经营计划和预算管理制度._.docx

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1、经营计划和预算管理制度._经营计划和预算管理制度.经营计划和预算管理制度.哈药集团股份有限公司经营计划和预算管理制度此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。经营计划和预算管理制度.经营计划和预算管理制度.经营计划和预算管理制度第一章总则第一条为贯彻哈药股份公司发展战略，加强哈药股份公司及各权属公司经营管理的计划性，规范哈药股份公司的计划和预算管理工作，特制定本制度。第二条哈药股份公司实行以目的利润和资产保值增值为导向的经营计划和预算管理，遵循“统一筹划、分级管理、权责结合的原则，进行总量调控和管理。第三条本制度中除特殊注明之外，“哈药股份、“股份公司是指哈药集团股份有限公司，“权属公司是

2、指哈药集团股份有限公司拥有实际控制权的企业。第二章组织机构第四条股份公司的经营计划和预算管理组织机构包括股份公司董事会、股份公司总经理办公会、股份公司资产管理部。第五条股份公司董事会是股份公司年度经营计划和预算管理的最高决策机构，其职责包括：1审批哈药股份公司年度经营计划和预算；2审批有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；3对相关哈药股份公司年度经营计划和预算的各项重大事项进行决定。第六条股份公司总经理办公会是股份公司年度经营计划的审核机构，其职责包括：4审核哈药股份公司年度经营计划与预算；5审议哈药股份公司权属公司年度经营计划与预算，构成决议；经营计划和预算管理制度.经

3、营计划和预算管理制度.6审核有关计划和预算管理的政策、制度、规定等，确定编制方针和程序；7对相关哈药股份公司年度经营计划与预算的各项重大事项进行讨论，构成意见。第七条哈药股份公司总经理办公会在审议股份公司年度经营计划与预算议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。第八条股份公司资产管理部是股份公司年度经营计划和预算管理的执行机构，其职责包括：1传达股份公司确定的股份公司总体经营管理方针、总体目的；2起草、修订、下发经营计划和预算方案的指标类别、格式；3审核股份公司各权属公司的年度经营计划和预算方案提案；4制订股份公司的年度经营计划和预算方案提案；5制订股份公司月度、季度、半年、年度经营计划与

4、预算执行情况分析报告；6监督股份公司各权属公司的经营计划与预算执行情况；7负责计划预算管理其它相关事项；8负责对各权属公司的年度经营决算报告进行审核、汇总，并撰写股份公司年度经营决算报告和相关分析报告。第三章编制原则第九条一致性原则：哈药股份公司的经营计划和预算方案要根据股份公司的中长期战略规划进行编制，服从股份公司的中长期发展目的，并符合股份公司总体的经营方针。第十条先进性原则：各项经济技术指标都要对照“三个水平进行。即本中心历史最好水平、本年实际水平、国内同行业先进水平。第十一条全面完好性原则：股份公司经营计划和预算必须全面、完好、详细，并将指标层层分解落实。第十二条实事求是原则：股份公司

5、经营计划和预算要根据企业实际情况，在对宏观经济状况与经济政策、行业趋势进行深化分析的基础上进行编制。第四章范围与根据经营计划和预算管理制度.经营计划和预算管理制度.第十三条经营计划和预算的编制责任中心范围：1一级责任中心：股份公司；2二级责任中心：股份公司各职能部门、股份公司各权属公司第十四条经营计划和预算编制的根据和基础：1宏观经济和政策环境；2行业趋势、市场环境、竞争环境；3公司中长期战略规划；4责任中心本身资源和能力的分析报告；5经营计划和预算执行情况的分析报告。第五章内容与要求第十五条股份公司的经营计划和预算必须包括下面内容：1股份公司上一年度经营计划与预算执行情况总结；2股份公司战略

