2021企业员工总结报告模板.docx
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1、2021企业员工总结报告模板2021企业员工总结报告模板宇杏紧张繁忙的半年即将过去,新的挑战又在眼前。沉思回首,在鑫国发华联超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼,学习了更多的知识,交了更多的朋友,积累了更多的经历,当然也透过不少深入的教训发现了本身的种种缺乏。这半年是充实的,我的成长来自鑫国发华联超市这个大家庭,为鑫国发华联超市后半年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的职责。现将自己20X年1月12月初的工作总结如下:一、鑫国发华联超市工作阶段去年九月份因工作的需要,我被调到超市任店面主管。在工作中加强商品管理与人员现场管理,实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。固然自开业就参加了鑫国发华联超市这
2、个大家庭,对鑫国发华联超市的人员也很熟悉,但到了详细工作上必竟还是有差异的。为了尽快进入主角负起职责,一方面加强了专业知识的学习,用心看书报文章,虚心向专业人士请教。一方面加强沟通了解实际状况,向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通。在短时间内,负起了超市主管的职责。二、人员管理培训工作作为一名主管,对员工的管理是一门难度较高的必修课,每个人的经历、性格各不一样,怎样使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上讲讲那么简单的事情。透过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用,在人员管理方面下了很大功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。首先本身从心理上真正的关心员工、尊重员工,真正的为员工着想,真心的
3、想让员工有所提高。在这个基础上,有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训,解决员工思路,树立明确的发展目的,确实激发员工工作的主动性与用心性,再透过业务培训让员工明白怎样去作,怎样作的更好。在工作管理上,始终严字当头,只要犯了原则性的错误,决不纵容。但人是不断变化与发展的,人员的管理也会随之变化与发展,这需要自己持续清醒的头脑,不断学习与提高,更好的发挥出团队的全部潜力。三、专业知识的学习与市场把控潜力的提高超市零售业发展的潮流势不可挡,但零售业同时面临着机遇与挑战并存,自己有幸能够介入进时代的快速发展的行业之中,必需要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市
4、管理的基本功,商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选取、营运各个环节的衔接,自己从书上的理论到日常工作中的实践,真正把所需的知识消化贯穿再运用到工作中。另一方面,透过各种信息媒介了解最新的市场信息,行业动态,听取相关专业的培训,使自己在全局的思路愈加明晰,以更高的角度来审视市场的变化,能够对公司决策层提出出自自己的战略性的推荐。四、缺乏方面与下年工作思路俗话讲:冰冻三尺非一日之寒。必竟参加到零售行业的时间很短,详细开场超市的工作才近一年,而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。透过冷静的自省,自己还有众多的缺乏,整体上因介入营运时间较短,操作不够自若外,详细还体此刻:首先,对商
5、品的选取与把控有待加强,由其由于分工不一样对食品商品的了解相对更弱。其次,对市场的分析预测不够透辙准确,底气缺乏,这是由于经历少。应对后半年机遇与挑战,我本着务实扎实的原则,更好的负起本身的职责,加强理论业务学习,勇于实践,使自己的业务水平,管理水平全面提高,为公司发展奉献本身全部的能量。总之,在以后的日子中我愈加努力的投入到为之奋斗的鑫国发华联超市事业中去,用发展用效益来回报公司,实现本身的人生价值。企业员工总结报告模板3回顾20X年的工作历程,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰苦,也有碰到困难和挫折时的惆怅,我经历很多没有接触过的事物和事情;见识了很多从未见识过的新鲜;似乎从一开场,新
6、年带来的一切都是新发展、新要求,摆在我的眼前,昂首只能选择前进。总体观察,这一年对我获得长足进步;不管是与顾客的客情投资,还是销售管理经营与供给商的接洽工作,都在不断的进步中。现就本年度工作情况总结如下:一、工作回首(一)门店情况在今年通过本人的努力并且因公司领导的信任给予了我这次时机升任家家乐超市王山村店的一名店长。做一名店长,初出茅庐没有经历,对于店面的运行、安排以及公关等方面都不是很成熟,但秉承着“勤奋好强,勇攀高峰的决心与破釜沉舟的勇气,心里想着一定要把店面做好,不只向关心我的领导证实,向质疑本人能力的人证实,更向本人证实“只要不想做,没有做不了这句话的正确性。接手店面以来,本人如履薄
7、冰,工作学习丝毫没有懈怠,为弥补本人经历缺乏,在利用有限的学习时机,本人多渠道刻苦学习,不耻下问。也使本人积累的更多,面对众多问题时解决的方法也一次次的纯熟与专业。香滨店的销售营业额及店内员工的整体素质都有了阶段性提高。作为一名店长我深感到责任的重大,这段时间的工作经历,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来讲,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察,用心去与顾客沟通,你就能够做好。记得领导曾经讲过:“假如你不知道怎样才能做好一名店长,那么便去执行,认真且努力的去执行上级所做出的决定。秉承这一原则,在平常认真贯彻公司的经营方
8、针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。企业精神的首要便是团队,当一个拥有共同目的并且愿意为这个目的而努力的这样一群人成功的几率占相当大一部份比值,所以做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。加强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体成为了上任后的首要任务。其次,通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,进而避免因而而带来的不必要的损失。平常以身作则,做员工的表率。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公
9、司整体利益出发。靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司及门店创作更多的销售业绩,带领员工做好本职工作。清洁工作每时每刻都在进行,看到就做、随时检查,为顾客营造一个舒心的购物环境;积极主动的为顾客服务,尽可能的知足消费者需求;不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客感觉到好家庭的服务质量及遭到优质服务后的心满意足感。在与各部门之间的合作进行的越来越默契。客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。碰到突发问题,冷静对待沉着应对,分析利弊在最快的时间尽可能做出正确的决定,不以私人感情看待事物。在多方面的改良下,香
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