2021年度工作总结个人工厂5篇.docx

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1、2021年度工作总结个人工厂5篇怎样编写工厂年终工作总结？年底要总结这一时期的工作,深入认识本人。下面就是我整理的2021年度工作总结个人工厂5篇，希望大家喜欢。2021年度工作总结个人(一)一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务，我还注重业务知识培训，利用课余时间给本人充电，努力使本人成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。一、积极配合车间主任做好设备管理工作设备是生产的命脉之一，只要设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的形式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都亲身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立互相

2、监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理赏罚制度。还把车间设备进行包机制管理，构成了责任明确的设备管理形式。在2018年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量。将磨损严重的4号皮零二七带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方

3、式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。进入10月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。总的来讲碎矿车间2018年的设备管理工作获得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修

4、时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故。二、但获得成绩的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的缺乏1、执行力还不够。2、机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。3、车间设备知识培训还不够。4、细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。标准化建设有成效。20_年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，积极响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我开场从现场标准抓起，严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，安全隐患，和设备进行

5、检查并对检查出的问题进行及时整改。车间全年都坚零二七持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净亮堂。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整洁摆放。车间以一平、二净、三清、四好、五无、三好、三有、两畅通、一亮堂为目的，努力把现场标准化做得更好。本人对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯亲，以德为先的原则，工资分配严格根据预算化管理分配，严格遵循多劳多得分配制度。坚持每周三召开车间调度室，及时传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背安全职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等安全知识，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的安全标准化验收

6、。结合车间的实际情况，碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力，架设车间卫生冲洗管494.5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，车间设备色彩恢复约376。6平方米，栏杆色彩恢复约822米。在5号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米，在6号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪283平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造，并获得了一定的效果等等，标准化建设是一个长期的攻坚战，我们做了很多努力，也获得了一定的成绩，但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且

7、碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作基本要停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终相信越严峻的考应越能锻炼我们本身的能力，只要碎矿车间上下一心，团结一致每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。2021年度工作总结个人(二)20_年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了

8、各项技改及检修任务，最终获得了可喜的成果。回顾这一年，有经历也有教训，有成绩也有缺乏，现总结如下：一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定经太多次技改，现我车间设备总台数_台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。1.解决设备隐患在这一年，经太多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘经常磨损;减速机振动大等问题。2.进行计划检修根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修(即预防维修)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设

9、备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。3.应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属外表进行钝化，在金属外表构成一层高分子聚合保护膜，到达防垢，防氧化，防腐蚀的目的，进而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设备的流量已知足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。二、狠抓管

10、理不放手，重视人才求发展一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。1.创文明车间，执行TPM全员管理两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，根据公司要求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经施行，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创立合格车间打好了基础!2.完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企

11、业发展的重要保证。公司要发展，一是捉住机遇，坚持不懈，灵敏机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、赏罚分明，同时结合动之以情、晓之以理的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全经过，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。3.注重人才培养，安排培训学习在竞争日益剧烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，高素质的人才。2016年我车间根据年初制订的培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增

12、值。三、总结今年工作缺乏，确立明年整改计划20_年我车间固然做了大量的工作，获得了可喜的成绩，但在工作中仍然存在一定的缺乏。1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念仍然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。2.个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才还需锻炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。3.新的设备管理制度，还需要去探索去学习，进一步的完善和修改。4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达;管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。以上缺

13、乏之处，我车间将在下一年年去克制去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌，为公司创造更大的效益。四、20_年我车间设备管理目的1.设备管理合格车间达标。2.全面落实推广设备点检管理。3.确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。4.建立好设备管理团队，培养新的技术管理型人才。2021年度工作总结个人(三)一年的工作总结时间一晃而过，转眼间见习期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感遭到了领导们“海纳百川的胸襟，感遭到了吉化人“不经历风雨，怎能见彩虹的豪气。在对您们肃然起敬的同时

14、，也为我有时机成为吉化的一份子而惊喜万分。我于20_年_月毕业于_大学_专业，毕业后来到_石化公司_厂_车间工作。回首我的见习期生活，感触很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过我本身的不懈努力学习和钻研，我很快把握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高。回首这一年来的工作历程，工作总结主要有下面几点：一、思想上与集体保持高度一致在工作、学习经过中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的气氛中，只要在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以我愈加深化地学习，认真贯彻“_

15、的主要six，用理论知识武装本人的头脑，指导实践，科学地研究、考虑和解决工作中碰到的问题，使本人能够与集体共同进步。二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深入的认识。1、捉住车间倒班学习俗话讲“一分耕耘、一分收获。进厂期间，在厂领导的带领下，我深化苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深化车间倒班，我亲眼目击了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段饱满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克制种.种困难的方法。车间施行“名师带徒计划，师徒的传

16、帮带，始终把本人培养成“一岗精、两岗通、多岗能的目的作为本人的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰辛环境，与同事相处和谐，提高了本人的组织能力。2、捉住车间每个四点班的学习不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职老师所讲的内容，并将其与实际生产严密联络起来，努力做到学以致用。3、利用日常时间学习“应知应会和苯酚丙酮生产工艺技术为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应知应会，注意生产上的细节问题。在过去

