从披头士乐队看团队合作.docx

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1、从披头士乐队看团队合作巴托比专栏团队合作与披头士乐队AnewdocumentaryontheFabFourisamust-watchformanagers,too.一部管理者们也该看看的关于披头士四人组的新纪录片PaulisstrumminghisguitarinastudioinLondon.保罗在伦敦的录音室里漫不经心地弹拨着吉他。GeorgeyawnsandRingolooksonlistlessly.乔治打了个哈欠，林戈无精打采地看着这一切。Johnislate,asusual.约翰和往常一样迟到了。Suddenly,magic.忽然间，魔法降临。Amelodystartstotake

2、shape;Georgejoinsinonhisguitar;Ringoclapsoutabeat.旋律开场成形；乔治弹起吉他参加；林戈打出节拍。BythetimeJohnarrives,TheBeatlesnextsingle,“GetBack,isthrillinglyrecognisable.等到约翰来的时候，披头士的新单曲（GetBack）已经令人冲动地初具样子容貌了。 “GetBackprovidesboththestandoutmomentandthetitleofagloriousnewdocumentarybyPeterJackson,chartingthedaysthatth

3、ebandspenttogetherinJanuary1969,writingandrecordingsongsforanewalbum.（GetBack）不仅成就了这个非凡的时刻，它也成为了彼得杰克逊这部值得称道的的新纪录片的名字。这部纪录片记录了1969年1月乐队成员在一起创作和录制新专辑歌曲的日子。Foranyoneinterestedinmusic,popcultureorcreativity,thefilmisastockingfilledwithtreats.对于任何对音乐、流行文化或创意感兴趣的人来讲，这部电影就是装满礼物的圣诞长袜。WhenGeorgeisstrugglingf

4、oralinetofollow“Somethinginthewayshemoves,Johnhasadvice.当乔治绞尽脑汁地创作“她移动的方式的下一句时，约翰给出了建议。 “Justsaywhatevercomesintoyourheadeachtimeattractsmelikeacaulifloweruntilyougettherightwords. “每次脑海中想到什么就直接写什么像花椰菜一样吸引我直到你找到适宜的词为止。Executivesshouldwatchit,too.高管们也应该看一看。Thequestionofwhatmakesateamsingisastapleofma

5、nagementresearch,andtheBeatlesdocumentaryisararechancetowatchatrulyworld-classteamatwork.是什么让一个团队和鸣，这是管理研究的一个主要问题，而这部披头士乐队的纪录片提供了一个难得的时机，让人们看到一个真正的世界级团队是如何工作的。Itreinforcesknownprinciples,andaddssomeofitsown.它强化了一些我们已知的准则，也添加了一些他们本人的准则。TaketheroleofRingo,forexample.以林戈的角色为例。Whenheisnotactuallyplaying

6、,thebandsdrummerspendsmostofhistimeeitherasleeporlookingbewildered.这位乐队的鼓手不演奏的时候，大部分时间要么在睡觉，要么处于迷迷糊糊的状态。Whentheotherthreemusiciansbicker,Ringosmilesbeatifically.而当其他三位音乐家争吵时，林戈乐开了花。Toacasualobserver,hemightappeardispensable.在无心的旁观者看来，他似乎可有可无。Butmusically,nothingworkswithouthim,andasateammemberhesoft

7、ensconflictandbridgesdivides.但在音乐上，没有他，一切都无法运转，作为这个团队的一员，他缓和冲突，弥合分歧。Psychologicalmake-upmatterstohowteamscometogether.心理方面的组合对团队融合很重要。AcademicsatCarnegieMellonUniversityandtheMassachusettsInstituteofTechnologyhavefoundthattheperformanceofgroupsisnotcorrelatedwiththeirmembersaverageintelligence,butwi

8、thcharacteristicssuchassensitivityandhowgoodteamsareatgivingeveryonetimetospeak.卡耐基梅隆大学和麻省理工学院的学者发现，团队的表现与其成员的平均智力无关，而是与其它一些特质相关，比方敏感性以及团队有多擅长给予每个人发言时机。Ringoprovidesbacking;thebandwouldbelesscohesivewithouthim.林格是后盾；没有他，乐队就没有这般凝聚力。Anotherprinciplereinforcedbythefilm:lookhere,thereandeverywhereforins

9、piration.影片还强调了另一个准则：随处寻找灵感。InastudyfromMcKinsey,morethan5,000executiveswereaskedtodescribetheenvironmentinwhichtheyhadtheirownbestexperiencesofbeinginateam.在麦肯锡的一项研究中，5000多名高管被要求描绘他们是在何种环境下获得了最愉快的团队经历。Amongotherthings,theconsultancyidentifiedtheimportanceof“renewal,thehabitofkeepingstalenessatbayby

