关于成本管理的论文_1.docx

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1、关于成本管理的论文关于成本管理的论文目前我国的成本管理水平低下,尤其缺乏市场观念,导致企业出现成本高、效益低的现状。下面是学习啦我为大家整理的关于成本管理的论文，供大家参考。关于成本管理的论文范文一：加强对质量成本管理工作的考虑质量成本是用来揭示产品质量与成本之间内在联络的指标，通过衡量质量管理体系在提高企业经济效益中所发挥的作用，来为其经营管理提供决策根据。站在成本管理的角度看，开展质量成本管理工作的终极目的是将成本与质量改良相结合，以降低生产成本，提高经济效益。因而，我们开展质量成本管理工作的落脚点，自然而然地就应放在对质量成本的分析和质量管理的完善方面。一、质量成本对质量成本的定义，QJ

2、2784-95的表述是：为确保和保证满意的质量而产生的费用以及没有到达满意的质量而产生的损失。实际上，在剧烈的市场竞争状态下，企业加大质量投入，冀以高质量的产品或服务获得更大的市场份额的同时，带来的质量过剩成本，也属于质量成本的范畴。质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本和外部质量保证成本五个方面的内容。其中，预防成本、鉴定成本和外部质量保证成本是为确保要求的一致性而发生的成本，即一致性成本;而内部故障成本和外部故障成本则是由于不符合要求而引起的全部成本，属于不一致性成本，又称故障成本。二、质量成本管理的现状实际工作中，通过十多年来对涉及国有和民营的140余家企业质量成

3、本管理信息的统计分析，对照相关标准要求，我们发现，鲜有企业能切实开展产品质量成本分析，并将其用于指导和改良质量管理工作的。作为体系管理的一项基本要求，质量成本管理流于形式，两张皮的现象比拟普遍。一是，知足于对数据的简单归集和罗列，没有做本质分析，更谈不上持续改良，质量成本数据对企业经营管理没有指导作用，处于无效管理的状态，后续该怎么干还怎么干。二是，部分企业的数据归集极不规范，统计的质量成本信息不能支撑其成本核算数据，既不能用于质量成本控制的分析，也不能对改善其经营管理起到促进作用。三是，企业的管理评审工作中，对质量成本的分析报告不规范，既没有对数据的分析，也没有对后续工作的改良建议，而且从有

4、些企业连续数年的质量成本分析报告比拟来看，只是改了几个数据，基本内容年年如此，知足于应付质量体系管理的程序要求。三、对质量成本管理工作的认识调研和分析以为，由于我们对质量成本理论的认识缺乏，或者因过度地关注眼前的绩效，往往对产品成本动因和成本构成经过导致的成本缺乏或成本过剩缺乏清醒的、系统的认识。实际上，质量成本是随质量水平变化而变化的一种变动成本，同时由于它既不拘泥于已经发生的经济活动，又可用于分析和预测可能或应当发生的经济活动，也是一种时机成本，属于管理睬计的范畴。这就为管理者通过对产品质量成本的分析、控制、改良和评价，找出其最佳平衡点，进而为企业挖掘本身潜力，提高经济效益提供了一种有效的

5、管理工具。理论上讲，最佳平衡点是到达必要功能与成本消耗的最佳结合。十分是当今市场经济条件下，人们越来越明晰地认识到：良好的产品和服务与低成本并不互相矛盾。因此将质量成本分析作为介入市场竞争的重要根据来讲，核算质量成本并不是企业的目的，其目的主要在于通过对质量成本及其效果的分析，将其与质量改良和成本控制相结合，以降低生产成本、提高经济效益。而从质量成本的构成来看，其最佳平衡点应由企业本身特点所决定。当处于最佳平衡点时，质量成本最低。一般地，多品种小批量的生产形式下，故障成本大于一致性成本;而大批量生产形式则正好相反。另外，传统的质量成本管理观以为，一致性成本和故障成本之间存在此消彼长的关系，一致

