2021年终个人报告【完好版】.docx
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1、2021年终个人报告【完好版】2021年终个人报告【完好版】你在提笔写年终报告的时候,一定要坐下来,静静的去考虑一下。主要是考虑一下,今年以来,你到底做了什么事儿,哪些事情做的比拟漂亮,哪些事情做的比拟失败,下面我给大家带来2021年终个人报告,2021年终个人报告120_年即将过去,一年来本人能够以高标准要求本人,在本质岗位上勤勉努力,兢兢业业的工作,较好的完成领导交办的各项任务,下面将本人一年来的工作向领导和同志们汇报一、加强学习,不断提高综合素质一年来能够参加部里组织的各项政治理论的学习和业务知识的学习,学习了不同时期领导的讲话和部领导安排学习的内容,并能够认真做好读书笔记,通过学习本人
2、树立起了正确的世界观和人生观,提高了本人对组织工作的认识,切实认识到组织工作无小事,力求认真做好每一件事,并有针对性的学习业务知识,提高本人撰写信息的能力,是本人的业务能力有了一定程度的提高。二、勤奋努力,不断提高业务能力一年来本人主要工作是撰写信息,截止到11月份共撰写信息92篇,在_组工信息截至9月份统计共上了三篇。撰写信息固然不少,但上稿率不高,究其原因本人主要还是没有完全把握写作的要领,对时局的把握还是不准,对领导的讲话内容还是没有完全吃透,对我县发生的事情还是没有站在高起点去把握,一致写出的信息上高率很低;本人经常看_组工信息发现本人同样写了那方面的内容,别人的上了_组工信息,本人的
3、却没有,有时也感到纳闷,但毕竟还是事实。除了本人撰写组工信息外,本人还抽出一定时间给新闻媒体撰写人物通讯,共在_日报上发表人物通讯一篇,在阿勒泰报发表论文和消息三篇。三、兢兢业业,完成领导交办的其他工作年初参加-员先进性教育活动,配合全国、自治区各大新闻媒体采访工作等,还撰写了几份先进人物的典型材料。四、积极参加部里组织的各项活动一年来,部里组织的清扫卫生等活动本人能够及时参加。五、存在的问题(1)信息上高率不高,需要愈加加强信息知识的研究。(2)理论学习不够,没有对理论知识进行系统的研究,今后要加强这方面的工作。回首本人一年的工作,固然本人不遗余力的努力工作,但由于本人能力有限,工作成绩与领
4、导的要求还相差很远,在新的一年本人将愈加努力的工作,认真完成领导安排的各项工作。2021年终个人报告2回首20_年,在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的配合下,品管组各项工作进展顺利,客户抱怨件数、品质销退率、品质成本率等各质量目的均达成。在这一年里,除了在工作上获得的成绩及对工作内容有更好的把握之外,通过工作的时机我个人也有了一定的成长。品管部门的主要职责是,通过执行质量流程、规范、标准及经过控制以到达减少品质问题及品质抱怨,降低质量成本的目的。这一年来,固然品管部都是新进人员,对质检业务一片空白,但在大家的共同努力下,无论是进料、出货、制程的检验,客户、厂内的异常处理、公司质量
5、管理体系的完善及维护等工作都有序的进行。品管部门从发现问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手,加强来料及出货的管控,降低了客户抱怨的件数。同时,做好了在业务单位与厂务部门、供给商之间的信息的传达与沟通,及时的反响品质问题,改善品质问题。作为品管部的主管,除了做好本身负责的工作之外,还应该做好本部门的工作计划及工作安排,并对工作进度进行跟踪,保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开外,还应该做好部门人员学习专业知识、组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作积极性。品管组人员较少,所以目前不存在内部沟通不良的问题。品管组人员能够明确共同的目的,做到相互协助相互的工作,在工作中相互学习、步调
6、一致。良好的工作气氛对工作效率的提高也有一定的帮助。通过这一年的学习,我对品质管理也积累了一定的经历,从中学到了很多专业方面的知识。在为人处事方面也收获颇多。固然在这一年里大家都有做出一定的成绩,有一定的成长。但是,不管在工作上还是个人,都有很多尚待提高的地方,另外因公司组织架构的调整及20_年公司业绩成长的目的,为使组织能够更有效的发挥其效能,针对目前工作中存在的缺乏,希望在新的一年里品管部门在工作中能够从如下方向进行改善:1、人员素质的提升。培训系统化、规范化。这一年来,目前是通过我个人来带新员工的方式进行培训,固然采取此种方式也能够使新人把握品管的基本事务。但我希望后续通过系统化的培训提
