采购部上半年工作总结怎么写.docx

《采购部上半年工作总结怎么写.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购部上半年工作总结怎么写.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、采购部上半年工作总结怎么写采购部上半年工作总结怎么写光阴荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，需要认真地为此写一份工作总结。那么一般工作总结是怎么写的呢?下面是我为大家整理的采购部上半年工作总结，希望能够帮助到大家!采购部上半年工作总结1不知不觉间，20_年已经过去了一半。当然，仔细的回想一下，由于不少的外部原因，我们企业拖到了_月_日才正式完成复工，期间停止了这么长的时间，无论对我们员工还是对企业都是非常严重的影响!而当工作再次开场，我们作为后勤的工作就比起年前反而愈加的紧张了。各种材料的采购都不容易，而且还面临着仓库堆积的危险!每一步我们都在小心翼

2、翼的走过去，如今，半年过去!我们也终于将工作顺利的恢复了正常!下面是我们部门这半年来的工作总结：一、前期调整工作由于外部的影响，我们的工作被额外的延迟，为此，先前准备的很多事情都必须做好调整。在了解到情况后，我们后勤部第一时间就对部门的各项事务做好准备。好在年初的时候我们并没有过多的订单目的，尽管如此，和各供货商的协调照旧花费了不少的时间。而在仓库方面，我们做好了具体的分类整理，并对有期限限制的储备品单独处理，及时的做好仓库的整理归纳，并对做好规划，和生产部门及时的协商，防止仓库堆积。在企业的领导的指点下，我们顺利的完成了部门的准备任务，并顺利的度过了漫长的休工。而当复工的消息来临的时候，我们

3、作为采购部，也是第一时间开场行动，在各厂家和药店订购必需品，为企业顺利的完成了复工的必须品，保证复工当天，每位员工都能得到安全的防护器材，并联络了新的供货商，及时的恢复了材料的供给。二、后期工作情况在这半年的后半段，工作也渐渐的恢复了正常。但在这次的情况中我们汲取了教训，在采购的计划上也愈加的慎重，并且由于这次情况，我们部门也更换了不少的同时，与之合作的供货商也有部分变更，总体来讲，工作的平均顺平暂时有所下降，但是我们也在顺利的提升部门员工的能力，并加强与供货商的联络，相信在不久之后，就能顺利的超越过去!半年来我们经历了一场大风雨，但这并缺乏以打垮我们，我们采购部在今后也会一样团结一心，积极的

4、为_企业的进步奉献本人的气力和热情!相信在各位新老同事的努力下，我们会在下半年做出愈加出色的成绩!采购部上半年工作总结2繁忙当中的时间总是会比平常的时间过的更快一些，仿佛公司年会刚回去不久，今年如今却已经过去了大半，这半年的工作，我得到了很多，也成长了很多，我以为这是我在公司工作生涯当中，最有标志性的一段时间了。在公司领导的信任之下，在我尽职尽责的工作之下，在采购部同事的积极配合之下，这半年的工作完美的进行着，从来都没出现过一点过失，我也非常满意本人工作成果，下面就是我对本人这半年以来的工作总结：一、工作表现突出，得到领导赏识作为公司采购部的一员，我从进入公司之际就是一个小组长，有着本人的组员

5、，也有着本人分内的工作任务，由于我对工作的用心，以及对公司的看重，所以我容不得本人负责的工作范围出现什么错误，给领导带来费事，所以在我来到公司这么久以来，我谨守本分，从来没有在工作当中出现一点过失，我的工作能力在今年的重要被领导看到了，由于上一任采购部部长的离任，所以我就理所应当的成为了采购部的部长，固然讲无论是从我的工作时间来看，还是从我的工作表现来看，我都有资格担任公司的采购部部长，但是有一点，就是我始终都没做出一件让公司获得宏大利益的事情，还好，我在今年上半年由于认真仔细，发现了有人成心谎报采购价格，时间累积还挺长，一经检举，我就是功不可没，这也就顺理成章的让我成为了采购部的部长，深得员

6、工们的心。二、仔细规划采购工作，提高工作效率既然成为了部长，那么我就能做很多事情了，比方讲，我早就觉得公司采购部的工作效率是有问题的，一套办公文具的采购，顶多三个人就能够搞定，但是最后非得派一组的人，一起出动，特别的浪费人力，这是其一。采购工作从来都是从始至终没变的，跟那家店达成了协议，我们就一直在他们那采购，从来都不会再有另外选择的这种思想，殊不知在我采购的这些年中，我早已发现很多的地方那些用品采购价格早就低于了我们如今的价格，我不明白为什么迟迟不改变本人公司的采购地点，这是其二。这些东西在我担任起部长的那一刻，我就开场谋划工作方向了，这必须得有所变化，这么做不仅能够给公司省钱，又能够增加我