6、性成本的提高，将导致故障成本的下降。只要故障成本的下降速度大于一致性成本的提高速度，企业就应进一步加大对不合格品的预防和检测力度。而在当代质量成本管理实践中，随着一致性成本的增加和故障成本的减少，研究发现，其一致性成本是能够缩减的，通过大量的数据统计和分析，总结出质量成本中的成本构造和比例对企业质量控制的经历关系如下表所示。四、对规范质量成本管理工作的建议有效地质量成本管理工作，能够充分揭示产品质量与成本的内在联络，有利于降低生产成本、完善管理体系、提高经济效益，这也是我们开展质量成本管理工作的终极目的，为此，我们应结合本身实际，遵循产品成本与质量改良相结合的原则，做好质量成本控制的分析工作;

7、充分利用质量成本分析资料，不断完善质量管理体系，以促进企业健康可持续发展。1.构筑成本管理体系，设立合适本身特点的质量成本科目质量成本科目的设置和质量成本分析，是为了质量的成本优化，使预防成本、鉴定成本和内、外部故障成本的总和最小，并使质量成本各要素之间保持合理的最佳构造。企业应根据合同管理规定和成本管理体系的要求，结合本身实际，设立合适其管理要求的质量成本科目，借以发现技术上、管理上的薄弱环节，减少故障损失，以便经济地知足用户要求。现阶段的企业管理中，对于成本缺乏导致的质量成本损失，我们一般都比拟容易发现。限于设计思维和管理理念，或者为了争取更多的市场份额，往往对成本过剩导致的质量成本损失不

8、能准确的评估，或者视而不见。这些都需要我们结合本身特点和工作要求，从记载、分析在质量上所消耗的费用入手，建立适宜的质量成本科目，为开展成本分析提供基础平台。2.应用质量成本信息，开展质量成本控制的分析活动质量成本属于管理学的应用范畴，其成本分析是将归集核算的各种成本资料，按管理工作要求进行比拟分析，侧重于对成本动因和成本构成经过的管理。因而，对于质量成本信息而言，我们不能仅仅知足于归集和核算，应充分利用这些信息，适时开展质量成本分析和质量改良的研究工作，要在规范和细化质量成本数据的归集渠道和统计核算要求的基础上，根据企业的管理特点，确定质量成本的核算期，分析质量成本的构成，并通过与前期的比拟，

9、揭示质量上的薄弱环节、提出需要采取的纠正措施和成本控制要求，以不断调整、改善质量成本构造，使之成为改良质量、提高效益的有力工具。有统计数据表明：一般企业的质量成本约占销售收入的15%-20%，而一个运行良好的企业，其质量成本则只要销售收入的2.5%左右，这其中宏大的差异是导致其效益不同的根本原因。因而，在反映企业质量成本改良的进展程度方面，不能打太极拳，一定要有战略思维，要制定衡量成本与质量的中期、长期甚至多期质量指标和业绩评价报告，并与当期质量成本实际水安然平静预算目的进行比拟和分析，根据其比例构造和成本波动情况，来优化工艺、完善管理，在变化中施行控制，以便把控制和降低故障损失与提高企业经济

10、效益的目的有机地结合起来，力求获得最佳的效益。3.加强质量成本控制，不断完善质量管理体系质量成本的分析资料，要能从经济上反映其成本构成经过中能否处于受控状态，质量管理体系的效能怎样，哪里是薄弱环节，以及需要进一步改良质量、降低成本的新目的，而且这些要求一定要作为加强成本控制和完善质量管理体系的一个管理要素，要具有可执行性、可操作性。在日常质量管理体系工作中，国军标（质量管理体系的财务资源和财务测量）明确了质量成本核算和分析结果在质量管理体系中的应用、不合格成本核算及分析结果的应用和施行、批次管理的投入产出质量跟踪管理方法以及寿命周期成本估算和分析及其结果的应用和施行等基本原则，规范了以法定的财

