员工年终个人总结2021最新【10篇】.docx

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1、员工年终个人总结2021最新【10篇】员工年终个人总结2021最新【10篇】马绍5员工年终工作总结怎么写?员工工作冗杂，想要写好2021员工年终工作总结并不容易，有很多要注意的地方。下面是我为您整理的员工年终个人总结2021最新【10篇】范文，衷心希望能为您提供帮助！员工年终个人总结2021范文1旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开本公司的年度工作总结大会，主要目的就是总结和考虑过去，瞻望和规划将来。回顾一年来公司的发展经过，我们有过挫折，有过艰苦，但更多的是充实与喜悦。今天，我谨代表公司感谢和_公司一路走来的每一位领导和员工，感谢你们的辛勤劳动，是你们的努力和坚持，使_公

2、司不断成长壮大，获得了一定的成绩。20_年度是_公司蓬勃发展的一年，公司所获得的每一点进步和成功，离不开全体员工的无私奉献。今天将由我代表公司，对20_年工作进行回首，会议的主要任务就是客观总结_公司20_年工作，认真分析当前形势，对20_年的工作进行瞻望，发动公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范管理、务实创新、开拓进取，为全面推进_公司的健康稳定快速发展而努力奋斗。回首20_年，公司主要在下面方面开展了工作：一、施工管理工作：今年完工项目_个，在建项目_个，预重点竞标项目_个。1、_项目：此项目为20_年竞标获得，现已施工完毕，进入交付。本项目总建筑面积为_平方米，可出售房屋面积

3、为_平方米，商业用房_平方米，另有车库_平方米，阁楼_平方米，储藏室_平方米，会所_平方米，及物业用房_平方米，配电房_平方米，人防工程_平方米。本项目施工款根据与甲方签订的施工合同，已根据合同收到_%施工款，剩余_%工程招待_后结清。本项目施工中存在的问题：施工图屡次修改、套型大幅度调整、绿化面积减少、房屋裂缝、综合验收经过了屡次整改等，都反映出施工及管理的不规范，使公司浪费了财力及人力，希望公司员工在以后的项目中能严格要求本人，规范化管理及施工，保证项目的质量。本项目的优势：提早完成了施工计划，快速回笼了资金。2、_项目：此项目为20_年竞标获得，正在施工中，现处于_阶段。本项目合同约定总

4、建筑面积为_平方米，可出售房屋面积为_平方米，商业用房_平方米，另有车库_平方米，阁楼_平方米，储藏室_平方米，会所_平方米，及物业用房_平方米，配电房_平方米，人防工程_平方米。本项目施工款根据与甲方签订的施工合同，已根据合同收到_%施工款，下阶段施工目的为_，以便收取_%工程款。本项目施工中存在的问题：项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供给缺乏、人力缺少等。当然不排除自然天气及资金短缺的原因，但希望公司员工能发挥主观能动性，建议好的管理形式、为公司节省资源，为下一步的施工打好基础。本项目的优势：开发商实力雄厚，施工款能及时到位。3、_项目：此项目为20_年底竞标成功的项目，现正在前期准备及规

5、划中。4、_项目：此项目为本公司20_年重点竞标项目，望能拿下此项目，为公司创收。二、基础管理工作。因今年施工点分散、管理人员流动频繁，公司办公室对此进行了整改。1、强化各项目职能，提高服务意识。项目部负责人实行月工作计划(总结)报告、反应制度，同时，将各项目部的月、季、年度报表的资金制度化，责任到人，以加强管理工作的有序性，加强管理人员的责任心。通过落实（承包经营考核办法），在-建、工会、计生、社会治安综合治理等方面分工协作，齐头并进，以加强企业生存和发展能力。通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作，对项目进行综合评价，优化项目的控制及管理，争取更大效益。通过更新项目部管理观念，使其管理

6、工作跟上项目管理的需要，防止企业财产不必要的流失。2、企业的规范离不开制度，办公室一直做着制度的完善和精细的管理等一系列工作。我们公布并施行了（工程处项目队长工作职责）、（基地报到人员管理规定）、（小型工机具及物品管理办法）等_项制度。同时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解员工的思想动态，激发工人积极性，加强队伍战斗力。从今年_项目看，初步实现了预期效果。三、工作中存在的问题及解决办法。1、建筑行业所处在剧烈的市场竞争中，我们深感企业的发展困难，如不进行变革，如用工、人事、分配制度等，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中发挥手脚。2、管理方面的某些失误导致技术、管理人才及施工骨干的外

