商业银行发展的“新常态〞分析-精品文档.docx
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1、商业银行发展的“新常态分析在屡次会议上强调中国经济要适应“新常态,“新常态主要包括三大核心特征:一是高速增长向中高速增长换挡,具有可持续性;二是从构造失衡到再平衡,强调发展质量与效益;三是创造有利的经济制度环境,使市场在资源配置中日益发挥决定性作用。一、“新常态给商业银行带来的挑战国内经济经过三十年两位数的高速增长,目前已进入经济增速换档期、构造调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加阶段,传统的粗放型增长形式已经不能适应当前经济发展需要。经济形势“新常态下的发展形式将对商业银行发展产生宏大影响,对商业银行的经营管理带来新的挑战。1.净息差面临构造性压力。一是随着利率市场化持续推进,在金融产品
2、多元化和投资便利化的经过中,低成本存款负债增速将总体放缓,理财产品、各种“宝宝类产品、直销银行以及股市带来的影响首当其冲就是活期存款占比的持续下降,商业银行负债成本有持续的上升压力。二是互联网金融、民营银行业务的经营形式和发展速度也是影响商业银行净息差收窄幅度的不确定因素之一,以拓展市场份额为目的的过度竞争,会对商业银行净利差水平构成一定冲击。2.资产质量面临严峻考验。遭到实体经济持续下行影响,市场有效需求缺乏,企业盈利水平下降,部分行业和企业风险隐患持续积聚,对商业银行资产质量带来直接影响和冲击。一是产能过剩行业转型升级缓慢,信贷风险将进一步显性化,钢贸、钢铁、煤炭、造船、光伏等行业已经对商
3、业银行资产质量造成了本质性影响。二是房地产行业虽有所回暖,但构造性风险突出,三四线城市土地出让和商品房供应过剩,非住宅类去库存压力大,商业银行调高商业地产、县域房地产以及中小房地产商的信贷准入门槛,信托、债券市场出现违约或者事实违约,一些信托公司对项目提高门槛,中小房地产企业风险隐患正在逐步暴露。三是地方融资平台进入集中还款期,地方政府面临较大偿债压力。根据国务院43号文件要求,地方融资平台等企事业单位会把一些债务重新划转为政府负有归还责任债务,地方政府负有归还责任的债务占比将会上升,非省会城市、区县级的政府平台,十分是前期不规范的政府融资,难以得到现金流的持续补充,有可能爆发局部的债务危机。
4、四是民营企业信誉风险加速暴露,民营中小企业盈利水平下降、开工缺乏的现象较为普遍,商业银行潜在风险的关注类贷款持续攀升。3.资本约束压力日益加剧。在经济形势“新常态下,外部监管政策更趋严格,商业银行需确保资本充足率指标始终符合监管要求,中小型银行仅依靠内源性的资本补充已经缺乏以支撑业务持续发展的需要。一是商业银行规模扩张日益受资本约束。资本充足率硬性要求资产规模与其资本的大小相适应。由于对资产规模的约束是动态的,商业银行风险资产扩张的速度也必须考虑资本的同比例增加。二是商业银行的信贷资产质量日益受资产风险权重约束。资本充足率监管采用的比率分母为风险资产,商业银行不同风险程度的资产对应不同的风险权
5、重,其中表外业务、衍生品规定了对应的转化系数。资产风险权重的要求直接影响银行的信贷资产构造,引导商业银行合理安排资产构造。二、“新常态下商业银行的发展趋势在经济形势“新常态下,商业银行需要顺应经济大势,适当放缓发展速度,主动调整业务构造,走科学、理性、健康发展的道路。一是通过强化业务创新,驱动构造调整,实现市场拓展和利润创造。二是在新形势下强化风险管理,保持资产质量的持续稳定,既要促发展,又要防风险,在风险与收益间寻找平衡点,在守住风险底线的基础上把握战略转型的大方向。1.多元化经营。多元化经营是商业银行发展的必然方向和趋势,大资管、跨界竞争、金融市场改革深化必将推动金融业混业经营,进而实现产
6、品创新和业务创新。当前,国内商业银行已经通过各种途径持有了各类非银行的金融牌照,并且通过牌照间优势互补实现产品创新和业务创新。商业银行要在多元化经营方面加快布局,通过发起设立、并购持股等方式,积极争取基金、租赁、信托等金融牌照,提升综合金融服务能力,提升品牌效应。一方面,多元化经营是商业银行不断知足客户日益增长的多样化金融需求的需要。随着金融市场成熟度的不断提高,客户多样化金融需求日益旺盛,提供包括银行、保险、证券、资产管理、信托等在内的一站式金融服务,是商业银行吸引客户、介入市场竞争的客观需要。另一方面,多元化经营是商业银行应对“利率市场化和“金融脱媒的需要。随着资本市场的发展壮大,“金融脱
7、媒对银行业带来了更大挑战,利率市场化也会不断缩窄银行业的利差空间。商业银行假如不改变服务手段单一、产品少的弱点,将来将很难吸引和留住客户。2.精细化管理。商业银行要改变粗放式的经营形式,必然要求提升精细化管理水平,包括信息科技、运营支持、资产负债管理、风险管理、客户服务、品牌建设,都需要协同提升。一是计财管理的日益精细化。商业银行已经大多推进了内部资金转移定价管理,建立了以“经济利润为核心的资本考核管理体系。将来将进一步推进管理睬计的应用和优化,实现分产品、部门的核算管理,准确衡量投入产出水平,为商业银行管理决策提供根据。二是客户关系管理的逐步信息化。将来商业银行将应用大数据,加强了目的客户群
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