2021会计年度工作总结(通用5篇).docx
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1、2021会计年度工作总结(通用5篇)2021会计年度工作总结(通用5篇)会计是财务的基础,主要是对企业发生的经济活动进行核算和监督,而要发挥会计的价值最终还是要通过财务管理把这些会计信息提炼出来,服务于企业决策。详情能够点击“工作总结查看更多相关的工作总结参考喔。2021会计年度工作总结1如今的我由一个普通员工成为一名主管会计,压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里比拟安静冷静僻静,心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是由于上学就当过班干部,工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开场,确实是个锻炼人的时机!一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值
2、最大化,是指企业通过合理经营,采用最优的经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,我们银行将“成为最具价值创造力的银行确定为发展的远景。其本质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到“市场去卖得到的价值最大化。作为当代商业银行,必须树立价值最大化的经营理念,深入认识和领会价值最大化理念的精华,“价值最大化克制和避免了“规模最大化、“质量最大化目的的狭隘;“价值最大化也不同于利润最大化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也考虑了企业将来价值增长的发展潜力,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大它不仅计量了现实经营损失和风险成本,也
3、综合考虑了资本收益的要求,是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。并讨论实现价值最大化的有效途径。,在国际通行的财务指标上到达领先水平;在市场价值的增长上到达同业领先水平;树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论,锻炼了能力拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。“蝴蝶效应的深入教训,引起的反思是我行推行“六西格玛管理的必要。它是一种培训,是一种通过每一个人的亲身介入、挑战本身的心里障碍进而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知而区别与其他培训,精华就在于介入后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的气力是有限的,
4、团队的气力是无限的,“1+12!。一个人不可能完美,但团队能够;每个角色都是优点缺点相伴相生,合作能弥补能力缺乏。发展的道路并不平坦,困难和挑战无处不在,有些是我们难以想象的,有些是我们不敢逾越的,但是团队能够完成只身一人不敢完成的任务,团队能够完成只身一人不能完成的任务。三、模拟银行演练在剧烈的市场竞争环境下,商业银行经营要成功,必须具有比竞争对手学习得更快的能力,这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练,使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作形式及先进的经营理念,找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目的和施行策略的制定,到根据业务战略在存贷
5、款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策,再到每一个战略步骤的详细施行;使我们真正体验了怎样在市场竞争的环境下躲避和控制风险,怎样优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机,努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。“模拟银行演练收获颇多,感触最深的主要有下面三个方面。1、愈加深入的理解了银行价值最大化的经营理念模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中,我们亲身体验了怎样在市场竞争环境中去权衡“规模扩张、“追求利润、“资本对风险资产的约束以及“资金流动性的关系;体验了他们之间互相矛盾又互相依存的运动经过,理解了要实现“
6、价值最大化目的必须以“博弈的方法去寻求“价值最大的“平衡点。愈加深入的领悟了“价值最大化是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标,更是生存发展的基础,进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制、“以经济增加值为核心的绩效评价和是价值创造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目的银行管理的目的是要确定怎样实现股东价值最大化,成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险,而只在限定的“风险承受范围内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向,而要保持目的和方向的稳定性;不会经常进行剧烈的变革,而
