互联网时代中的企业财务管理策略-精品文档.docx

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1、互联网时代中的企业财务管理策略摘要：在互联网信息传播技术高速发展的今天，信息化管理理念与技术被广泛应用于各领域、各行业中，传统的财务管理方式已经无法适应快速高效、网络化、当代化的市场运作形式，因而企业经营管理者应当从现实情况出发，构建信息化财务管理系统与管理机制，致力于优化企业的财务管理策略，提升企业的财务管理水平。下文中，笔者将结合个人介入企业互联网信息化财务管理的工作经历，分析我国部分企业当前财务管理工作中的缺乏与问题，并结合互联网信息化财务管理理念，提出调整与改良的策略和建议。关键词：财务管理；互联网信息化；策略建议；公司企业互联网时代中的信息化财务管理策略，既能够知足利用互联网进行信息

2、收集、分析、跟踪与共享的财务管理需求，还能够实现企业财务数据与信息的动态、全程跟踪与修订，有利于实现企业财务管理的数字自动化、智能化操作，避免人工管理经过中的失误，能够保证复杂、大量财务信息与财务数据的实时处理、智能评估，监管企业的流动资金，帮助企业加强对财务风险的监督与管控，实现企业会计账目、财务审计、各类报表的数字化管理，确保企业财务管理水平的持续提高。一、现阶段我国企业财务管理中的弊端与缺乏首先，信息管理意识淡薄。一方面，很多企业仍然沿用传统落后的财务管理形式，过于强调业务活动的重要性，导致业务职能部门和财务管理部门之间的信息流通失衡，存在严重的时间差问题，信息无法及时传达给财务部门使得

3、两者在信息资源的配置和共享上也存在较大问题。另一方面，很多企业没有全面把握财务信息管理的价值和内涵，在思想建设、体制建设等方面存在严重的滞后性，导致财务管理信息化始终停留在表层形式维度。其次，企业财务管理工作与互联网信息技术没有有效融合。在互联网与企业财务管理不断深化整合的新常态下，“互联网+财务管理已经成为时展的必然。但就现状来讲，我国很多企业的信息建设能力不强，普遍存在信息分享度低下、信息建设不集中、信息资源浪费、信息标准不统一等问题。这些问题的存在，最终造成企业财务信息孤岛的大量生成，各种业务数据的横纵向分割过于分散，信息处理成本过高，都成为了当前企业财务管理信息建设的障碍点。最后，企业

4、缺乏应用互联网信息管理手段评估与控制财务风险的能力。在互联网环境下，财务管理面临着较大发展空间的同时，也会碰到一系列的风险与挑战。如当前的财务管理软件不能适应当前时展的需求，随着社会市场的不断变化与调整，一些系统性的金融风险逐步凸显，以及互联网环境下财务管理的安全性不能完全保证等问题，都使当前财务管理的发展呈现出一定的局限性。二、我国企业建立互联网信息化财务管理机制的策略一是，树立科学的互联网信息化财务管理意识与观念。互联网信息技术的推广应用，推动了社会各行业的进步与发展，从一定程度上改变了人们的生产、工作与生活、消费形式。针对经济市场的消费理念、方式变化，企业要积极做出调整与改变，以适应市场

5、发展需求，不断提升企业的组织与经营管理能力，加强劳动力生产率，在剧烈的市场竞争中博得优势，并不断优化财务管理手段与策略，降低企业的生产经营费用与成本，提升经济利润。首先，企业面对互联网带来的经济市场转变时，必须转变以往传统的财务管理观念，利用互联网来实现信息资源最优化与分享化，提高财务管理的效率，扩展财务管理的空间范围，完善、加强和拓展财务管理的各项功能。其次，互联网技术使得财务管理工作能够不受时间、地域的限制，企业财务管理部门要具备充分的利用网络信息分享即时性的意识，利用互联网大数据等全面的分析了解市场的发展规律与存在风险，在提升抗风险意识的同时把握市场机遇，提高资本利用率。二是，建立完善的

6、网络信息化财务管理制度。结合企业当前生产活动、组织管理活动，在以往的财务管理基础上进行信息化改革与调整，建立信息化财务管理系统平台，将财务管理人员从机械性、重复性的账目登记与整理工作中解放出来，转而将精神用于财务管理能力的拓展与提升方面。首先，企业要建立全面的网络信息化财务管理机制，确保企业财务管理工作的信息与数据收集、更新、录入与修订等方面的程序化、统一化，进而实现企业财务管理工作的透明与公正，确保财务管理质量与水平的不断提升。其次，建立全面的网络信息化财务管理机制，能够将财务管理人员从机械性、重复性的账目登记与整理工作中解放出来，将更多时间与精神用于资金管控、纳税筹划和风险分析等重要工作中

7、，提升财务管理效率的同时，避免了劳动力资源的不当浪费；利用信息化财务管理系统平台，财务管理人员能够及时获取各生产、管理部门的账目数据，监控企业的仓储数据信息、财务数据信息、生产数据信息和销售数据信息，为企业的生产运营提供财务分析与全面指导，确保企业长期发展目的的稳步实现。三是，建立互联网信息化的财务管理形式。首先，企业应当建立实现内部共享的互联网信息化财务管理系统平台，将企业不同职能部门的运营数据、资金与账目情况上传到信息化财务管理系统平台上，实现企业财务工作的集约化、数字化的管理。企业能够通过互联网信息化财务管理系统平台，编辑和实现财务监管、远程查账、远程处理、远程报账、远程报表和远程审计等

8、财务管理工作，将企业全部分支机构、职能部门的经营活动和财务管理统一起来，打破空间与时间的局限性，利用互联网信息化传播技术，实现动态、实时、一体化监督与管理。利用互联网信息化财务管理系统平台，企业能够与政府管理部门、投资方、供货方、客户建立信息分享机制，进而促成贸易合作，把握投融资机遇。其次，企业应当建立实时跟踪的互联网信息化财务管理机制。“实时跟踪意味着企业利用互联网信息化财务管理系统平台，能够实现对企业全部经营数据、财务信息的及时、动态监控，各部门相关负责人应当及时将企业的生产活动、资金变动与交易，上传到互联网信息化财务管理系统平台中，由财务管理部门通过系统平台进行审核、监督与管理。实时跟踪

9、的财务管理机制，避免了财务数据信息的滞后性，有利于企业人力与物资的合理配置，提升了财务管理的效率。最后，企业应当加强各部门对于互联网信息化财务管理工作的认识与配合。企业互联网信息化财务管理机制确实立，需要其他部门的协调与配合，将部门中的信息、资金、物流数据与情况上传到财务管理平台中，由管理者进行统一分配和监督，确保企业财务数据信息的协同、一致性，避免了经营决策的混乱和重复，实现了不同职能部门、经营活动的集中、统一管理，节约了大量的时间、资金和人力，避免了企业财务管理工作的失误和风险。综上所述，互联网、信息化技术的发展变革与传播，推动了企业财务管理制度与形式的转变，国内企业应当积极考虑财务管理工作的创新方法，建立互联网信息化财务管理系统平台，完善企业的财务管理制度，加强企业财务管理人员的职业素养与能力培养，提升企业的财务管理水平，帮助企业正确应对发展机遇与挑战，实现长期、稳定、健康发展。