单位工作总结怎么写〔优选10篇〕.docx
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1、单位工作总结怎么写优选10篇单位工作总结怎么写优选10篇当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经历教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,下面我给大家带来单位工作总结,单位工作总结1我园自从申报了县文明单位后,全体教职工都积极投入,营造了争先创优的良好气氛,并以推进素质教育为核心,以师德建设为抓手,以创设良好的育人环境为平台,努力争取“两个文明的双丰收,促进了学校教育、教学各项工作的开展。一、注重精神文明建设,营造良好校园文化。在20_年期间,我们在全校老师会上进行了争创县级文明单位学习、发动,提出了建立“文明学校,文明老
2、师良好形象的要求,并通过师德演讲、征文比赛、师德明星评选等形式,来加强教职工的师德建设。我们还制定了青年路幼儿园精神文明考核细则,并将评价结果作为教职工评优,职务晋升的重要根据,在我园中逐步建立了教书育人、为人师表、乐于助人的良好园风,真正创设了“积极、向上、求真、务实的校园文化环境。其次,我园结合实际,先后开展了一系列教育实践活动。如:在教职工中,开展“荣辱在我心讨论,让每一位老师结合当今社会的一些现象谈体会,作演讲。在孩子中进行“荣辱观的教育,游戏活动。本学期,我们还开展了(在自律中成长,在互助中发展)的青年路幼儿园教职工工作手册制定活动,使教职工用本人的文明言行引领社会新风气,为提高中牟
3、文明作出本人的一份气力。二、完善人本管理制度,促进学校内涵发展。我园坚持树立人本管理理念,建立科学管理机制,努力营造“理解、尊重、信任、宽容的校园文化,使幼儿园逐步构成“尊重差异、相互欣赏、互相倾听、共同共享的校园气氛。首先,在实行幼儿园管理中,我园积极推进校务公开,民主管理。认真完成每一次的教职工代表大会,让群众行使民主权利,介入学校民主管理。做到政策、经过和结果“三公开。如:学校三年规划、新的奖金分配方案、园内大修计划、幼儿园上等级、教工自律工作手册等等,决策前园长都充分听取各层次人员意见,召开各类讨论会,本着事实求是的原则,真正使幼儿园的改革和形势发展要求相适应,真正代表广大教职工利益,
4、最终构成一个有可行性、能被大多数教职工接受、理解的决策。使教职工人人知晓,强化主人翁的意识。其次,在学校管理中坚持以人为本的思想,营造人文环境,加强凝聚力工程,用心于人,造就一支高素质的老师队伍。我园根据老师实际,让每一位老师制定具有特色的个人发展规划,并在全校会议中进行沟通。园领导坚持做到“有事必访,有病必探,有难必帮,千方百计为大家排忧解难,使教工感到学校的关心和暖和。例如:上学期,我园的一位老师,由于公公忽然得病,给本来不富有的家庭带来了更大的困难,我园领导和工会了解此事后,积极给予她多方面的帮助,固然数目不大,却让那个严寒的冬天增添了一份暖意,也让我们这个集体愈加融洽。此外,工会主席经
5、常听取群众的意见,开展丰富多彩,健康有益的娱乐活动,加强团队的凝聚力。三、聚焦研究实践活动,提升老师专业水平。我园始终能坚持正确的办园方向,将教育教学工作视为学校的中心工作,将“以孩子发展为本视为我园全体教职工的一个共同的目的,使学校管理、教育科研、家长工作、后勤工作等等都围绕促进幼儿健康发展来规划和安排。近年来,我园以教科研工作为突破口,以改良课堂教学为抓手,开展了一系列的研究、实践活动,使老师的教育理念、专业水平有了很大的提高,我们的研究成果也得到了市教研室专家的充分肯定,我们正逐步完善,使其成为我园的园本课程。在研究的经过中,老师的专业水平提升是飞跃的。四、注重社区联动建设,到达家园和谐
6、发展。幼儿园作为一个教育机构,是社区中的一员,以加强社区、家、园、三位一体的育人环境是特别重要的。我园每学期会定期召开家长会、家委会、家长讲座、亲子活动等等,开展了多种形式的活动,如:宣传废旧电池、宣传禁烟、敬老院慰问、“垃圾不落地,人人共介入,并在本学期成立了爱心基金会,关爱身边的弱势群体等等,在活动中,我们的行为不仅得到了社区居民的认可,也使我园的老师和孩子学会了怎样去关心别人,进而到达了家、园、社区合作中的和谐。单位工作总结2绩效考核是人力资源部的核心工作内容,也是公司的20_年的主要工作内容之一,为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大施行,57月份人力资源部在三个职能部门(财务、
7、行政部、人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:一、职能部考核试行结果。本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括:部门KPI指标考核、岗位工作目的考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容,通过最后的数据采集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的,初步到达了绩效量化管理的目的,下面就将四个方面内容的采集情况讲明如下:部门KPI指标考核(TP):部门的绩效考核本身的难度系数较高,再加上本次KPI指标的设计还不是特别到位,所以本次只采集到部分数据,这些数据只能从侧面反映部门的部分工作,暂时还不能全面反映一个部门的绩效,所以本次部门KPI的采集情况给下
8、一步的工作提供了珍贵的实践经历。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。岗位工作目的考核(IP):各个部门在公司总目的分解的基础上将部门目的进行分解,变成员工的个人岗位工作目的,在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目的,月底就该员工的工作目的的达成情况进行考核,从三个月的IP考核试行情况来讲,各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目的的达成,有效的传递了部门工作压力,提高了工作效率,同时带动了公司工作目的与计划管理,所以这部分考核是基本有效的。员工工作能力评估(CP):职能部经理的CP考核是通太多维度(如:从目的、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个
