信息时代管理睬计应用现状与发展-精品文档.docx

《信息时代管理睬计应用现状与发展-精品文档.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信息时代管理睬计应用现状与发展-精品文档.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、信息时代管理睬计应用现状与发展摘要：信息时代新兴技术井喷式出现，全球的数据量呈现爆发式增长，大数据、云计算和移动互联网在信息管理上快速、便捷的优势，造就了很多新的商业形式，也重新改写了市场规则。财务会计作为企业市场行为的记录者，经太多年与时俱进的发展，在会计数据的收集、分类、汇总以及分析方法上有了较大改良，但是传统的工作形式现已很难知足企业运营的需要。管理睬计从传统财务会计中走来，是会计与管理的结合，作为向企业经营者提供管理信息的重要部门，在商业形式已经改变的前提下，怎样实现业财融合；在业务多元化、管理分散的现实面前，怎样从海量数据中提取有用信息为企业运营决策提供有力支持，管理睬计面临着重大的

2、机遇和挑战。关键词：管理睬计；信息时代；互联网人类所处的时空早已进入信息时代，网络成为信息流通的主要渠道，依托其在信息采集和资源存储方面无可比较的优势，使信息时代计算机的数据分类、汇总和提取的功能和管理睬计对信息的准确性和及时性的要求达成了史无前例的一致。1管理睬计相关理论概述1.1管理睬计的概念管理睬计(ManagementAccounting)，又称“分析报告会计，是一个管理学名词，它利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，通过运用管理睬计工具方法，介入单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略目的。1.2管理睬计相关政策解析财政部于2014年了（关于

3、全面推进管理睬计体系建设的指导意见），为管理睬计体系的建设制定了总体规划；2016年了（管理睬计基本指引），从应用环境、会计活动、工具方法以及信息与报告等方面为单位开展管理睬计工作给出指导；2017年制定了（管理睬计应用指引第100号战略管理）等首批22项管理睬计应用指引，将战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、管理睬计报告和管理睬计信息系统的执行标准进一步细化。1.3管理睬计的重要性管理睬计的最终目的是实现企业的战略目的，一个企业战略制定后，下一步就是战略的施行。企业战略管理的协同原则，要求加强各部门间的协同管理，有效提高资源的使用效率，战略施行经过中需要大量的数据来

4、分析战略途径的对错，及时调整战略偏差，只要在管理睬计的协助下，企业才能完好的施行战略规划。因而，企业必须把对管理睬计的认识提高到战略高度上来。2信息时代管理睬计应用中存在的问题及原因分析我国于20世纪70年代末80年代初引进管理睬计，经过30多年的引进、学习和改良，管理睬计在理论和实践上获得了长足的进步。一些大企业从管理睬计的应用中都受益了，如美的集团的供给链管控形式、海尔集团的“人单合一形式、长安汽车的作业成本法探索实践等。但在大多数企业管理睬计的应用不尽如人意，主要原因有下面几个方面。2.1缺乏高素质专业人才首先，多年来我国在高校教育和在职会计人员的学习和培训上，注重核算忽视管理，是造成目

5、前管理睬计人才缺乏的重要原因；其次，企业管理层对管理睬计投入积极性不高，忽视了人才的培养；最后，传统财务处理效率低下、成本高企，存在数据错漏情况，无法构成好的决策分析结果。传统的财务会计部门无法承当起财务风险管控的职能，税收及资金风险居高不下。2.2企业运营信息化程度低多数企业信息技术水平有限，不光会计部门，企业的其他部门普遍存在信息化程度低的情况，或者其他部门的数据都是独立运行，会计部门没有为其他部门的数据接入设置端口，而管理睬计就是需要通过这些最具价值的数据信息进行分析。其他部门的信息技术水平不完善以及智能化软件的应用不成熟限制了企业管理睬计信息化的发展，进而阻碍管理睬计的智能化建设，导致

6、企业管理者无法及时获取和利用有价值的信息作出有效决策。2.3企业管理层对管理睬计不重视由于历史和现实的原因，财务会计在我国会计体系处于主导地位，目前大多数企业重财务轻管理的现象比拟突出。同时，设置管理睬计部门需要投入一定的物力和人力，比方进行信息采集的计算机硬件和软件、负责数据分析的专业人才等，而管理的效益不能立竿见影，也很难量化，管理层在看不到管理效益的前提下，没有加大对管理睬计部门投入的积极性。2.4理论研究与实践结合度低从高校财经专业的教材和国家组织的各个等级的会计资格考试来看，我国固然引进了较为先进的管理睬计理论，但理论与实践相结合度较低，理论知识难以落地，无法为管理实践提供有力支撑。

