企业管理专业优秀毕业论文.docx

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1、企业管理专业优秀毕业论文战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分，是以企业经营战略目的为目的，并加以详细化。合理调整企业构造和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的消耗，控制成本、降低资源的消耗，也是企业经营战略的内容及目的。经营战略中，这二体系就构成了战略成本管理。随着企业经营环境的急剧变化，战略管理已经被提高到日益重要的地位。战略成本管理完善了当代成本管理的体系，为成本管理提供了新的思路与方法，相比传统成本管理具有很强的优越性。一、战略成本管理的内涵和特点1、战略成本管理的涵义。战略成本管理是指管理睬计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者构成和评价企业战略

2、，进而创造竞争优势，以到达企业有效地适应外部环境持续变化的目的。它是在传统成本管理系统的基础上，根据战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。由于不同国家、地区的文化背景不同，经济发展程度不一样，对战略成本管理内涵的表述也不尽一样，但其本质都是将成本管理睬计信息贯穿于战略管理循环，通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者构成和评价企业战略，促进企业竞争优势的构成和成本持续降低环境的建立，进而到达有效地适应企业外部环境变化的目的。战略成本管理的提出是基于战略管理的需要，当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段，传统的成本管理也应该向战略成本管理转变，将成本管理置于战略管理的广

3、阔空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本构造进行分析，为战略管理服务。战略成本管理的首要任务就是关注成本战略空间、经过、业绩，通过对企业成本构造、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。能够讲，战略成本管理的核心是成本优势。2、战略成本管理的特点。1长期性。战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础，它立足于企业长远的战略目的，是为获得长期、持久的竞争优势而施行的。所以，战略成本管理超过了一个会计期间的界线，分析了较长时期竞争地位的变化，争取到较长时期的竞争优势，并随着企业长期发展战略的改变而改变。2外延性。战略成本管理将注意力更多地投向于企业的外部环境，将成本管理外延

4、向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑售后服务环节，把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察，通过正确分析和判定企业所处的环境，根据企业本身的特点确定和施行正确适当的管理战略。3全局性。战略成本管理是全方位的成本管理方式。它需要对企业经营活动进行全面的价值链分析，不仅注重产品生产阶段，同时也关注产品生命周期中的其他阶段;同时，它也将供给商、顾客方面的成本纳入管理视野，做到人尽其责、物尽其力、才尽其用。4动态性。战略成本管理服务于企业竞争战略，重视企业生命周期的阶段变化。由于不同成长阶段的企业，其成本管理必然有差异，需要根据内外环境变化作出战略调整，那么成本管理工作必然也

5、要作出相应改变，即保持了动态变化特征。二、施行战略成本管理的作用和方法1、施行战略成本管理的作用。一是有助于突破传统成本管理理念。传统的成本管理观念只是一味重视降低成本费用的数额，忽略了和企业整体经营目的的结合。战略成本管理要求管理者更新观念，通过提高资源的利用率，在成本最小化的前提下，获得尽可能多的使用价值，使有限的经济资源得到合理充分的开发和利用;而且要求管理者要将成本管理工作服务于企业经营的整体，服务于企业整体战略发展，为经营者服务。二是有助于企业保持长期竞争优势。战略成本管理是从企业发展战略的高度去认识企业的成本管理控制决策，它从战略施行的开场就将成本控制纳入到战略规划之中，从源头上控

6、制成本的发生，最终实现低成本、高效率的运营，始终保持企业的竞争优势。三是有助于企业适应外部环境的变化。战略成本管理特别注重对企业外部环境的研究，重视把握竞争对手包括成本信息的一切信息，进而使企业能够能动地适应环境的变化，采取有力措施以尽量减少不利环境对企业的影响，努力实现企业经营和发展的战略目的。2、战略成本管理的分析方法。第一，价值链分析。价值链分析是战略成本管理的逻辑起点。企业的利润则是整条价值链列示的总价值与企业由于从事各项价值活动所投入的总成本的差额。价值链分析就是通过对企业经营由设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的活动等分析，了解企业内部和竞争对手的价值链。洞察全局

7、，来评判企业现行战略成本的竞争状况，以决定企业能否在某一行业的某一段价值链中进行经营活动，以及确定从事经营活动时战略成本管理的方向。第二，战略定位分析。战略定位是指企业在赖以生存的市场上怎样选择竞争武器以对抗竞争者。在战略管理中，首先应分析企业的产品所处的生命周期和市场份额等，然后再确定其应采取的战略。企业产品或服务处于不同的生命周期时，其所采用的成本管理方式也不同。波特就企业的竞争提出了三种基本战略，已成为竞争战略的经典理论：成本领先战略、差异化战略、目的集聚战略。第三，成本动因分析。成本动因是指引起产品成本发生的原因。战略成本动因对成本的影响比重比拟大，可塑性也大，从战略成本动因来考虑成本

