班组工作总结〔优选5篇〕.docx

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1、班组工作总结优选5篇班组工作总结优选5篇班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在如今企业中也多根据“最小行政单元来进行划分。下面我给大家带来班组工作总结，班组工作总结1在20_回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多缺乏之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：一、安全生产及任务完成情况：作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时把握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切

2、从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。二、班组安全管理方面1、作为班长，首先要有自律性。正确对待本人的错误和职工的批评。要求职工做到的本人必须认真做到，杜绝“三违现象发生。2、班前会强调的生产情况必须具体，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!三、员工培训情况岗位描绘是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因而我们必须熟记、熟知并把握岗位操作技能。四、学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。不管是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的

3、好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高本人的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中施行。强化了我们对工艺方面的认识和理解!五、缺乏之处及工作打算固然这一年来，我在工作上获得了不错进步，但是反思一下本人，还是有好多工作没有做到位。20_年即将成为历史!为了更好的完善本人做一名合格的班长，我要做的还很多，下面是我今后工作努力的方向!1、改变精神相貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。2、敢于管理，加强本身管理能力，做到科学化、人性化。3、能承受工作压力，碰到问题不回避，不怕批评，从批评中汲

4、取教训，转化成一种动力。4、努力提高本人的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余!5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有下落，条条有回音，项项有记录在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只要起点，没有终点，我相信今天的艰苦，一定会迎来明天的成功!班组工作总结2一.制定制度措施班组建设工作总结,在观察研讨的底子上,提出了班组建设工作思绪,从班组宁静文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“字斟句酌,追求卓越的企业精神,提出了“努力学习,超越自己的学习理念、“存眷宁静,关爱生命、“生命至上,宁静为天的宁静理念、“字斟句酌,勇争一流的质量理念,明确了“零变乱、危险预知和全员介入的宁静

5、工作准绳,进一步提携职工步队本质,规范班组底子管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。加强职工培训,提高认识。导带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,把握班组文化建设的有关知识。经过学习培训,使企业向导和管理人员、基层班组明确展开班组文化的功能,明确展开班组文化的意义,明确了经过班组文化的引导、鼓励和束缚作用,来加强全体职工的凝集力和向心力,使宽大职工的积极性、创造性失掉最大限度的发扬,以促进企业目的的.整合与完成。二.组织施行各项活动,注重实效制度引导、向导重视、各部门班组具体施行,构成了的精良组织场合排场,围绕班组文化建设的总体目的和目的

6、任务,以TMP,OPL为重点,联合改良提案,宁静生产主题活动,我们牢牢捉住切入点,渗入渗出到生产工作中去,并把一些相干工作联合起来,进行细化,构成一个工作网络,共同营造精良的文化气氛,使班组文化建设渐渐深化。三.制定制度措施班组建设工作总结,在观察研讨的底子上,提出了班组建设工作思绪,从班组宁静文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“字斟句酌,追求卓越的企业精神,提出了“努力学习,超越自己的学习理念、“存眷宁静,关爱生命、“生命至上,宁静为天的宁静理念、“字斟句酌,勇争一流的质量理念,明确了“零变乱、危险预知和全员介入的宁静工作准绳,进一步提携职工步队本质,规范班组底子管理,构建

7、企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。整年出勤率_%。对班组制度进行了修正和美满。严酷实行消缺管理制度、运行三查。有效包管了设备康健运行,为我厂宁静多发多供电作出了孝敬。整年发现设备缺陷项,其中月份发现的高备变开关拒动和月份发现的#主变中性点过热达度,均实时照顾检验处置惩罚好。根绝了可能发生的设备变乱。班组建设总结共同检验完成了机组大、小修工作及相干设备调换工作。整年实行大型操作项,工作票张。组织全班参加了厂部组织的安规测验,参考率%,成绩优秀。整年认真展开“青年宁静生产示范岗活动并经过总厂团委复查。整年完成了“五无和“零违章,未出现任何不宁静现象。认真展开班组宁静活动

8、,组织学习相干文件和有关技艺措施,针对相干宁静变乱汲取履历教诲。认真展开春安、秋安大检查,根绝风俗性违章,对查出的题目实时整改,有效包管了班组宁静生产。四、培训方面每月按时保质完成了通例培训,获得精良结果。组织全班参加了厂部组织的运规测验,参考率_%,成绩优秀。组织学习机变新调换设备知识把握相干操作技艺。定期组织学习运规。黄建失掉总厂及下面机组电气运行技艺能手称呼。班组培训出资历班长_一名、专区_一名、值班员_、_。完成了年初的培训计划。两名流员参加了总厂组织的“机组电气运行培训。班组工作总结320_年，我在公司及生产部门在各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过