7、如NCF的计算、NPV计算、作业成本的施行等，都是假定企业在理想的经济环境中运营，经过中存在大量的估计，且准确参数的获取要比计算复杂得多。而现实中的企业运营存在大量不确定因素，市场情况也是千变万化，往往一个变量的变化就会导致计算结果和实际情况出现偏差，假如以此来指导决策，往往失之毫厘差之千里。2.5企业管理者使用信息决策的能力有限改革的大潮造就了一批敢为人先的优秀企业家，潮头之上风光无限，浪涛之下却是暗潮涌动、风险无限。改革的大门刚刚打开，市场监管制度不健全，做企业靠的是敢闯敢做，企业做到一定规模，就要靠管理的规范化和精细化来掌控企业，进而避免企业运营中的各种风险。然而，企业家一路走来，只顾埋

8、头走路，却忽略了沿途的风景，众多原因造成了他们对规范和制度不重视的现状，也就看不懂在规范和制度基础上加工出来的管理睬计信息，不会根据可量化的信息来进行决策。3信息时代管理睬计的发展趋势及应对策略3.1人才培养运用和发展管理睬计离不开高素质专业人才。首先，高校要改革现有的课程体系，开发管理睬计课程，并加大管理睬计课程比重，为学生打下管理睬计基础，鼓励学生进行管理类学科的学习辅修。其次，改革现有的职业资格考试内容。从国家层面来看，财政部自2010年以来了一系列文件，鼓励财务管理人员积极参加管理睬计培训，并向国外学习先进的管理睬计经历。我国会计职业资格考试主要有会计专业技术资格考试和注册会计师考试，

9、考试内容应相应增加针对管理睬计知识点的考点，倒逼考生在学习时把握管理睬计的工具方法，加强综合分析能力和管理决策能力的考核。3.2建设高效的企业会计信息系统信息的时效性要求管理睬计在分析数据时要快速、及时地拿到企业运营的第一手资料并从中挖掘出有用的信息。随着信息时代互联网技术的发展，移动技术、人工智能、大数据、云计算等新技术涌现，传统会计如何借助这些新技术实现转型是现阶段管理睬计应该考虑的主要问题。第一步，在财务会计的基础端实现人工智能。通过财务机器人的数据识别、语言识别和图像识别功能，逐步替代原来人工进行的基础财务数据采集工作，通过扩展ERP系统功能采集行业信息、市场信息、供给链信息、生产信息

10、；第二步，云计算。通过云计算进行财务数据的分类整合，深度挖掘数据价值，把分散多元的数据加工成可用的管理睬计信息；第三步，信息分享。把会计信息存放云端实时分享，实现价值最大化，设置移动互联网接入端口，实现对会计信息的实地分享。3.3管理睬计本身努力和企业加大支持力度首先，“打铁还需本身硬。管理睬计要从本身做起，更新工作方法，在财务报表体系之外，设置企业经营报表，内容不仅包含传统的资产、负债、利润和现金等指标体系，还要进一步将利润的核算细化到每一种产品上，或分部门核算，将成本、费用和利润等指标落实到每个部门、每个人员。在降低成本费用、调整产品构造、提高资金使用效率、提高核心竞争力和盈利水平上提供建

11、议。其次、企业管理层思想上要重视起来，在资金、人才上给予支持，加大对计算机网络硬件和财务软件的投入力度。通过双方面的努力，使企业在管理睬计上的投入和管理效益的显现构成良性互动。3.4理论创新与实践指导管理睬计的理论和实践还在不断变化中，管理睬计只要拥有一个完好的理论体系，才能更好地运用于实践。很多管理睬计的实践只是一些基础的浅层分析，在深度挖掘数据价值上缺乏力度。针对这一问题应该采取创新理念，将管理睬计理论实际化，建立相应的体系，对于存在无事实支持的理论与有事实支持的理论分割开来，对于无事实支持的理论通过大量的实践以及案例来证明理论的可行性以及理论的科学性，保证管理睬计理论在应用经过中能够逐步

12、的体系化和完善化。3.5企业家群体本身素质的提高管理睬计的信息最终要汇总到企业管理者的案头，只要企业家群体本身素质调高了，才能在复杂的信息环境中作出正确的决策，科学制定企业发展战略。首先，提高思想政治素质，包括正确的人生观、法律意识、规范管理理念、制度观念等。其次，提高经营管理能力，企业家可定期去国内外知名高校或企业沟通学习，他们不一定成为业务方面的专家，但是对科学决策要了解，知道数据的来源和其背后代表的企业运营现状。还能够聘请企业管理方面的专家来企业沟通，全方位学习先进管理理念，提高管理水平。信息时代背景下，新的商业形式和市场规则造就了新的企业运营方式，企业的内外部环境发生了重大变化。管理睬计应需求而生，为企业的发展保驾护航，是企业安全、高效运营的参谋长。管理永无止境，讲求精益求精；会计追求的是准确和平衡，二者的结合具有深远的影响和意义，根据准确会计数据的管理，必定使决策愈加精准和有效。