7、们采购部的工作效率。总的来讲，采购部门这半年在我的领导下，改变很多，员工们的工作思想也变的积极起来，对于采购部的更新换代，我做的很成功，我相信，以我多年的采购经历，我一定能够成为一个比历任部长更出色的人。采购部上半年工作总结3回顾即将过去的20_年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供给商进行了整合和洗牌，使得供给商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供给商，也能更清楚的了解供给商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供给商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!帐期的延长.在上半年，由于

8、种种原因使得大部分供给商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供给商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供给商采取现结方式外，其他供给商都采取月结方式!采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供给商方面采取了更严格合理的方式。在控制成本方面，严格按照采购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供给商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。团队协作方面，下半年采购部按照合作

9、务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!固然20_年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些缺乏和有待改良加强之处，下面是采购部针对20_年工作的情况和20_年发展的目的之计划，有缺乏或需加强改良之处，请领导指出和更正!20_年年度计划一.降低成本主要有下面几方面：A.针对大客户，与其洽商建立长期战略合作伙伴，以期降点。B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽商下面几点a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面

10、，到达我方降低成本之目的。D.加大对市场的市调频率，把握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购成本能进一步降低。E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供给商分享讯息，到达降低成本的目的。二.增加收入A.在增加公司收入方面，采购部计划与供给商洽商作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。三.效率提升A.针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。四.物料回收A.了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪费。

11、五.专业素养提升A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时把握产品动态，。B.加强采购会谈技巧，经常性的学习新理念，新知识，给本人充电。C.加强本身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供给商的时候代表的不仅仅是本人，更代表着公司，所以要不断提升本人各方面素养，树立良好形象。六.采购完全手册的建立A.针对各长期供给商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便查询。七.规格化的建立A.针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。八.团队协作A.瞻望20_年，采购部将严密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达

12、的各项要求和指示。主动积极与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议及时进行改良和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用成本。对于到来的20_年，采购部有过多的希望和期盼，希望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便采购部能更好的执行上述计划。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好!采购部上半年工作总结4还没来得及注意，上半年一下子便过去了。在这半年里，大大小小的工作充实着每一天，而我作为公司采购部的一员，自然而然也有了一些感受，也对这份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次总结。平常的工作当中我是一个比拟严肃的人，

13、平常我看起来冷冰冰的，其实只是为了保证在工作上保持一个高的效率。我来到公司也有了好几年了，其实这几年的日子我一刻也没有松懈过。对于今年上半年来讲，有很多让我有感触的地方，一开场由于疫情，我们公司也处于一种警戒状态，采购部的工作自然也严中带严。所以作为采购部的一员，我给本人定了一个很严格的标准，实行到平常的工作当中去。上半年一过去，我便看到了一些成绩，在采购这份工作上，我从未出过过多的问题，也没有有过什么不太好的影响。所以即便在这紧张无比的上半年，我也能够保持好本人的状态，尽心尽力做好本人工作，从未有过半句怨言，我对本人这一点是非常满意的，同时我也以为本人在付出的同时也收获到了很多的回报。这半年

14、内，领导和同事们都非常的支持我，鼓舞我，在我碰到问题的时候，及时伸手给我帮助，在我获得成功的时候陪我一起兴奋。这一份友情是非常难得的，这也是我上半年工作中最知足和开心的一些事情。在平常的工作中，总是少不了周围人的帮助的。所以当别人需要我的帮助时，我也会毫不犹豫的去帮助她。当我有了这样的能力，我便能够承当更重的责任，也是给本人一次展露头角的时机，这是一件有利于本人成长的事情，也是一件需要继续坚持的事情。半年的时间讲过去就过去了，一年已经轰轰烈烈的过了一半，在全民紧张的状态下，我们平安的走了过来。面对下一个半年，或许会是一次更好的开场，我作为一名采购也应该继续调整好方向和心态，再一次的踏入征途，带

