企业经营决策中财务分析的作用探析-精品文档.docx

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1、企业经营决策中财务分析的作用探析【摘要】财务分析是财务工作的一项重要内容，是财务管理的核心，是企业战略决策的一把利剑，企业需要借助客观、真实、准确、全面的具有指导性的财务分析报告切实把握企业当前的经营状况，总结发现经营管理中的优势、劣势、缺乏后后调整企业经营策略，以最大限度的降本增效，实现利润最大化，加强企业的市场竞争力。本文阐述当企业财务分析的缺乏，并根据现状，提出财务分析在企业经营中的应对策略。【关键词】财务分析;企业经营;策略我国市场经济体制改革开放以来，随着社会经济的不断发展，行业竞争愈加剧烈，财务分析在企业管理工作中也越来越遭到重视。其能够通过将财务数据、行业特点与企业其他综合信息相

2、融合，以企业战略为导向，用信息与数据描绘企业曾经的成绩和错误，为企业预测将来，正确的进行决策判定提供有力支撑。一、企业经营决策中财务分析的作用(一)全面反映经营成果，提供决策支持财务分析不仅可将财务报表中的本期数据、同期数据及同行业不同企业的数据整理汇总，通过不同分析方法得出结论，还可补充财务报表以外的市场信息、企业经营管理动态，例如与供货商、客户等上下游合作信息、主要消费者群体定位等内容，因而可真实、准确、全面、明晰反映企业某一期间的经营成果及在同行业中的市场竞争力，有助于决策者在进行决策前充分了解企业的发展现状，对将来发展所需决策提供支持。(二)深度分析，防备风险撰写财务分析报告时应注意每

3、期报告应有侧重点，切忌大而全，内容杂乱无章，贪多嚼不烂;当期报告需要捉住一两个异常指标，围绕影响指标的经营事项层层递进，汇总数据逐层分析，深度挖掘经营环节中存在的管理短板，针对薄弱之处对症下药，这样财务分析才能起到引导经营决策、防备经营风险，促进企业持续健康发展。(三)预测企业经营趋势财务分析报告可借助企业如今、过去期间的各项数据指标，经过科学的方法整理加工得出企业将来半年、3年甚至5年的经营趋势，通过数据呈现出企业的发展走向，帮助决策者制定愈加明晰的企业战略规划及市场定位。(四)健立健全绩效考核机制财务分析中的各项指标是企业健立健全内部绩效考核机制的基础，企业的持续发展需要全体人员共同发力，

4、制定合理可行的岗位绩效考核机制是提升全体人员工作积极性的必要措施，那么绩效考核指标需要围绕财务分析中的相关直接指标、间接指标来开展。例如总经理的主要考核指标是销售额、毛利额、利润额，销售员的考核指标是销售额、毛利额，当然指标考核不是绩效考核的全部，但绩效考核中与指标有关的部分与财务分析严密相连。二、企业财务分析中的缺乏(一)财务分析数据局限性首先，财务分析数据来源的局限性，取数口径、取数范围能否准确，如出现失误，容易误导企业经营者。其次，财务分析数据来源于财务报表，人工账务处理的主观性会影响财务报表数据，这在一定程度上会影响财务分析的真实性、客观性，进而影响财务结论、财務建议的准确性。(二)财

5、务分析公式化财务分析的相关指标如偿债能力，盈利能力及营运能力等财务关键指标以杜邦分析体系为代表，随着管理财务报表体系的应用，也需相应的对财务分析指标进行改良;在实际财务管理工作中，企业财务分析的形式一但建立，基本不再调整，财务指标千篇一律，每年按当年数据照此形式推演，财务分析报告内容只流于形式。(三)企业财务分析体系不健全首先，企业财务核算体系健立健全是财务分析体系建立的前提，财务核算体系影响财务报表数据来源，只要保证源头数据客观准确，财务分析体系的建立才具有可行性。其次，企业财务分析体系本身能否健全，如财务分析指标的范围、取数口径、每月能否定期出具财务分析报告、能否定时召开财务分析报告会、报

