关于煤矿发言优选.docx
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1、关于煤矿发言优选关于煤矿发言优选提起“生命这个词,人们首先会想到活力、璀璨、美妙和希望,然而作为一名矿山子弟,每当把“生命这个词和安全、隐患、事故、伤亡等词联络在一起,我的内心就会强烈的震颤,一种无法抗拒的沉重萦绕心头。下面是我为大家整理的煤矿发言,供大家参考学习。煤矿发言1各位领导,同志们,你们好!时值阳春,万物萌发,乘着“两会和“保先教育的东风,皖北煤电集团机电工作现场会在一片春色中召开了。在此,我谨代表祁东矿(机电科)就我矿机电管理的一些做法、思路和设想,向大家作以汇报。大家知道,机电管理是煤矿生产的重头戏,质量达标是安全生产的保障。今年以来,全国煤炭行业接连-发生多起重特大恶性事故,给
2、煤矿安全生产带来了严峻的考验,-和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者,我们深感责任重大。进入x年,我们结合机电科工作实际,制定了“坚持人性化的管理,强化机电的精细化,确保矿井安全生产,实现机电全面达标的战略方针。在这一方针指导下,全科各项工作迅速展开,并获得了一定的成果。第一季度主绞累计提升原煤62.2万吨,副绞累计提矸等6万余车,机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生,并消灭了轻伤人身事故,现将机电工作的几点做法总结如下,总体来讲,我们一靠局矿领导,二靠全科员工,三靠团结拼搏,四靠精细运作,我们的主要做法是:一是全面施行“六、一、六机电管理工程,推动精细
3、化管理.1.进入x年,我们机电科认真贯彻落实集团公司施行精细化管理的要求,结合本单位的工作实际和特点,积极探索和总结机电管理的新经历、新方法,在机电管理上全力推行施行“六、一、六机电管理工程,即六抓、一设立、六强化:“六抓是一抓安全,六亲不认;二抓质量,细致入微;三抓消耗,斤斤计较;四抓纪律,铁面无私;五抓创立,持之以恒;六抓生产,万无一失。“一设立是设立岗位创新基金。“六强化是强化领导,带头示范;强化培训,提高素质;强化管理,精细运作;强化分配,公平公开;强化定额,优化组合;强化载体,营造气氛。“六、一、六机电管理工程的全面施行,进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道,推动了机电科精
4、细化管理的不断深化和完善,有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。二、坚持以人为本,施行人才工程,发挥人才效益,努力打造一流的机电管理队伍人是做好一切工作的决定因素,高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识,我们注重发现人才,培养人才,用好人才,充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的大中专学生和管理干部进行了摸底排查,了解他们所学专业,针对他们的技术能力和工作能力,为他们建立个人档案,然后根据详细情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提携到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会,为广大技术人员提供时机,搭建平台,以便大家互相沟通、互相学习。机电科定期不定.2.期安排技术人
5、员转岗轮换,以便他们在不同的岗位上群策群力、学习锻练,到达一专多能。这一人才工程的施行,充分发挥了人才效益,真正到达人尽其才,物尽其用,大大提高了机电管理队伍的整体素质,为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基矗三、保运转、创达标,双管齐下,以61集运巷为突破口搞好质量达标工作进入x年以来,全科上下齐心协力、共同奋斗,在保证安全运转、搞好生产服务的同时,下大力气抓好质量达标工作。13月份累计提升原煤62.2万吨,累计提矸6万余车,质量达标工作进展顺利,成果喜人。三个月来,围绕61集运巷质量达标工作,我们打了一场漂亮的攻坚战。61集运巷情况之复杂、条件之差,是一般人难以想象的。大家知道,祁东矿井下
6、条件差、地质构造复杂、五大灾祸俱全,是整个皖北地区少有的。加之又经历了x年底的那场大水,井下巷道变形严重,鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。能够毫不夸大地讲,61集运巷就是这样一条伤痕累累的巷道。该巷道担负运转的6115采煤工作面运输任务,由于采面布局不合理,水患频繁,无法彻底排除,导致该巷道经常拉湿煤、水煤,造成巷道积水积污严重,即便班班清理也无济于事。往往是上班清好了到下一班又恢复了原样。这种情况不但增大了员工劳动强度,还对机电设备的安全运转造成了极大的威胁。61眼口电缆成蜘蛛网,防尘管路锈蚀严重并波浪起伏,就是这样一条巷道,就是这样一种现状,我们下决心要把它打造成井下质量达标的示范巷道
