中国制造企业数字化转型面临的八大难点与问题.docx

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1、中国制造企业数字化转型面临的八大难点与问题 中国制造企业数字化转型面临的八大难点与问题 1、专业人才缺乏制约数字化转型进程 数字化/智能化转型需要培养复合型人才，但尽管局部企业采取内部培养、优秀人才输入等多种方式构建企业数字化人才体系，但对于大多数企业而言本钱负担较重，存在一定风险。 2、企业技术才能难以全面支撑数字化转型 大多数企业对于信息技术的应用认知还停留在部署IT系统的阶段，并且经太多年传统信息技术(如ERP等)的应用，孤岛纵横、根底数据不准等问题始终困扰着企业。与此同时，云、大数据、AI、IoT等新兴技术快速开展，新旧问题叠加让传统制造企业理解、应用、掌握这些技术变得更加困难。 3、

2、数字化转型缺乏足够的资金投入 传统制造企业尤其是中小企业的利润率较低，因此在数字化转型资金投入方面尤为慎重，更加关注投资回报，往往缺乏足够的资金投入。另一方面，企业投资数字化转型工程一旦没有获得显著效果，企业进一步的数字化转型的投资动力也受到制约。 4、数据收集与应用才能缺乏 数据是制造企业数字化、智能化非常重要的组成局部，也是企业重要的资产。企业涉及的数据类型多、来源多、量级大，怎样获取数据、传输数据、管理数据、发挥数据价值仍然是企业亟需攻克的难题。 5、软硬才能失衡制造数字化转型障碍 受到投资回报的牵引，企业往往将应用的重点放在自动化设备等硬件设施 的晋级上，很多企业并不太重视设备联网和数

3、据收集，这样造成了企业在数字化转型中重硬轻软，才能分布失衡。 6、企业数字化转型缺乏全局战略支撑 数字化不仅仅是技术革新，更是经营理念、战略、组织、运营等全方位的 变革，需要从全局谋划。尽管目前多数企业推动数字化转型的意愿强烈，但普遍缺乏明晰的战略目的、详细的数字化转型规划和确保规划落地的保障措施。 7、企业数字化建立的管理根底薄弱 数字化转型不仅仅是技术问题，更多的是管理问题。目前企业已经应用了众多信息系统，但是孤岛纵横，根底数据不准确，编码体系不统一等问题照旧突出，假如企业缺乏良好的管理根底，就盲目施行数字化工程，收效一定无法到达预期，因此管理根底的夯实尤为关键。 8、缺乏数字化建立方法和经历的指引 制造业的各个细分行业差异很大，处在各个产业链中不同位置的企业个性 化很强，即使是同类企业由于企业实际建立程度的差异，数字化转型的打破口也各不一样，企业往往没有可以直接照搬的模板，缺乏可借鉴的经历和专业的指导。 面对这些难题，制造业该怎样打破转型困局?怎样保障数字化应用落地?怎样高效地推动数字化转型?这些成为了当前制造企业关注的重中之重。 软硬件多场景交融打造的一体化解决方案从方法论、数字化工具到场景落地的完好数字化转型方案体系，软硬结合，有效管理“人、机、料、法、环各关键要素，围绕消费制造各个环节进展全面管理，全面提升制造企业管理竞争壁垒，助力制造企业精益数字化转型。