17、的一年里，我主要学习“精馏、AMS加氢、AMS精制岗位，扼要的工艺岗位任务如下：(1)精馏岗位是回收粗产品中的异丙苯和AMS并将粗产品精制成苯酚丙酮。(2)AMS加氢岗位是将精馏岗位回收的AMS经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯。(3)AMS精制岗位是将精馏岗位回收的粗AMS经过碱洗后，将粗AMS精制成AMS产品。精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱参加塔内使醛发生羟醛缩合反响，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分离开。在苯酚提纯中，有一些丙酮衍生物，沸点与苯酚相近，单凭精馏无法将其从苯酚中除去，需

18、加己二胺(或甲基戊撑二胺)对粗苯酚中杂质进行处理，使杂质与己二胺反响生成通过精馏易于除去的化合物。AMS加氢岗位是在Al2O3为载体催化剂的作用下，将AMS加氢转化成异丙苯。4、捉住车间培训工作的学习施行“车间级培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台的同时，使每名员工都能在本人的“跑道上发挥才华，进一步保证装置的安全运行，这也使本人在这项工作中也受益匪浅。加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力加强凝聚力、以执行力促进发展力的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合

19、，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，构成“以点带线，以线带面的培训格局。就是在这种培训工作中，本人真正懂得了企业假如要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的。在这34个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务能力是基础。在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因而，对于刚迈入社会的大学生，把握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。5、积极参加公司、工厂、车间组织的活动一年来我积极参加公司、工厂、车间组织的活动，例如“第一届消防救护技能

20、比赛，并且也获得了第三名的好成绩;20_年初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目。能够讲在这些活动中锻炼了本人，这将成为本人成长历程的闪光点。三、要扬长避短，不断完善本人20_年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高本身素质，克制缺乏，朝着下面几个方向努力：1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践。2、不断锻炼本人的胆识和毅力，提高本人解决实际问题的能力，并在工作经过中渐渐克制急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。3、在这一年的时间，我固然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，

21、因而，我在今后的工作中，不但要发扬本人的优点，还要客观地面对本人的缺乏之处，逐步改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼本人的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善本人。总之，在今后的工作中，我要继续努力，克制本人的缺点，弥补缺乏，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才，在本人的岗位上实践“立-为公，执政为民、实践“三个代表。苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志。这句话的意思是，成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，如今我想我是真的懂了。2021年度工作总结个人(四)20_年设备部的

22、工作已经接近尾声，回首即将过去的一年，设备部全面贯彻公司20_年TS16949的推广，“提高管理、提高知识、提高专业能力的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本的年度目的为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“限度的知足生产需要，培养一只高效专业团队的部门年度目的。纵观设备部20_年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，_个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中碰到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中汲取教训，在困难中锻炼能力

23、，在反思中进行自己提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20_年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，每年降低成本合计约为人民币_万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存细则如下：一、节约成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品2、减少设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，进而避免同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良。三、提高生产1、及时巡线，

24、发现问题及时处理2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行四、员工流动本年度设备部焊线共_人，其中焊线白.夜班技术带班_人，保养维修人员_人，新提升人员_人，人员稳定，圆满完成公司给设备部20_的设定目的。五、队伍建设1、我们通过工作中碰到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高互相协作能力，使组织愈加团结，更富有战斗力。2、日常负责对焊线机台进行维

25、护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部件，样品及尺寸确实认工作)，在设备组织大修的时候也主动灵敏的作为维修主力参加设备抢修。六、工作中存在的缺乏1、在处理不是本人分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出本人的工作思路，致使工作节拍慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。固然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还

26、应以预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强本身学习多与管理人员沟通沟通，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽搁的时间。七、总结以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高本身的工作能力、工作水平的基础上来克制缺点，完善自己，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。瞻望20_年，工作重点主要放在保证20_年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。2021年度工作总结个人(五)光阴似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了

27、丰收的20_年。回首过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理能力得到进一步提升，我特别珍惜公司给了我发挥作用的平台和时机。详细总结如下：一、工作计划细，部门协作强。在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目的、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的气力，更好地协调管理生产，捉住环节，明确员工的工作责任，进而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达_套，配五件

28、套_套，毯子与窗帘_条。这些业绩的获得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。二、管理人性化，团队创和谐。在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想。在平常的工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工打成一片，不骄不躁，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常沟通沟通情况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只要付出，才有

29、回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自己表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自己做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不管多难都要想法完成。因而，尽管我们生产管理严格，但赏罚公正合理，员工们在心理上是折服的。一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，介入并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的暖和，和谐融洽的团队气氛已在

30、逐步构成。我们的目的是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有自信心!三、学习无止境，提升我做起回首过去，我们尽管获得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改良生产流程，节约开支;在怎样稳定员工队伍这方面，要积极配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我相信，只要认识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求本人，保持一颗积极的心态，与公司上下齐心协力，为公司发展状大作奉献。2021年度工作总结个人工厂