7、流，严重削弱了队伍的战斗力。员工状态不佳，技术人才流失，导致公司整体素质下降，不但质量事故频出，也导致安全事故一再发生。因而，因以公司多数人的利益为重，尽快拿出切实可行的改革方案，让广大员工看到前途，才能起到凝心聚力之效。20_年已经成为了过去，过去的成绩或者是失败等已成为了我们的经历，我们要把握的是如今即20_年。20_年，我们需要做下面工作：1、以20_年在建项目为基础，做好以_、_两个在建工程为主的施工管理工作。2、以落实任务为龙头，重点跟踪_、_等项目，为公司创收。3、规范化管理，制定合适实际、具有操作性的规章制度及流程。20_年已经成为历史，让我们共同瞻望将来，只要我们公司上下一心，

8、统一思想，劲往一处使，相信20_年，_公司将会愈加辉煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身体健康，万事如意，谢谢大家!员工年终个人总结2021范文220_年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关心下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展为主题的工作目的，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满的实现了全年工作目的，保持了公司持续、稳定的发展态势。一、主要完成目的今年，我公司共承建有_个工程项目，_工程，总造价约_千

9、万元，已全部完工。实现产值：_千万元，比去年同期增长_%，超额完成20_年全年计划指标。二、工作业绩：主要体如今业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。(1)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在公司领导的带领下，业务发展步人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经历，积极参加声、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务，据统计，20_年参加公开招标和邀请招标的工程项目_项(不含50万元下面的工程)。全年共签订工程合同_份，

10、估计产值_仟万元。(2)以项目施行管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达_，完工面积_。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度，监理每周档案制度、管理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保工程质量，治安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十屡次，毫不松懈的抓

11、好项目管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金六大任务的管理工作中成绩喜人，在切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司组织安排专业技术骨干编写了（企业施工执行标准），保证了司属各项目部施工操作经过有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。员工年终个人总结2021范文3自20_年参加_公司以来已经一年多的时间了。在这里我从学校的一名学生踏上了工作岗位成为一名员工，学到了更多的知识技能，各方面都有了的提升。在领导的支持和同事们的帮助下，较好的完成了本人的本职工作。很感谢当初公司领导给我这个成长的平台，让我能够在工作中不断成长，不断学习，提升了本身的素质，现将一年的工作总结如下：一、日

12、常工作方面1、把事情细节化、条理化、规范化前台的工作比拟琐碎，收发、邮件、报纸，维护办公设备、送水、接待不同的来访人员等。刚接触工作时，有时候事情赶到一块就会有些应付不过来，显得手忙脚乱。固然完成了工作，但是在工作经过中有些细节就没能注意到，做事情也显得没有条理。效率也就低了下来。经过不断的探索和总结，我意识到要想优质的完成这些工作，首先要把工作从全局统筹好，再从细节入手，保持良好的工作状态，提高效率。只永不懈怠的提高本人，才能胜任看似简单的行政工作。如今，已能较好的统筹安排工作，并努力把工作细节处理得当。争取给大家最到位的支持和服务，不断提高本人的业务水平，按职业化的标准时刻要求本人。同时，

13、规范化方面还需要加强，我也会在今后的工作中愈加注意这一点。2、保持较好的工作状态人低为王，地低为海。行政本身是一个服务性和支持性的工作，尤其是前台接待。当有客户到访或是公司有大型会议时，前台就会负责一些茶水准备和服务工作，要了解到每个人的需求，适时地为大家服务。在接待其别人员，如送报、送水、来访人员的司机，也要服务周到，体现出公司的良好的形象。只要保持良好的工作状态，才能提升服务质量。在工作经过中，我要求本人避免消极情绪，谨记工作职责，时刻把本人的位置放到一个适宜的高度，本着为人服务提升本人的态度投入到工作中。这也是一个行政人员必备的素养。3、学会沟通和团队协作沟通，是一个人生存在这个社会中必

14、不可少的一种能力。前台工作需要对内、对外和各部门以及社会上很多人士打交道。沟通、以及良好有效的沟通显得尤为重要。在这一年的工作中，各项沟通基本畅通，但本身也存在着不少问题。当一件事情发生时，很多情况下我在沟通时缺少积极性和主动性。总是花费时间在去想这件事上，而不是及时的去了解、沟通，在处理事情时略显被动。因而，也浪费了一些时间，降低了工作效率。这是很不专业的一面。遇事积极主动，在第一时间去解决问题。不仅能够把工作更好的完成，也能促使本人养成做事不逃避、勇于向前、负责到底的品质。在今后的工作中，我会以这种标准去要求本人，争取把工作完成的更出色。公司是一个整体，每个员工都是组成这个整体的一部分。无

