宾馆酒店公司管理方案.docx
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1、宾馆酒店公司管理方案*省白楼宾馆是*省委办公厅下属的事业单位,素有*省的“国宾馆之称,承当着*省绝大部分高端政务接待任务。经过十几年的改革开放,体制创新,从一个几十人的内部招待所,逐步发展成拥有员工800余人,年营业额近亿元的当代化酒店。从财政拨款,到自收自支,再到如今每年向省委办公厅上缴近百万元的管理费。白楼宾馆的经营管理跳跃式发展。在国有内部招待机关向当代商业酒店过度方面积累了大量的实践经历,构成了本身鲜明的特色,具有了一定的品牌效应,白楼管理形式和管理方法已经构成,并发挥着宏大作用。工作整体思路酒店管理公司的发展,要依靠白楼宾馆主体企业的发展,依托白楼宾馆的品牌与优势,突出在政务接待和会
2、议接待上的强项,强化从内部招待所到当代化酒店转换这一成功范例,将我们的品牌和成熟的管理形式向同性质的宾馆进行推广、复制。既增加宾馆的经济增长点,又提高相关企业的接待能力和经营水平,建立长期的友好合作关系,实现方案-范文库.整理.双赢。可考虑成立内部接待服务联合会。一、建立学习型组织:1、认真学习党的方针政策,在思想上与党中央保持高度一致。树立科学发展观,解放思想,开拓进取。认真学习法律法规,严格依法行事。2、认真学习当前酒店管理的新知识。跟上当代酒店发展的步伐。3、学习星级酒店知识。把握新的星级评定标准和星级评定办法。4、总结以前输出管理酒店的经历教训,为以后的品牌扩张铺路。二、目的方案范文.
3、库.整.理市场:县级以上招待所、政府厅局驻外地招待所、办事处等。在原先计划经济的体制下,几乎各级政府部门都有本人的招待所。经过几年的转型,大部分仍然保留了本人的内部接待机构。如今的各级政府招待所都面临转型后效益和接待水平不高的困惑。这些内部招待机构,有的承包给个人经营管理。个人承包经营,降低执行力,对设备设施毁坏性使用,使国有资产流失。也有一部分改成独立经营,单独核算的独立经营体。但是大部分还没有跳出国有企业管理上的弊端,企业发展缓慢,硬件设施差,服务质量低劣,没有步入良性循环的轨道。还有一部分被政府包养,承当政府接待任务和政务接待的职责,但是接待水平不如当代商务酒店,遇有重大政务活动,还是选
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