领导在年终工作总结大会上的发言稿优选5篇.docx

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1、领导在年终工作总结大会上的发言稿优选5篇领导在年终工作总结大会上的发言稿优选5篇新的一年的到来,各个企业的领导在年终总结大会上发言,主要为对过去一年工作情况的总结和对新的一年的瞻望。下面是我整理的领导在年终工作总结大会上的发言稿优选5篇，欢迎大家浏览共享借鉴。年终工作总结及自己评价【五篇】年终工作总结个人通用版(10篇)个人年终工作总结心得万能个人年终总结通用版优选10篇领导在年终工作总结大会上的发言稿【1】各位领导、各位干警、同志们：新年将至，首先我代表xx向各位拜个早年，祝大家工作顺利、合家欢乐、万事如意!今天，在这里隆重召开20_年度工作总结，我向大家表示衷心的祝贺!刚刚，在讲话中全面总

2、结了20_年的工作，并对2020_工作做了系统的安排和部署，我表示完全赞同。这次会议的召开，对于全面加强xx工作，进一步提高审讯质量和水平，加强队伍建设,推进法院基础建设,必将起到积极的促进作用。20_年是我旗xx的关键年,也是我旗实现大发展、大跨越的一年，同时也是xx获得辉煌成就的一年。一年来，xx的全体干警在法院-组的正确领导下，紧紧围绕我旗的中心工作和改革发展稳定的大局，充分发挥审讯职能，认真规范审讯行为，全力维护法律公正，积极营造我旗良好的法治环境。全院上下团结一致，开拓进取，圆满地完成了各项审讯工作任务，审讯质量和效率都获得了长足的进步，队伍素质尤其是班子建设成效显著，基础建设和物质

3、保障更是走在了全旗乃至全市的前列，为xx的经济繁荣和社会稳定做出了积极奉献。这些成绩的获得，是全院干警恪尽职守、无私奉献、克制困难、顽强拼搏的结果，借此时机，我代表旗委、政府向xx-组和全体干警为我旗改革和建设做出的突出奉献表示诚挚的谢意!xx来之不易的工作成绩充分讲明了的领导班子是一个团结的班子、战斗的班子，也是一个有凝聚力，开拓创新的班子，xx这支队伍，是一支思想成熟、作风过硬、能打硬仗、人民满意、-委信赖的队伍，这是应该值得充分肯定的。不过，不容忽视，在过去的工作中，不同程度也存在一些问题，如个别干警的业务素质不高，作风纪律有待加强，还需要我们在今后的工作中不断加以改良，不断加强队伍建设

4、，努力提高队伍的整体素质，更好地促进各项审讯事业的深化发展。会上，法院-组对20_年工作中涌现出来的先进集体和先进个人进行了隆重的表彰，让我们对这些集体和个人表示热烈的祝贺!同志们，人民法院肩负着神圣而荣耀的责任。希望xx的各位领导、全体干警在新的一年里，根据既定的工作思路和目的解放思想、开拓创新、扎实工作、再接再厉、不断创始法院工作的新局面，获得新成就，为促进我旗经济发展、维护社会稳定，推进依法治旗进程做出新的更大的奉献!早日成为全市、全区乃至全国的先进法院!谢谢大家!领导在年终工作总结大会上的发言稿【2】同志们：新的一年即将来临，我们召开年终总结表彰大会，旨在总结回首20xx年度湿地公园建

5、设获得的喜人成果，表彰各个岗位上涌现出来的先进典型，安排部署20xx年度重点工作，签订20xx年目的管理责任书。首先，我代表湿地公园-支部和领导班子，向今天遭到表彰奖励的先进股室和先进个人表示热烈的祝贺!对全体干部职工一年来为湿地公园建设管理做出的突出奉献，表示衷心的感谢!20xx年是湿地公园建设发展史上不平凡的一年。一年来，-支部和领导班子团结带领全体干部职工，扎实苦干，严格管理，出色的完成了上级下达的各项任务指标，获得了丰富成果。三期绿化和二期绿化补植圆满完成，启动了游船、戏水区、垂钓等5大类12项经营项目，拆迁三明、金鑫建材公司，建成了翠屏山观景亭，安全管护水平不断提高，生态效应不断显现

