项目计划书模范展示.docx

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1、项目计划书模范展示项目计划书模范展示项目计划书是指项目方为了到达招商融资和其它发展目的等目的所制作的计划书。一份好的项目计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料讲明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务估计等几点，进而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型，也能让投资者判定该项目的可盈利性。下面我教你怎样写项目计划书，项目计划书模范展示篇一：创业项目计划书一项目大概情况项目名称：启动时间：准备注册资本：项目进展：(讲明自项目启动以来至目前的进展情况)主要股东：(列表讲明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联络。)组织机构：(用图来表示)主要业务：(准备经营的主要业

2、务。)盈利形式：(具体讲明本项目的商业盈利形式。)将来3年的发展战略和经营目的：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)二管理层2.1成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联络)2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联络，主要经历和业绩，主要讲明在本行业内的管理经历和成功案例。)2.3鼓励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取如何的鼓励机制和奖励措施。)三研究与开发4.1项目的技术可行性和成熟性分析4.1.2项目的技术创新性阐述(1)基本原理及关键技术内容(2)技术创新点4.1.

3、2项目成熟性和可靠性分析4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：(产品能否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。)4.3后续研发计划：(请讲明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或将来3年内拟研发的新产品。)4.4研发投入：(截止到如今项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表讲明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。)4.5技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备情况，能否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请讲明合作方

4、式。)4.6技术保密和鼓励措施：(请讲明项目采取那些技术保密措施，如何的鼓励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。)四行业及市场5.1行业状况：(发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)5.2市场前景与预测：(全行业销售发展预测并注明资料来源或根据。)5.3目的市场：(请对产品/服务所面向的主要用户种类进行具体讲明。)5.4主要竞争对手：(讲明行业内主要竞争对手的情况，主要描绘在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势)5.5市场壁垒：(请讲明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场

5、的难度及对策)5.6SWOT分析：(产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的时机与威胁)5.7销售预测：(预测公司将来3年的销售收入和市场份额)五营销策略6.1价格策略：(销售成本的构成,销售价格制订根据和折扣政策)6.2行销策略：(请讲明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与施行办法)6.3鼓励机制：(讲明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法,对销售人员采取什么样的鼓励和约束机制)六产品生产7.1产品生产(产品的生产方式是本人生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等)7.2生产人员配备及管理七财务计划

6、9.1股权中小企业融资数量和权益：(希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资介入者在公司中所占权益)9.2资金用处和使用计划：(请列表讲明中小企业融资后项目施行计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。)9.3投资回报：(讲明中小企业融资后将来3-5年平均年投资回报率及有关根据。)9.4财务预测：(请提供中小企业融资后将来3年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并讲明财务预测数据编制的根据。)八风险及对策11.1主要风险：(请具体讲明本项目施行经过中可能碰到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依靠的风险等。)11.

7、2风险对策：(以上风险如存在，请讲明控制和防备对策。)篇二：连锁超市项目计划书一、超市业态发展迅速，市场时机宏大。1、中国超市发展迅速。超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营经过进行专业化改造的零售业态。中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的当代零售业态异军突起。据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即使亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市形式，都出如今了中国市场上。超市的高速发展，除了中国经济发展的带

8、动作用外，还源于其本身的优势创造消费者利益。与传统商业形态相比，超市的优势表如今：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势，超市对传统商业构成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。2、超市，理想的投资时机。需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。体如今：a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。这在国外发达国家中早已被当代规模化的超市取代了。b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的当代化理论指导，货品

9、管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。这些问题启示我们，超市领域是一个潜力宏大而又未被有效占领的领域，因此是华邦公司参与超市领域的一个宏大的市场时机。怎样捉住这一时机?粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况，选准超市形态;培养、培训具有当代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度;配备当代化的经营设施与管理设备;施行连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势获得竞争的成功。二、化邦公司经营超市的设

10、想1、总体设想华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业，总部拟设厦门。我们的目的：最近目的是在24年内成长为分店遍布全省的全省性连锁超市企业，拥有50-60家连锁门店，并进一步跨省运作。中期目的是，510年内，在全国20余个省区设店，成为一个全国性的连锁超市公司，拥有近千家门店，并设法在海外上市;长远目的，是进一步进入东南亚市场，成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司，并进一步跨洲运作。我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格便宜的特征外，更体如今营造一种轻松舒适的购物环境以及提供愈加优质多样的服务上。同时，我们将采用更科学的管理形式，塑造具有鲜明特色的企业形象，努力使资金周转更顺