11、务管理制度和财务预算约束为条件，以资金的落实为核心，进行财务资源的管理，并作为开展成本核算及控制、评价其质量管理体系的基本要求。详细操作中，这种控制、评价和管理应由质量、财务、计划、采购、设计、试验、工艺、制造等部门互相配合，是一种互动式的，并切实落实到产品质量成本持续改良要求的末端。一般来讲，其持续改良的要求，可借助统计经过控制(SPC)技术，根据产品的性能指标、技术要求、构造特点、生产批量、组批方式等，采取灵敏多样的方式，并注重实效。关于成本管理的论文范文二：施工企业成本管理现状及应对策略摘要：文章以建筑施工企业面临的高产值，低收益窘境为背景，对施工企业成本管理中存在的问题进行深化的讨论分

12、析，对施工企业成本管控不利的成因进行讨论，并提出了相应的应对措施。关键词：施工企业;成本控制;现状;成因;对策1工程项目成本管理现状1.1缺乏对全员、全经过成本管理的认识项目成本控制应当是一个全经过、全员介入的经过。但在项目详细施行中，各部门外表上分工明确、职责明晰，但缺乏全员、全经过的成本管理理念，各职能部门间缺乏有效数据流转和沟通。外表上各部门职责明确，但技术部门存在为了保证和提高工程质量，采用了不经济的技术措施，这必然会造成成本的增加。1.2人员综合素质不能完全知足项目成本管理的需要成本管理作为技术与知识并重的一项系统工程。但目前建筑施工企业人才构成参差不齐，一部分知识理论水平较高的大学

13、生，缺乏施工管理和组织经历;具有施工管理经历的人，专业理论知识水平又不高2;即懂理论知识、又具有实践经历及成本管理经历的复合型人才不多，无法知足施工企业项目成本管理的需求。1.3考核评价制度不完善考核评价制度执行不到位，缺乏量化评价指标。固然项目也有责任制，但目的成本分解不到位，责、权、利不匹配，对项目成本数据缺乏动态监控，对员工工资实行以岗定薪，不与成本绩效挂钩，难以使员工积极主动介入到成本管理经过中;同时，对员工的考核缺乏可操作性的量化指标，通常是领导做主，打击了员工的工作热情和主动性。1.4企业管理机制无法知足项目成本管理需要企业对项目经过成本管控仅局限于个别部门，未构成各部门有效联动机

14、制，外表上大家职责明晰，分级归口管理明确，但深究则发现运行机制缺乏充分的协调性，成本管理人员与成本构成的主体无法就成本的构成进行有效的沟通，成本管控效果不理想。1.5资金使用计划安排不当当前我国建筑企业面临的资金问题主要有下面三方面：一是自有资金缺乏。项目投资宏大，且企业资金管理制度不完善，执行能力较差，这些都制约着项目成本管理的施行。二在途资金入帐缓慢。三清欠措施不到位。应收账款作为被客户占用的企业资金，其本质上是企业对外发放的无息贷款，因而必须及时回收。2项目成本管理问题成因分析2.1缺乏对工程项目的事前和事中控制作为项目成本控制主要内容的会计成本核算，本质上是一种事后控制，是对已发生成本

15、的归集和计算。当前，施工企业的成本管理缺乏事前和事中控制，仅在项目完成或基本构成时才对已发生成本进行核算，此时成本盈亏已成事实。因而，事中施工阶段是项目发现问题，采取措施的关键时间点。2.2企业机制有待健全施工企业成本控制主要存在下面三个突出问题:一是人员退出机制不健全。主要是指企业机构重叠、人浮于事，人员没有构成适当的退出机制，造成企业无法适应建筑市场的新要求。二是制度执行力欠缺。如固然相关部门制定了完善的成本管理制度，但在施行中未能执行，造成成本增加。三是固然企业进行了内部改革，尝试建立成本管理五要素内部市场，但还不成熟，没有构成真正的市场管控机制机制下成本要素流动。2.3市场机制尚需完善