15、论我们身在哪个岗位，开展什么样的工作，始终都离不开同事之间的配合。这就要求我们要有团队协作精神。在良好沟通的基础上，和同事积极配合，团结协作，才能把工作做好。这点在工作中也深有感触。我也将一如既往的认真协作、积极配合，同时严格要求本人，把各项工作都做好。二、加强本身技能和素养方面走出学校，初入职场，在能力和阅历方面都很缺乏。经过这一年的学习和积累，已能保证本岗位各项工作正常运行，但是还欠缺很多。我也在工作中找寻缺乏，抓紧学习，培养本人的各项能力。目前，我通过_学习了相关专业知识，包括了前台的职业素养与能力提升、档案管理、行政统筹管理等相关内容。财务会计方面的知识也很欠缺，也正在学习这方面的知识

16、。通过这些学习，使本人的技能有了一定程度的提高，也更希望能在以后的工作中有时机参加相关的培训，更大程度上提高工作技能。在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也会悉心学习，真切感遭到身边的每位领导和同事都是身上集着不同优点的教师，每个人身上都有我值得学习的地方。工作技能有时候也不光光是本人从书本上学习出来或做出来的，有时候也需要汲取别人身上的精华。三、工作成果与存在的问题1、工作成果办公设备、大桶水等各项台账建立完备;餐饮、酒店、订票等各项服务基本完善;每日巡检、各项检修维护顺利进行;各类账目报销流程规范;其他服务、跟进工作有序进行。2、存在的问题(1)工作不够精细化：前台工作贵在精细，但

17、有很多地方我还没有做到这一点。在服务支持上，会议室、茶水间、前台大厅，二楼办公大厅的卫生保持上做的很不到位，没能够及时的发现问题，更谈不上及时解决。招待用的杯子和一些服务方向指示也存在问题，没有给大家提供方便的服务。(2)执行力不够：当接到领导指示，完成某项工作时，往往在执行上会有卡壳。这跟本人对任务和指示的认识、和本身对问题变通、行动都有关系。(3)工作效率低下：由于本身知识构造和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于办公软件知识和技巧的欠缺而不能够保质保量的完成。还有其他一些专业性较强的工作也是如此。以上的问题必会在20_年的工作中加以解决。一年的工作中，着实

18、学到了很多，非常感谢领导对我的包涵和支持，让我得以有这样的时机工作学习，不断成长，再接下来的工作中，我定会再接再厉，争取做得更出色。员工年终个人总结2021范文420_年，对_公司来讲，大事多、任务重。公司新的领导班子成立以来，在省公司-组、市公司-委的正确领导下，团结一心，积极应对一系列历史遗留问题，稳控了局面，确保了干部员工思想稳定和队伍安宁。在年初六届一次职代会上，我们深入分析了安国公司面临的发展形势，正视差距，进一步明确了“切实加强基础建设-全面提升公司发展实力，实现公司十二五科学发展良好开局的全新思路，引领全体干部员工确立新目的，明确新任务，凝神聚力搞建设，一心一意谋发展，使得公司安

19、全基础进一步夯实，坚强电网优势凸显，供电能力进一步加强;创一流和标准化建设不断深化，举全局之力完成资产上划工作;营销改革、财务管理、培训工作亮点频现，经济效益全面好转，员工收入稳步提高。一年来，公司领导班子新的工作思路得到干部员工认同，工作方式得到干部员工拥护，各项工作基本到达预期目的。一、主要经济指标完成情况今年以来，公司深化开展隐患排查治理和无违章现场创立活动，未发生生产(基建)、重大设备、人身伤亡事故，截至11月30日，实现安全生产7747天;完成电网建设投资1946万元;公司综合电压合格率98.38%，同比提高0.37个百分点，35kV及10kV变电站功率因数分别完成0.96、0.93

20、，供电可靠率完成99.75%;截至11月底，公司实现购电量4.26亿kWh，同比增长4.16%，完成市公司下达全年任务指标的90%;完成售电量4.08亿kWh，同比增长4.21%;综合线损率完成6.03%，同比下降0.05个百分点。实现销售收入2.04亿元，完成预算的92.28%，比去年同期增长10.69%;电费回收率、上缴率均为100%。以上各项主要经济技术指标完成均好于去年同期水平。与此同时，生产MIS、营销MIS系统顺利上线运行，资产上划工作圆满完成。二、各项工作推进情况1、安全生产形势平稳。全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理的基本方针，坚持“以人为本的原则，严格落实安全生产责任