9、安全教育，现场管理来加强员工的安全意识和自己防护能力;通过齐抓共管，营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，进而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“安全第一、质量第二、进度第三。一、加强员工安全生产意识只要员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只要全体员工自觉地介入安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护本身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只要真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害。定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进行培训

10、。在培训经过中还根据企业实际，考虑到大多数职工(十分是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工)，的实际接受和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，使人人把握。培训形式不拘一格，安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯等。其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工亲身利益联络起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联络起来，大力宣传“一人安全，全家幸福观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全到“我要安全的转变，进而让员工自主地预防安全事故的发生。二、提高员工安全生产技能落实“预防为主方针，要求全体员工必须较好地把握安全生产技能。加强技

11、能培训，建立完善的培训机制，对岗前、岗中。周、月、年度安全培训纳入工作计划，于配套公司、安全部建立了与安全生产技术相关的鼓励机制，鼓励员工不断提高技能水平。针对企业实际情况，就生产技术教育、安全应知应会等通用知识编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主。对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容进行经常性培训教育。车间定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动，来提高员工安全生产技能的有效途径。计划在配套公司每年至少组织一次这方面活动，并先后编撰了安全应知应会下发给各班组，有效地提高了员工安全生产技能，发

12、动全员广泛介入。企业生产安全活动讲求团队协作，安全工作只要发动全员介入，“安全第一、预防为主的工作方针才能真正得到落实。为了保障全员介入，让企业管理者真正介入进来，由他们自上而下推动，安全工作才能彻底深化。在公司内部自上而下重视安全生产工作，了解预防事故发生的必要条件。成立由配套公司主管领导挂帅的兼职安全管理委员会，构成公司、车间、班组等多级安全网络，下属各级层的安全工作统一纳入监管，构成全员广泛介入，安全工作始终处于全面受控状态。强迫性的安全措管理者在执行施的同时，把员工的自主管理引入到安全工作中来。结合生产实际状况每星期举行改善议案活动，由员工们把存在的安全问题写成提案(安全建议书)，提交

13、给各安全管理者、部门加以解决。在工作中以消灭现场中存在的危险点和问题点为安全工作主要着眼点，调动全员自觉主动介入，对现存和潜在安全问题进行认真整改，解决各类隐患800起。对公司吊钩、吊具的管理。解决外来驾驶员在公司的违章问题。员工的各类习惯性行为违章问题等等。最终到达消除事故隐患的目的。三、主抓生产一线现场管理生产现场是企业生产组织构造的基础层次，现场管理是企业的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所，落实“安全第一、预防为主工作方针，最终也必须归结于班组和生产现场这个层面。对生产一线现场管理，进行工作细分、立体监管，各安全管理人员(

14、主任、班长、班组安全员等)现场把关外，还加强了上一管理级层的安全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职安全管理人员天天定时进行现场巡视，并做好检查日记;生产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的不安全因素，及时进行现场处理各类问题300多起，并总结在案供今后借鉴和归纳。为了抓好生产现场安全管理，除细化基层作业外，还尝试施行公司级的安全督导制度。详细操作方式：由公司安全主管部门委派设备、维修代表定时抽检一线员工对安全、生产知识的把握情况，并将结果纳入考核，每班安排兼职安全员巡岗，催促员工遵照规程操作，及时纠偏，对重点安全防备岗位还加大巡查力度，预先将安全隐患消灭在萌芽状态，有效地预

15、防安全事故的发生。四、量化并加大安全考核力度在管理、质量月度考核中，引入安全生产的相关内容，同时这些内容必须还是量化考核的，详细操作时按项目计分，月度汇总，当月兑现考核结果，年终再进行总评。在工作中根据这种形式，从20_年1月起，拟定了具体的班组安全考核细则，其内容细分为：安全教育、例会制度、安全检查、防护装置、防护用品、安全卫生要求、电器安全、安全警示、定制管理及专项管理等十大项。施行上述量化细则并在班组之间评选，加大考核力度，安全工作获得了比拟明显的进步。全年来未出现任何重大责任事故，公司及车间安全检查中反应的隐患也有所降低。安全管理实现计分制，预先拟定奖罚标准(如：出现一次“三违现象扣减

16、若干分、消除一次隐患奖励若干分等)，量化考核并加大力度，既解决了生产现场的实际问题，更强化了员工们的安全意识，有效地落实了“预防为主方针。安全管理是一种动态管理，原有的安全隐患解决了，新的不安全因素又会不断地产生，构成新的威胁，需要进一步加以解决。正是由于安全工作的这种繁琐复杂和永无终点特性，我在配套公司将紧握安全生产这条工作主线，兢兢业业防患于未然，最终到达实现安全生产的根本目的。班组工作总结4一个充满生机与活力的公司能够不断提高生产能效，靠的是什么，靠的就是管理。众所周知：电，是一种即看不见又闻不着而且又能使人致命的能源。由于我们分公司工作的性质比拟特殊，主要工作内容是保证矿区居民和所有企