11、畅快速，资信度更高，信誉更好。我们企业的经营策略是，避开大城市，十分是回避与国际性大型连锁企业在大城市的直接竞争，集中气力拓展中小城市及经济较发达的农村城镇市场，成为此类市场中的领导者。我们超市的形态以小型连锁为主，详细来讲，我们把分店划分成三种类型：a、一类店，面积约300500平方米。具有宣传企业形象的作用，同时可作为区域市场的旗舰店或总店，承当一定的管理、协调职能;b、二类店，面积约200平方米。主要用于向中小城市中的大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场提供较为丰富的商品，知足顾客多方面的生活需求;c、三类店，面积约100平方米。作为中小城市的社区店，主要作用是向生活区内居民提供方便

12、、快速的购物场所，知足居民对一般食品、日用品的日常需求。一般的做法是，在中小城市中，我们将在商业区、交通枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店;大量选择有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区内商业街一带开设三类店。这样即宣传了企业形象，又牢牢吸引当地居民，成为区域内市场的领导者。在小城镇，我们将以一、二类店为主，利用资金、管理等方面的优势，拉开与当地零散经营业者的档次，面向城镇内所有顾客提供商品和服务，抢先确立在此类城镇内市场领先者的地位;2、最近计划内主要目的市场的市场情况及经营设想(1)、厦门市a、市场情况：总人口130余万，其中市区人口约60万。另有外来人口约50万

13、。人均收入约1000元/月，在食品及日用消费品方面的人均消费支出约500元/月。商业方面，旧有商业街是中山路;新市区扩展迅速，构成了新的区域性商业中心和居民区内的商业街，有较大市场空间。交通方面，公路交通特别便利，公交汽车是最重要的交通工具，自行车、小巴做为补充性交通工具存在。b、竞争情况：全市性竞争对手(即A类竞争者)为闽客隆、倍顺超市。前者是私营企业，现有12家分店，总面积逾7000平方米，其分店面积差异很大，大者1090平方米，小者约260平方米;后者是法国人开设的连锁店，企业形象、管理方式较具外企风格，现有9家分店，正在筹划第10、11家分店。分店面积一般在100200平方。区域性竞争

14、者(B类竞争者)为小区内超市，一般面积在50100平方，经营管理都是传统型的，商品大同小异。此类竞争者数量较多。C、经营设想：做好企业形象宣传的同时，大力发展三类店，集中精神拓展居民区内市场。详细讲，在市区交通枢纽一带设一类店1家，做为总店，同时做为宣传展示企业形象的窗口和舞台;企业经营的重点是在居民区出入口、公用建筑、区内商业区一带开设三类店，牢牢吸引住区内顾客，成为区域内零售业的市场领先者。(2)漳州市漳州市总面积12600平方公里，总人口约450万。农村人口以农业、林业为主业，城镇居民以小商业为主业。人均月收入300400元，但区域间差异很大。漳州行政区划分成芗城区、龙文区(二区构成漳州

15、市区)、龙海市、长泰县、华安县南靖县、安然平静县、漳浦县、诏安县、云霄县、东山县等2区1市8县。现以芗城区、龙海市为例做一分析。芗城区：a、市场情况：芗城区为漳州市区的主体，属地级市。人口约50万，其中城市居民23万，另有约10余万外一人口。人均收入约600700元/月，人均消费支出约480元/月。商业方面，旧有商业区以胜利西路两侧，新华南北路和延安南北路中间的区域。目前城区向西南、东南扩展，新建住宅第一层习惯于性的建成小店铺，使新居民区四周街道构成了新的小商业街。交通方面，大约70%的人以自行车、摩托车为主要交通工具，其次为步行或乘三轮车。公交车很不发达。b、竞争情况：同类超市竞剧烈。A类竞

16、争者中，芗客隆是最大的连锁超市，共7家分店，分店面积在160300平方米之间。目前正在准备开设长泰、南靖分店。其次为吉马购物，有3家分店，面积差异委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次为信义超市(2家)、新裕超市(2家)。B类竞争者中有万鑫、佰鑫、华百、兴华、百货大楼等。AB类对手的商品价位普遍低于厦门。另有佳德士便利连锁店，目前有70余家分店，计划在10月份到达80家。分店面积一般在1020平方。部份商品为自有品牌。此外，还有闽南小商品批发市场，面向农村市场。c、经营理念：漳州市区面积小，不存在大的居民小区，个人购买力相对较低，出行以自行车摩托车为主，同类超市间存在剧烈竞争。针对

