作为一名员工怎样践行企业文化.docx

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1、作为一名员工怎样践行企业文化企业文化是指一个企业所具有的、在长期的生产经营活动中构成的，我们员工应该如何践行企业文化呢？我把践行企业文化的方法给大家，欢迎浏览！什么是企业文化企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立构成的，被组织成员以为有效而分享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。怎样理解与践行企业文化我们不能把企业文化狭义地理解为组织唱歌、拔河、爬山

2、、学习等;而应广义地理解为：企业文化是指一个企业所具有的、在长期的生产经营活动中构成的，为全体员工接受、认同与信守的经营理念、行为规范、企业形象、价值观念和社会责任等具有企业特色的精神财富的总和。它的核心之处是企业对价值取向的看法。是综合了企业经营哲学、企业形象和企业凝聚力的一种理念。企业文化对内是一种向心力，它能够以文化诱导为中心，鼓励员工为企业的发展自觉努力工作;对外是一面旗帜，它能够通过企业的价值观、质量观、人文观和经营管理理念左右企业的形象，而同时员工的精神风貌、业务素养也是企业形象地体现。更重要的是通过企业的营销手段，留给社会一个独特、健康的企业形象，博取社会的亲和力，营造有利的发展

3、环境。也许这样来解释企业文化，有人会以为不贴切。其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们接触到一个企业时，这个企业中最明显、最不同寻常的现象、事物经常会引起我们的关注和兴趣。比方，当你到一个企业时，马上就能感觉到该企业的气氛，人们是怎样相互问候的，怎样接人待物的，怎样规划办公环境的、等等，一些有声无声的东西向你展现着企业文化，企业文化是如此深化的体如今每一个细微之处，甚至于是那些被遗忘的角落，正可谓企业文化无处不在。企业文化的最终目的是知足和迎合市场上消费者的需求，这种需求既包括对质量、数量和价格的精挑细选，还包括对情趣喜好，文化底蕴的偏好。企业文化从它被人们确认那一天起，

4、就和经营者的营销推广密不可分，二者是互相促进，共存共荣的一对。有句话讲得好：一年企业靠机遇，十年企业靠管理，而百年企业靠文化。由此可见，企业文化是企业竞争、生存和发展的灵魂。它既是企业的潜在生产力;又是企业生存和发展的动力;更是企业立足市场的源泉。宽广超市集团公司经过7年的发展，业务领域不断拓展，营运体系日臻成熟;基础设施日趋完善;真正成为承德商超企业的第一窗口。从2020年11月集团公司规范化管理的启动，十分是今年实行精细化、数字化、预示着企业在不断的进取和拼搏中对企业文化构成了共鸣。实际工作中，我们应该怎么践行企业文化呢?一是树立企业形象。企业形象包括精神形象、环境形象和员工形象。首先：强

5、化精神形象。新员工入职，我们先介绍公司的目前规模和发展前景，使其加强对宽广的信任感以及参加宽广大家庭的的自豪感和荣誉感。其次：树立环境形象。和营运部门共同努力，从治理办公环境、购物环境入手，大搞环境卫生，净化办公环境，优化购物环境。再次：规范员工形象。要求员工注重仪容仪表、言谈举止、精神风貌、服务规范，保证随时随地为顾客提供优质服务。二是重视员工培训。为提高员工的综合素质，我们加大了员工培训力度，建立了以新员工岗前培训、岗中培训、晨会、员工自学为主的学习体系。学习内容涵盖了企业信念、核心理念、规章制度、商品知识、消防常识、防损防盗、服务礼仪等。以提高业务技能，服务技能为重点，着重帮助员工解决怎

6、么做、怎样做得更好的问题。三是树立人本理念。企业管理分刚柔两个方面。刚的、有形的方面体如今公司信念、核心理念、规章制度等;而柔的、无形的方面就体如今人性化管理上。在管理经过中，我们注重和员工进行良性互动，换位考虑、反向思维，了解他们的心声，及时为其排忧解难。比方为活跃员工的文化生活，组织一些集体活动，寓教育于娱乐之中。每月举行员工庆生会，进一步加强员工的归属感以及公司的凝聚力和向心力。四是尊重员工。管理者，要注意摆正本人的位置，尊重员工的人格，和员工平等相处。与同事相遇时，不要吝啬本人的微笑。我觉得微笑是对员工的尊重，同时也是对本人和生活的尊重。微笑不仅表现了管理者工作中的豁达情怀，更反映出企

7、业内部人际关系的融洽与和谐。它让工作与工作之间变得愈加严密;让人与人之间愈加信任和宽容。微笑是一种修养，是拉近人与人之间距离最好的语言。一个自然流露的微笑有时胜过千言万语，让员工感到身边有真情在、暖和在。首先，微笑要来自真诚。只要真诚，才会让人信任，因而，管理者必需要在工作中做到言行一致，在与员工进行工作交谈时，不管碰到什么问题，一定要以对事不对人的态度冷静处理，语言与表情要保持一致，尽量用微笑替代僵硬的表情。当表扬员工的工作成绩时，在口头赞许的同时外加微笑，足以体现出管理者态度的真诚。其二，以关心、帮助人的态度处理工作中矛盾。指导工作时，不要摆出高高在上的架势，更不要以命令式的口气进行交谈，

8、错误地以为脸色越沉，声音越大，威信就会越高，只会适得其反，让员工以抵触的情绪去接受你的意见，消极地接受你交付的任务，同时也会压抑员工本身的思维和工作方式的改良。因而，以平易近人的态度指出工作中的问题和改好心见，让理讲话更能让你赢取下属的心。其三，当员工出现工作失误时，切忌当众严厉批评与指责。这样只会把事情搞得更糟，甚至会伤害员工的自尊心，造成员工工作心情不佳或出现逆反心理或行为，同时，也会让员工永远失去力求上进的工作意愿。我们需要的是员工本身对失误的认识和反省，而不是对员工的全面否认。所以，批评也要讲方法。其四，管理者要常把微笑挂在脸上。持之以恒的微笑会传染给每一位员工，让本来紧张的工作气氛变得轻松活泼，员工心情愉悦了，就自然会愉快地接受各项指令，工作效率也会随之提高。事实上，没有哪一种鼓励手段，能如微笑般如此轻易而有效地让员工在快乐中工作了。最后，让微笑传遍企业。少数人间的微笑只能反映某些少数人间的关系，只要全体员工之间也能做到微笑沟通，并且将微笑很自然地带给客户，这样才算得上在将微笑传遍企业。如此，不仅能够提升企业的外在形象，更有可能为企业创造更多的经济效益。