10、takingrisks,bylearningfromothersandbyinnovating.在得到的结果中，这家咨询公司还指出了“焕新的重要性，通过冒险、向别人学习和创新以把陈腐拒之门外。 “GetBackshowsateamofsuperstarsembracingexactlythatethos:playingthesongsofotherbands,grabbingideaslikemagpiesandhappilytakingtheadviceandhelpofoutsiders.（GetBack）展示了这一巨星团队全情拥抱这一理念的样子：演奏其他乐队的歌曲，像喜鹊一样及时捉住灵感

11、，乐于接受外人的建议和帮助。ItistheintroductionofapianistcalledBillyPreston,knowntothegroupfromtheirearlydaysplayinginHamburg,whichreallymakestherecordingsessionsstarttoclick.一位名叫比利普雷斯顿的钢琴家的参加才让录制变得真正顺畅起来，乐队成员早期在汉堡演奏时就认识他了。 (LetsmakehimthefifthBeatle,suggestsJohn.“Itsbadenoughwithfour,sighsPaul.)约翰建议让他参加成为第五名披头士成

12、员。“四个人就已经够烦的了，保罗叹了口气讲道。)Athirdmessageofthefilmconcernswhenandhowtoletitbe.影片传递的第三个讯息是关于何时以及怎样成立一个团队。Inaneffortin2016calledProjectAristotle,Googletriedtodefinethecharacteristicsofitsmosteffectiveteams.在2016年一项名为“亚里士多德计划的尝试中，谷歌试图说明其最有效团队的特征。Oneofitsfindingswasthatgoalsoughttobe“specific,challengingand

13、attainable.研究结果之一是，目的应该是“详细的、具有挑战性的和可实现的。Whentheyfirstmeetup,ontheseconddayof1969,thebandhasataskthatfitsthesecriteriasnugly:towriteanalbumsworthofnewsongsinjustamatterofdaysandperformthemonaTVspecial.当他们在1969年的第二天第一次见面时，乐队面临的一项任务恰好符合这些标准：在短短几天内写出一张专辑的新歌，并在一个电视十分节目中演奏这些歌。Buthowtheygetthereisleftlarg

14、elytothem.但怎样实现这一目的在很大程度上取决于他们本人。Thatdoesntalwaysworkout.这件事也不总是行得通。AtonepointPaulyearnsfora“centraldaddyfiguretosetthemstraightontheirscheduling.其中有段时间，保罗十分希望能有一位“父亲般的中心人物来使他们的日程安排愈加明确。Butthecombinationofadeadlineandautonomyyieldsremarkableresults.但是，最后期限和自主性结合起来产生了非凡的效果。Therearelimitstowhatcanbele

15、arnedfrom“GetBack.从（GetBack）中能学到的东西是有限的。TheBeatlesarenotalwayssupportiveofeachotherGeorge,feelingdisregardedbyJohnandPaul,brieflyquitstheband.披头士乐队并不总是相互支持乔治由于感到被约翰和保罗忽视，短暂地退出了乐队。Drugsplayedapartintheiroutput:LSDmaybearedlineforsomemanagers.药物在他们的产出中起到了一定的作用：对一些管理者来讲，致幻药可能是不可跨越红线。Althoughtechnicalab

16、ilityisnottheonlydeterminantofsuccess,sheertalenthelped.然而，技术能力并不是成功的唯一决定因素，十足的天赋也有助益。AnybandwithaLennon,aMcCartneyandaHarrisoninitwouldhaveanadvantage.任何乐队，只要有了列侬、麦卡特尼和哈里森的参加，它就有了一定优势。Butonewiderlessoncomesthroughloudandclear.但有一个更广泛的启示是显而易见的。TheBeatleslovewhattheydoforaliving.披头士热爱他们的谋生之道。Whenthey

17、arenotplayingmusic,theyaretalkingaboutitorthinkingaboutit.他们不演奏音乐的时候，就在议论音乐或考虑音乐。Theydotakeaftertakeoftheirownsongs,andjamconstantly.他们确实会一首接一首地唱他们本人的歌，而且经常即兴演奏。Managerswhothinkthatbuildingespritdecorpsrequiresaseparateactivityfromworkhere-comes-the-funtime,setasideforaxe-throwingorgifbattlesorsomet

18、hingequallyghastlyaremissingafundamentalpoint.那些以为团建需要做些和工作不一样的事的管理者们接下来进入娱乐时间，专门用来玩飞斧、动图大战或其他同样令人讨厌的事情忽略了一个基本要点。Thehighest-performingteamsderivethegreatestsatisfactionnotfromeachother,butfromtheworktheydotogether.表现最好的团队获得的最大知足感不是来自相互，而是来自他们共同完成的工作。译文由可可原创，仅供学习沟通使用，未经许可请勿转载。来源:可可英语:/kekenet/menu/202112/650647.shtml