17、这些特点，我们拟以一类店参与市场，店址选在市区交通枢纽或商业区，以具有当代气息的企业形象、相对较低的价位吸引顾客，站稳脚跟;随着城市新区的开发转而扩展三类店，吸引居民区顾客，最终成为城市内主要的市场领先者。龙海市a、市场情况：龙海市为县级市，市区人口约67万，加外来人口34万，计10余万人。居民以从事小商业为主，人均收入约500元/月，人均食品、日用品消费支出约300元/月。商业方面，商业区相对集中。目前龙海市正处于旧有商业形式向新商业形式过渡阶段。国有商业企业如百货大楼、纺织品公司、人民商场等受制于旧体制，失去了活力，但又控制着市内最佳位址的店面;而当代意义上的新型的超市企业尚处于萌芽阶段。

18、龙海市主要商业区正准备全面拆迁改造。b、竞争情况：有影响的竞争对手是兴华超市，面积约320平米(两层)，商品品种少，价信位高，管理松懈，企业形象类似于厦门市的B类店。另一方面，该超市客流量却很大，(20：0021：00，进入顾客数为294人)显示该市场空间很大。c、经营设想：以一类超市形式进入市场，在商业区一带选址。以超市的当代气息、丰富而便宜的商品、和相对舒适的购物环境吸引全市区的消费者，成为市场领先者。这一方式适用于其它类似的小城镇。(3)、泉州市泉州市总人口约650万，另有外来人口约100万。人口密度较高，且分布不均，70%集中在鲤城区、石狮市、晋江市、南安市、惠安县等沿海一带。泉州行政

19、区划分成鲤城区丰泽区洛江区石狮市晋江市南安市惠安县安溪县永春县德化县等3区3市4县。在市场情况与竞争情况方面，泉州、石狮、晋江类似于漳州，而其它市县类似于龙海。故可采用大体一样的经营设想。(4)其它地区计划在将来23年内，通过借鉴泉漳厦连锁超市的经历，开拓沿海地区的莆田、福州周边地区等区域市场。3、初步计划。在这一分阶段，我们的基本理念如下：目的顾客：厦门、泉州、漳州市区门店周围500米以内(或5-10分钟行程内)年龄在15-40岁的城市居民，其中尤以白领和单身族为主;学校内在校大学生;云霄、诏安等县级市城内1440岁居民。货品种类：顾客感觉最方便、最常用的生活必需品，如：所有家庭食品、速食品

20、;洗衣清洁用品;个人卫生美容用品;烟酒类;袜子内衣类;低价日用品;小五金;报刊杂志、文具用品等，卖场约一半面积搞非食品、经营特色：突出快速、方便，知足例常性购买或便利购买的需求;以产品质量高服务亲切，拥有当代化的设备区别于一般传统杂货店;毛利：争取1825%的毛利;管理原则：在良好的分工的基础上，做到：简单化，即作业程序简单化，减少不必要的报表与手续;制度化，即制度手册作业程序明确，新手也能顺利接手;专业化，即专业分工，各司其职;标准化，即采购、订货、收付、陈列布局等均有标准程序。根据企业上述设想和对市场情况的分析，初步制定将来几年的超市发展计划：第一年(2000年7月1日2001年7月31日

21、)，超市总面积计划到达6000平方米，初步进行网络化经营，并培养大量管理人才。详细讲：一、厦门市区：一类店1家，三类店810家;集美、杏林、同安等周边城镇：二类店13家;二、漳州市区：一类店1家;经济较发达的沿海城镇如龙海、云霄、诏安、漳浦、东山、南靖等县城：一类店35家;三、泉州市区、石狮、晋江：一类店23家;经济较发达的沿海城镇如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一类店35家;第23年，可根据实际市场情况，或者进一步拓展除福州以外的省内其它市场。或者走跨省发展的道路，选择市场情况较好的省份，重复福建省的经营经历。项目计划书模范展示项目计划书是指项目方为了到达招商融资和其它发展目的等目的所制作的计划书。一份好的项目计划书的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料讲明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务估计等几点，进而使合作伙伴会更推荐度：