施工进度计划表优秀总结大全.docx

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1、施工进度计划表优秀总结大全施工进度计划表优秀总结大全_施工计划表总结施工工程施行的经过中,需要做好工作的计划，做好相应的管理工作，既然这样，那么你知道施工计划表总结该怎么写吗？下面是我为大家整理的关于施工进度计划表优秀总结，希望对您有所帮助。点击进入工程总体施工进度计划施工工程进度控制计划施工单位年度工作计划范文3篇Excel怎么制作施工进度图表施工单位工作计划范文最新施工进度计划表1在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目的点，到达这个目的点有N条途径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的途径，并根据各种各样的变化随时调整这个途径。1.怎样看待计划赶不上变

2、化?中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化，所以很多管理者以为计划没有用，或者用途不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目的这个核心构成计划。计划是由起点通向目的点的优化途径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员明晰知道的途径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉，我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目的的途径，少数情况下会调整目的)，但调整的经过中要始终“锁定目的。2.哪些人编不好施工进度计划?一是没有项目全局意识、系统思维的人编不好(在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维)。管理上有句话叫做

3、“一切管理的前提都是范围管理，我们必须知道要做什么事，才可能进行管理。这对计划的编制非常有意义，由于任何计划都应该涵盖所有的剩余工程量，以及工程量背后隐藏的其它辅助工作。二是没有施工管理、技术经历的人编不好。你必须对施工工艺有了解，知道先做什么后做什么(工艺流程)，知道要配备什么样的资源(人、材、机)，能够估算人、机的工效和材料的消耗量。三是没有软件操作能力的人编不好(必须把握的实现手段，就像语言是思想的载体一样，软件操作能实现由思想到现实，能够通过这种明晰而准确的表达实现沟通和分享)。3.应该由谁来编制项目计划?项目经理应该是计划的编制者，由于我们的计划不是应付业主、不是为了好看，而是具有实

4、际的指导意义。项目经理必须有随时将工程的全局计划装在头脑中的思维方式，项目上的任何决定都要参考工期计划的因素，所有资源的配置、调整都要围绕计划这条线。通过编制进度计划，项目经理能把握全局、发现问题，这才是关键所在。4.进度计划的约束有哪些?一般情况下，我们会根据已知的目的工期来编计划(根据时间限制)，或者根据资源、空间限制来编计划。时间，空间，资源，工艺，成本都是编制时要考虑的问题(每一个都可能构成限制)。通常情况下，刚性的限制(约束)是时间，即工期，在没有任何限制的情况下，我们会将工期列为刚性约束。5.完好的进度计划包括哪些?进度计划是主脉，由此而外延的有资源配备计划(人、材、机)、资金计划

5、、成本计划等等。一个完好的进度计划，一定是通盘考虑各个因素后构成的，不考虑约束的计划没有实际意义。6.进度计划的深度问题一级进度计划(里程碑节点)，一般是在工作内容不明确的情况下用。二级进度计划(主要反映的是分部工作完成情况)，一般是施工单位在编制施工组织设计的时候用。三级进度计划(施行性进度计划)，一般要细化到分项(桩号，楼层数)，用于指导现场实际生产。7.进度计划的编制步骤是什么?第一步，知道工期目的，知道有哪些工作内容(并知道工艺流程)，知道本人有哪些资源;第二步，按空间顺序排列这些工作内容;第三步，按时间(工艺流程)顺序分解工作内容，分解的粗细根据编制计划的级别来定，关键是能够“量化;

6、第四步，根据剩余工程量、现有资源、人材机消耗量估算工作所需时间;第五步，根据工艺流程排列工作;第六步，如发现计划时间超出工期要求，一般情况下会加大资源投入来缩短关键工作的工期;只要极少情况下会调整工期目的;第七步，编排格式。8.进度计划有编制要求统一的软件：excel统一的型式：横道图统一的格式：表格的形式一致统一的要素：分部分项，工程量，工期等9.进度计划施行的关键一是作为项目管理者，一定要让进度计划上传下达，要让项目的介入者都知道，这是关键之一。必须确保项目进度计划被公司各职能部门知道，以便提供相应支持;必须确保项目成员知道，让大家保持同样的节拍。二是要定期与不定期检查实际进度与计划进度的

7、差异，并找出其中的问题。解决这些问题为进度计划的实现提供保障。施工进度计划表2建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。一、进度控制的组织措施主要包括下面几种。1)建立进度控制目的体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3)建立进度计划审核制度和进度计划施行中的检查分析制度。4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括下面几种。1)推行CM承发包形式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分

