董事常年终总结大会讲话稿.docx

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1、董事常年终总结大会讲话稿董事常年终总结大会讲话稿年终总结，主要是对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作进行部署，下面是学习啦我给大家整理的董事常年终总结大会讲话稿，仅供参考。董事常年终总结大会讲话稿(一)各位领导、各位同仁：大家下午好!非常高兴今天能够在这里与大家共享xx的20xx年。在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们兢兢业业的送走了20xx，在充满希望和满怀激情的道路上，我们又自信心百倍的迎来了20xx。回首过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克制困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇，趁势而上。本着不断促进企业发展的精神,健全公司架构

2、，提升员工素质，提高服务质量，优化品牌形象，同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。他们在本人的岗位上兢兢业业，一丝不苟，为企业的发展奉献着本人的点点滴滴。值此新年到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢!20xx年，在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下，我们也在面对着多个困难：朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了宏大的压力，但我们每一位同仁，群策群力，十分是我们一线的员工们，正是他们的兢兢业业，无私无畏的付出，才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。为更好地提高单店盈利能力，我们根据

3、商圈的变化重点对学府店进行了改造，扩大了外租面积，其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时，还成功的将品牌餐饮风味大王纳入其中、并丰富了动遨游戏厅及儿童乐园等娱乐项目，与此同时，我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区，使学府店构成以超市为主，电器、餐饮、娱乐，互动为一体的商业形式，使学府店成为该地区新兴商圈的主体。为了实现20xx年团购业绩增长60%的目的以及将来团购方面的长远发展，今年在下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了团购相关制度，为将来公司团购方面的发展奠定了基础，同时也为公司的整体发展创造动力;在对人才梯队建设项目的完善经过中，突出了人才梯队建设的当代化，使每一个员

4、工都能在梯队中有本人明晰的职场定位。同时我们从进货、库存、陈列、销售等方面出台了一系列的管理、营运、采购的标准。我们在大力度开发新供给商的同时，也开场专注于商品构造的优化调整，重视并加强品类管理工作，以单店为试点，细作陈列标准，不断研究、不断复制;营运方面，我们加强日常督导机制，狠抓现场监督管理，从商品质量到环境卫生，从库存管理到服务机制，从制度的完善到执行力的优化，每一步都要求做到精细管理;同时，我们制定并完善了一系列考核机制，更包括我们在制定SOP作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构，让我们在体系梳理经过中，使本身的管理能力得到更大的提升，实现了内部管理上的大发展，也为今后的跨越提

5、供了强有力的内部支持。在绿色、有机的消费观念深化人心的时代，xx建立农业蔬果园基地，以农超对接的形式向顾客提供物美价廉的放心蔬果，以绿色为特色凸显于消费者的视线。20xx年7月我们在晋中市寿阳县建立山西xx超市寿阳农业蔬果园基地，两年多的时间，蔬果基地的发展已经逐步步入正轨，所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售在今年创造了百分之十增长的骄人成绩。明年将是我们继续经受考验的一年，我们会秉承董事长所提出的向精细管理要利润的主导思想，研究向管理要增长的策略，详细从开源、节流两方面展开工作。开源方面，我们固守定位，坚持做实社区，同时继续加强品类管理及商品构造的优化调

6、整，使商品符合各区域的消费特点，从更大程度上知足顾客需求，此外，通过更有力的营销活动，主打亲情营销聚集人气，深化优化供给链管理，降低采购成本。通过各店个性化调整、改造，在确保在架商品动销率、有效益的情况下，强调一店一议、一店一样。节流方面，我们会重点考虑通过大力度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本。我们深知，人才是企业的第一资本，是发展的气力之源。强化以德为先的用人标准，合理引进人才，注重员工的心态培养是我们一直秉承的原则。明年，我们将在培训方面制定一整套完好的培训体系，加强企业内部训练，从入职上岗到转岗升职，每个阶段均设定针对性较强的培训课程。员工培训机制的建成，要求