21、制，深化开展安全生产整顿，大力开展“查隐患、找根源、强管理、保安全专项活动。建立健全各项应急预案，圆满完成防汛、迎峰度夏，正在积极开展迎峰度冬工作。深化开展标准化作业，认真开展班前班后会、加强危险点分析和预控，落实领导到岗到位制度，强化了各级各类现场安全监督以及规章制度的执行与考核。以铁的手腕、铁的处理反违章，出动稽察人员1396人次，稽察施工现场431个，发现违章33处，对相关责任人经济处罚8500元。深化开展无违章现场创立工作，创立无违章现场140个,，按落实奖励55350元。高度重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。站在讲政治的高度，积极配合政府完成重大节日、重要

22、会议保电和节能减排工作任务。2、以农网完善工程为契机，坚强电网优势进一步凸显。自有资金缺乏，筹集电网建设资金困难，是安国公司的实际情况。我们克制困难，找准对策，充分利用上级电网建设资金，科学规划，在电网建设上获得了新的成绩。一是根据安国经济发展的客观需求，从改造现有电网入手，新建与改造相结合，最近与远期相结合，及时滚动修编电网十二五规划，制定了项目储备，有效指导了电网建设方向，同时也为我们争取省公司电网建设资金提供了准确根据。二是充分利用上级资金，完成农网完善批复工程，新增配变66台，容量9700千伏安，新建10kV线路1.91公里。完成2020年农网改造升级批复工程，新增35kV主变2台，容

23、量2万kVA，新建10千伏线路25.04公里，新建配电变压器142台，容量22425千伏安。辖区电能质量和供电可靠性显著提高，有利保障了电力负荷增长需求。三是为促进电网安全、稳定运行，公司对各类隐患合理安排，加强设备缺陷闭环管理。根据电网设备异常缺陷处理流程，做到“一般缺陷不过月，重大缺陷不过周，紧急缺陷不过天，同时重点加强综自设备查缺力度，及时解决综自设备存在的缺陷，确保了供电可靠率。四是通过建立现场工作质量标准，健全安全生产责任追溯制度，规范作业指导卡的应用，开展对作业现场秩序的整顿，基本扭转了以往作业现场无序、混乱和安全隐患不能及时发现的被动局面，营造了工作有序、纪律严明、责任到人的作业

24、环境和精神状态良好的文明施工气氛。3、经营管理水平迈上新台阶。SG186营销业务系统应用做为公司一项重点工作，业扩变更、电能计量、抄表计费、账务管理、业务稽察等业务均在系统中实现流转，使营销业务流程愈加标准化，实现了营销工作从粗放型向精益化的转变。加强电费回收管理。一是对新增大客户采用预付费系统售电，对现有大工业用户、一般工商业客户装置逐步升级为预付费系统，对存在欠费风险客户签定购电协议，实行先交费后用电的管理形式，从源头上躲避了电费回收风险。二是强化营业收费网点建设。购置了200台POS机，实现了POS交费村村通。同时，积极与邮政储蓄单位签定协议，开展电费代收网点20个，方便了客户，保障电费

25、回收。我们对全市客户档案进行了一次拉网式排查、清理，按线路、台区、表箱顺序建立客户档案，同步更新SG186营销系统信息，对新增及变更用电信息进行动态管理，实现了SG186资料和现场实际相符，使营销分析愈加准确细致，整改措施愈加有针对性。普查共发现电价执行不正确客户409户，追回、避免经济损践约25.61万元。我们积极引导各岗位人员，牢固树立“依法治企、靠制度办事的管理思想。一方面组织对公司管理制度的学习，对规章制度进行修订和完善，出台一系列新的规章制度和管理办法。为加强安全制度建设，用制度约束人的行为，对（班组安全活动管理制度）、（安全工器具管理制度）、（全员安全风险抵押金制度）、（施工作业现