6、告会应由哪些人员介入等等事项，能否构成公司机制。(四)企业认知和人员素质较低企业运营管理中的财务分析工作基本由財务人员负责，一部分财务人员对财务分析认识高度不够，使财务分析流于形式。此外，财务人员专业背景的单一性，也使财务分析工作不能做到与企业管理的其他信息相融通，不能综合考虑问题，具体分析财务数据变化背后的原因。三、有效利用财务分析促进经营决策的策略(一)统一核算体系，从企业全局分析指标针对财务分析数据的局限性，应对策略是需建立统一的财务核算管理体系，公司内部核算流程明晰明确，核算原则以财务制度形式确立，保证财务报表数据来源、取数口径统一。财务数据局限性解决后财务分析报告撰写者需站在企业全局

7、分析指标，与企业经营决策者互换角色，从决策者的角度考虑财务分析报告需要体现哪些内容，或者能够与企业决策者提早沟通沟通，搞清楚决策者需要哪些指标数据、包括指标数据以外的与企业经营相关的其他内容，这样才能做出含金量高且对经营决策有帮助的财务分析报告，否则只是流于形式通报各项指标，财务分析报告就无法起到促进经营决策的应有价值。(二)建立与企业匹配的财务分析指标体系企业应建立符合本身特点的财务分析指标体系，首先应分层建立目的，再将各分层目的指标从执行者、利益相关者等角度建立起多维度指标。其次根据企业运营管理架构，综合考虑绩效评价等因素，按运营功能分区域，整理出各运营区域的分析指标链，通过各模块的指标财

8、务分析为企业决策者提供思路，通过各部门对财务分析工作的落实经过，不断反应需要调整的误差或细节，多角度为财务分析提供资料。最后整理出企业完好的财务分析指标体系。例如，权益净利率指标，该单一指标只能描绘净利润与平均资产的结果比照，如将其再细化为经营策略指标和财务政策指标，则能够通过流动比率、流动资产周转次数和营业净利率分析企业的经营策略是“低盈利、高周转还是“高盈利、低周转;又如:结合管理用财务报表，建立改良后的相关财务指标分析体系，通过净经营资产净利率、税后利息率、经营差异率、净财务杠杆、杠杆奉献率等指标将企业的运营活动细分为经营活动和金融活动两部分，通过各项指标的汇总，能够描绘出企业的运营轨迹

9、;由此进一步建立和调整适应的企业财务分析指标体系，为企业运营管理工作打下良好的基础。(三)建立财务分析体系及落实追踪制度针对企业财务分析体系不健全首先要保证财务核算体系统一，在核算体系统一的前提下将财务分析体系以公司制度的形式确定下来，明确规定财务分析报告撰写部门、成稿时间、财务报告分析会召开时间、参会人员等，最后必须明确财务报告分析会上提出的财务意见，经决策者决定需要跟进落实的工作，由哪些部门落实整改直至反应最终结果，也就是讲财务分析要长期持续开展，针对某一时期的重点问题深度分析，会后业务部门落实解决，唯有如此才能发挥财务分析对经营决策的引导价值。(四)提升财务分析人员综合素质财务分析对企业

10、至关重要，其主观性较强，因而对人员素质要求较高。因而，企业不但要培养财务分析人员财务分析能力，还要提升其业务能力。财务分析人员应以各模块的相关财务指标为引导，结合执行层面，培养其跨部门跨专业知识，以提升其发现问题解决问题的综合能力。企业应建立和完善人力资源的鼓励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系，建立人员培训的长效机制，营造尊重知识，尊重人才和关心员工职业发展的文化气氛。四、结语企业的经营发展离不开财务分析，企业的降本增效离不开财务分析，强化企业的精细化管理，建立与时俱进的财务管理体制，培养高素质的财务人才队伍才能保证财务分析的准确完好，才能将财务分析所得的数据用于国企的生产经营决策，才能强化企业的经济指标，促进行业发展，为我国经济更好更快地发展奠定坚实基础。