9、方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自己发展能力),并采用的是上司直接考核的方式,从最后的数据的采集结果反映,职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平,这一部分的考核是有效的。员工工作态度评价(AT):员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表如今我们公司主要体如今员工对工作的投入程度上,这部分的考核数据主要来自于员工加班时间,所以这部分考核众数据的;上能够非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。AT考核也是有效的。二、考核试行中的问题与解决办法:试行中存在的主要问题:1、
10、考核本身设计问题做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统,比方有科学的、相对稳定的组织构造;经过科学的职位描绘与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等,这些正是我们所缺乏的,同时也讲明我们施行考核的人力资源背景相对薄弱。绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物,新事物必须实践必须经过一个在公司试行,在磨合与改善中找到最合适我们的解决办法的经过,主观上,我们在设计某些指标时,考虑的还不是特别周全,某些流程与指标还不是特别到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是特别到位,比方部门TP的设计暂时无法采集到完好的数据,目前人力资源部正在根据新的部门TP操作形式协助各部门制订下一
11、季度工作目的。2、沟通问题通过三个月的考核试行,我们以为考核施行操作经过中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题,假如一个部门经理在帮助员工制订个人工作目的的时候不与员工进行充分沟通,经过中没有引导与协助,最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改良点,那么最后的考核结果肯定是失效的,就不会起到绩效改良的作用,从本次考核试行来看,部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的,被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核详细考核结果能否有效的问题关键所在。3、认识问题根据以往考核试行经历,部分员工在认识上还不是特别到位,他们以为本次考核还会象过去一样只是走一个形式,所以从思想上还不够重视。
12、另外在考核施行经过中,以为考核无非就是考倒员工,给员工找费事,或者讲是走过场,给他们的工作增添很多不必要的费事等等,这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排挤情绪。4、推动问题考核在没有构成习惯之前,考核推动仍然是一个很重要的问题,考核的推动除了人力资源部的强力推行之外,中高层领导的强力推动是关键问题,本次职能部考核试行部门较少,推动问题不是特别明显,但假如在全公司全面推广的话,推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。针对以上问题,下一步人力资源部的主要解决办法如下:1、探索与改善,在实践中不断的优化考核体系;2、通过引导培训,逐步的导入考核理念,逐步构成考核习惯;比方:近期的
13、的目的管理培训,及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。3、加强沟通:人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作,并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。4、强力推行:以人力资源部牵头,自上而下强力推行,其中的关键是中高领导的推行力度,所以人力资源部的工作重点就是:加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。5、与绩效挂钩只要与绩效挂钩,才能充分引起员工的重视,也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题,然后通过调整到达考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正到达鼓励员工不断改良绩效的作用。三、考核的下一步工作目的与工作思路。工作目的:建立并全力推行有效的、切合公司
14、实际的绩效管理系统。工作思路:职能部的考核试行结果证实该系统是有效,能够实现公司向目的化管理方向发展(57月)。9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价,并提出在物流系统推行的详细措施。并同时开场进行前期的培训与引导工作。1012月(三个月为一个考核周期)将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩,详细操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩(确保在下年年初实现)。下年上年,将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广,最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。单位工作总结320_年,分局依法行政工作在市局