26、场违章稽察责任追查管理办法）等多项管理制度进行了修订完善。为规范物资采购、领用流程，降低管理成本，出台了（物资管理办法）。为规范车辆管理，保障公司车辆的安全有序使用，出台了（车辆管理办法）。另一方面，为强化制度执行力建设，对新出台的制度进行实时跟踪和全经过控制，明确责任，严格考核，确保了制度落实到位。4、工作思路进一步创新，各项工作典型引路，亮点凸显。一是为确保按期完成省公司提出的生产MIS系统上线时限要求，借鉴营业普查先进经历，制定施行方案，精心部署，顺利完成人员培训及信息的收集、上传工作，农电生产MIS系统正式上线运行。二是在营业普查经过中，公司创新影像留存技术，减小了普查人员工作量，提高

27、了工作效率，做为典型经历遭到市公司表彰，并向保定市21个县公司进行推广。三是推行全员绩效管理，完善中层干部和员工岗位管理制度，逐步建立科学的鼓励约束机制，构成能上能下、能进能出的良性机制，切实提高执行力和管理效益。四是根据省、市公司统一部署，深化开展突出矛盾排查治理工作，制定施行方案，对排查出的问题限期进行整改，并由分管领导亲身检查。截止目前，共排查出4大类5个问题，已全部整改完毕。五是积极开展资产上划工作，成立工作小组进行清产核资，创造性的解决了历史陈欠、产权界定等历史遗留问题，完成了相关资料的报送工作。同时，在上划经过中本着“产权划转是本质、职工安置是根本、企业发展是目的、和谐稳定是大局的

28、原则，从维护职工亲身利益出发，严格执行有关法律法规和政策，认真履行民主程序，保证了公司职工队伍的稳定和正常的生产经营秩序。六是随着电力体制改革的深化，改革推进经过中不断出现新问题，个别利益诉求不断产生，维稳工作面临新的压力。回首一年来的工作，我们因辛苦而充实，瞻望安国局下一步要走的历程，充满生机和活力，挑战和机遇并存，我们必需要统一思想，坚定自信心，寻找差距和缺乏，迎难而上。让我们在省市公司的坚强领导下，抢抓机遇，奋力拚搏，全面完成20_年各项目的任务，确保“十二五良好开局，努力实现公司各项工作新局面。员工年终个人总结2021范文5一年来，公司在区委、区政府的直接领导下，全面落实科学发展观，坚

29、持改革和创新，紧紧依靠广大干部和职工，社会效益和经济效益都获得明显成效，安全生产局面平稳，企业效益不断提高，电力供给秩序稳定，电网建设扎实推进，-的建设和文明创立工作不断深化，直属企业发展出现新的生机。公司荣获温州市百强企业，排位从原来第65位跃入第45位。开场步入全市50强行列，同时继续保持省级文明单位称号。20_年，公司认真落实区委区政府的决策部署，同心协力，坚持精细化管理，向管理要效益，开拓进取，圆满和超额完成年度既定的目的任务。全年供电量到达16.727亿千瓦时，比去年同期15.99亿千瓦时，增长4.59%(但11-12月份供电量有所下降，负增长3.7%)。自发电量344.65万千瓦时

30、，营业收入10.98亿元，增长5.4%，电费汇收率到达99.95%。完成和超额完成以上指标，主要做了下面几方面工作：一、致力于抓电力保障，增加供电能力。公司面对网架制约，大电网严峻的缺电形势，公司上下同心协力，科学调度，共同缺电矛盾，保障了电力正常、有序、可靠供给。一是积极争取扩大供电能力，在目前110kV海滨供电所未建成之前，在省电监办的支持下，今年调用周边温州电力局七门线路，增加供电能力4万多千瓦，相当于一座110kV变电所一台主变容量，实现了电力资源整合，进而进一步提高了供电能力。二是尽努力调节好局部地区的配变负荷，适时安排企业做好避峰用电和错峰用电，提高负荷率，对供区内铸钢和高能耗炼钢

31、等105家企业进行错避峰用电。以确保电网安全稳定运行，保障居民优先用电。利用负荷监控手段，全面实时调控负荷，对确保正常供电秩序起了至关重要作用。三是将有序用电和节能减排、产业转型升级，产业构造调整，拆违等工作有机结合起来，优化电能配置，坚持“三个保障、“有保有压、区别对待原则，鼓励新技术和节能环保企业用电，限制高能耗、能源严重超标企业用电。为促进节能降损做了应有努力。十分是10kV线路拉闸限电明显下降。20_年与上年相比，拉闸限电时间减少52%，十分是9月份开场几乎没有拉闸限电，供电秩序稳定，确保了居民生活和重点企业单位用电。二、致力于抓电网建设和改造，打造坚强电网。为了矛盾，克难攻坚，在电网

