试用期工作总结1500字最新优选2020.docx
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1、试用期工作总结1500字最新优选2020试用期工作总结1500字最新优选2020还在试用期或者是刚刚出来工作的朋友们,当你们试用期快要到了,你们就要开场考虑怎么写工作总结了。亲爱的读者,我为您准备了一些试用期工作总结,请笑纳!试用期工作总结1回首试用期的这段时间,在公司领导的正确领导和无微不至的关心下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作,也获得了一定的成绩,并克制了一切不利因素,保证了各个项目工程建设的顺利进行。我们质量技术管理部门始终
2、围绕公司的质量管理工作目的。认真贯彻落实上级工作会议精神,已落实公司的工作部署为中西,建立健全质量管理体系,落本质量管理职责,不断持续改良质量体系,将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中,促进质量管理,并进一步加强现场质量管理,加大服务力度,已关键工序、新工艺和技术为重点,强化质量日常监督检查,查隐患,补漏洞,切实为质量效益型“管理目的保驾护航。由于制度不断完善,责任明确到人,公司全体职工的质量意识都有很大的提高,实现了年度产品交验合格率100%,单元工程优良率95%,业主满意度92%,杜绝了施工质量事故的发生,确保持续改良措施的有效落实,实现了年度质量管理目的。但仍然存
3、在缺乏之处,我们将通过不断总结和数据分析,找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中继续完善和改良。一年来,我们主要做了下面工作:一、建立质量保证体系,健全质量管理组织机构体系自公司组建成立以来,我质量技术管理部门迅速建立质量,技术管理组织机构,并建立了以总工领导负责,质量技术部监督检查,各个项目部施行的质量保证体系。二、进行制度建设,完善质量管理制度。为保证质量管理工作有章可循,根据公司各个项目的特点和(公司管理手册)制定了各项质量管理制度和岗位职责。1、责任到岗,制度到人,责任到工序公司以总工为核心的质量保证体系,明确部门,各个项目的质量工作职责与责任人,同时,在关键工序和新工艺施工时重点控制
4、,设置专人负责经过质量控制。2、质量与进度奖挂钩结合各个项目工程实际情况及工程特点,在工程质量管理上,实行质量与进度奖挂钩,即在每个月进行生产进度评选时,把质量指标作为一项重要条件,假如质量指标完不成,进度指标完成的再好也不能得奖,这样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量管理由被动变为自觉,提高了工程的施工质量。1质量管理规章制度的制定与落实情况A、由公司牵头,质量技术部在施工现场进行各个施工工序重要环节的交底,使施工人员了解施工项目的概括,内容,施工目的,重点,难点,明确各个施工经过,质量标准,安全措施,环保措施,节约措施和工期要求等,做到心中有数,使施工技术管理水平大幅提高,保证了施工质
5、量。B、推行质量责任制,强化“三检“制度。实行质量责任制,项目经理与各个项目负责人及劳务队伍签订质量责任书,明确质量责任,严格实行初检、项目复检,质量技术部门终检的“三检“制度,上一道工序不合格,下一道工序不开工,经过三检“制度合格后,申请监理验收,C、实行交接班制度,严格质量值班每班做好施工记录,质量记录,并对下一道工序进行签字交接,对施工经过中出现的问题进行十分讲明,并查找分析问题出现的原因,解决问题,不能使存在的问题过夜,为加强现场技术指导与质量控制,要求现场值班人员,质检员严格控制施工质量。3、质量保证体系运行情况项目工程的质检、技术、实验、测量、物资、调度、等各自认真履行本人的质量责
6、任,质量保证体系运行正常。由于各项目的建设任务不一样,所以根据实际情况定出合理的专职质量检查人员。每月质量技术部对巡检发现的问题,下发质量整改通知单,限期限时整改,通过整改,获得了明显的效果,同时每月根据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议,针对发现的复杂问题进行技术讨论,分析,根据分析结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的研究,使施工得以顺利进行,施工质量得到了保证。4、主要质量控制活动(1)、组织质量检查,进行互检,相互学习,不断提高。在施工经过中,由公司总工牵头组织项目例行检查制度,对发现的问题及时下发整改通知单,限期整改,对发现的技术难题,由质量技术部门研究整改措施,并组织技术交底
7、,认真整改,并进行质量巡视。由公司质量技术部门牵头,组织各个工区的施工员,质检员分别到公司进行质量、安全和技术学习。去别人之长,构成互补之势,不仅优化了施工工艺,而且提高了施工质量和施工进度。(2)、召开质量专题会议,加强质量意识。根据各个阶段的工序质量情况,每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议,会议由主管质量技术的总工主持,由质量技术部负责人、项目负责人,技术员,质检员参加,分析了当前施工质量的形式,通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改情况,并总结。制定下个阶段的质量管理计划,加大施工现场的质量管理力度。(3)、进行专项工艺沟通,完善施工工艺在每个工程开工后,根据各个工程的情况