6、发展目的；3股份公司内外部环境分析与预测；4股份公司主要年度经营目的；5股份公司实现目的的措施规划；6股份公司财务预算方案；7股份公司风险分析及相应对策准备；8其它讲明。第十六条各权属公司年度经营计划和预算必须包括下面内容：1权属公司上一年度经营计划与预算执行情况总结；2权属公司战略发展目的；3权属公司内外部环境分析与预测；4权属公司主要年度经营目的；5权属公司实现目的的措施规划；6权属公司年度预算方案；7权属公司风险分析及相应对策准备；8股份公司要求的其它权属公司经营管理重要信息；9其它讲明。第十七条股份公司各职能部门年度管理计划和预算必须包括下面内容：1部门上一年度经营计划与预算执行情况总

7、结；2股份公司战略对部门发展的要求；经营计划和预算管理制度.经营计划和预算管理制度.3部门主要年度管理和支持服务目的；4部门工作计划及主要举措；5部门费用预算；6其它讲明。第十八条权属公司预算方案和汇报重要信息的内容格式参见附表。第十九条股份公司经营计划和预算方案与权属公司经营计划和预算方案的编制必须符合下面要求：1经营计划中重大工作内容应该逐项列出，并制定工作进度表；2各项计划和预算指标确定部分和预测部分应该明确分开，尽可能压缩预算中的预测范围例如将已经签署合同的业务和不确定业务分开列明，同时要具体讲明预测经过和根据；3计划和预算中包含的各项数据要尽量明细；4就所开发项目编制项目预算。第六章

8、年度经营计划和预算方案编制和调整流程第二十条年度计划和预算的编制流程包括权属公司年度经营计划与预算审核流程、股份公司年度经营计划与预算制定流程、权属公司年度经营计划与预算调整审核流程、股份公司年度经营计划与预算调整流程。第二十一条权属公司年度经营计划与预算编制与审核自前一年度的10月1日开场，在12月31日前完成编制。审核流程如下：1权属公司提出年度经营计划与预算方案；2权属公司将年度经营计划与预算方案上报股份公司(权属公司由股份公司外派董事上报)；3股份公司资产管理部审核权属公司年度经营计划与预算方案，出示专业意见；4股份公司分管副总经理审核权属公司年度经营计划与预算方案，出示意见；5股份公

9、司总经理办公会审议权属公司年度经营计划与预算方案，构成审议决议；6股份公司资产管理部向权属公司传达股份公司决议(权属公司由股份公司向外派董事传达)；经营计划和预算管理制度.经营计划和预算管理制度.7权属公司审批年度经营计划与预算方案。(权属公司是股份公司外派董事根据股份公司决议在权属公司董事会表决)第二十二条股份公司年度经营计划与预算制定流程自前一年度的10月1日开场，在12月31日前完成编制。制定流程如下：1股份公司资产管理部提出年度经营计划与预算方案编制要求；2股份公司各部门和股份公司权属公司提出本单位的年度经营计划与预算方案；3股份公司资产管理部制订股份公司年度经营计划与预算方案讨论稿；

10、4股份公司分管副总经理审核股份公司年度经营计划与预算方案讨论稿，并出示意见；5股份公司总经理办公会审核股份公司年度经营计划与预算方案讨论稿；6股份公司董事会审批股份公司年度经营计划与预算方案讨论稿；7股份公司资产管理部根据董事会审批意见，制定股份公司年度经营与预算方案正式稿。第二十三条权属公司年度经营计划与预算调整审核流程参见权属公司年度经营计划和预算审核流程。第二十四条股份公司年度经营计划和预算的调整流程如下：1股份公司资产管理部提出年度经营计划调整方案；2股份公司分管副总经理审核，并出示意见；3股份公司总经理办公会审议，并提出审议意见；4股份公司董事会审批，并做出决议；5股份公司资产管理部

11、根据董事会决议调整年度计划与预算。第七章执行、监督与经过考核第二十五条股份公司在执行计划和预算时，坚持“权责分散，监督集中的原则，即计划预算内的财权、经营权下放给二级责任中心，一级责任中心集中把握监控权。经营计划和预算管理制度.经营计划和预算管理制度.第二十六条在预算执行经过中，各责任中心以自己控制为主，对在预算范围内的各项支出根据股份公司和本单位的财务制度和相关审批程序进行控制。第二十七条各责任中心负责人必须责成相关部门每月根据既定的格式填写并向股份公司资产管理部报送股份公司要求的月度、季度和年度经营计划和预算执行情况统计表和分析报告，资产管理部同时抄报股份公司战略发展部、审计监察部。第二十

