员工年终职业总结2021【5篇】.docx

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1、员工年终职业总结2021【5篇】员工年终职业总结2021【5篇】工作总结是认识世界的重要手段，是由感性认识上升到理性认识的必经之路。通过工作总结，我们能够寻找，把握并运用工作和事物发展的规律。下面是我为大家整理的员工年终职业总结2021，更多工作总结点击“个人工作总结查看！员工年终职业总结1_年，是不平凡的一年。这一年，学校经历了校庆等一系列重大活动，我个人也在这些活动中起到了应有的作用。现将一年工作小结如下：一、思想作风方面一年来，能够认真参加学校组织的各项活动，自觉主动地学习政治理论，能够深入领会其精神本质，并用以指导本人的工作。平常能够关心时政、关心国家大事，思想上、行动上自觉与国家保持

2、一致。能够注意加强本人的思想作风修养，做到团结同志、顾全大局。能够主动帮助和爱护年轻同志。在为人与事中，严以律己、宽以待人。工作中，能够勇于承当任务，遇事不推诿、不扯皮，敢于负责，讲究效率。能够一切服从工作需要。具有吃苦奉献精神，不计个人得失，在对外交往和接待工作中，能够廉洁自律、公私分明。二、履行职责方面(一)接待工作今年上半年，由于学校搞校庆，接待工作特别繁重。根据学校工作需要，我除了完成了日常分管的办公室业务工作之外，主要精神投入在校庆接待工作中。为了做好这项工作，我从3月份开场就着手构思接待方案，先后易稿十屡次，有时为了将接待工作中的一些细节安排妥当，经常夜不能寐。经过近两个月的认真准

3、备，终于制订出了一套长达一万多字、具体而完备的校庆接待方案。在整个校庆接待经过中，我不仅是接待方案的主要制订者，同时也是一线工作的详细组织者和工作人员。校庆接待工作的成功，保证了校庆的顺利举行，也遭到了来宾的好评和校领导的肯定。除校庆之外，在今年的接待工作中，我还主要介入了教育局局长到我校视察和指导工作等一系列重要接待活动。在接待工作中，锻炼了本人的能力，积累了接待高层次来宾和大型组团的经历。同时我校的接待工作也得到了来宾的好评，进而在树立学校形象，宣传学校方面起到了积极的作用。(二)协调工作新生接待及开学典礼工作;图书馆的正式开馆仪式;校运动会的有关组织协调工作;学校基本工程建设中涉及的有关

4、事宜;学校创安检查及综合治理的有关工作。除上述工作之外，在协助有关部门和学院搞好接待、加强车队管理及处理家长来信、来访等工作方面也较好地完成了任务。缺乏之处：1、对政治理论和高教管理理论学习不够系统。2、在工作节拍较快的情况下，往往不够注意工作的方式方法。以上就是我个人_年的的工作总结，有成功的地方，也有需要持续改善的地方。员工年终职业总结2时间过得真快，今年又即将成为历史，我也度过了本人23岁生日。这一年多学习到了很多，觉得财务工作必须是严格正规、合理合法的一项制度性很强的工作。作为一名财务人员，做好本职工作是首要的。财务工作有它的专有属性，但如何做好本职工作，我觉得：第一要有过硬的专业知识

5、;第二要做事灵敏细致;第三要工作负责与保密。常规性工作、反映，是财务工作的基本职能之一。每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、账簿和报表中，以备随时查阅。刚来时，由于交接时的不完备，导致在随后的账务处理上有点滞后，没能及时反响上来，给工作的效率带来了不好影响。希望在以后的日常工作中，加强本身催促，对日常工作流程熟练把握，能做到条理明晰、帐实相符.这一年总的来讲高兴的事较多。新的一年里我为本人制定了新的目的，那就是要加紧学习，更好的充实本人，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里在暗暗的为本人鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能

6、只限于本身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同志学习，扬长避短，互相沟通好的方法和经历，共同进步争取更好的工作成绩。员工年终职业总结3_年是极不平凡的一年。这一年是我迈出校园踏入社会的第一年，在这一年来，在领导的指导下，在各部门的.支持下，使得行政的工作顺利开展。所以在这一年中无论是我个人的工作能力，还是思想素质都有了很大进步，在这一年中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力。如今就这一年来的工作做扼要的总结：一、根据本职工作，这一年的工作情况这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定与管理，

7、一方面是对外物业及招聘工作。日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上基本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进行;_年公司的制度有很多变化，协助王经理制定考核制度;至于对外物业及招聘的工作是相对较少的，在此一年中配合人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联络招聘学校并对招聘坐车准备。二、在工作中出现过一些错误，做到及时分析原因并改正这一年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是由于刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的经历，所以会在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到及时改正。在不断的