6、，被国家住房和城乡建设部批复命名为甘肃省第一家国家城市湿地公园，已构成湖面游览区、植物园林区、山体观景区、湿地保护区、健身活动区和人文科普景观区6大功能配置的生态湿地公园。20xx年的工作结束了，崭新的一页即将翻开。20xx年是全面贯彻落实-的十x届x中全会精神的一年，是精心打造国家城市湿地公园“名片的一年，也是公园建设要获得突破性进展的一年。我们要以科学发展观统揽全局，以十七届四中全会精神为指导，认真贯彻落实区委二届九次全委(扩大)会议精神，以国家城市湿地公园批复命名为契机，不断加大景观建设力度，完善绿化和经营项目，严格安全管理，努力建设城市中最具特色的国家城市湿地公园，在更高层次上塑造生态

7、张掖崭新形象，提升城市档次，扩大城市承载力，为创造投资项目，聚集生产要素，打造支撑区域经济可持续发展的生态环境条件做出更大的奉献。同志们，一元复始、万象更新。我们要在区委区政府、工程指挥部和工业园区-工委、管委会的坚强领导下，根据公园工作部署，振奋精神、团结一心，攻坚克难、锐意进取，努力把湿地公园建设的愈加美妙!最后，在新年来临之际，祝大家节日快乐、身体健康、工作顺利!谢谢大家!领导在年终工作总结大会上的发言稿【3】各位同仁：上午好!今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司20*年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰苦努力、获得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和

8、崇高的敬意!同志们辛苦了!20*年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目的达成情况离年初制定的目的计划也有一点点距离，近期又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利形式碰到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年获得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新形式需要大家一起来总结来讨论，有句话讲得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只要不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克制前进路

9、上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划将来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目的任务。一、上半年小结首先，我借此时机，就上半年工作的成绩与缺乏做个简单的小结。1、刚刚几位老总对公司上半年运营情况都做了具体的汇报，这里不再重复，只和大家共享几组简单的数据。A、直营门店全年任务及达成前年同期我们在为月销售突破*万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破*万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，讲明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。我们再来看一组

10、数据：B、1-6月亏损门店情况其中一区、洪西、湘江北尚店由于开业前期费用比拟大，而如今经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，讲明公司不良门店过多，讲明公司门店选址时市调不深化、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也讲明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只要真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。当然成绩是主要的，毕竟发展是个永久的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的奉献，在这里要表扬月销

11、售业绩到达10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开场门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住

12、寂寞在偏僻的山村克制蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种.种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰辛奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，根据总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面获得了重大突破。2、上半年工作的缺乏之处(1)拓展线的工作拖了公司发展后腿：上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。固然原因很多，但最重要的还是市调不深化，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将

13、，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽商合同时要注意会谈技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。(2)工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经历办事按爱好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比方车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志

14、假如在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通沟通，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。二、下半年的工作规划刚刚刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目的有措施有办法切实可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。1、加强基础管理提升聚客能力大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永久不变的主题，所以先就服务这一块说说我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒适温

15、馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关心体贴、物有所值的购物经过。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目的，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所下面半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。(1)、提升门店形象门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业能够通过门店形象VI设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力;对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，进而获得认同的目的。门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新

16、做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比方招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联络洽商固定材料供给商，签订供给合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。A、列出常用材料清单，选择质量好的供给商洽商，保证品质。B、修订供销合同，保证同质同价持续供给，并直接与公司结账。C、统一门店装修标准。D、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。(2)、提升服务品质装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次

17、的认同，关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列混乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要根据标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费经过的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情，而且要让员工构成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责施行培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并构成习惯。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上

18、来了。当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得放心有质量保障，用后开心健康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编一本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书赶紧出来，也希望全公司构成一种浓厚的学习气氛。2、完善商品体系转变盈利形式(1)、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点基础上的，这是一种畸形的走不远的盈利形式，我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的采购平