7、人力资源储备能为我们门店源源不断的输入高素质、强有力的管理人才。优化制度不如先优化我们的执行力，只要关注执行力的企业才能从平凡走向成功，我们要在明年的不断学习经过中，细致研究，建立一种注重执行的企业文化，使战略、人员与运营的的每一个环节都能通过执行的精神来指导、落实。即将走远的20xx年是成功的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一年。在这一年里，市场有压力、有阻碍，但我们通过全员的共同努力，仍然获得了较好的成绩。雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越。在充满机遇与挑战的20xx年我们将面临愈加繁重而艰巨的任务，我们一定要擅长捉住机遇，一如既往的发扬敢于拼搏，锐劲进去的精神，为xx的腾飞做出不懈的努

8、力，以高度的责任感和责任感创始xx发展的新局面!谢谢大家!董事常年终总结大会讲话稿(二)我们召开这次年度工作总结会议，主要是对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作进行部署，发动公司全体员工进一步统一思想，振奋精神，鼓足干劲，乘势而上，推动公司整体工作再上新台阶。刚刚*总经理及几位代表都已经全面总结了公司过去一年的工作，在此我就不再细谈，从整体看，过去的一年公司经营发展所碰到的困难比料想的要多，但运行的状况比预期的要好。归结为一句话，成绩显著，振奋人心!这是全公司上下团结拼搏，苦干实干的结果，十分是在座的各位付出了艰苦的劳动，做了大量行之有效的工作，在此我向你们，并通过你们向你们的家人-向支

9、持和关心我们公司发展的所有朋友们表示诚挚的感谢!由于没有大家的努力工作没有家人的照顾和理解没有客户的支持和信赖，就不可能有公司今天发展。在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的问题和困难。由于工业自动化行业竞争形势日益严峻，产品的同质越来越多、消费者越来越理性、加上境外品牌的直接进驻,所得竞争压力越来越大，公司运营成本费用增长加快，出现了利润减少的明显趋势。针对公司将来的发展我想就公司本身建设方面谈几点意见，就四句话，树立起;长远的经营意识、专业的员工队伍、优秀的企业文化、良好的企业形象.1.长远的经营意识公司通过几年的建设和经营，我们经营各方面的功能不断完善，经济承载能力不断提高，但经营的

10、框架还没有拉开，员工的归宿感和长远意识明显缺乏。确立长远的经营意识是提高企业竞争力的基础，企业假如没有长远的经营意识，则失去了持久拼搏的动力，员工假如没有长远的经营意识就会不在乎技术的连续和经历的积累;对公司就没有归宿感;也就不可能提高公司全员的综合素质，最终的结果必然是被市场所淘汰。公司要生存、要发展，必须确定公司长远的发展目的,施行长期的人才战略。当今社会的技术进步越来越快，技术的平均寿命越来越短，企业要保持良好的竞争能力，获得生存和发展的时机，员工必须保持强烈的求知欲望，具备与时俱进的新技术与新思维，必须把为公司创造将来、提高公司持久的竞争能力、实现公司长远发展融入个人的人生目的，必须制

11、定出长远的、与公司发展相适应的个人人生规划。俗话讲：人无信则不立，公司的发展同样如此，诚信的经营行为是提高企业长远竞争力的关键手段。市场经济本身便是一种信誉经济，谁的市场行为遵循诚信经营的原则，谁就可能成为最后的赢家。我们常讲先做好人，再做好事以诚立事，以信经商是我们公司为人为事长远发展的座右铭。树立长远的诚信经营思想，加强每一个同事对公司的忠实度，给顾客提供尽善尽美的服务，使公司的综合素质和服务水平同步提高,才是公司发展的硬道理。新的一年我们要尽快完成公司的一系列正规化建设，克制家族型企业的一切癖端。争取再用这一年的时间完成对公司的股份制改造，让我们的员工真正成为企业的主人，有强烈的归宿感.