8、探索中成长，最终总结出来本人的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情上准备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所注意，并有所提高。这一年好多错误的改正都是靠别人的帮助，有领导的细心指导和同事的提醒，所以在这里真心的谢谢他们对我的帮助!三、在工作中有成长在这一年的工作中不断的探索，不断的积累经历。所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教会了我很多，也给了我一个很好的时机，让我能够锻炼本人在行政管理方面的能力。在这里我要感谢的人真的很多，每一个人对我的帮助对我的锻炼我都记在心里，这将是我的成长经理中永远不可磨灭的部分，这一年

9、让我成长了很多，谢谢大家。最后祝大家新的一年中：工作顺利、身体健康、步步高升、财源广进、幸福万年长!员工年终职业总结4_年，行政人事部门全体职员根据公司经营目的和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目的，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面供应了强有力的保障。现对_年度工作所获得的成绩及缺乏作总结。一、_年工作总结1、机构、制度建设。根据公司发展战略，按照公司副董事长要求，_年_月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门按照其职

10、能，设置了不一样的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作供应了组织保障。设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，根据各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描绘，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。根据公司原有制度，根据公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。2、招聘管理。根据公司发展需要，按照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门进取采取招聘措施，本年度共招聘营业员_

11、名，共招聘自聘员工_名。招聘渠道与招聘施行。a.充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了适宜的人才。b.进取参加市人事局、招聘网召开的大型招聘会，组织参加.学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了必须效果。从六月份开场，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，获得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，基本上知足了营运部营业员需求。招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需务实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。招聘专员从信息发布、挑选、面试、复试、试用等

12、各个流程依标准施行。3、培训教育管理。百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育，公司高层特别重视培训教育。根据公司实际培训需求，本部门购买了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人本事、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购买了一部份管理书籍供公司职员浏览学习。根据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习（怎样成为一名成功的下属），组织本部门职员学习（人力资源实务）与（怎样成为一名成功的下属），组织物业部学习（怎样成为一名成功的下属）及电力专业课程，组织营运部营业员学习（销售技巧）等课程，组织保安员学习消防安全专业课

13、程及职场心态课。本部门将继续组织各部门持续学习，并要求培训后及时总结，及时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。根据公司发展需求，本部门与_培训机构合作，开发了（系统执行力）培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。_年_月6日，公司中高层管理干部均参加了学习，获得了良好的效果。针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的认识，获得了良好的效果。4.绩效考核管理。本部门根据基层员工实际情景，按照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案施行考核。因考核没有详细的业绩指

14、标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能到达预期，但加强了员工对公司的凝聚力，相对的提高了基层员工的进取性，规范了员工的日常行为。5.薪酬福利管理。本部门根据公司发展，建立了较为规范的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，切实执行。工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零过失，工资按时正常发放。基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作进取性和员工对公司的归属感。6.食堂宿舍管理。食堂及宿舍管理工作比拟规范。_年_月份，针对员工对食堂饭菜质量及服务问题提出的意见，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会

15、。膳食委员会根据委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生安全标准，定期召开会议，对发现的问题及时要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及服务质量均能被员工理解，员工满意度较高。7.日常行政管理。公司所需的后勤保障工作均能及时完成，行政仓库及物料仓库尚能规范管理。公司_年办公管理费用_余元。本部门制定了采购管理制度，办公用品管理制度及废旧品统一处理等制度，规范了部门工作行为，降低了日常管理费用。8.档案管理。根据公司规范管理要求，本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员，采集公司近一年来的各种资料，并进行整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室，档案管理初见成效。9.考勤管理。根据公司考勤

16、管理制度，严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据，及时公布考勤结果并予以处罚。工资核算严格根据考勤统计结果。根据各部门工作实际情景严格审批排班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员基本上能够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营。10.督查管理。公司_年_月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人员组成。督查组成员根据督查组赋予的职权，每周定期对公司各项工作及纪律执行情景进行督查，对督查中发现的问题构成督查改善报告，并下发到相关部门进行整改。对在工作中违纪的人员进行处罚，维护公司制度的性和严肃性。督查工作对促进公司规范发展起到了必须的作用。11.团队建设

17、管理。_年度本部门职员以公司重点工作为中心，_主管和_主管进取支持部门经理，带领行政人事部全体职员团结一致，努力工作，并获得了必须的成绩。在团队管理中，本部门以鼓励、表扬、赞美为管理理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗旨，以大局、整体、职责、公正为精神，来融合团队，凝聚团队。同时，本部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队。本部门利用晨会、外部培训、内部培训等平台，鼓励本部门多学习，持续学习，学习专业知识，学习职场心态，学习其它有助于个人成长的课程，使本部门职员持续不断学习，持续不断得到成长。二、工作中存在的缺乏1.管理制度尚显粗糙，仍需要得到简化优化。2.公司各部门的运营流程尚不够规范，工作标