19、台，下半年公司要引进资深的采购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。(2)、尽快将商品梳理完善，改变不合理的商品构造，尽可能确实保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品构造，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司发展的基石(1)、改善员工工作生活条件要想员工对公司产生归属感、安全感，首先必须解决员工住宿问题。俗话讲“兵马未动粮草先行，只要员工没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作，才能真心实意地热爱公司，对公司产生依靠和信任，将公司当成本人的家，同时也能缓解员工流失的压力。

20、这项工作已经移交到人资部，希望杨部长铁面无私催促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕，人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。A、制定员工宿舍配置标准，比方电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。B、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配置，解决员工后顾之忧。C、以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。以上工作要求在2个月改造完毕。(2)、要关注员工的成长和进步人资部建立人才库，对每一位员工都有需求讲明，知人善用，将适宜的人放在适宜的岗位上。同时要倾听员工的心声，反映员工的要求，工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的坚强

21、后盾。培训部分层次分阶段的组织员工学习培训，保障员工学习和受教育的权利，根据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库，鼓励员工介入学习和考试，对通过考试的员工每月给予一定奖励，以此来鼓励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣责任和责任。4、建立全员绩效考评系统年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重复，董事会只要一个要求，公司下半年一定要推行全员绩效考评。如今杨部长在做方案，假如觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要南宁广告公司不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄，开场推行时可能会引起部分人的抱

22、怨甚至误解，但不管阻力多大也要坚定不移的推行，只要这样才能逐步地提高我们的能力水安然平静职业修为，才能换来企业的高效运营和兴隆发达。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的自动离开，实现个人和企业同步发展。同志们，和平、发展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期，我们要捉住机遇、专心致志、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目的的实现描绘而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的用人机制和管理体制，相信只要每个人团结一心、兢兢业业、埋头苦干，永远把

23、顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目的，我们xx必将有一个愈加美妙的明天。领导在年终工作总结大会上的发言稿【4】各位领导、各位同仁：大家下午好!非常高兴今天能够在这里与大家共享xx的20_年。在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们兢兢业业的送走了20_充满希望和满怀激情的道路上，我们又自信心百倍的迎来了20x。回首过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克制困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇，趁势而上。本着不断促进企业发展的精神,健全公司架构，提升员工素质，提高服务质量，优化品牌形象，同时涌现出了一批爱岗敬业、无

24、私奉献的好员工。他们在本人的岗位上兢兢业业，一丝不苟，为企业的发展奉献着本人的点点滴滴。值此新年到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢!20XX年，在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下，我们也在面对着多个困难：朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了宏大的压力，但我们每一位同仁，群策群力，十分是我们一线的员工们，正是他们的兢兢业业，无私无畏的付出，才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。为更好地提高单店盈利能力，我们根据商圈的变化重点对学府店进行了改造，扩大了外租面积，其中二层外租区在引进三

25、友电器进驻的同时，还成功的将品牌餐饮“风味大王纳入其中、并丰富了动遨游戏厅及儿童乐园等娱乐项目，与此同时，我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区，使学府店构成以超市为主，电器、餐饮、娱乐，互动为一体的商业形式，使学府店成为该地区新兴商圈的主体。为了实现20XX年团购业绩增长60%的目的以及将来团购方面的长远发展，今年在下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了团购相关制度，为将来公司团购方面的发展奠定了基础，同时也为公司的整体发展创造动力;在对人才梯队建设项目的完善经过中，突出了人才梯队建设的当代化，使每一个员工都能在梯队中有本人明晰的职场定位。同时我们从进货、库存、陈列、销售等

26、方面出台了一系列的管理、营运、采购的标准。我们在大力度开发新供给商的同时，也开场专注于商品构造的优化调整，重视并加强品类管理工作，以单店为试点，细作陈列标准，不断研究、不断复制;营运方面，我们加强日常督导机制，狠抓现场监督管理，从商品质量到环境卫生，从库存管理到服务机制，从制度的完善到执行力的优化，每一步都要求做到精细管理;同时，我们制定并完善了一系列考核机制，更包括我们在制定SOP作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构，让我们在体系梳理经过中，使本身的管理能力得到更大的提升，实现了内部管理上的大发展，也为今后的跨越提供了强有力的内部支持。在“绿色、“有机的消费观念深化人心的时代，xx建

