2021半年工作总结及下半年工作计划5篇.docx

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1、2021半年工作总结及下半年工作计划5篇2021半年工作总结及下半年工作计划5篇燕玲推荐);(3)、个人荣获集团“知识管理专员荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。(二)、现场管理数据回首：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多、“职能部门和生产部门考核不平衡等现象;2021年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，以为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。这种情况无形中打消了员工的积极性，十分是生产部门员工以为与优秀无缘，索性放弃。针对这种

2、情况，2021年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核根据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就能够得分高。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;根据2021年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均构成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回首工作;生产部成品库较去年改变较大，现场相貌

3、焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组;班组会议学习现场管理推进技巧，回首现场管理存在的问题。3、“示范点、“现场亮点以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗及“现场管理部门警示旗(蓝旗)管理策略，鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回首：1、成立“包装有效工时项目攻关小组，围绕课题进行项目攻

4、关。3月成立“包装有效工时QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回首和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评选落实到包装班组，班组成员每周能够查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班生产。与2021年同期比，产销量增长，生产人员减少，到达了“减员增效的目的。(四)、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为2021年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本把握了相关要求和操作技巧。1、员

5、工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利获得结业证书。二、上半年工作缺乏1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时把握他们的相关情况。2、管理缺乏气魄。主要体如今考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深入的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，本人的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距

6、离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作计划1、知识管理(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目的：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。(3)

7、、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评选制度，充分鼓励班组员工。(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。4、E-HR人事信息管理(1)、员工照片维护;(2)、根据集团要求维护培训信息等特殊信息;(3)、学习薪酬管理模块的操作。半年工作总结及下半年工作计划(三)上半年，我支行根据总行和_支行工作部署，认真贯彻全行“_、_、_工作方针，全力配合网点转型工作，加强职工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行，为完成年度目的任务奠定了坚实的基

8、础。一、各项指标完成情况今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响，金融体系发展减速，加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下，我支行上下同心，全体职工共同努力，较好的完成了上半年指标，截至六月末我支行;(一)公司类指标增长显著。6月末，对公存款余额为_亿元，较年初新增_亿元，增长幅度和实际增长量都排在_支行所辖网点前列。对公存款日均增加_，列_支行区所有网点第_位，新开对公账户_户。授信业务通过授信工作人员努力，为避免风险，上半年，我支行共收回个人贷款_万元，避免因利率波动产生的风险。四级不良贷款收回_万元，整体质态有一定好转。(二)个金类指标较好完成年度计划。五月份数

9、据，14项可比指标中，_项超过_分，5项得到满分。储蓄存款余额_亿元，较年初增加_万元，列_支行所属网点第3名，代发工资客户新增数_;银行卡有效消费额_;新增特约商户数_;电子银行柜面替代率_;个人网银有效新增客户数小_。二、上半年主要工作回首(一)坚持以职工为本，狠抓职工队伍建设，充分调动职工工作积极性，加强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来，我支行把队伍建设作为第一要务来抓，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。一是建立_支行营销奖励措施，对支行发展做出奉献的职工，在获取支行营销奖励的同时，_支行增加额外奖励;二是定期组织培训，提高职工整体素质，但

10、凡上级下发文件都由专人先进行理解梳理，将提炼好的重点要点交由职工学习，对难点进行讨论。做到业务准确性高。三是用亲情暖和人，在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手，加大帮扶力度。(二)坚持以客户为导向，梳理本身业务构造，以产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。_支行拥有对公客户_余户，数量排全区网点第二，公司客户存款更是占了存款总量的_%。怎样利用少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套办法;一是建立起本人的客户分级营销制度，在开拓新客户的同时，应注重维护存量客户。将客户根据存款保有量_万-_万，_万_万，_万以上进行分

11、类管理。不同级别，组织营销人员分头分层营销;二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在_万元以上存款客户，加以重点监测，加强对客户存款异常变动的反响灵敏度，及时调整营销策略;三是增加对公服务柜员，目前我支行安排_名对公非现金柜员，_个现金对公优先窗口，知足每日对公大量业务;四是利用当代化信息手段，利用网络与客户密切联络，第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。(三)落实总行和_支行工作精神，大力推进扁平化工作。营业网点扁平化是当代银行构造趋势，扁平化后能够实现3层集约化管理形式，大大降低网点非经营压力，能够释放基层网点人力资源，能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和

12、文件内容，第一时间传递到每一位职工，定期召开会议，宣传扁平化管理的优点，提高职工思想认识，确保我支行扁平化经过中职工能够及时转变思想，积极介入支行的各层级竞聘活动，无不良事件发生。三、上半年工作中的一些问题一是高端客户分层管理仍处于起步阶段，固然我支行自行创立了客户分级营销管理办法，但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段，急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度办法，让网点营销工作有方法可按照，有资源可利用。只要通过一些高端的文化沙龙、经济论坛等服务手段，才能够吸引客户，留住客户。二是客户经理队伍需要进一步加强，目前我行产品少，客户经理工作人员少，经历少;大部分理财业务市场竞争力相对较差;