8、管理，能够控制企业日常经营中大量潜在的成本问题。战略成本管理所强调的成本动因能够分为构造性成本动因和执行性成本动因两大类。构造性成本动因是指与组织企业基础经济构造和影响战略成本优势相关的成本驱动因素，构造性成本动因分析就是分析以上成本驱动因素对价值链活动成本的直接影响以及它们之间的互相作用对价值链活动成本的影响;执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素，执行性成本动因分析要求从战略成本管理的视野来强化企业的劳动力介入全面质量管理、生产能力利用、工厂布局的效率性、产品外观和联络等方面的作业程序安排，为战略成本管理目的的实现提供效率保证。三、当代企业施行战略成本管理的途径近年来，战略

9、成本管理已成为企业加强成本管理、获得竞争优势的有效管理形式。目前，我国运用战略成本管理的企业还比拟少，还需要在下面方面进一步完善。1、正确认识战略成本管理观念。从企业管理层到基层全体员工都要认识到战略成本管理的重要性，这是施行战略成本管理的前提。企业要采取适当的方法与途径，对企业的全体人员十分是经营管理人培训战略成本管理理念，让他们理解接受多动因理论观念、成本的系统管理观念等新的观念，真正意识到战略成本管理的必要性和优越性，积极介入施行，进而使战略成本管理在实践中得到广泛应用。2、引进先进的信息技术，改良企业的组织构造，以获得信息技术和组织保证。信息技术一方面使战略成本管理的方法运用得更充分、

10、更有效，如由于信息技术的使用，可使价值链分析法的各种活动之间的联络突破地域、人员和信息的限制而得到充分挖掘和运用;另一方面只要利用先进的信息技术才能对战略成本管理所需的大量信息随时进行分析和处理。另外，企业应顺应组织形式扁平化的趋势，注重沟通和合作，并以有效的鼓励机制为基础来进行学习型组织设计，组建动态的项目团队，以使涉及到各部门和人员的战略成本管理得以协调、有效地进行。3、完善战略成本管理的信息技术支持系统。战略成本管理所需要的信息不同于现行的财务会计和现有的管理睬计信息。战略成本管理涉及面广、所需信息数量较大，而且需要随时随地进行分析处理，这就要求企业必须依靠先进的信息科学技术，建立超越企

11、业范围的会计信息系统。在战略成本管理中，企业必须拓展信息;渠道，运用先进的信息技术，通过高效的计算机管理系统及国际互联网及时准确地采集战略成本管理所需要的供给商信息、客户与同行企业需求信息、资源信息等。四、战略成本管理目的的定位为了克制传统成本管理的众多缺陷，应建立一个多层次的战略成本管理目的。因此对战略成本管理目的从下面几方面加以定位。1、降低成本。既要考虑有构成本动因，也要考虑无构成本动因。降低成本一般通过两种途径实现：一是在既定的经济规模技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本，这种途径考虑的是有构成本动因;二是改变成本发生的基础条件。成本发生

12、的基础条件是指企业可资利用的经济资源的性质及其互相之间的联络方式。这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品工艺经过的复杂程度、企业规模的大小、企业的组织构造、企业的职能分工、企业的管理制度等诸方面。这种途径考虑的是无构成本动因。2、增加企业的利润。众所周知，通过降低成本能够增加企业的利润。但在某些情况下，通过增加成本以获取其他竞争利益进而促成企业利润的增长则是战略成本管理的重要思想。成本的变动往往与诸方面的因素相关联，成本管理不能只着眼于成本本身，而要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的互相关系，支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等

13、对成本进行管理，使企业能够最大限度地获得利润。3、获得竞争优势。成本控制首先要配合企业为获得竞争优势所进行的战略选择。在企业战略许可的范围内，在施行企业战略的经过中引导企业走向长期利益最大化，并最终确定和保持企业在市场中的竞争地位。为了企业的市场竞争地位和长远发展，有时成本的提高可能成为有利的动因。但企业在提高成本时也应权衡成本提高的风险，将来获利的概率，环境变动的影响等，即要考虑成本效益问题。4、实现社会目的。当代企业越来越多地认识到本人对用户及社会的责任，一方面，企业必须对本组织造成的社会影响负责;另一方面，企业还必须承当解决社会问题的部分责任。企业注意良好的社会形象，既为本人的产品或服务争得信誉，又促进组织本身获得认同。企业的社会目的反映企业对社会的奉献程度，如环境保护、节约能源、介入社会活动、支持社会福利事业和地区建设活动等。