27、立农业蔬果园基地，以农超对接的形式向顾客提供物美价廉的放心蔬果，以绿色为特色凸显于消费者的视线。2020年7月我们在晋中市寿阳县建立山西xx超市寿阳农业蔬果园基地，两年多的时间，蔬果基地的发展已经逐步步入正轨，所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售在今年创造了百分之十增长的骄人成绩。明年将是我们继续经受考验的一年，我们会秉承董事长所提出的“向精细管理要利润的主导思想，研究向管理要增长的策略，详细从开源、节流两方面展开工作。开源方面，我们固守定位，坚持做实社区，同时继续加强品类管理及商品构造的优化调整，使商品符合各区域的消费特点，从更大程度上知足顾客需求，此外，

28、通过更有力的营销活动，主打亲情营销聚集人气，深化优化供给链管理，降低采购成本。通过各店个性化调整、改造，在确保在架商品动销率、有效益的情况下，强调一店一议、一店一样。节流方面，我们会重点考虑通过大力度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本。我们深知，人才是企业的第一资本，是发展的气力之源。“强化以德为先的用人标准，合理引进人才，注重员工的心态培养是我们一直秉承的原则。明年，我们将在培训方面制定一整套完好的培训体系，加强企业内部训练，从入职上岗到转岗升职，每个阶段均设定针对性较强的培训课程。员工培训机制的建成，要求人力资源储备能为我们门店源源不断的输入高素质、强有力的管理人才

29、。“优化制度不如先优化我们的执行力，只要关注执行力的企业才能从平凡走向成功，我们要在明年的不断学习经过中，细致研究，建立一种注重执行的企业文化，使战略、人员与运营的的每一个环节都能通过“执行的精神来指导、落实。即将走远的20XX年是成功的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一年。在这一年里，市场有压力、有阻碍，但我们通过全员的共同努力，仍然获得了较好的成绩。“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越。在充满机遇与挑战的20XX年我们将面临愈加繁重而艰巨的任务，我们一定要擅长捉住机遇，一如既往的发扬敢于拼搏，锐劲进去的精神，为xx的腾飞做出不懈的努力，以高度的责任感和责任领导在年终工作总结大会上的发言稿

30、【5】各位领导、各位同仁：大家下午好!今天很高兴参加公司年度工作总结暨表彰大会，和大家一起共享我们过去一年所获得的成绩与收获。在参加今天大会之前，我听取了公司中层管理人员的年度工作汇报，刚刚公司经理又汇报了年度公司经营管理状况，使我很受鼓舞，年度公司努力提升服务品质，圆滿完成各项经营管理目的获得了良好成效，这些成效的获得与我们公司全体干群的团结奋斗，共同努力分不开的，在此我谨代表公司董事会向各位表示感谢和慰问。公司自20x年成立以来，在各位同仁的共同努力下，逐步发展壮大，管理规模从成立之初的一个管理处扩大为如今的四个管理处，员工人数从原来的40人增加到如今的100余人，公司经营管理收入逐年递增

31、，物业服务品质逐步提升，十分是在工程维修服务和安防管理工作中，得到了广大业主客户的一致好评，在为国家为企业创造良好社会效益的同时，也解决安置了一批待岗就业人员，促进了社会和谐安宁。“稳固规模，谋求发展是公司在将来工作中制定的长远发展规划，上级主管部门将会继续一如既往地指导关心公司的发展壮大，帮助公司稳固现有管理规模，接管扩大更多的管理项目，加快融入市场经济的步伐，并随着社会物价不断上涨和劳动用工环境的变化，在实现企业经济效益稳步增长的同时，逐步提高员工的经济收入，不断提高员工生活水平质量，实现经济效益与社会责任共发展的企业管理目的，为促进“两型社会的发展而共同努力。最后，在年新春佳节即将来临之际，祝各位新年快乐，身体安康，合家幸福!领导在年终工作总结大会上的发言稿优选5篇