17、业的高压及低压电力系统能够顺利运行。那么对于电工来讲，安全生产是东沽供电分公司永久不变的主题，而班组是公司的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个公司的发展。因而，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。只要不断加强班组建设工作，才能建设一支制度建设好、安全作业好、技能达标好、作风形象好、生产服务好、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，进而到达安全、高效生产。班组安全文化建设，我觉得重在以情感人，以言服人，以行化人，做班员的贴心人、领路人、带头人和明白人。班组建设工作不同于其它工作，涉及工作的方方面面、各个角落，它需要基层领导与班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。要把先进的安全管

18、理理念贯穿到详细的工作当中，把安全意识浸透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好气氛。而搞好班组建设我以为需要做好下面三个方面的工作。一、强化思想、端正态度。在班组思想工作管理中，班组首先要明确本人所负的责任，不能以一名普通职工的标准来要求本人，所有的工作都要身先士卒，以身作则，要努力做到以心换心，经常换位考虑，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态，这样时

19、间久了，班员都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。二、提高技能、改正误区班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。培训是班组安全文化建设的基础。在抓班员培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及不安全因素等实际情况，要严格执行“五想五不干行为准则，有针对性地组织开展班前会、班后会、岗位练兵、案例教育、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。切莫不要那种“头痛医头，脚痛医脚和“不出事故不培训，出了事故才培训的做法。激发全体员工兴趣，让班组从培训中不断提升素质。树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。

20、通过班组全员的互动和学习实践，提高班员的学习能力和创新能力。三、深抓安全、凝聚团队抓安全生产工作，必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。因而必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。遇见复杂问题时应同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来。工作中无论碰到什么困难，都要充分发扬民主，群策群力，讨论后做出决定。这时就能够召开班委会，让大家献计献策，制定出相应的方法。日常制度在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公

21、开和公正的管理形式，使班里的民主管理制度得以体现。班组还要建立起人人介入的考评机制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动职工介入的积极性，提高班组建设的整体水平。实践证实，公司班组需要安全文化，而安全文化也只要与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力，帮助公司前进发展。班组工作总结5一年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并获得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责，克制困难，不惧艰险，开拓进取，加强了大局意识、

22、全局观念，构成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高，和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。一年来我班组主要做到了下面几项工作：一、加强本班组队伍思想建设，提高业务技能随着公司日新月异的发展。安全押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。因而，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必然的，军事训练都和我们平常的工作息息相关，平常多训练，战时少流血。在实战中练兵，练就出了一支十分能吃苦、十分能战斗、素质十分过硬的武装押运班组。不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以

23、防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度;加大安全防护意识学习;加强安全教育和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策别人。通过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现安全、优质、高效的工作目的。二、敬岗爱业无私奉献由于武装押运工作的特殊性，所以对我们来讲，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正由于如此，所以我八班十分注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分肯定，在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防备的措施，重新明确了每位组员的安全职责，防备工作得到了进一步加

24、强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了文明、热情、严格、高效。并因而而遭到了网点职工的好评。三、努力实现押运工作及车辆的安全无事故目前在城市交通非常拥挤的情况下、怎样应用（道路交通法规）和自觉遵守交管人员的指挥，努力提高本身素质，组员们纷纷出主意想办法，共同在班组里讨论，随着安全押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍然严峻。社会上的不安宁因数和不良文化对安全押运的影响还比拟大，试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在，因而怎样努力实现押运工作安全无事故，确实并非易事。我们也确实感到了压力和挑战。但是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血，使我们变压力为动力，化条件为

25、机遇;并采取确实有效的措施，终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，实现押运工作及车辆的安全无事故。以上工作凝聚了我八班全体成员的心血，通过施行这几项工作，我班非但体会到了进取的艰苦，同时也领略了成功的欢欣。固然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我们在工作中获得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。十分是对执行押运任务时的警觉性还不够，我们会汲取教训，总结经历。我八班的兄弟们都是好样的，新的一年即将到来，在今后的工作中我八班将在押运中心和一部的领导下，进一步加强本班的押运任务及各项工作，及时解决工作中发现的新问题，不断提高工作水平。继续保持与网点员工友好密切配合的关系、热情的服务。确保安全地完成各项押运任务，为公司今后的发展、今后的工作做出更大奉献。班组工作总结优选5篇