12、八条各责任中心报送的相关经营计划和预算执行情况统计表和分析报告内容格式参见附表。第二十九条股份公司资产管理部是股份公司经营计划和预算执行情况各种信息的汇总部门，是对股份公司计划和预算的执行经过进行日常管理、监控和分析的主管部门，其相关监控工作职责如下：1负责采集汇总各责任中心计划与预算执行经过中的各种计划和预算执行信息，并于每月10日内将执行情况统计结果和扼要分析讲明报总经理办公会；2负责每月对每个权属公司进行不少于2天计划和预算执行情况的调研考察；3负责牵头并组织各有关部门对各责任中心的执行情况进行检查监督；4负责会同股份公司战略发展部和审计监察部，撰写包含各方专业角度分析和改良建议的计划预

13、算执行综合分析报告，报股份公司总经理办公会；5负责对相关责任中心提出合理化建议，以帮助各责任中心更好地完成年度经营计划和预算目的；6负责牵头并组织相关部门对经营计划和预算方案执行中途的调整事项进行审核；7负责会同股份公司战略发展部、审计监察部共同提出对各二级责任中心计划和预算执行效果的考评意见。第三十条股份公司总经理办公会每月召开一次各二级责任中心负责人参加的计划和预算分析例会，讨论计划和预算执行情况分析报告，分析产生偏差的原因，并商议纠正偏差的措施。经营计划和预算管理制度.经营计划和预算管理制度.第三十一条各责任中心要加强对其下属责任实体执行经过的监督和指导力度，以保证公司总体经营计划和预算

14、能得到有效控制。对违背本制度的各责任中心，股份公司人力资源部根据总经理办公会的要求追查该责任中心“主要负责人员的责任。第三十二条股份公司每月对权属公司的工资总额预算与月度相关考核指标完成情况挂钩。第八章年度经营决算第三十三条股份公司总经理办公会是年度经营决算编制的领导机构，股份公司资产管理部是年度经营决算的执行机构。第三十四条股份公司年度经营决算的编制要求如下：1年度经营决算要严格根据哈药股份公司相关会计管理政策和制度的要求执行。2年度经营决算要对单位损益有重大影响的事项应逐项审查，提出审核性和指导性建议。3年度经营决算要对照预算认真分析经营结果与预算的差距，并为来年的工作提出改良措施。第九章

15、附则第三十五条各责任中心应参照本管理制度的基本原则和内容，结合本身情况制订本中心的经营计划和预算管理施行细则，报股份公司资产管理部备案。第三十六条本制度由哈药股份公司资产管理部起草和修订，经过哈药股份公司总经理办公会审批后发布。第三十七条本办法自发布之日起施行。第三十八条本办法由股份公司资产管理部负责解释。经营计划和预算管理制度.经营计划和预算管理制度.附件一：股份公司年度经营计划和预算编制参考格式第一部分上一年度经营计划和预算执行情况总结一、上年度经营计划和预算完成情况二、上年度重大差异事项及讲明以及需要十分讲明的事项三、上年度主要经营管理举措四、存在的主要问题及解决思路第二部分股份公司战略

16、发展目的综述第三部分本年度经营环境分析一、宏观经济及其对公司经营活动的影响分析二、行业政策及其对公司经营活动的影响分析三、资本市场环境分析四、公司本身资源状况分析第四部分本年度经营管理方针和经营管理目的一、经营管理方针二、经营管理目的1.财务目的2.内部管理目的3.客户目的4.学习成长目的三、主要经营管理目的选择和目的确定的根据和经过讲明第五部分本年度经营计划及举措一、资本运营经营计划及举措二、人力资源计划及举措三、管理提升和制度建设计划及举四、其它计划及举措第六部分本年度财务预算一、成本费用预算二、现金预算三、资本支出预算四、估计资产负债表五、估计利润表六、估计现金流量表第七部分本年度公司风

