度建设等工作水平、质量的考评。广义的战略规划绩效管理还包括了对战略施行结果的考评，最终归结为能否增加了股东价值这一企业经营管理的终极目的上。这里主要谈的是狭义层面的战略规划绩效管理。战略规划绩效管理的关键内容有下面几个方面：1、提交高质量的战略发展报

14、告战略规划人员的最基本职能是根据公司的发展需要，拟订基于正确的竞争环境判定、符合公司情况的将来发展战略规划方案报告。怎样对战略规划发展方案的质量进行考评?必须记住考评的根据不是报告形式的美观、整洁，而是方案内容的质量、水平。当然，战略发展方案涉及的是公司将来的方向，需要在将来进行大量的资源投入，最终的决定权在于公司的董事会、股东，因而，对战略规划方案的考评应该是以公司董事会、股东能否认可、通过该方案报告为准。2、提交竞争战略分析报告战略规划部门一般承当着公司最高领导层决策参谋的作用，为公司决策层提供竞争战略分析是战略规划部门的当然职责，也是对他们进行绩效考核的一个重要内容。对竞争战略分析报告的

15、考核能够分为定期与不定期两种，定期报告能够是年度的，可以以是半年，甚至是季度的，一般情况下以半年期为好。不定期的竞争战略分析报告主要指临时的、以战略性项目为基础的竞争分析报告。例如公司决定进入某一产品市场，那么战略规划部门必须组织相关气力进行该产品市场的竞争战略分析，并提交准确的分析报告供决策者使用。3、建立战略规划体系建立战略规划体系是战略规划绩效管理的一个长期性工作，是为了保证公司愈加有效地施行战略管理。战略规划体系的工作主要包括建立全公司的战略规划组织体系，建立战略规划的业务流程与制度，建立战略规划的人才梯队三个关键内容。4、培养战略规划人才战略规划的绩效管理，必须将战略规划的人才培养纳入考核的范围。假如讲提交战略规划方案、开展竞争战略分析是战略规划部门日常性的工作，那么建立战略规划体系，进行战略规划人才的培养则是着眼于长远的基础性工作。战略规划的人才具有特殊性，其特殊性就在于要求他们必须能够站在更高的角度，以全局性的观点来审视企业中的各项问题，并找出相应的解决方案。一般来讲，战略规划人员通常都是素质较高的全面性人才，能够适应较宽范围的工作。除了为战略规划体系培养战略规划人才外，为其它部门输送人才也是战略规划绩效管理的一个重要部分。企业战略设计步骤