18、准尚未建立，部门与部门之间沟通不够顺畅。3.招聘工作基本能够知足公司用人需要，但尚有一部分缺口，招聘力度仍需加大，招聘渠道仍需拓展。4.招聘审批程序执行不够到位，人员编制不太合理，某些部门人员超编现象较为突出。5.员工流失率较高，离任面谈工作没有开展，降低员工流失率方面没有制定相应措施。6.培训体系尚未建立，培训评估没有施行，没有合适的专职培训师，员工服务意识、销售技巧、职业素养、执行力等有所欠缺，尚待学习提高。7.绩效管理只考核一部分基层员工，考核体系尚未完善，考核经过尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核结果不能运用。8.薪酬体系尚显粗糙，薪资标准控制还不够严格。9.食堂饭菜质量尚需提高，

19、检查力度还需加强。10.办公费用较高还需控制，采购审批制度及出库入库管控还需加强，办公用品管理力度还不够严格。11.督查力度缺乏，督查范围不广，制度维护力度较弱。督查工作尚流于形式，未能触及督查核心资料。员工年终职业总结5人事部作为一个重要的部门，现针对在_年工作中获得的成绩及缺乏之处做一下总结，以便今后进一步更好地开展工作：一、人员情况公司一直以控制人工成本为首要前提，严格控制人员增长。若短期生产任务紧张，例如F1赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以知足短时间的人员需求;生产月饼期间，使用大量季节人员。目前人员共计_名，其中合同工_名(其中_安置人员22名)，劳务工_名，港方人员1

20、名。根据投资公司精神，为了安宁团结，从_年_月_日我公司已接受_人员_名合同工;从_年_月_日接受_人。公司招聘_人，离任_人，招聘季节工_人。二、人工成本针对公司目前的实际情况，有效地控制人工成本费用，在辅助岗位的用工采用招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请援助。并以_市最低工资标准签订以完成一定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的控制了人工成本。三、主要业绩及完成的工作任务(一)人员招聘准备工作。1、很好完成了F1赛事工作。为了保证F1赛事任务圆满完成，人事部通过发动全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事项目的完美完成。通过相关

21、培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监督各支援人员必须一切遵从F1赛事项目的总指挥。最后，在上级公司的大力支持与援助下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部介入人员对于此次F1项目提出的建议进行了汇总，公司在积累经历的同时，为公司日后承办类似的大型赛事提供改良的根据。2、很好保障了月饼生产人员。人事部从_月开场为月饼生产任务积极组织开展招聘工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。在招聘工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的情况，积极开拓招聘渠道，保障了月饼生产人员的需求。3、很好保障了贵宾厅业务。目前，随着贵宾厅

22、业务不断扩张，公司共配有名员工前往_机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特殊性，贵宾厅人员必须办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在知足贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储备工作，以便人员的及时补足。(二)培训工作。人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工作，对各部门本身建设起到推动作用。由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时

23、间的培训后，我部根据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平常工作表现，及时辞退部分不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既知足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的人工成本，避免出现冗员的现象。另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作，代表着我公司的形象。因而我部专门制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作。(三)员工工资福利统计工作。人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴

24、纳工作，办理好员工的入职、离任、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。(四)劳动关系处理。员工在日常工作中发生口角，最后造成相互斗殴的严重后果。公司在视情节严重后，根据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐心细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工认识自已，妥善解决。十分针对_事件，妥善处理工伤事件。(五)绩效管理与考核。根据公司运行和业绩情况，加大各部门的考核和管理权限，施行分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考核，根据质量控制部每日的检查结果和不符合项目的比

25、例，我部制定相关的考核赏罚方案，在每月的员工工资中进行相对应的赏罚。各职能部门考核则是根据任务完成情况，对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样体如今员工工资表中。四、目前存在的问题及解决的方法1、加强基础维护管理。员工考勤计算直接影响人工成本，目前，只要_有电子考勤，_用打卡机器，无法及时反映各部的考勤情况，在人力成本计算上不能正确反映，故在_申请电子考勤设备，为以后做考勤天天清做准备。2、做好基础工作的同时，各部进行员工岗位定岗定编。目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随意性太强，人事部要进行岗位梳理，建立适宜公司情况的岗位编制，为公司人事各项工作顺利开展夯实基础，把人事管理提到一个新的高度。3、进一步深化做好业绩考核制度，建立一套合适公司绩效管理制度当前，公司员工奖金发放基本根据原来的思路，员工奖金发放根据奖分制，假如在公司转型的发展道路上，不转换思路，按老路走，必绝路一条，取消奖分制，多劳多得，才能调动广大员工积极性，人事部要肩负起艰巨的任务，建立一套合适美心自已的薪酬体系，人事部要严密围绕企业目的，以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成经营指标而奉献应有气力。员工年终职业总结2021【5篇】