15、上本人的自信心和勇气，将这一份青春和热血投入进这份事业当中，去夺取一个愈加灿烂的明天。我会比上半年愈加沉稳，愈加努力一些，去追寻这一份美妙的等待。感谢公司一路上对我的陪伴和栽培，我会拿出一个更好的本人，在将来的路上继续前行，努力发展。采购部上半年工作总结5在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目的，结合详细市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展详细的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供给商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在缺乏，需要继续改善和提升。为总结经历，改良缺乏，开展好下半年的详细采

16、购工作，更好的完成全年的经营目的，现对20_年上半年采购工作进行扼要总结，并对20_年下半年工作计划如下：一、采购计划完成情况：1、零部件采购计划方面(含委外计划)：20_年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1.3万余批次，计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，知足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供给商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等众多环节因素影响，20_年上半年供货

17、及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，十分是?等几乎所有零部件均未能根据交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，知足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供给商、二次投放等方式，基本上保证了生产供给，个别订单经过与客户沟通、协调后能够知足交期要求。2、新产品开发方面：20_年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改良和质量提升计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发经过中一直是边设计、边改良、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也

18、很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如等产品，碰到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也特别困难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧承当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改良完善，大多配套单位不愿接受，如开发经过中碰到很大困难。很多情况是先支付模具费，本身也承当较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发计划，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准确实定和修改，及时反应、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方

19、面虽有未能知足最初开发进度的情况，但基本上知足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、比价采购等方式开展详细采购工作，尽最大限度及时买到物美价廉的零部件，知足使用单位的要求。20_年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织施行市场采购招标工作，现正在组织施行和推进。通过招标，进一步规范和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购成本，

20、并将出国留学市场采购计划纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。4、经济目的责任制完成情况：(1)、积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和赏罚。(2)、认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，屡次讨论、群策群力、制定周密的降价施行方案。(3)、进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织施行。(4)、认真分解下发采购计划，把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。(5)、加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20_年6月止，纳入

21、降成本责任制的零部件采购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1.6%，超额完成了公司年初下达下达的1.2%降价指标。二、工作中缺乏之处及后续措施：1、调度不及时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产形式为订单生产，零部件库存管理施行“零库存管理机制，采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位，产能缺乏等因素，导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，采购计划的按期完成较为困难;等短腿现象尤为明显，从内部本身讲调度力度不够

22、，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的处罚手段，今后将进一步加大监督、处罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未及时反应影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的处罚力度，相关计划员、采购员附连带责任，十分是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。2、新产品开发方面，不管是开发进度还是开发质量，均存在一定的差距。20_年公司主要立项开发了，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件屡次送样才能基本知足装配要求，影响了开发进度和开发

23、效率;公司在大农机开发设计方面明显经历缺乏，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改良、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配经过中反应的质量信息，一定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要原因：(1)配套单位经过控制的一致性差，出现质量波动的现象;(2)配套单位质量意识淡薄，相对注重交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段;(4)标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但一直以来供货稳

24、定。总体而言，采购部比拟重视零部件采购质量，碰到质量问题能够积极主动、快速协调、及时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有存在质量缺陷，市场反响尤为强烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面原因，相关部门正在联合解决。今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供给商监管力度和处罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供给商外审计划、帮扶计划，进一步提升供给商质量管理水平，出国留学。三、20_年下半度工作计划：1、配合公司调构造、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能知足精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配

25、套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能知足使用要求的问题，严格要求供给商加强质量管理和做好生产经过控制，图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时，根据质量管理的要求定期梳理，纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配经过不合格、用户反应的质量信息，确属供给商零部件质量问题的，监督供给商限期整改。3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制，根据20_年上半年招标、评标结果组织施行，同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供给商零部件，采购部将根据相关部门推进计划组织推进、试用和批量采购;同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场采购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实

26、性、符合性，经得起审核和验证。4、进一步细化经济目的责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，采取强有力措施确保专项责任制和年度经济目的责任制超额完成。5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格根据质管部下发的关键零部件小批试制管理办法组织施行。6、全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及采购部工作部分，采购部将全力以赴支持和配合。7、为保证产品分级管理的顺利施行，采购部将根据前期与技术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证，并根据送样情况组织开展后续工作。8、根据工艺部组织的临沂周边供给商包装物标准化进度纪

27、要开展好周转筐送货推进工作，同时将结合推进进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改良、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供给商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。10、根据质管部制定的零部件确认计划、供给商审核计划组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定下半年供给商帮扶计划，帮助供给商提升质量管理、经过控制等方面技能与技巧。11、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的能力和水平，提高部门人员责任意识、质量意识、服务意识。采购部上半年工作总结怎么写