8、段施工。2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目的的实现。3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。5)加强索赔管理，公正地处理索赔。三、进度控制的技术措施主要包括下面几种。1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。2)编制进度控制工作细则，指导监理人员施行进度控制。3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度施行动态控制。四、进度控制的经济措施主要包括下面几种。1)及时办理工程

9、预付款及工程进度款支付手续。2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。3)对工期提早给予奖励。4)对工程延误收取误期损失赔偿金。施工进度计划表3一、目的确保在合同规定的日期内完成任务，力争提早完工。二、进度控制的方法1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。到达保证控制节点的实现。2.按施工单位分解，明确分部目的。以总进度计划为根据，明确各个单位的分包目的，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目的确保总目的的实现。3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调互相间衔接配合，确定互相交接的日期，强化工期的

10、严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制到达保证各分部工程进度的实现。4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。三、强化进度计划管理1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其能否科学、合理，能否知足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2.在工程施工总进度计划的控制下，施工经过，坚持月(周)编制出详细的工程施工计划执行经过，并对其科学性、可行性进行认真的琢磨。3.工程计划执行经过，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取弥补措施，以保证工程施工总进度计

11、划的实现。四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制经过，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和把握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比拟，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经历丰富的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。1.建立严格的（工序施工日记）制度，逐日具体记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工经过必须记录的有关问题。2.坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施工进

12、度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见。3.各级领导必须“干一观二计划三，提早为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效气力，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。五、保证工期的技术措施在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力。水电供给、气候、组织协调等等，要保证目的总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克制上述影响进度众多因素，其中从技术措施入手是最直

13、固执有效的途径之一。1.设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节拍，致使施工减束、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院沟通，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2.保证资金资源配置。、劳力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以平衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。、材料配置：根据施工进度计划要求及时进货，做到既知足施工要求

14、，又要使现场无过多的积压，以便有更多的场地按排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供给部门。、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅知足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供给工作，重占抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3.技术因素：、实行工种流水穿插，循序跟进

15、的施工程序、抢工期间昼夜分两班作业。、发扬技术气力雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目(新材料、新技术、新工艺)，运用1S9002国际标准、TQC网络计划、计算机等现化化的管理手段或工具为本程的施工服务。施工进度计划表4一、工程大概情况在一些重大工程，工期十分紧，施工进度成为监理三大目的控制工作的重点和难点。南宁市金湖广场地面景观工程则是非常典型的例子。广场总占地面积58912.68m2，其中，构筑物用地面积732平方米，硬地铺装面积40951平方米(含路面)，绿地面积13345平方米，水体面积3883平方米。整个工程以民族大道为界分为南广场和北广场，总投资约为6000万元。工程于2004年8

16、月20日开工，由于是南博会基础配套工程之一，工程必须于10月20日建成开放，工期仅有60天。质量等级要求优良。本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们十分编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。二、进度控制方案的编制1.编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划(网络图和横道图)、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑下面方面内容：审查作业项目能否齐全、有无漏项;各作业项目的工程量能否准确。各作业项目的逻辑关系能否正确、搭接能否合理，能否符合施工程序

17、。并根据网络图找出进度计划的关键线路各作业项目的时间安排必须知足总工期要求，并考虑适当留有余地。计划的施工效率和施工强度能否合理可行，能否知足连续性、平衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源能否合理，能否保证计划的施行;与外部环境能否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后施行。2.为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。详细经过为：根据各作业项目工程量和现行劳

18、动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。3.工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比拟分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S曲线图(见附表)。其的编制经过为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均

19、分配(为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。)，可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。工程进度控制的“S曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入情况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁，可根据项目的详细情况而定，能够为月、旬、周等等。本工程采用3天为一检查周期，主要是由于本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联络，方便工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的明晰简明。4.在图表的最后一栏，设置了“

20、影响工程进度主要因素一栏，用于记录实际进度控制经过中发现的影响工程进度的主要因素，使整个进行控制图表简明而完好。经过以上步骤，工程进度控制方案(图表)就产生了。需要注意的是，工程进度控制方案(图表)的编制经过实际上也是对工程进度进行预控的经过，编制经过中一定要结合工程实际情况，做到详细具体且具有操作性。接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进行检查分析与控制。三、工程进度的控制施工进度的控制是一个计划编制审核、检查分析与反应调整的动态控制经过。其目的只要一个，就是实现工程进度控制总目的。1.工程进度的跟踪检查：对施工进度的执行情况进行动态检查并分析进度偏差产生的原因，为进度计划的调整及实现工程

