浅谈影响ERP消费制造系统的技术因素.docx

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1、浅谈影响ERP消费制造系统的技术因素成立ERP工程组后，在对消费制造系统涉及的业务充分调研的根底上，对方案部门进展整合，以实现消费方案的一级治理为目的，赋予方案分配、调度指挥、信息匹配的职能，进步指挥效率。对于消费操纵流程，根据企业的治理深度、核算控制要求，根据关键工序、控制点对操纵流程进展划分，并确认这些环节能及时获得明细、准确的数据，确保系统运作简洁、准确。同时，作为企业在决定业务是系统化还是仍以人工治理为主时必须明确一点：施行ERP系统的最终目的不是简化操纵、简化治理，而是推进治理的标准化和精细化。2.2做好培训工作培训主要包括计算机根底培训、业务流程培训、ERP消费制造模块应用培训等，

2、使各部门业务人员学会使用计算机，学会用计算机进展业务处理，并将培训工作纳入企业人力资源的培训方案。扎扎实实做好培训工作是顺利施行ERP工程的关键。模拟上线测试期间是继续培训的最好时机，结合消费实际业务，对出现的错误和业务数据核对，使受培训人员对ERP由感性认识上升到理性认识，其效果是初期培训无法到达的，而正式上线后的治理要求、现场指导是稳固和再培训的良好手段。2.3标准数据库治理完好产品数据库不仅包括部门编码、仓库治理方式及编码、物料编码及其他类编码类数据，而且包括提早期、经济批量、配方分解、工序、本钱中心、消费才能、质量标准等参数的设置。因此，上述产品数据能否进展集中和专业化的治理、相关部门

3、能否有才能承当起这一重任，将是整个消费治理系统施行的根底所在。2.3.1物料编码科学编码体系是ERP系统顺利运行的根底。作为钢铁企业，物资、设备、部门、人员、仓库等治理非常繁杂，进展计算机治理需要一系列的编码。编码时，既要考虑系统要求，又要顾及使用方便，更要知足财务处理的需要，尤其是钢铁产成品、中间产品，规格繁多，为此，借鉴韩国浦项制铁、宝钢等先进冶金企业的编码方式，制订（编码原那么），对物料分大类、中类、小类、品种、规格、特殊讲明及流水号等编码，最终形成济钢的整体物料编码体系。2.3.2物料清单BOM物料清单是产品构造的技术性描绘性文件，说明了产成品、副产品、中间产品直至原材料和能源动力之间

4、的构造关系。结合钢铁行业产品的特点、原材料的供给、多样性和ERP系统的要求，采用普通型物料清单和方案物料清单相结合的方式，主要包括产成品编码、部门编码、消耗物料编码及单位消耗量、副产品编码及产出量、替换物料清单和其它主要事项，并将各工序控制参数代码化进入系统，方便地提供查询。确定物料清单时，由技术治理部门在原消费配方的根底上，根据消费实际消耗物料的品种和种别，并结合实际消费工艺情况，充分调研，按照本钱中心划分在系统中建立清单，定义替换清单解决同一产品多工厂消费，对每个分厂本钱中心的产品建立单独的BOM清单，将原材料、半成品、副产品、燃料、能源动力等直接消费消耗作为组件挂入清单，形成了最初的产成

5、品、副产品的物料清单。系统上线测试和运行后，进展验证和修改，使之合适消费组织和消费治理。需要讲明的是，BOM是一个动态的治理，随着消费工艺的改良、市场原料供给的变化，系统中物料清单需要增加、修改，不断完善。2.3.3工艺道路工艺道路主要讲明物料实际加工和消费的工序顺序、每道工序使用的工作中心、各项时间定额以及消耗的标准费率，它与物料清单应是1：1的关系。2.3.4质量标准为实现ERP质量治理的集成化的上风，进步质量治理效率和质量控制的响应速度，采取两种解决方案：一是将质量标准进展代码化进入系统，二是将文本性质的标准文档作为附件挂入系统，以标准号作为检索条件，最终形成一个整体企业运作的质量标准库