7、,这令好多人不能理解。有人甚至讲,像61.3.集运巷这样的巷道,能勉强维持运转就不错了,要打造成质量标准化巷道,几乎不可思议。面对困难,面对挑战,我们没有退缩,而是迎难而上。条件虽差,但标准不能降低,我们就是要高标准,严要求,严格根据机电科制定皮带机运行工作标准即:“六条线一个面和煤矿质量标准化的标准去施工,力争打造出皖北矿区一流的质量标准化机巷。经过两个多月的努力拼搏,我们愿望实现了。如今的61集运巷已是旧貌换新颜:电缆悬挂一条线,风水管路一条线,照明灯具一条线,皮带运行一条线,杠杆“h架一条线,标语悬挂一条线,整个皮带机一个面。仅三百多米巷道就设置了四个沉淀池,35个横水沟,进而使巷道地面
8、清洁,机电设备整洁完好,员工精神相貌良好。在搞好环境治理的同时还注重加强设备的改造,对皮带机喷雾洒水控制装置进行改良,由原来的人为手动闸阀控制改为自动控制,仅在洒水喷头加装一只电磁阀,而不增加其它设备的情况下,实现喷雾洒水自动化,进而杜绝了水资源的浪费,改善皮带机的工作环境。在搞质量标准化经过中我们主要是运用两个词“奖励(表扬)与“罚款(批评),对表现较好的员工进行奖励和表扬,对表现较差工作不积极进行罚款和批评。由于措施得力,方法得当,落实到位,优化方案,严格标准,进而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。61集运巷达标创立的成功,是与我矿施行精细化管理,以及各单位的通力协作分不开的。质量标
9、准化工作是一项系统工程,靠一个单位或一部分人的单打独斗.4.是很难做出成绩的。它需要相关单位通力协作才能做出成绩。我们通过内抓外协,与兄弟单位加强联络,协调配合,象61集运巷质量达标工程的清理卧底工作和其它方面的工作得到了全科各队人力物力的大力支持,毁坏巷道的修复和运输轨道的改造铺设,分别得到了修护区和运输区等单位的大力支持和援助。能够讲没有大家的通力协作就没有61集运巷达标创立的成功。在达标创立工作中,施行了精细化管理,大到一台设备的安装摆放,一根电缆的悬挂,一根轨道的铺设;小到一只灯具的安装,一副电缆勾的吊挂,一个固定孔的定位,都要求专人负责,对每一个拖滚,每一个h架,每一个杠杆,每一个水
10、沟,每一个沉淀池,每一根水管进行编号管理,力求做到精、细、准,不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作,认真维护,保证设备正常运转,保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中,我们注重培养员工的“四一精神,即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚,以便随时随地,擦去设备上的灰尘,刷掉管路上的锈迹尘迹,铲起巷道里的落煤,扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作,把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节,使该项工作做到持之以恒,长抓不懈,在“不变中求“变,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业,积极参加争创青年示范岗、-员示范岗活动,争当服务明星,在本职岗位上做出应有的奉献。四、转变作
11、风,务虚务实,质量达标,全面展开.5.1、机电科工作作风。向管理要质量,向管理要效益,改变传统管理形式,全面施行精细化管理。在改变管理形式的同时,我们也在努力转变我们的工作作风,变消极为积极,变被动为主动,在工作中逐步构成了机电科独特的工作作风。即:端正思想,以身作则,雷励风行,注重实效。2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新的工作方针即是:严格管理,堵塞漏洞,持之以恒,务实创新。3、“五一作风,即:一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作,真正做精做细,我们要求全科管理干部,把关口前移,重心下移,拉下面子,放下架子,深化一线,真抓实
12、干。十分要求付队长以上干部,下车间,跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具,以便在现场发现问题,能用水笔记在本上,用尺子量出数据,用石笔(或粉笔)划上记号,如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患,进而大大降低事故率。4、质量达标,以点带面,全面展开,稳步推进61集运巷达标创立的成功,给我们提供了范例,它使我们坚信:只要我们愿意努力去做,我们就一定能够成功,只要有领导的支持我们就一定能做的更好。机电科牢固树立“机电质量标准化建设是一切工作的基幢的思想,紧紧围绕“质量标准化年,定目的、抓落实。从元月份开场,我们以
13、条件最差的61集运巷为突破口,打造61集运巷、四采区变电所、.6.主大巷风水管路等“三大靓点,带动全科各范围,并以此为基点,全面铺开,构成全方位、多角度、多层次的辐射,在全科范围内掀起了新一轮-大搞质量标准化建设的热潮,真是“一花独放不是春,万紫千红春满园。四大件队在强化正常检修的基础上,对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化,要求检修人员做到五勤勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养,落实谁检修、谁签、谁负责制度,大大加强了检修人员的责任心,力争让机电设备“零缺陷运转;机械化队在服务好采区生产的同时,认真做好各皮带运输系统的质量标准化工作,开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗
14、活动,让质量标准化工作深化人心。十分是在61集运巷质量标准化工作中,该队积极发动,广泛发动,队里很多同志主动放弃休息时间,加班延点,集中精神打硬仗,经过两个多月的努力,把总长三百多米的61集运巷由过去脏、乱、差,变成了如今的“六条线一个面的靓点,电管队针对高瓦斯双突矿井的用电管理要求,以确保“供电安全为目的,不断加强对井下电器设备的管理,彻底消除电器设备失爆现象的发生,并以四采区变电所样板,不断推动质量标准化工作的深化;安装队在任务重、人员少的情况下,合理分工,优化组合,精心施工,确保每一项工程都能到达高标准,让领导放心,让使用单位满意。为确保机电质量标准化工作落实到实处,科领导在带头学习集团
15、公司机电质量标准化新标准的同时,积极组织全科员工进行学习,对照标准找差距,并认真结合机电科实际,制定了高标准,严要求地标准化工作精细化运作.7.形式,目前我矿的机电质量达标工作,已从61集运巷、四采区变电所、主大巷风水管路到东胶机巷、中央机巷、32变电所,、中央变电所、中央大泵房全面展开,正稳步推进。五、领导的高度重视和支持,为机电管理工作搭建有序、高效的平台基础不牢,地动山遥机电质量标准化工作是基础,没有好的基础,好的质量,机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作,年初职代会,就把x年确立为“质量标准化年,全力打造“平安祁东、高效祁东、文明祁东。我们机电科质量标准化工作,得
16、到局矿领导的大力支持,在技术、装备、人力、财力等方面给予了有力的保证,生产局长邓西清和矿长黄成华等矿领导亲临现场进行督察指导,给我们解决很多实际问题,分管矿长黄晓东和机电处长孟凡功等领导曾屡次检查指导,提出更高的要求和问题,-委书记杨保禹、生产矿长高大军、安全矿长余保成也是如此,并为机电科质量标准化工作的开展提供了发挥的空间,搭建了有序、高效的工作平台。质量达标创立工作是一项复杂系统工程,既需要本身付出最大的努力,更需要领导的支持和方方面面的协作。在61集运巷达标创立期间,集团公司及我矿各级领导屡次深化井下达标工作现场检查指导工作,提出了一些指导性意见,同时对我们工作中碰到的问题和困难给予了及
17、时的协调和解决。领导的重视、关心和支持鼓舞了我们的斗志,激发了我们的工作热情,进而更好地推动了达标创立工作的顺利开展。.8.六、机电现场会在我矿的召开是对我矿的鞭策这次机电现场会的召开,给了我们极大的鼓舞和鞭策,我们一定不辜负各级领导对我们的期望,鼓足干劲、乘势而上,以饱满的热情和顽强的斗志,投身到各项工作中去,争取在较短的时间内,使我矿机电管理和质量达标创立工作再上新台阶,再创新佳绩。今天,集团公司机电现场会在我矿召开,这不仅是对我们的鼓励,更多的是对我们的鞭策,我们只是在质量标准化工作上迈出了一小步,做出了一点成绩。应该讲,我们祁东矿是一个新矿,质量标准化基础还很薄弱,“欠帐较多,和其他兄
18、弟矿相比,我们还有很大的差距,还存在很多缺点和缺乏之处,但是我们坚信,只要我们奋勇直追、擅长考虑、敢于创新,一步一个脚印地干好每一项工作,把质量标准化工作深化持久的开展下去,做到持之以恒,常抓常新,一定能迎头赶上,并能构成具有祁东特色的机电质量标准化矿井,为祁东矿实现“一矿两井、年产400万吨的目的,做出我们机电科的奉献。最后祝愿大家身体健康,心想事成!煤矿发言2尊敬的各位领导,各位评委:大家好!今天我演讲的题目是:请谨记安全为天、生命至尊。朋友,当您天天上下班的时候,您的心中能否惦记着安全呢?当您即将坐在人力车上奔往工作面的时候,您能否想到了今天我要安全生产呢?当您在工作岗位上违章的一刹那,
19、您能否会想到由于我的一个小小的、小小的违章,会导致事故的发生而使本人或者工友的生命遭到伤害呢?假如,您还没有,那请让我提醒您,时刻谨记安全为天,生命至尊。人的生命只要一次,每一个人都想笑语长在,每一个家庭都愿幸福美满,每一个企业都愿兴隆发达,然而这一切都离不开安全,安全是企业发展的永久主题,是我们煤矿企业的天号大事,更是我们矿工的生命。没有了安全就谈不上我们企业的稳定发展,没有了安全也就更谈不上我们职工的幸福生活。然而由于我们安全理念没有深化人心,部分干群不重视安全、不讲安全、不懂安全、不要安全;由于我们少数干群安全意识淡薄,对安全工作,讲起来重要、干起来次要、忙起来不要,违章指挥、违章操作;
20、由于我们的作业规程和安全规程不能在现场真正的落实等等,等等的一些原因,安全事故就象苞米花一样接二连三,一起又一起的发生,吞噬着我们的生命,毁坏着我们的幸福,据资料显示前车之鉴,后事之师,安全工作永远是从零开场,向零进军。曾经的苦难和耻辱,愈加坚定了我们对安全工作的决心,在困难而又曲折的道路中,我们从积极建设企业的安全文化建设、提高职工安全意识入手,从争做本质安全型矿工做起;我们从精细化管理、落实安全生产责任制着手,从创立标准化区队、标准化班组、标准化岗位做起,我们用猛药治三违,用重锤砸隐患,我们要用行动告诉大家:杜绝三违,远离事故。我们的目的是:让安全成为一种习惯,让行为变得更安全。我们兢兢业
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