2021质量月的活动工作总结.docx

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1、2021质量月的活动工作总结2021质量月的活动工作总结广辉021质量月的活动工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。2021质量月的活动工作总结120_年9月是我国的质量月，我_分公司结合本公司下属项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月的活动。项目部管理员充分利用当代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“20_年质量月活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步加强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月活动主题深化人心，加强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员介入的气氛。项目部安质部以完善质量管理体系、提高

2、质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上到达了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显加强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。分公司领导特别重视“20_年质量月活动，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用，围绕质量月活动的主题“全员全经过全方位介入，全面提高质量安全水平，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动，成立项目经理为组长的质量月活动领导

3、小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月活动有条不紊地进行。项目部安质部在“质量月活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，严密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月活动获得了显著成效，到达了预期的目的。项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地施行细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，根据质量标准，使检查目的明确。开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深化的配合好“质量月活动的开展，对在检查经过中发现的一些质量、安全问题，我项目部都逐一列为

4、重点，并制定出针对性更强的整改措施。根据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产经过的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，加强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。通过开展“质量月活动和施行贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距，下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作，加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制，对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改良措施。2021质量月的活动工作总结2现就

5、百河铝业开展20_年质量月活动的主要做法和体会，作扼要汇报：一、开展20_年质量月活动的主要做法：(一)从加强组织领导和整体策划上求保障公司领导对质量月活动高度重视，根据（关于开展“20_年全国质量月活动的通知）精神和要求，研究部署开展质量月活动的各项详细工作，制定质量月活动方案，力求活动有所创新，形式有所突破，确保质量月活动的顺利开展。各部门也都把质量月活动列入重要议事日程，为做好组织工作，都专门成立部门领导挂帅，制定了部门质量月活动方案，切实加强了对活动组织领导和整体部署。质量检验中心制定了公司详细施行方案。活动期间，公司领导对活动的全经过进行组织协调，并做好催促工作。(二)从深化宣传和深

6、化认识上营造气氛为实现质量月的预期效果，公司采取了多种形式，广泛发动广大员工积极参加质量月活动。努力营造人人关心质量、人人重视质量、介入质量活动的良好气氛，9月初，公司利用标语、横幅等进行宣传，营造活动气氛。利用质量月黑板报从不同角度宣传质量月主题，切实提升了公司员工的质量意识，及时宣传报道质量月活动的最新进展和质量工作的典型事例，营造全员重视质量的良好气氛。进而在公司进一步提升了必须走“质量奠定基础，实力铸就品牌之路的理念与意识。(三)从创新形式和丰富内容上塑造亮点质量月期间，公司紧盯行业先进在工艺、标准管理、计量检验手段、生产经过控制及质量管理等方面的先进成果，组织施行全方位对标，寻找差距

7、，采取强有力措施，全面提升公司产品实物质量和服务水平。发发动工围绕质量提升，大力开展技术改良、管理创新、技术比武等活动。积极创新质量月活动的内容和形式，重点开展了下面几项工作：1、召开了一次QC成果发布会。为了进一步提高公司的质量管理水平，推动公司群众性质量管理活动的广泛深化开展，20_年公司共注册登记了6个QC小组，9个成果。经过挑选有8个QC课题在会上发表，QC小组针对工作中的薄弱环节有针对性地选择课题，积极开展活动在质量控制，在改善生产流程，降低成本方面上获得了行之有效的成绩，QC活动对公司内部质量管理基础工作起到了积极的推动作用。为了切实有效的开展QC工作，公司领导要求各QC小组要自觉

8、根据质量管理活动开展的工作顺序来进行，选定质量管理活动课题，然后严格根据质量管理活动的PDCA循环实实在在的开展，进而把公司开展质量管理活动的水平提高到一个新的高度。2、进行了20_年度“三标一体内部审核。在9月16日至17日各部门接受了内审员为期2天的现场审核。审核内容包括“三标一体管理体系的建立及施行运行情况的符合性、适宜性、有效性;审核小组深化公司各部门、单位，采用提问、现场观察等多种方式进行审核验证。现场审核验证结束后，于9月17日下午召开了认证审核的末次会议。审核组对各部门的整体情况予以了积极评价，以为各部门是一个开拓型的企业，具有当代管理意识，体系运行以来基本符合体系认证相关要求，

