初创业中小企业的成功之道.docx
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1、初创业中小企业的成功之道创业不是一个点子,它是基于技术、市场、机会、团队、营销、规划系统的胜出者。今天学习啦我整理了初创业中小企业的成功之道共享给大家,欢迎浏览,仅供参考哦!初创业中小企业的成功之道如今,现有的创业群体几乎都为80后与90后,据相关数据显示,80后创业成功率只要3%到5%左右。以这个数据估计这股创业浪潮,也就意味着将来这股创业浪潮中,保守估计可能有90%的创业要失败,只要10%的企业才能成功,什么样的创业企业才能在复杂市场竞争中成功胜出,作者提供七个重要的根据:1、工程问题:技术与产品必须具有突破性,不是微创新,而是划时代的,能够领先于对手10倍。2、机会问题:机会主要是对消费
2、群的判定,能否目的群体已经有了一个小众范围,消费者已经有足够的意识,不需要进行培育。3、垄断问题:选择一个利基市场进行占领大份额,远胜于市场全面出击,在细分垂直领域进行创业也是创业者避开巨头的有效方式。4、人员问题:初创公司的团队非常重要,更重要的是志同道合者,减少摩擦成本。5、销售问题:销售对于初创企业有时是决定性作用,十分对很多技术型人才,销售能力往往是他们的短板。6、持久问题:对将来要有一个基本判定,持续不断进行创造与迭代,所谓前瞻性就是在为将来不断蓄势蓄力。7、机密问题:通过好奇心发现别人所未发现的市场,这种发现市场独特时机,并能够快速识别并投入进去,也是从0到1的关键。彼得蒂尔结合本
3、人创办的PayPal及多年的创投经历,以为假如一个企业七条中具备五条,初创企业就能够在复杂的环境中获得胜利。审视彼得蒂尔提出的七条成功创业规则,我们能够看出,创业不是一个点子,它是基于技术、市场、机会、团队、营销、规划系统的胜出者。在这现有的七个规则中,对应中国的科技创新型企业也都是符合这样要求。比方微信创立新型的社交场所凭借垄断用户优势再造一个生态圈,小米定位于做发烧友的手机,以这种窄众市场进行突围等案例中都能够看到这七条规则应用身影。彼得蒂尔在书中有很多新颖的观点,打破了很多常规的认识,比方他以为好的创业家应该要做的不是竞争,而是基于本身打好基础,从一开场就做好,而不是不断进行试错,利用互
4、联网的幂次效应快速抢占市场,这一点苹果手机绝对是典范。其实,当今世界要真的做到从0到1是很难的。在历史上如:活字印刷、蒸汽机、电、计算机等的发明是真正的从0到1。这本书里面的观点,给我们一个思维方式,就是当你创业的时候,你怎么想的愈加深远、愈加宏大或者愈加颠覆性,就能够10倍的提高它的效率。初创业中小企业的成功之道下面是我的推荐浏览:与其有钱,不如有用你很有钱吗,在深山中,一颗药草问石油。石油不屑的回答美元都和我挂钩你讲我有钱吗你这只能让伤口愈合的小草,你是不会明白的石油又撇撇讲道。一天两个石油勘探者来到大山中,一个中国人,一个美国人。这个美国人边走边讲:小子,参加美国国籍吧,保证你成为有钱人
5、,到时候就算你不值钱你手里也能拿美元砸人,哈哈哈!中国人默默地摇了摇头,什么也没讲。当他们走到山谷的时候,他们发现小溪边有黑色的液体,哈哈,石油!美国人惊喜的大喊小子,我发财了,这都是我的,哈哈哈,我看到钞票在招手。嗡嗡当钻孔机钻开石层时,意外发生了,美国人的脚陷入了石油中,他开场用力的向外拔,可是用力过猛,头撞在了石壁上。fuck他恨恨的讲到。可是伤口血流不止。要知道在山林中时刻会有猛兽出现。他们会闻到鲜血的味道。这时他的中国伙伴迅速走开,美国人大吗到你这只黄皮猴子,你竟然丢下我不管,我要拿钱起诉你,这石油你别想得到一点。可是中国人非但仍然没管他,反而跑的更快。不一会美国人意识渐渐消失,这时
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