32、建设上有所突破。一是抓好变电所建设，积极与区政府、市电力局、省电力公司、省电监办等做好沟通、协调，尽努力促进110kV海滨变上马，110kV海滨变电所今年已有重大进展，国家电网公司已审批同意，扩初设计也已完成，所址、线路、廊道等政策处理已落实到位，已进入招投标阶段。积极推进惠民工程建设，掀起了新一轮电网升级改造的热潮，施行高、中、低三个等级立体化补强工程。在抓好变电所建设同时，抓好10kV中压线路的改造和调节，十分是加强互倒、手拉手线路工程建设，加强绝缘化、地埋化工程建设，进一步缩小供电半径，统一和加大导线截面，合理配置节能型的配变，提高电能利用率和质量。20_年改造和新架10kV线路(包括预

33、埋线路)40公里。十分是调用温州局周边变电所线路，就投入2000多万元进行连接和改造。再一个，永强大道输电线路上改下工程10多公里，工程已全面完成。投资约3000多万元(政府补助75%)。初步建立起布局合理、构造优化、技术适用、供电质量高、电能损耗低的新农村电网。公司自筹资金对供区内的0.4kV低压网升级改造，加快新农村电气化建设步伐。在去年的基础上，20_年完成11个村13个小区表计改造，4个村线路改造，至此已全面完成83个村改造任务(包括线路和表计改造)，同时也改造了部分社区用电设备。为农村提供安全、可靠、经济、优化的供电环境。公司“十二五电网发展规划已经编制完成，并上报温州电力局，有待组

34、织会审通过，“十二五期间规划要再建4个变电所。生产技术部张朝辉，森脉电力叶建雄等同志，为了抢时间抢速度，赶在高温用电高峰季节前送电，放弃节假日，放弃休息时间，起早摸黑，坚持在工地现场，做好调用线路的联络抢建工程。三、致力于抓电力营销管理，提高经济效益。公司坚持向管理要效益，狠抓用电管理。各项经济指标圆满完成，一是加强线损管理，按月统计分析，节能增效，效益明显。二是加强负荷调节和削峰填谷用电，平衡峰谷电量，峰谷比是51.4：48.6，比去年略有上升。三是加强反窃电、反违章工作，进一步提高反窃电能力，共查处窃电案件128起，处理违章用电540起，收取违约电费15万元。五是加强网络无功管理，提高功率

35、因数，电容补偿47582千乏，包括高低压和随机补偿。功率因数到达0.97。六是表计轮换现场校验和故障表处理，台变轮换新装表计409台，现场校验2070台，在校验中及时处理失流，失压互感器极性接反等计量故障，故障表一项追回电量346.2万千瓦时。试行红外线集抄系统，先在天河金一村罗锦花园、万康一期、二期等进行试点，总安装3382户，提高抄表准确率和到户率，为智能化建设迈出新的一步，这也是计量和抄表工作一项重大改革。七是加强电费汇收，20_年汇收电费10.98亿元，同比增长5.4%，由于民间借贷风波等因素影响，有些企业因资金断链，对电费汇收带来很大难度。但仍到达99.95%，总欠费69万元，永中、

36、永兴、永昌、沙城、天河都到达100%。这是全体管理员、收费员“含辛茹苦、千方百计、千言万语努力的结果。八是增容工作，努力扩大营销，20_年共增容9.7450kVA，其中专变134台、公变38台、三相动力491户、照明等2970户。供电营销工作从业务受理、现场勘查、方案提供、用户选择设计、方案审核、用户选择设备、用户选择施工方案、中间验收、峻工验收、装表接电等各项工作均按（供电监管办法）规定办理。营业大厅、电费核算、电表校验、用电稽察等班组，工作认真负责、服务到位、严格把关，为提高经营管理水平做出了很大努力。郑元榜、吴良志同志千方百计做好电费汇收工作，对跑路用户欠费，做了很大努力和周折，终于将电

37、费如数汇收。四、致力于抓基本建设，改善硬件环境。20_年公司加大基本建设投资力度，重点是做好下面几方面工作，一是做好水库除险加固工程建设。天河东西库、山门坑、后坑等四座水库已全面完成“千库保安工程改造任务，并通过了验收。省水利厅领导来公司指导工作时，也予以充分肯定。二是供电所营业房建设。海滨所已投标。永兴所政策处理工作基本落实，下步要进入工程招投标工作。沙城所近期要组织土地竞拍，摘牌落实土地征用手续。三是白水电站全面技改工作正在有序进行，该工程由温州市丰源水利水电工程有限公司中标投资，工程额度100多万元，包括新建厂房220平方米，改造水轮机组，发电车间旧厂房已拆，基础施工已完成，1250千瓦