9、审核组还有针对性地提出了建议改良的内容。我们要以这次审核为起点，以先进的系统管理理念，科学的经过控制方法，严格的持续改良要求，可量化的测量手段，使公司的各项工作有机地融合在建立的方针和目的上，进而全面提升服务和管理等各项工作的质量。3、进行黑板报展览与评选。九月上旬，公司组织进行了以质量月为主题的黑板报评选活动，对车间展板选出3块最有特色，最具代表性的黑板报进行现场评选，本着公开、公安然平静公正的原则进行了综合评分，通过竞赛的形式，增加质量教育的生动性、趣味性，调动了广大员工的积极与主动性，使大家在轻松的气氛下加强了质量意识。4、通过在各生产单位开展“技能比武竞赛活动，使大家的干劲十足，开展你

10、追我赶的喜人局面。活动期间，各单位通过现场问题和工艺质量数据挖掘，开展工艺基础改善研究，明确和细化工艺规程和作业标准，保证工艺规程和作业标准的准确量化和可操作性，并通过岗位标准化操作确保工艺规程和作业标准有效落实。5、进行质量专项检查，活动期间，在公司领导的指领下，公司主要岗位在进行自查自纠的基础上进行了质量专项检查活动，重点检查了一线单位工艺参数指标完成情况，将质量问题逐项列出，明确详细整改时间和责任人，要求立即进行整改。专项检查工作在员工中引起了人人重视质量的高潮，强化了现场工作人员的质量意识，有效地提高了自检自查能力，进而使工序质量标准化、规范化操作提升至精细化操作。同时进一步规范了操作

11、中的质量管理行为。二、开展20_年质量月活动的主要体会：1、领导重视和支持是开展质量月活动的关键。公司领导一直以来对质量月活动就非常重视，此次质量月成立了以陈雷总经理为组长、高层领导班子和相关车间部室一把手参加的“质量月活动领导小组。活动中公司领导亲临现场为质量月活动进行指导、为各项赛事加油助威，极大地鼓舞了员工的士气，保证了质量月活动的顺利开展。2、各部门共同介入是质量月活动获得成效的保证。质量月活动是一项系统工程，涉及很多部门和岗位，因而只要加强各部门的沟通和协作，充分发挥各部门的积极作用，齐抓共管，构成合力，才能使质量月活动获得成效。3、全员介入是质量月活动的生命。员工是介入程度直接关系

12、到质量月活动的成败。质量月期间，我公司真正做到了公司搭台、车间唱戏，让广大员工为主角。同时，由于发动充分，宣传到位，广大员工以高度的热情对质量月活动给予了极大的关注和介入，掀起了一轮又一轮的高潮。今后，我公司将进一步加强“质量月活动的组织和策划，加强沟通协调，调动各方面的积极性，构成整体推进的合力，充分发挥创造力，突出特色，突出重点，把活动做出成效。使“质量月成为提高公司质量管理水平及产品质量水平的“加速器，并以质量月活动为契机，积极创新，发动气力，不断提升品牌战略，为促进百河铝业又好又快发展作出奉献。2021质量月的活动工作总结39月是全国质量月，今年质量月的主题是：打造经济升级版，实现质量

13、强国梦。公司根据上级安排，进行了为期一个月的质量月活动，活动总结如下：成立“质量月活动领导小组，由车间主任出任组长，统领工作全局，通过车间会议，班组班前班后会宣传“抓质量水平提升，促发展方式转变的活动主题。根据公司质量活动月的组织安排，车间全程介入了公司质量活动月全部活动内容，并详细细化了_活动项目，涉及7大项，包括宣传发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、安全质量培训等工作，都详细到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核赏罚办法。其中，比拟反响_特色的工作就是领导干部联络点制度，车间三位领导针对联络点工作现状、现存问题、可拓展空间进行细致独到的教育引导，既开拓了一线班组的思路，又

14、推动了质量月活动真正在一线开花结果。详细工作：公用工程工段针对所辖3个变电站，12个PC室，加大巡视巡检频次，记录设备运行工况参数，保证供电稳定可靠。电气工段探索合理检修周期，针对生产线上的瓶颈电动机设备定期周检更换，替换下来的电动机做好维修维护，作为备件充实库存。_车间领导深化到联络点，结合班组实际，围绕怎样“降低_事故率，稳定产品质量进行了专题讨论，对于车间一直在主导施行并且已经见效的工作继续坚持抓好贯彻落实，对于职工提出来的有利于稳定_生产的条陈建议适当梳理汇总，可操作性强的立即安排施行。主要内容有：废气吸附户外用普通塑料气源管逐步淘汰，更换为更为适应环境工况的四氟材质气源管。DCS技术