13、大多数通过客户经理老客户持续营销才有所成效，在吸引新客户方面明显捉襟见肘。三是6月初新业务系统，职工磨合熟练还需要一定时间。四、下半年的工作计划今年上半年，我行各项业务工作平稳发展，各项指标较去年有大幅度提升。但我们也必须清醒地认识到我们下半年面临的宏大的困难和挑战。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成一定困难。下半年我们的工作重点：1、继续抓好队伍建设，进一步加强全体员工的组织归属感和职业使命感。加大文明服务检查力度，提高职工业务素质，服务意识和客户沟通技巧。2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步稳固和发展上半年已经获得的成果，尽努力全面完

14、成全年的目的任务。半年工作总结及下半年工作计划(四)转眼间2021年已经已经过去半年有余，这半年既紧张又充实。半年以来，在项目、公司领导强有力的领导以及关心支持下，在同事们的帮助下，我个人获得了不小的进步，同时也意识到很多缺乏，现将上半年工作情况及下半年工作计划做下面简述。一、上半年工作完成情况20_上半年主要工作内容为_尾留追加变更及_前期变更、开工报告工作。项目方面2021年_月份正式接手_项目工程变更工作以来，由于接手较晚，无交接手续，所以_年下半进展比拟慢。_年初回到项目部以后，_的0#变更及开工报告即将展开，_后期变更工作必须尽快完成已经迫在眉睫。马上对_年上半年的变更处理情况进行细

15、致地梳理，还有哪些变更未上报，已经上报的还有哪些未批复，未批复的在哪个部门，由于什么原因未批复，确定了以上这些便确定了工作重点，有了明确的工作方向后，便是资料的上报及上报审核情况跟踪，通过半年的努力及项目领导的支持帮助下，截至目前，_路变更处理已经接近尾声，总计_份变更已经批复_份，设计变更已经全部批复，a、b类变更除个别因单价存在争议外，其他已经全部批复。年初首先进行总体施工计划及进度计划报表的编制，在一周内通过驻地办的审核并报到总监处通过初审。然后进行分部分项工程划分，各分项工程已经陆续开工，随即开场做各分项工程开工报告，由于驻地办监理审核程序复杂且要求严格，经常一份报告要修改数次，为保证

16、报告能够一次性通过，查阅各种施工技术规范及招标文件，做出合理的施工方案，目前各分项工程开工报告已全部批复，保证了各分项工程的及时开工。3月份开场进行_核实工作，业主限定5月初为最后上报期限，时间及其紧迫，由于设计图纸工程量计算错误及遗漏情况极多，且设计方一直未给予答疑，给核实工作带来极大的困难，为能够如期完成0#核实工作，与科室同事分量复核，加班2个月，最后终于按期完成上报工作。现场全面施工以后，各施工段落因设计原因陆续出现设计与实际不符情况，做为变更负责人，积极联络业主、设计代表、总监处及驻地办各方共同到现场踏勘，目前已完成现场会签单_份，相应设计变更建议书也已完成上报工作。二、思想建设方面

17、半年来积极浏览各类-内报刊杂志，构成理论联络实际，实事求是的思想道路。并向-支部提交了入-申请书，固然还未参加-组织，但是在平常的工作中时刻以-员的标准严格要求本人，按时向-组织汇报思想情况，争取早日参加-组织三、2021下半年工作计划_方面，首先短期内尽快完成_变更清理工作，然后确定计量红线并进行结算工作。_方面，目前现场已经大面积施工作业，各作业面陆续出现变更情况，在今后的工作中，经常深化到施工现场做调查研究，发现有需要变更的部位及时和驻地办、总监处，设计代表，业主沟通，合理利用现场条件，提出有利于优化施工条件并有利于提高项目经济效益的变更方案。同时对已上报的变更文件进行追踪签认，尽快完成

18、审核批复，保证变更工程计量工作顺利进行。半年工作总结及下半年工作计划(五)光阴如梭，2021年已过了半年，在这将近半年里我学到了很多，非常感谢公司提供应我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升本身的素质和才能。回顾过去的半年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将这半来的详细工作情况汇总如下：一、认认真真，做好本职工作一是遵从仓库岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的准确无误，尽量完善工作以保证零投诉;二是做

19、好入库接受，保证库存数据的准确，确保库存数据到达实实在在的百分百;三是完成二位领班临时安排的工作与积极介入整理工作，深化工作安全意识，提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通联络，保证物流系统正常有序的进行。二、严于律已，自觉遵守各项制度严格遵守仓库的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要慎重认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。三、存在的缺乏一些事还无法循规蹈矩的做好，需要加强本人的毅力不够。二是工作中不够大胆，要在不断的学习经过中改变工作方法，不断创新完善。四、下半年的工作计划1.一路既往抓发货。要理清发货流程，更细化的，更明朗的。要不断总结提高，完善2，要不断提高修养，树立良好的企业形象，要提高本人的服务意识和办事效率，明确本人的工作重点与工作目的。3，对仓库存在的问题不断提出积极及合理化意见。例如仓库仓储饱和问题发货流程问题都是下半年应该好好深思讨论并付诸实际行动的。上半年成品庫的工作还算美满，我对下半年的工作充满自信心与等待仓库在将来的半年能有一个更崭新的相貌!2021半年工作总结