12、此外公司还要聚步完善后勤保障制度，以进一步提高员工福利水平。刚刚*总经理也讲过;公司决定从今年开场对全体员工增设带薪年假制，(凡本公司员工转正后工作满一年的,另外增加5天有薪假，以后每满一年再增加1天，但最终不超过12天),这就是其中的举措之一。2.专业的员工队伍自动化行业是工业发展的晴雨表，我们手中的产品就是工业自动化的驱动力，站在这样一个高度我们完全有理由感到自豪和骄傲。我们的每一个员工都是公司对外的一扇窗口，市场和客户都是通过这个窗口来了解我们公司的。要把我们工作的每一个细节都做到卓越，并且尽可能配己超出顾客期望的服务。把一个技术精业务熟服务优作风正的员工形象，展如今市场和客户的面前。所

13、以创立学习型企业，建设创新型团队，施行人才强企战略，推进员工素质工程，不断提高员工学习创新能力和竞争能力，实现员工与企业的和谐发展，是公司当前和今后一个长期的艰辛任务。高素质的员工队伍是公司持续、稳定发展的根本。今后通过定期不定期的业务和技术培训，加强技能人才队伍建设，提高员工技能水平，要让我们的每一个员工都能成为行业的专家，成为客户的参谋和好朋友。新的一年里，公司还要加大业务人员的招聘工作，尽快造就出一支精干的业务队伍，加快提高公司核心竞争力。为实现公司长远发展，公司将努力为大家创造更多的开阔视野、学习业务技术的时机，尽快培养出一大批爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能，擅长解决难题的技术人才，

14、进而推动公司全员技能水平的整体提高。要努力营造学习创新的气氛、构建员工学习进步的风气、广泛开展职业生涯开发为主要手段，促进全员全经过、全方位地学习风气，打造学习型团队，逐步实现工作学习化、学习工作化。施行长期的人才战略，建立起为实现这一目的所必需的长效的人才队伍.进一步营造尊重知识，尊重技能，尊重劳动，尊重创造的良好气氛，激发员工立足岗位成才，刻苦钻研技术，努力提高技能水平的热情。从如今起再用3-5年的时间，努力把公司创立成一支令人羡慕的高素质的团队，一支不断超越共同发展的团队，在共同的企业文化中，充分发挥个人创造力和想象力的团队，一支员工之间充分尊重与信任，同时又负责任的团队，一支把目的变成

15、行动而确保目的实现的团队。3.优秀的企业文化企业文化是从精神和意识层面反映一个人文群体的气质和风貌的，是代表这个集体个性,并经过优化的企业之魂。我们都知道文化修养从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。文化对企业的意义和影响更是这样,就象个人的能动力和创造力一样，集体的潜力更是无穷无极的，而文化对企业成员的精神培养，对企业机体运行秩序的维系、对企业协作力的稳固和凝聚，对企业创新能力的提升都将是不可替代的。也就是讲,企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉构成的，并为广大员工遵守的一种行为习惯、价值观念和道德行为准则。同样;不良的行为习惯和观念也会构成一种文化，成为企业的精神主宰。所以

16、企业文化是水能载舟亦能覆舟。创业之初公司由于更多关注的是企业的生存问题，所以把焦点集中在市场的开发和产品的销售上，没有建立本人的企业文化理念，没有用优秀的企业文化对员工的行为规范。从如今起;我们要建立并聚步完善一套责任清楚赏罚合理的管理制度，综合运用包括奖金股权等鼓励手段，建立业绩与鼓励相结合的机制，并全力打造执行文化，倡导执行理念。发展营造友好和谐的人文环境，塑造团队精神，用优秀的企业文化构成员工对企业的凝聚力，培养企业的共同价值观，逐步通过价值观构成对员工的行为规范，为企业找到持续鼓励的愿景责任，让企业保持持久的竞争力。企业文化的建设和塑造不是一拥而就的，是要有经过，有实践，是需要不断整合

17、的。在整合经过中，要不断地剔除一些不认同公司价值观念的不良行为和习惯;要不断地鼓励那些对团队建设、对公司发展有建树、有造就的人员;同时不断地制约那些损害公司利益的行为。一个企业的文化在短期内的效果会不太明显，但从长期效果而言，它对企业有水滴石穿的作用。过去我们一直昌导人性化的管理，但确没有完善一系相应的机制，今天我们仍然主张以人为本，建立并完善各种规章制度，在制度的约束下自掣自律，让它成为一种优秀的行为习惯和道德准则。作为一名*人，我希望我们每一个员工对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱本人工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好?只