16、建筑市场各环节监管部门之间的信息联动机制尚未建立，社会信誉体系不健全，无法实现对市场主体不良和诚信行为记录的分享，难以进行全方位的监督和处罚，无法构成客观、公正、全面的失信惩戒、守信鼓励机制。2.4没有构成适当的准入壁垒在我国由于劳务分包形式的欠缺，导致建筑人才市场混乱，必要的资本壁垒和技术壁垒极低，没有构成差异化的建筑业产品，这种差异在市场上表现为对抗竞争对手的有效手段，而这种非价格壁垒竞争手段导致我国建筑行业如今处于卖方市场，施工企业要想获得项目，就必须接受业主所提苛刻要求，使企业被迫让利垫资，被迫增加成本支出。3项目成本管理存在问题的应对策略3.1正确认识成本管理，树立全经过管理观念成本

17、管理作为一项复杂的系统工程，是一个根据事前、事中和事后控制三大原则进行管理的系统，是一个全员介入全经过管理，其贯穿于项目施工整个周期。施工企业应加强对工作人员的培训，提高作业人员素质，树立正确成本管理观念，使员工主动地介入到成本管控的各个阶段，做到正真全员、全经过管理。3.2加强项目事前和事中控制主要施工工序作为项目事前和事中成本控制的核心，应予以十分重视。事前施工准备阶段的成本控制，主要是指确定成本目的、编制成本计划、制定成本控制方案，为后续工作做准备，但我们也清楚的认识到由于施工经过的复杂性，它受多因素、多方面人员的影响，具有动态管理的特性，因而事前成本控制无法完全知足事中施工经过成本管理

18、的需要，故应把成本控制的重点放在施工阶段上，施行动态管理，以便及时发现和解决问题。3.3完善企业内部管理机制在剧烈的市场竞争中企业要以市场为向导，以本身缺乏为主攻点，建立和完善企业内部人才、劳务、材料、设备和资金五大要素市场，只要这样，才能构成真正以市场需求为导向的内部市场，才能保证对生产要素实行动态管理、优化配置，提高劳动生产率，使企业内部资源得到最大限度地利用，降低项目成本。3.4建立健全项目管理体制一是建立多级跟踪与监督机制。企业成本控制不利，在很大程度上是跟踪、监管不到位，成本管理人员没有充分利用企业赋予的权利，为了到达成本管理的目的，企业应自上而下建立多级项目跟踪、监督机制，完善公司

19、项目管理体系、提升项目管理能力，对项目进度、质量和成本进行比对分析，加强项目管理规范的推行和执行力度，提升项目目的的达成度。二是建立责任问责制度。责任追查制作为企业内部监督制度的一种，根据职责并存、职在责在、渎职问责的原则，要强化责任人的责任感，将责任制落实到人，无论在哪个环节出现问题，都要按有关规定进行责任追查。3.5加强企业应收账款的管理首先，施工企业对项目经理部的考核不应仅局限于产值、利润、工期、质量、安全和精神文明建设等指标之内，还应将应收账款回收率纳入到项目经济考核指标之中，建立应收账款回收责任机制，使企业成本管理内容更具科学性、合理性、系统性和针对性。其次，应强化成本合同管理，细化

20、成本合同管理内容。在合同条款订立的经过中，应明确列出付款时间、应收账款等条款，通过合同确立买卖双方的权利义务，避免在合同订立经过中埋下隐患，造成计量支付周期过长、垫付资金太多而给企业资金周转带来压力，从根源上消除隐患。最后，完善应收账款管理形式。施工企业应当建立客户信息资料和应收账款管理档案，建立起应收账款的实时监控机制，并对其进行不断的更新和完善，进而能够对应收账款的构成、催收、坏账管理的详细情况施行实时监察，以便及时发现问题和解决问题。4结束语由于我国建筑业成本管理重理论，轻实践长期处于非良性循环状态，这就造成了我国成本管理还有很多路要走，企业只要以市场为导向，进行内部五要素的改革，建立完善系统的成本管理体制机制，才能在日益剧烈的竞争市场中占据主导权，使企业利润到达最大化。参考文献 12006-2021年（中国统计年鉴）DB/OL. 2王璐，铁艳丽，吴建方.浅谈水利工程项目施工管理J.河南水利与南水北调，2021，12：48-49.关于成本管理的论文