17、险分析及相应对策准备一、战略风险及对策二、经营风险及对策四、财务风险及对策五、人才与组织构造风险及对策六、信誉风险及对策第八部分其它讲明经营计划和预算管理制度.经营计划和预算管理制度.附件二：权属公司年度经营计划和预算编制参考格式第一部分上一年度经营计划和预算执行情况总结一、上年度经营计划和预算完成情况二、上年度重大差异事项及讲明以及需要十分讲明的事项三、上年度主要经营管理举措1.生产经营举措2.市场开发和收入实现举措3.成本和费用控制举措4.投资、融资举措5.人才开发和引进举措6.管理制度建设举措四、存在的主要问题及解决思路第二部分权属公司战略发展目的综述第三部分本年度经营环境分析一、宏观经

18、济及其对公司经营活动的影响分析二、行业政策及其对公司经营活动的影响分析三、资本市场环境分析四、市场环境分析五、竞争环境分析六、行业关键成功因素分析七、公司本身资源状况分析第四部分本年度经营管理方针和经营管理目的一、经营管理方针二、经营管理目的1.财务目的2.内部管理目的3.客户目的4.学习成长目的三、主要经营管理目的选择和目的确定的根据和经过讲明第五部分本年度经营计划及举措一、市场开发计划及举措1.老市场及老客户维持计划及举措2.新市场及新客户开发计划及举措3.品牌开发计划及举措二、生产经营计划及举措三、技术研发经营计划及举措四、资本运营经营计划及举措五、人力资源计划及举措1.年度人力资源需求

19、分析及招聘计划及举措2.年度薪酬福利计划及举措3.年度考核鼓励计划及举措4.年度培训开发计划及举措经营计划和预算管理制度.经营计划和预算管理制度.六、管理提升和制度建设计划及举措1.治理构造完善计划及举措2.预算管理、财务管理、投资管理、审计管理等制度完善计划及举措3.绩效考核制度、项目负责制度完善计划及举措4.其它管理制度完善及举措七、其它计划及举措第六部分本年度财务预算一、销售预算二、生产预算三、成本费用预算四、产品成本预算五、现金预算六、资本支出预算七、估计资产负债表八、估计利润表九、估计现金流量表第七部分本年度公司风险分析及相应对策准备一、战略风险及对策二、市场风险及对策三、经营风险及

20、对策四、财务风险及对策五、人才与组织构造风险及对策六、信誉风险及对策第八部分其它经营管理重要信息第九部分其它讲明一、需要总部提供的支持和帮助二、需要其它关联企业提供的支持和帮助三、其它内容附件三：股份公司各职能部门管理计划和预算编制参考格式第一部分上一年度管理计划和预算执行情况总结一、上年度管理计划和预算完成情况二、上年度重大差异事项分析及讲明以及需要十分讲明的事项三、上年度主要管理举措1.招聘渠道拓展举措、绩效考核高效推动举措、人才开发举措等各部门不同，此处以人力资源部举例2.费用控制举措3.其它管理举措第二部分股份公司战略对部门发展的要求综述第三部分本年度管理方针、目的、管理计划和举措一、

21、管理和支持服务方针二、主要管理和支持服务目的经营计划和预算管理制度.经营计划和预算管理制度.1.财务目的2.内部管理目的3.客户目的4.学习成长目的5.主要管理服务支持目的选择和目的确定的根据和经过讲明三、管理计划及主要举措第四部分：工作计划与主要举措一、部门主要工作计划安排二、部门制度完善计划安排三、部门重要工作事项执行计划安排四、集体公司所要求的计划安排事项第五部分：费用预算一、部门年度管理费用预算年度部门管理费用预算表针对所有部门二、年度财务费用计划和预算针对资产管理部三、年度平均现金存量预算针对资产管理部四、年度薪酬福利计划和预算针对人力资源部五、年度投融资计划预算及讲明针对资产管理部第六部分其它讲明一、需要其它部门提供的支持和帮助二、其它内容