18、要热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施，或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。公司需要员工忠实、主动，能同富贵也能共患难，始终保持高昂的士气，企业就好做了;员工也一样除了物质需求之外，还需要更多愉快、尊重、自豪和暖和的感受，那日子就好过了。新的一年里公司要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的内部沟通渠道和载体，使员工达成精神层面的充分沟通，能把心里话和内心情感尽量的表达出来,大家互相了解多了，自然就能调整好本人的位置、行为位置和心态的位置，自然会相互忠实、相互尊重、相互帮助、相互理解，公司与员工之间，员工与员工之间，也自然会到达积

19、极健康、活泼合谐。自然会构成对公司的凝聚力。这就是我们*企业文化所等待的状态，能做到这样，公司的发展就有了可靠的保证。4.良好的企业形象企业形象外界对一家企业的总体形象，它包括：全面的质量形象、产品形象、环境形象、员工形象和社会形象。良好的企业形象是企业灵魂的外衣，它是根据企业长期发展战略，为本人确定的总体价值标准、行为标准、素质标准、市场定位和个性特征，期中也包括我们员工的言行规范;统一着装;企业商标、图案、文本的使用以及我们借助报纸、杂志、网络等传播渠道的规范等等。一家企业的总体形象应该成为一切管理活动的指南和行为的规范。在市场竞争日益剧烈的今天，我们面对的不仅仅是产品质量和价格的竞争，而

20、且包括企业的技术能力、市场营销能力、服务顾客能力、整合传播能力和社会影响能力等在内的综合实力的竞争，这些能力上升到一定高度便成就了品牌的决胜力。实际上，我们要应对并主导市场的竞争，就离不开品牌力的支撑，而企业形象恰恰是品牌的外衣，担当了企业与外界各类公众沟通的桥梁。通俗地讲，企业形象对于企业品牌的作用，就相当于得体的言谈举止和恰到好处的着装给人耳目一新感觉所起到的作用。要树立起公司良好的企业形象，归根到底还是执行的问题，要将企业形象的每一个元素执行到位，落到实处。从某种意义上讲，员工个人的言行就是企业形象的一个重要部分。客观地讲，我们的员工中，就有与公司发展的形象不相协调的言行，(今天在这里我

21、就不逐一数讲了)需要引起重视。我们公司的同事有很多人都有去过一些优秀的企业，当我们一跨进人家公司的大门，立即遭到全体起立的问好，那是什么感觉，你会怎么想，又会怎么去看这家公司呢?任何一个知名品牌的打造，需要科学规范和设计，更需要我们每一位员工的践行。能够肯定地讲，没有高水平的企业形象，就不可能产生驰名世界的名牌产品和名牌企业。但凡到过麦当劳的人，无论走到哪里，只要你看到路边那m型的金黄色拱门标志，你就知道，麦当劳在恭候着你，而且你会由此想到麦当劳的精巧的食品、充满笑容的服务生和优质的服务等等，这就体现了麦当劳良好的企业形象。希望通我们大家的共同努力，在不太远的将来我们也要让世人一见到yt那球状

22、造型的标志,就知道那是我们*人腾飞的梦想，并且很自然地将它与世界知名品牌的工业器材联想在一起。自从20xx年底我们获准东方马达代理权以后，经过这几年的努力，我们借助这世界第一品牌的影响力，确实它提升了我们公司的形象，新的一年刚刚开场我们又获准了，日本正兴电器在华南六省一市的代理权，这不仅引来了业界关注的目光，更使我们站在了机遇和挑战共存的历史关头。中国有句古语叫三思方举步.百折不回头，当我们给自已的人生确定目的时，当我们为脚下的路选择方向时，确实我们当三思而后行。但是一旦我们确定了目的选准了方向，就一定要有那种坚定不移勇往直前的精神。固然我们大家都选择了*这条船，那么;我们就一定要义无反顾地把它划到彼岸去。我们面前的路还很长也很困难并且充满了风险，但是我们捉住了一个发展时机。只要我们公司上下继续齐心协力，同舟共济，坚定长远的经营意识，营造专业的员工队伍，建设优秀的企业文化，塑造良好的企业形象!运通的明天一定会更好!今天我们播下了这个希望，来日我们一定会收获一片辉煌!下一页更多精彩董事常年终总结大会讲话稿