详解工业企业ERP系统和MES系统的区别与联络.docx

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1、详解工业企业ERP系统和MES系统的区别与联络详解工业企业ERP系统和MES系统的区别与联络MESA对定义为：“MES是通过信息传递，对从订单下到达产品完成整个的消费经过进展优化管理。当工厂里有实时事件发生时，MES能对此及时做出反响、报告，并用当前的准确数据对它们进展指导和处理。这种对状态变化的迅速响应使得MES可以减少企业内部没有附加值的活动，有效地指导工厂的消费动作经过，进而使其既能进步工厂及时交货才能、改善物料的流通性能又进步消费回报率。MES还通过双向的直接通讯在企业内部和整个产品供给链中提供有关产品行为的关键任务信息。简而言之，MES是位于上层方案管理系统与底层控制系统之间的面向车

2、间消费经过的管理信息系统。目前国际上所有流程企业，和国内石化、钢铁等行业均广泛应用MES+ERP形式来规划和开展企业信息系统。深化理解ERP我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它不同定义：1.管理思想表达对整个供给链资源进展管理的思想；表达精益消费、同步工程和敏捷制造的思想；表达事先方案与事中控制的思想。2.软件产品是综合应用了客户机/效劳器体系、关系数据库构造、面向对象技术、图形用户界面、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。3.管理系统是整合力企业管理理念、业务流程、根底数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。信息技术最初在管理上的运用，

3、也是特别简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而如今开展到建立在全球Internet根底上的跨国家、跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段：A、MIS系统阶段企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。B、MRP阶段企业的信息管理系统对产品构成进展管理，借助计算机的运算才能及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理才能，实现根据客户订单，按照产品构造清单展开并计算物料需求方案。实现减少库存，优化库存的管理目的。C、MRP阶段在MRP管理系统的根底上，系统增加了对企业消费中心、加工工时、消费才能等方面的管理，以实现计算机进展消费排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来

4、，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部消费经过。D、ERP阶段进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、消费才能、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和消费资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进展消费管理及决策的平台工具。E、电子商务时代的ERPInternet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或者供给商实现信息分享和直接的数据交换的才能，进而强化了企业间的联络，形成共同开展的生存链，表达企业为到达生存竟争的供给链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门

5、实现跨企业的结合作战。由此可见，ERP的应用确实可以有效地促进现有企业管理的当代化、科学化，适应竞争日益剧烈的市场要求，它的导入，已是大势所趋。ERP功能模块ERP包含以下模块：根底管理、供给链管理、财务管理、消费管理、人力资源管理、客户关系管理、办公自动化等。1.ERP不是车间级产品尽管ERP系统包含着消费执行的功能，但目前没有一个ERP系统可以实现每消费一件就更新一次的功能。车间消费系统和ERP系统对“实时的解释不同：ERP是从典型的企业战略管理角度上解释，而MES那么是消费经过的实时概念。消费系统需要作为一个知足客户，监管机构，供给商和内部员工的不断变化的需求无缝的整体。这显然更合适ME

6、S的概念。2.ERP上微小的变动会造成大影响ERP级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是消费级别上的变动的10倍。因此，应该专门制造一个消费系统，用于管理消费经过中产量和消费速度的变化。3.ERP所提供的信息和消费人员所需的信息不同不同需求的员工不仅信息不同，而且所需信息呈现的方式也不同。传统的ERP工程的界面是为那些分析，决策者设计的。在消费部门中，由于变化更快，应该更快的呈现这种变化。消费经过中，通常不会去分析过时的静态数据，而是会去分析正在发生的信息和趋势。不同职位的人，需要的信息种类不同，系统呈现的方式也就不同。4.供给链需要在战略或者商业级以上的层次整合起来如今，公司间的竞争已经不仅

7、仅是两个公司之间的事了，而是两条供给链之间的事。这也意味着进步效率不仅要从战略或者商业层面上进展改善，而是要从整个供给链改善。信息整合只能从车间级开场的各个层次开场整合起来。只有具备及时，准确的信息流。供给链才能高效的运转起来。5.ERP知道“为什么，MES知道“怎么做前者用来策略制定，而后者那么是操作层面上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人做事，知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法。这是一种很重要的相互依存的关系。以上是五个ERP为何需要MES的理由，一个成功的ERP需要MES和MOM消费运营管理的支持。MES与ERP之间关系1.ERP：企业资源方案管理。重点解决制造企业整体的

8、财务+供给链等方案层面的管理问题。主要以财务，销售，采购，库存，消费方案等为主的管理系统。起源于美国50年度代。最早引入中国。解决制造企业方案层面的管理问题。2.MES：制造执行管理系统。重点解决制造企业消费经过中执行层面的管理问题。主要以有限产能的消费调度排产，消费经过中产量数据的及时收集与监控，工艺管理，质量管理，设备管理等为核心的管理系统。20年度前起源于北美等制造也比拟兴旺地区。引入中国也就是最近10年度时间。3.两者之间的关系：对一个制造企业来讲，从运营管理层面考虑，制造企业即需要方案层面的ERP系统即财务+供给链管理，更需要消费经过层面的MES系统即消费执行管理系统。两者相符相成，

9、不矛盾不重复，一个制造企业，只有把两方面系统有效整合，才能真正对制造企业实现从方案层到执行层的闭环控制与高效管理。提升企业全面的信息化管理程度。制造企业ERP与效率科技MES交融：MES制造执行管理系统价值1.二十年度前诞生的MES系统，就是解决制造企业消费经过管理问题。目前，国外大局部企业应用MES系统解决消费经过管理问题已经成为普遍现象。国内以外资企业及大型企业也处于率先应用阶段。2.传统消费经过管理的特点就是分三层消费方案“由上而下按方案消费，ERP整合企业现有的消费资源，编制消费方案，最多到达二层消费方案。SFC或者DCS消费控制层解决详细消费设备的自动化消费与控制问题。ERP效劳对象

10、属于企业的方案层面，一般对车间及工序层面流程不提供直接和详细的支持。而现场自动化系统的功能主要用于现场设备和工艺参数的状态监控，它可以向管理人员提供现场的统计数据，但是本身本非真正意义上的管理系统，也缺乏与ERP方案层面系统的有效集成与数据分享。3.ERP系统与消费现场自动化系统之间出现了管理信息化方面的断层，对于消费车间工序层级的消费调度和数据收集的集成与管理要求，无法实现。4.MES系统正好充当了方案到执行的信息化纽带与数据管理的角色，使制造企业从方案层到执行层并最终到控制层实现了完好的闭环控制。优化企业消费管理形式，进步消费效率，降低总体制造本钱，进步企业盈利才能与市场竞争力。声明：本文为转载类文章，如涉及版权问题，请及时联络我们删除2737591964，不便之处，敬请谅解！