分析供电企业电力营销管理-精品文档.docx

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1、分析供电企业电力营销管理 摘要为了进一步保证电力企业发展，构建有效的电力营销管理形式是必要的。基于实践分析，充分总结了电力市场条件下供电企业电力营销管理策略，仅供电力营销管理参考。关键词电力企业；市场化；营销策略电企业电力营销管理经过，应该遵守市场规律，进而才能提高营销水平，通过进一步实践分析，提出了详细的电力营销管理对策。1供电企业电力营销管理工作的重要性随着国家的发展，用电量不断增加，供电量稳定性成为影响人们生产生活的重要因素。在国家的重视下、管理制度的运营下、科技发展的影响下，我国供电企业运行效率与质量都明显提升。但在实际运用经过中，电力企业营销仍面临众多难题。因而需要不断完善电力企业营

2、销工作，以市场为导向、拓展客户受众群体、拓展营销空间，为电力企业的稳定发展提供保证。完善电力企业营销需要以用户需求为核心，保障电力服务的针对性、多样性，提升用电满意度，开展有序多元化的电力营销活动。2电力市场条件下供电企业电力营销管理对策2.1加大市场营销创新力度在传统的电力营销策略影响下，电力营销难以适应市场的发展，因而需要不断转变营销策略，优化创新营销方式。此时可通过向国内外的优秀成果营销案例进行学习，稳固老顾客的关系、拓展新顾客建立新关系，进而不断拓展潜在市场、挖掘电力营销资源。同时可通过人文教育等培训内容，引导营销专员把握更多的营销技巧，使得客户感受营销诚意，提升合作的成功率。如：在进

3、行大企业电力营销内容洽商时，可施行电价双方协商的制度，促进营销的同时，保障合作共赢。除此之外，可由上而下，逐步转变电力营销理念，创新营销形式，强化营销力度，发挥领导带动作用，转变团队营销理念，调发动工工作积极性。2.2拓展用电市场为有效提升电力营销的收益，可采用以市场为导向的战略，通过拓展市场，结合政策，实现预期计划。如：可利用当代化通讯设备、利用电子科技等，以微信、互联网等为平台，开展新老顾客优惠活动，可通过开展积分兑换活动，当积分到达一定标准后，可对等抵消部分生活用品或电费等，通过此类活动，激发新老顾客的介入度，积极拓展电力营销市场，吸引新客户，增加电力经济收效。随着人们生活理念的转变，人

4、们愈加重视环保的重要意义、关注身体的健康，因而格外重视清洁能源应用问题。因而供电企业可充分利用此契机、加强与用电设备生产制作方的联络与合作，研发环保型新能源，从清洁、环保等角度宣传电力，进而提升人们对用电量的正确理解，增加电力能源消费比，合理拓展用电途径，拓展电力需求营销市场。2.3健全营销管理体系不断完善电力营销体系，优化健全电力营销管理体制是促进电力营销发展的关键步骤。对此，能够做到：第一，强化内部人员管理，完善内部管控机制，加强内部人员对工作的了解，加强其对电力运营机制的熟悉度，不断加强员工的自制能力，提升其电力营销意识，加强其职业道德感，自觉抵制不良买卖行为，重办违法违规行为。通过健全

5、内部管理机制，加强员工的专业技能水平，降低人为因素的失误率，提升员工的责任意识，鼓励、引导员工认真工作、一心一意服务，提升员工的工作质量，保证工作具有一定的亲和力，为促成合作提供准备。同时可通过完善赏罚机制，提升对基层员工的管理力度，调发动工的工作积极性，提升员工的工作主动性。第二，重视利用企业文化形象，加强员工的向心力，利用良性竞争形式，完善管理体系，对不正之风加以整顿。通过完善电力企业内部管理制度，配合优化创新企业营销策略，大大提升电力营销的针对性、全面性，提升电力企业在市场竞争中的优势，加强电力企业面对变化的能力。2.4制定优质电力产品战略以电力市场为导向的经营管理形式中，需要根据市场变

6、化及需求，对电力产品、电力服务等进行明确定位，制定具有针对性的、科学合理的营销策略、产品销售推广计划等，使得电力企业根据发展趋势生产适销对路的电力产品。在此经过中，电力产业需要根据前期调研，进行准确的分析，预测市场变化与发展，把握动态与变化趋势，结合消费需求、经济形态等，发挥电力营销战略的最大价值。在此基础上，可通过改造电网等完善基础设施建设的措施，稳定用电条件与环境，保证电力服务的优质性。除此之外，还应构建具有当代化格局的电网空间、发挥电力产品的价值，增加电力产品的市场所占比重。通过优化电力营销管理体系，转变营体制，利用科技构建当代化营销形式。此时，供电企业需要积累经历、学习其他成果案例，设置专门管理机构，下方权利，增加客户的选择自主权。调动工作人员、科研人员的积极性，不断寻求技术突破、产品创新，拓展销售市场，加强电力产品的市场收效。电力企业在发展经过，要以企业的营销形式为主，积极结合市场需求，不断对营销管理形式进行完善，进而实现营销管理工作的当代化、长效化发展。同时，作为相关研究人员，更应该不断提升专业水平，要积极学习先进理念，进而为电企业电力营销管理工作顺利开展提供有效保证。