6、。2.3.5仓库治理仓库治理是企业物料治理的核心，分厂的仓库对应不同的会计科目而设置。根据WIP模块施行要求、表达物流和资金流统一的思想，以及考虑本钱核算的要求，设立了原料库、能源动力库、半成品库、副产品库、成品库等。同时按性质将仓库分为实库和虚拟库。数据库治理是根底的根底，是施行ERP的关键，因此必须做好数据库的静态和动态治理工作。2.4消费治理2.4.1消费流程消费流程按顺序分为查看任务、核对任务需求、对任务进展发料、完工入库、产品出厂等。2.4.2系统消费数据治理对系统数据的及时检查、清理是确保系统正常运行的必要条件。必须有精通业务和熟悉把握IT技能的专职人员对整个系统日常业务操纵的及时

7、性和准确性做出检查，并负责及时完善、修正相关操纵流程及对业务系统的整体运行状况进展有效监控等，同时确保系统运行根底数据准确、及时。消费治理系统的大局部数据;于消费一线，进而对车间治理提出了更高的要求。车间的治理是否标准，是否能向其他业务部门及时提供明细的、准确的数据，是决定整个系统运行精度的关键。因此，在消费治理系统的施行经过中必须充分认识到这一点，系统上线之前必须建立一套严密、标准的消费信息传递流程，并且要求信息记录及系统录入人员必须具备极强的责任心，使操纵标准真正得以有效执行。及时去除垃圾数据和错误数据，把对系统、核算、治理、决策的负面影响降低到最低程度。怎样用好这些信息并在企业治理和决策

8、经过中真正起到作用，是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERP系统完全投入实际运行后，企业应根据治理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控治理绩效变化的报表体系，以期即时反应和纠正治理中存在的问题。这项工作，一般是在ERP系统施行完成后由企业设计完成。企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，将意味着ERP系统应用没有到达真正意义上的成功。3施行效果1初步实现了济钢消费制造经过中供需链治理的治理信息集成。信息反映和传递速度大大加快，根本到达了随时随处查询消费报表的目的。2加快了济钢消费制造业务流程职能重组的步伐。ERP消费制造系统的正式上线运行，加快了济钢消

9、费经过中的信息传递速度和实效性，扩大了各消费环节之间的信息覆盖面和交换量，为济钢消费经营信息的实时处理，进而做出快速、有效的决策提供了扎实的根底和有利条件。3初步实现了消费方案由二级方案治理向一级方案治理的转变，减少了方案的治理层次，进步了数据的准确性。促进了方案准确率和工作效率的进步，为保证供给、减少积存和浪费创造了条件。4建立、完善了济钢的标准库，为济钢的进一步开展及治理的进一步细化提供了数据平台。5精益消费方式得到了充分表达。应用精益消费方式对消费系统进展改造是消费经营的开展趋势，通过ERP消费制造系统的建立运行，将精益消费方式的哲理引入消费治理系统，其目的就是通过精益消费方式的施行使治理体系的运行更加顺畅。如以前库存以及本钱治理仅详细到钢种，而ERP消费制造系统中不仅要到钢种，而且要细化到详细规格，同时日常数据按天都进入ERP系统，为实现日本钱核算打下了根底。4结论4.1ERP消费制造系统是一种治理思想，一个治理工具,一个治理技术性手段。应把ERP消费制造系统作为一个载体，在施行经过中将公司的治理形式、治理思想贯彻到消费经过中。4.2施行ERP成功的关键是做好数据库治理工作。4.3ERP消费制造工程的成功施行需要各级消费治理者的支持,十分是从上到下各个单位一把手的高度重视。4.4建立系统绩效监控体系，为企业建立一个可以不断进展自己评价和不断改善治理的机制。