21、总进度目的提供必要的信息。工程进度的检查包括对各作业项目完成情况的检查和工程总进度完成情况的检查。各作业项目完成情况的检查分析：该部分内容主要通过工程进度计划横道图和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等来进行检查。主要采用横道图比拟法，将实现进度完成情况绘制在横道图上，进行实际进度与计划进度的比拟，检查各作业项目施工有无超前或滞后现象。对照进度计划和劳动力计划等检查劳动力投入数量能否知足要求，对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查，检查其能否知足施工进度要求，能否需增加劳动力。材料能否按计划进场，其质量和数量能否知足要求。对照材料消耗定额，监控主要材料(十分是甲方供给材料)的消耗情况，有利于

22、工程的进度控制和成本控制。检查施工机械能否按计划进场，机械的性能能否良好，数量能否知足要求。对照机械台班定额检查机械的使用效率能否知足要求。检查各工作面能否存在闲置现象，该工作能否为关键工作，能否影响后序施工，能否需立即投入人员施工。对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路变成关键线路，给工程进度控制造成不利影响。深化施工现场，了解各工种能否有穿插施工，能否互相影响，施工效率能否低下，能否合理调整。工程总进度完成情况的检查：该部分内容的检查主要通过工程进度控制“S曲线图来实现。根据检查周期内各作业项目实际完成工程量，套用现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，就可得出

23、以货币形式表示的检查周期内完成的工作量，将各检查周期的实际完成工作量汇总，即可得出工程累计完成工作量。将实际完成量与工程进度控制“S曲线图相对应的计划完成量相比拟，就可检查出本检查周期内的进度，以及整个工程进度是滞后还是超前。需要指出的是，以综合货币形式反映的工程量完成情况只能体现项目的总体进度情况，而不能反映各作业项目的详细进度控制状况。2.进度偏差原因的分析：在检查经过中发现进度偏差要及时分析原因，研究相应的对策和解决方法。影响工程进度的因素很多，除以上提及的劳动力、材料、机械、资金等因素处，还包括设计因素、技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等。详

24、细问题详细分析，采取的对策和解决方法也不尽一样，在此不在赘述。3.工程进度控制计划的调整：在进度计划的施行经过中，经常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目的的实现，必须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的决不大范围调整;计划的调整要及时，一发现有进度偏差，必须及时分析，立即采取相应对策及时解决，问题解决得越早，对整个工程项目的影响和冲击就越小。当在检查中发现劳动力、材料、机械的投入知足不了施工要求时，可采取下面措施来解决。延长天天的施工时间。增加劳动力和施工机械的数量。通过奖励等措施提高劳动生产率等等。一般情况下，以上原因引起

25、的进度偏差较容易发现和解决，若及时解决对整个工程进度的影响也小，对此类进度偏差可对工程进度计划和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行局部调整，通过努力纠正偏差，以后的工作仍可按原计划执行。受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响，在施工经过中不可避免会出现设计变更。设计变更对进度目的的实现有不利影响，在施行前，需要对设计变更造成的影响进行分析判定，设计变更若对整个工程进度造成影响，也需对进度计划进行必要的调整。受其它因素(如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等)影响时，也需要及时分析对工程进度的影响程度，权衡利弊，考虑能否需对工程进度计划进行

26、调整。到了工程后期，经常由于各种因素的影响使工程进度滞后较多，使得编制进度计划时所留有的余地被消耗殆尽，这时就需要统计剩余工作量，重新编制施工倒排计划来保证目的工期的实现。四、工程进度控制方案的评价：1.工程进度控制方案包含两部分内容：各作业项目的进度控制和工程总进度的控制，两者相辅相成，是一个有机整体。前者是后者的基础，后者是前者的必要的有益的补充。2.本工程进度控制方案有如下优点：图表简明易懂，可操作性强，构造完好，能够全面反映整个工程的进度完成情况。让参建各方对整个项目的进度控制工作有了较为全面的和统一的认识，同时也加强了于10月20日建成开放的自信心和决心。让业主对整个工程的资金使用有了较为全面了解，便于筹措建设资金，保证项目的顺利施行。在进度的检查经过中，可方便的查出部分影响进度的因素(如劳动力、材料、机械和资金的投入等)。3.经过各方努力，本工程的施工进度得到了较为有效的控制，金湖广场按计划要求于10月20日建成开放。这证实了本工程进度控制方案是有效的。同时也要清醒的认识到，进度控制工作是一个系统工程，影响进度的因素很多，本工程进度控制方案还需进一步完善。施工进度计划表优秀总结大全