38、的发电机组已订货落实。高新园区三期大楼已交付使用。五、致力于抓-建和文明创立工作，突出企业形象。公司-建工作、“三个文明创立工作愈加深化，竭力打造诚信文化、和谐文化和责任文化，主要做了下面几方面工作：一是公司-委结合公司中心工作，提出以建设学习型、服务型-组织，争做文明和谐先锋、高效廉洁先锋、服务活力先锋、学习实践先锋的主题活动，每个-员都作出了郑重的，并付诸行动。公司-的政治思想建设全面加强，政治素质不断提高。干部队伍建设成效明显，构筑坚强堡垒。-风和廉政建设有效推进。民主政治发展合力深化加强。十分是“三个一活动不断深化(即为群众办一件好事实事，为公司发展提一条合理化建议，为六城联创奉献一份

39、气力)，开展这项活动以来，提出合理化建议99条。开展对贫困山区扶贫助学活动，开展植树绿化等工作。各-支部-员自筹慰问款，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟学校、泰顺希望小学和当地贫困户结对，让弱势群体感遭到-和社会的暖和。公司-委还召开了纪念建-90周年大会及建-90周年征文、演讲比赛等活动，坚定-员信仰。支部活动每月一次，十分是退休第五-支部一月一次学习会雷打不动，全体-员大会一季一次。学习型的-组织逐步构成。二是施行品牌战略，启动塑文化、强队伍、铸品牌的供电服务工程，通过永电品牌引领战略，提升企业软实力，打造特色服务品牌。公司组织各类人员参加业务培训学习469人次，全面提升专业知识和服务能

40、力。22人带薪带职在高校脱产学习，30多人参加业余高校远程学习。通过各种不同方式提升企业员工的整体素质，构筑人才高地。三是诚心履行社会责任，大力支持公益事业，为构建和谐社会奉献气力，公司积极开展慈善一日捐和慈善救助、爱心助学、重大疾病救助、扶贫济困、文明结对等回报社会公益活动。职工慈善一日捐达66300元，20_年慈善一日捐已开场，集团定向每年向慈善机构捐50万元，获得温州市慈善突出奉献奖等荣誉称号。四是积极开展文体娱乐活动，丰富职工文化生活。公司和龙湾区经贸局、水利局、龙湾供电分局联合举办健身运动会，运动会项目之多，参加人数之多，创历史新高，加强了体质，加强了沟通，展示了职工风采。组织-员、

41、妇女、团员等外出活动，增加了知识，扩大了视野。公司创办的（永电报）已经一周年，已出了6期，获得了良好的宣传效果，展示了企业文明形象。五是关心职工生活，加强企业凝聚力。组织全体职工参加一年一度体检。组织职工无偿献血，解决职工的子女就业，4名职工荣耀退休，对金婚夫妇举行金婚庆典等。20_年对退协进行了换届，产生新一届退协领导班子健全了退协组织。公司团委被评为省级五四红旗团支部。六、致力于抓优质服务，树立行业新风。坚持人民电业为人民的服务宗旨，认真学习和落实供电监管办法。供电质量、供电服务水平均有很大的提高，一是供电合格率、供电可靠率均到达合格标准要求，按规定设置监测点进行监测分析，随时对电压被动进

42、行调整。二是修改和完善了电力营销系统，从程序上规范服务行为。三是报装流程进行了调整充实，愈加规范，愈加方便。严格按要求时限办理报装、接电等。四是为了方便用户，增加了供电营业网点，六个供电所营业厅全面开场营业，建立了电力抢修中心，配备了4辆抢修车，昼夜值班，对抢修气力进行了整合集中，及时组织抢修。五是服务热线进一步规范和加强，使之成为用户信得过的咨询服务平台。客户投诉制度愈加健全，并有录音记录，对于用户投诉，件件有回音，事事有落实，并坚持每年召开行风监督员会议，听取用户意见，改良服务作风，提升服务质量。六是实行信息公开，公司有关供电信息进入“全国电力信息公开网。并与浙江电监办联网，有关信息及时上