7、是坚持循序渐进,注重长期治理。3、“战略决定方向,细节影响成败的深入教训在模拟演练中,我所在的银行因一次微小的操作失误,导致了8个亿的“搭桥贷款利息损失和下一年度23个亿的“交易收入损失,一系列的连锁反响直接影响了战略目的的最终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能只要0.5%,他们的唯一差异不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些,而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业,防备和控制风险是生命线。而风险防备的根本在于人,在于员工的风险控制能力,在于各个业务环节上员工的履职尽责能力,这是“六西格玛精细化管理的本质所在。四、在考虑中领悟了做人做事的真理做领
8、导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在(管理原则)一书中指出,世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话:人们会去做遭到奖励的事情。“以人为本是做领导的真理。而人的管理和领导的关键又在于三样东西:“人的思想观念、“人的情感情绪和“人的利益。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面博得员工和下属的信赖支持,进而创造一种强大的向心力和凝聚力,构成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力,而且具备一种克制困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题。2021会计年度工作总结220-年即将过去,我在支行领导的关心下,在同事们的帮助中,通过本人
9、的努力工作,获得了一定的工作业绩,业务知识也有了较大的进步,个人营销能力也得到一定的提高。首先,工作业绩方面,我在支行领导指导下,努力营销对公客户,截止至今,实现对公存款4000多万元,公司客户400多户,同时也对一些POS机客户进行了重点维护工作。近阶段开验资帐户的客户比拟多,所以主要精神也放在这方面,每星期大约在15户左右。平常对待工作,我始终做到“勤动口、勤动手、勤动脑以博得客户对我行业务的支持,加大本身客户群体。其次,我认真学习各项金融法律法规,积极参加行里组织的各种学习和宣传活动,不断提高本人的理论素质和业务技能。20-年2月25日至28日,我前往北京参加了总行举办的关于小额贷款审查
10、审批人员培训,并顺利通过考核。在5月上旬,我参加了信贷业务上岗资格证的培训。上星期还参加了分行举办的关于怎样开发大客户的培训活动。通过各种全方位的培训和学习,使我深入意识到本身岗位的重要性和业务发展的紧迫感。同时在支行长的领导下我们积极开展社区宣传活动。我们在居民区里设摊宣传我行基金、信誉卡、理财产品等相关业务,得到了居民们较好的反响。最后,在业务营销经过中,认真学习、点滴积累,努力提高个人营销能力。作为一名客户经理,其职责是服务好客户,一方面要熟悉本人的业务产品,明白本人能够给客户带来什么,另一方面,要明白客户要什么,尤其是后一方面重要,明白了客户的需求,才能去创造条件知足。个人营销能力的提
11、升很大程度在于了解客户、知足客户。因而,在与客户沟通的经过中,我不断开掘客户的喜好,兴趣,特长,力争讲客户感兴趣的话题,解决客户急需解决的问题。过去的这段时间对于我来讲是充实的,更是不断进步的一个经过,同时,这些个人成绩的获得与支行领导的关心、指导、鞭策是分不开的。当然,我也有缺乏的地方,尤其是在维护存量客户,挖掘客户资源方面,我做的还不够,这也正是我将来需要努力的。在将来工作中,我首先是梳理一下手头资质较好的客户,重点走访和努力维护,用好现有资源,挖掘有信贷需求的客户,利用我行理财产品优势和加强上门服务力度,同时加强穿插营销,与理财经理一起,全方位服务客户,做好营销和维护工作。在之后的工作中
12、,我决心更踏实工作,努力学习,争取在各个方面获得进步,成为一名优秀客户经理。2021会计年度工作总结3一年的时间转眼之间就流逝了,又到了为本人这一年的工作做一个总结的时候了。回想本人这一年在工作中的表现,有很多缺乏的地方,但也有很多表现得好的地方。今年的成绩即将要成为过去式了,我应该要为了本人明年的工作成绩而努力了,在这之前先做好对这一年工作的一个总结,以及明年的一个计划,这样能够帮助本人更好的开场工作。一、工作上今年本人在工作上是没有出现错误的,这一点我对本人是比拟的满意的。作为一个会计若是在工作上出现了错误对公司是会有很大的影响的,所以在完成本人的工作之后我还会多检查几遍,同时在完成工作的
13、经过中做到一心一意,认真细心的去做好本人的工作,也能够减少错误的出现。固然这样是会让本人完成工作的时间增加的,但只要能够保证本人不会出错,我觉得这样是没有关系的,二、纪律上这一年本人在做好工作的同时也会遵守公司员工管理方面的规定,绝对不会去做一些对本人的工作或者公司有影响的事情,在这一方面我是有着很不错的表现的。在工作时间我是绝对不会去做一些跟工作无关的事情的,既然是上班时间就应该要认真的去把本人的工作做好,这样既不会出错也不会耽搁本人准时下班,是对我和公司都很好的做法。三、思想上在这一年中我能够做到把公司的利益放在个人利益之前,绝对不会做一些危害到公司的事情。同时我也能够做到不利用本人的职务
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