7、高人员不断学习的意愿,增加各方面的知识,以提升人员的整体素质,提升应对问题的能力。2、加强与其他部门间的正式沟通。此前,因公司组织较小,所以在以往的工作中多数采取非正式的沟通。但很多时候,这样的沟通并无法见效。例如,在品质问题改善方面。由于没有及时有效的沟通,导致问题的再发生率提高。希望在新的一年里,通过正式的沟通,例如,品质会议。能够将品质问题传到达基层的每位员工,使大家真正了解问题所在及客户的需求,并进行改善。3、利用各种统计工具,加强数据分析。目前,品管在数据统计分析这一方面较为薄弱,希望在将来能充分利用QC手法,围绕发现问题、分析问题、解决问题、预防问题,运用质量工具、质量分析统计、质
8、量改善进行关键质量控制。以减少异常,降低质量损失成本。对本身的要求:1、提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题。但面对不断更新的法律、法规及客户需求、标准等(包括质量管理方面、公司产品及环境有害物质等),应积极主动的参加公司内部各单位、各种机构组织的培训,及时了解市场、客户需求及标准的变化等,以提升专业水平,在工作上及客户需求方面能够更好的应对。同时,自主学习管理方面知识,做好品保部门的管理。2、保持工作的积极性和主动性。很多问题无法及时处理往往是工作分工没有明确,责任单位没有落实到实处所造成。积极养成主动沟通的习惯,不要等到有人追问时才去确认。保持工作的积极性和主动性及良好的工作态度,要有“
9、不待扬鞭自奋蹄的精神,主动持续追踪。多与其他同事沟通。3、因管理经历缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。考虑问题不够全面。希望能通过提高业务水平及不断的经历积累,提高应变能力、解决问题的能力及与客户的沟通和沟通时的自自信心。20_年是充满等待的一年。无论对公司还是个人来讲都是一个全新的起点。希望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守,做好本人的工作,不断提高优化本人的专业水平,在新的一年里希望大家继续共同努力,力争20_年在各项工作上获得优异的成绩。2021年终个人报告3品管部工作始终围绕公司整体工作目的,认真落实曾厂指示精神,担负着公司原材料料检验、生产经过巡回检验、成品及
10、出货质量检验、退货检验、常规实验等质量监控工作,并在思想上高度重视公司ISO9001质量管理体系的正常运作。将各部门断定的相关程序和措施纳入到质量体系文件和岗位职责规范中,在曾厂的坚强领导和坚定支持下,部门全体成员统一思想。在工作中查缺堵漏,防微杜渐,积极配合其它部门工作,在保持产品质量稳定中起到了重要作用。并积极响应下阶段ISO9001:_质量管理体系的试运行,使质量体系工作步入了制度化规范化轨道。现结合本部实际,将五月份部门工作详细总结如下:一、人员方面从五月初部门仅剩下二人,一人即将月底离任。但是面对公司订单量增加和厂部生产繁忙使我部工作愈加繁重,对此曾厂果断英明决策,从物流部调入一人并
11、同时外招两人到我部,为我部夯实奠定了人员基础,通过强化培训管理,培训出并暂时稳定住两人,为一些简单的日常工作开展提供了保障。其中一人自然淘汰。固然暂时稳定住了两人,但是其中一人还是有离任的倾向。总体上人员基础薄弱,部门工作还需分阶段深化推进。基于当前部门现状,稳定人员和培训人员仍然是部门工作的重点。二、质量管控方面1.严格执行原材料进厂、生产经过监控及出厂质量检验标准;所有原材料到厂其中江苏兴华外镀锌管(DN200_4.75)的不良情况为5支管壁凹陷,4支管壁有不同程度的压痕;山东金汇的螺旋管(DN250_6)有2支管内有焊瘤,一支距离管口约1770毫米处,另一支距离管口约1100毫米处;江西
12、上高的卡箍(426)外表沙眼较多。我部对上述不合格品及时处理,并与相关部门协商、沟通。对工地上反应过来的沟槽管口成喇叭口及槽浅质量问题进行复检,并会同相关部门采取整改措施加以分析改良,与此同时在沟槽工序生产经过中加强重点布控。在出厂前对产品质量严格把关,尤其是对最容易出现的外观问题进行再次确认,若出现难以修复的外观问题时开具异常单并倾听各方意见,最终经曾厂批示后决定放行与否,与此同时我部加强调查分析后直指相关责任方并强化各控制点监控力度。在施行和监督工作中,将公司质量管理体系加以维护,为下一步通过ISO9001:20_质量管理体系审核奠定一定的基础。2、规范巡检工作,注重质量统计为了直观的反映
13、生产经过不良状况,将5月份生产经过不良走势图绘制如下:为了更进一步强化质量改良,巡检人员深化生产一线,严格要求尽量坚守生产现场,及时发现因操作不当造成的质量问题,并记录在案。充分利用目视管理的全局观,从人机物法环等多方面去发现现场的问题,同时从以上所述的5方面想办法解决。在一系列的生产质量监督工作中,我部充分认识到:质量管理体系还需详细扎实的数据分析。因而,5月份确定了天天提供一张涂层厚度统计表及控制图,将质量数据分解、分析,并呈报曾厂核准。3、强化质量管理,提升质量意识;在曾厂的反复的引导下,我部认识到质量管理是一种行为意识的管理,一个人的意识、观念将直接影响其行为活动及结果。只拥有先进的技
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