15、和区委政府的正确领导下,以依法治国方略为指导,围绕工商部门依法行政大局,结合分局实际,认真贯彻落实(依法行政施行纲要),逐步使分依法行政工作走上规范化轨道,获得良好成效,现汇报如下:一、加强领导,健全机构。依法行政工作始终坚持施行“一把手工程,将依法行政工作摆上重要议事日程,无论是领导小组的成立、机构的设置、日常工作的汇报等方面工作,局里都从人力、物力和精神上给予很大的投入,确保了依法行政工作正常开展。1、成立领导小组,明确责任。成立了以局长为组长,两名副局长为副组长,相关科室队、工商所主要负责人为成员的依法行政领导小组,并施行“层层负责制,加强对依法行政工作的落实,即各单位主要负责人为依法行
16、政第一责任人,向分管局长负责,分管局长向一把手负责,一把手负总责。2、加强领导,注重工作联络。依法行政工作坚持做到了细小工作、日常工作认真干、灵敏处理;重大问题及时汇报,及早解决。并且做到日常工作定期向领导汇报,向基层通报;上级工作精神部署随时向领导汇报,向基层传达。3、坚持学习,构成制度。认真落实“一月一法一考试制、案件沟通、培训沟通,带动全局学习、施行,推动依法行政工作向更高层次发展。二、加强宣传,加强素质。为切实加强全系统执法人员依法行政素质,提高执法效率,使之在市场监管和行政执法经过中能准确无误,相机灵敏的正确运用工商法律法规,杜绝在公务活动中作出违法和不当的行政行为。同时,也为切实加
17、强广大个别工商户、个事业单位以及人民群众法律意识,使之自觉的遵守工商法律法规,配合我们依法行政,普法工作确定专人负责,专人组织,积极开展工作。1、加强法制学习培训,学法逐步构成制度。国家局、省市局组织举办的法制培训班或视频会,分局认真组织、鼓励参加,领导干部带头学法。十分是今年来,为适应新体制、新形势的需要,增加了学法内容。对于外出学习的,学习后必须向分局提交学习心得、组织分局干部讲课,并构成制度。2、认真组织干部参加法律知识考试。组织干部职工参加市局、区普法考试,检验知识把握情况,采集考试成绩登记造册,并以此作为评先的根据之一。3、利用有利机会,加强法制宣传咨询。坚持利用“双节、“3.15消
18、费者权益保护日以及相关法律法规公布施行之日等有利机会,采取设立宣传咨询台、悬挂横幅、散发传单等形式,大力宣传工商法律法规,同时让群众了解工商法律法规,自觉抵制不法经营者,有效维护本身权益,同时也接受群众对我们日常执法行为的监督和支持。据统计,共设立宣传台、咨询台3余处,散发传单580余张,悬挂大型宣传横幅3余幅。4、发挥个私协、消协分会作用,加强对个体私营经济户和广大消费者普法教育。充分发挥个私劳协会优势,发动各基层分协会,对本人辖区的个体私营经济经营人员进行普法教育,教育引导广大个体私营经营者严格遵守工商法律法规,合法经营,配合工商部门推进依法行政。三、加强执法监督,规范执法。为防止有法不依
19、,执法不严,违法不究,甚至执法犯法的现象发生,我们逐步探索有力的监督制约机制,从多方面入手,强化执法监督,规范行政执法行为。1、建立和完善执法监督制度,充分发挥内部执法监督制约作用。结合实际,按照有关规定,博众所长,制定下发了(案件回访制度)、(首办责任制度)、(一月一法一考制度)、(行政处罚案件核审暂行办法);着重转发了(工商行政管理法律文书应用)、(执法违法责任追查暂行规定)等规章制度,构成一种执法责任明确、执法程序规范、执法违法责任追查的内部制约机制,以保证依法、公正行使职权。2、严格落实案件核审制度和规范性文件核审制度,提高行政处罚案件和规范性文件质量。对一般处罚程序案件,在案件调查终
20、结后必须由办公室负责法制工作法制员核审、编号,统一以分局的名义作出详细行政行为,否则,主管局长不予审鉴,办公室不予盖章,不得下达处罚决定书;对规范性文件在完稿后必须报经办公室核审,再由主管局长审鉴,否则,该文件无效。3、落实执法公示制,实现政务公开。为提高执法透明度,完善民主监督制度,分局全面推行执法公示制,对职责范围、行政执法内容、执法程序以及违示应承当的责任等政务,以不同的方式全面向社会公开通示,共设置公示栏15处,主动而广泛地接受社会监督,同时也有效的规范、约束、定向我们执法人员的公务行为,促进高效、廉洁和文明执法的自觉性。4、选配法制员,施行内部有效监督。全局配备5名兼职法制员,对本单
21、位行政执法工作进行事前、事中、事后监督,发现问题随时制止,重大问题随时上报,有效的将一些违法违规行为消除于萌芽状态,推进依法行政。5、主动接受外部监督,促进内部监督到位。我们聘请5名人大、政协代表为分局长期执纪执法监督员,定期召开座谈会,开设1个举报投诉箱,开通1部举报投诉,广泛征求、听取社会各界人士及群众对我们行政执法的意见和建议,及时把握工作中存在的问题,采取有效措施,及时整改。四、严格依法行政认真落实执法责任制。为彻底改变基层执法活动中存在的执法随意性大,办人情案,张口就查、举手就封,动辄就罚的现象,分局严格根据国家及系统内的有关规章制度依法行政,认真落实执法责任制,规范执法人员行为,做
22、到了行政处罚严格依法进行,程序合法;行政许可准确规范,各种注册登记及其它行政许可手续齐全,程序合法;监管各类市场职能到位,服务到位、措施到位。1、实行领导三级责任制。实行主管局长、执法机关负责人、执法人员三级责任制,明确执法机构负责人为第一责任人,对本机构的行政执法工作负总责。2、认真落实行政执法责任制考核评议工作。结合上级有关规定,我们坚持在全系统深化开展半年或全年“行政执法责任制达标活动,用身边的事教育身边的人,鼓励大家严肃执法,文明执法,争创一流,推进依法行政积极性,并实行“一票否决制,纳入目的管理,对有严重执法过错责任的单位和个人取消年底综合评先资格。五、存在的问题及努力方向。分局在依
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