8、,组织专项工艺沟通,编制一整套的施工组织方案。提高了新工艺在施工管理中的应用。(4)、组织专项质量培训,提高员工的质量素质在整个施工项目管理经过中,公司质量技术管理部门坚持对每项新工序进行技术培训,由有经历的技术人员主讲,对施工技术管理人员及工人轮流培训,通过培训,不仅提高了各类人员的技术技能,也提高了工人的质量意识,进而保证了施工质量。(5)、质量技术工作总结在质量保证体系有效运行下,通过质量控制措施的有效施行,我部门承建的所有项目均得到了业主、设计、监理单位的一致好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得所有项目均以按要求完成施工质量任务。其中完工验收项目工程,全部合格,主体中检完成
9、项目个,合格率100%,完成了年度质量目的。获得了良好的社会效益。三、存在的缺乏或需进行改良之处:1.质量管理新上岗人员较多的业务不熟练,还不能熟练地运用各种质量管理手段改良经过绩效,有的甚至不能正确填写报表。2.质量体系运行有盲区,个别项目部由于质量管理工作不正常,已经出现了影响构造使用功能的质量问题。3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。4.不合格品不能按规定进行处置,大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录,其主要原因是认识还有误区,不能把不合格品处置作为改良质量管理工作的重要手段。5.沟通仍有差距,主要表如今项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。四、201x年的
10、年度工作计划:1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键经过,管理今年存在缺乏的管理经过。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距,通过不定期的经过监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。x年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。2.根据在手工程项目的状况,合理确定创优目的,并按创优计划施行,x年由于没有符合创部级优质条件的工程,将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。3.通过经过的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行,确保产品质量,保证其一次交验合格率到达100%,x年确定的质量故障损失率仍然为2/万下面。4.从年初就根据各项目详细情况规划QC活动课题,有计划地开展QC
11、小组活动,以推进新技术应用、消除质量通病。5.作为体系运行牵头部门,指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作,x年内审将采取滚动审核的形式,内审覆盖率仍然为100%,审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键经过,与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。6.接受工程质量监督部的领导,服务基层,加强对系统管理人员的指导和监督,以提高系统的办事能力和效率。试用期工作总结2我于20_年x月_日开场到公司上班,从来公司的第一天开场,我就把本人融入到我们的这个团队中,不知不觉已经三个多月了,现将这三个月的工作情况总结如下:一、非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多看,
12、多考虑,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中。二、帮助采购核对前期的应付账款余额,并对账袋进行了分类整理,为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工,固然我本人还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在4月份,还是积极主动的协助采购带新人,将本人知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给_x,教会她怎样记账袋,怎样查错,怎样发等。三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账,并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账,除外协厂供给商的期初余额尚需核对外,大部分的应付账数据已经准确。四、建立库存明细账。在三四月份,由于原来的成本会计忽然离任,在没有任何交接的情况下,变压力
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