43、报电监办网络。信息公开、接受监督。七是计划停电事先告知用户，七天前公告，重点用户短信、通知，使用户事先安排好生产。八是有序用电严格按经贸局文件执行，做到公平、公开，并事先告知用户，克制了简单化限电办法、有保有压、区别对待、人性化服务。七、致力于抓安全生产，保持企业和谐稳定。公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针，根据保人身、保设备、保电网的三大原则，认真落实“三个的要求，夯实安全生产基础，做好各项安全工作，安全生产形势平稳，没有出现人身伤亡事故、责任性的重大设备事故、大面积停电事故和消防火灾事故，突发性的恶性治安事故等，安全形势平稳。20_年安全工作主要抓了下面几方面工作：一是年初推出了

44、公司第1号文件，制定公司安全目的和工作要点。二是健全安全组织网络，调整充实了公司安委会和班组安全员，有一个坚强的组织来保障安全，安委会每月定期召开安全例会，沟通情况，分析安全生产趋势，总结事故教训，研究预防事故的对策。三是全面落实安全生产责任制，修订安全目的责任和考核细则。公司安全第一责任人和各所、车间、班组、各多经企业全面签订安全生产责任书，使安全责任层层负责，人人负责，共签订班组责任书42份，个人324份。四是完善各类应急预案，包括防汛抗台安全预案、消防预案、电网事故预案等，完善事故预防和应急处理机制，提高事故应急处理反响速度和处理能力。五是加强春、秋季的安全生产大检查，查出的事故隐患38

45、4条，整改率达95%以上。六是加强安全宣传和学习，公司举办全员学习培训和安规考试，346人参加，考试合格率达100%，提高了员工安全自己保护意识和操作技能。班组每月定期召开学习会，分析安全缺陷，落实整改措施，做到安全生产在控和预控。积极开展安全月活动和宣传工作，使安全月的主题深化人心。七是切实做好施工现场安全控制与监督。公司安监人员坚持每月不少于4次不定期到各生产现场进行监督，保证施工安全。八是加强消防安全，车辆交通安全管理。狠抓社会治安和综合治理，以维护企业和和谐稳定。各位同志，过去一年来，永电集团和供电公司工作获得了新的进展，完成和超额完成了各项经济指标任务，呈现出全面协调发展的良好局面，

46、这些成绩的获得是区委、区政府正确领导，是上级主管局和电力部门的大力支持，是全体职工团结、共同努力的结果。在此，我代表永电集团和永强供电公司向关心支持永电事业发展的上级领导和全体干部职工表示衷心的感谢!在总结20_年工作的同时，我们也应清醒地看到工作中存在的一些问题和缺乏。主要表如今：供区内设备卡脖，存在供电紧张局面，给电力保障带来了很大的压力;电力营销工作对照（电力监管办法），存在很多缺乏之处，主要是服务工作不够深化、规范，有些环节不够到位;安全生产形势严峻，固然没有发生重大事故，但事故隐患始终存在;电网坚强性、合理性、智能化程度不高，难能适应用电需求;职工整体素质有待提高，重点要着力培养专业

47、性(各种专业)、高层次(高级、中级职称)的人材，多经企业发展缺乏主打产品，市场竞争力不强，影响力较弱，知名度不高。对于存在的问题，我们要努力克制，不断改良。员工年终个人总结2021范文6今年以来，在集团公司正确领导下，_供电公司着眼建设“一强三优当代公司，围绕“三抓一创工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作获得新成绩。一、20_年工作基本情况各项经济指标再创新高。1-10月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.8_;经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.6_;线损率完成3.3_，可比口径同比持平;平均电价完成372.9_/千千瓦时，比合同指标提高2.2_/千千瓦时;经营电

48、量市场占有率完成91.3_，同比提高3.3_百分点，超合同指标3.2_百分点;售电量市场占有率完成76.3_，同比降低4.0_百分点，超合同指标0.5_百分点;小火电平均购电价完成298.9_/千千瓦时，比合同指标降低7.4_/千千瓦时。安全生产保持稳定。全面贯彻“三个要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人创立，大力开展了“安全生产月、“三要六查安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。荣获省“安康杯竞赛优胜企业、_公司“创立无违章企业工作先进单位、_市“安全生产示范企业。截至_月10日，实现连续安全生产_天。电网建设快速推进。集团公司与_政府签署（会谈纪要），将“十一五电网发展规划和城市电网规划，全面纳入_市总体发展规划。加快推进“_工程建设，500千伏_、220千伏_站扩建、35千伏_线提早完工。完善农网“十一五发展规划，开展建设电气化乡(镇)