15、组对新到货的系统卡件，操作站主板进行防腐喷涂，并密封装袋保护，降低物流存储环节的坏卡几率。利用纺练停车检修时机，对精炼、浴站、烘干的阀门进行检测，从自控室发出命令，检查阀门开度与自控室画面能否一致，出现故障的阀门予以更换，确保阀门调节功能的稳定。针对路灯灯杆顶端密封不好，雨天溅水导致路灯线路短路问题，电修工段利用密封胶做好灯杆顶部的密封。车间组织各工段职工针对“质量月活动主题，分别汇总质量月小格言、合理化建议、质量月征文各为65条、23条、14篇，经过车间整理提炼，确认呈报给职能部室分别为30条、6条、14篇，至此，_全部超额完成了公司质量月活动领导小组分解到_的任务指标。总结提高：9月份作为

16、公司“质量活动月已经画上了句号，但质量工作远未结束，_车间全体干部职工一定会继续坚持质量月期间构成的好作风，好方法，将“打造经济升级版，实现质量强国梦这一理念进一步制度化，在贯彻落实变革提效、三个科技、创先争优等一系列活动中，继续突出抓好质量工作，推进车间生产检修、技改技措、基础管理工作进一步深化，为公司的发展打下扎实的基础!2021质量月的活动工作总结4根据省质量发展领导小组办公室关于开展20_年_省“质量月活动的文件精神要求;“为大力施行质量强省战略;下最大力气推进质量提升行动，夯本质量技术基础，加强全面质量管理。施行全面质量监管;努力营造政府重视质量、人人关注质量的浓厚社会气氛，大力弘扬

17、“工匠精神，全面提高产品质量、工程质量、服务质量和生态环境质量，局领导小组办公室高度重视，精心组织，积极发动，决定在9月开展“质量月活动，并在9月6日至30日在全局进行全面开展。9月7日开场，由局龚殿龙总工带队同技术科相关人员对全局在建项目进行“质量月活动宣传及质量安全隐患排查和专项整治行动。活动内容包括：1、各段、各项目业主办、施工项目部、施工现场、总监办驻地广泛宣传“质量月活动，悬挂“质量月活动标语。2、检查组到各在建项目施工现场进行进度、质量安全检查，对检查中存在的问题作出指导和安排;并对省局第二季度质量安全检查问题的整改落实回复情况做出要求和部署。3、到各项目业主办开展（_省公路水运工

18、程质量发展纲要(20_年)）的宣贯培训。4、开展隧道质量安全专项整治工作。5、G354坝草至贞丰县城改扩建工程开展公路水运品质工程示范评选活动，探索建立示范创立工作机制。本次活动紧紧围绕“大力提升质量建设质量强省的活动主题，通过基层各单位驻地、施工现场悬挂质量宣传标语以及现场问题排查整改和会议落实总结等方式不断强化质量意识;旨在通过“质量月活动平台，加大质量宣传力度，到达人人讲质量的良好行业气氛，树立质量典范，弘扬崇尚工匠精神的社会价值导向，全面提高我局在建项目的施工质量水平，加强质量监管，提升单位形象和竞争力。坚持问题导向，利用活动宣传和开展中发现的问题，集中气力进行攻关，着力解决在建工程质

19、量短板，全面提升全局行业施工质量和诚信水平。通过“_省公路水运工程质量发展纲要的大力宣贯，以及在基层质量宣传知识的普及，到达提升全局质量创新热情和质量意识的目的。力争在全省范围内树立质量标杆，推动全局在建工程高质高效施工;坚决落实省十二次的部署，助力推动质量强省建设。2021质量月的活动工作总结5领导重视、精心组织。公司领导特别重视“质量月活动，突出“匠心聚力，打造公路水运品质工程主题，成立了公司总经理为组长的“质量月活动领导小组，各参建单位认真制定活动方案，充分发挥各单位职能作用，组织各参建单位扎实开展“质量月活动，“人人关心质量、人人重视质量的气氛浓厚。强化宣传、营造气氛。采用条幅、宣传栏

20、(或展架)和电子屏等形式，大力宣传“质量月活动，进一步加强各级参建人员质量意识和法制观念，各单位结合实际，加大舆论宣传力度，重视全员全程介入。工程项目部组织开展了“落本质量、安全责任签名活动，召开质量专题会议、品质工程宣贯、质量管理培训、技能评选、知识竞赛、观摩学习等形式，在项目全线营造了浓郁的气氛。严查质量、经过控制。工程质量是工程建设的核心，本着“百年大计、质量第一“质量管理、预防为主的方针，对工程质量进行全面和全程管理，确保工程质量目的的实现。通过强化工程质量目的管理，加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制，要求参建监理、施工单位加强对现场工程质量检查检测，十分对原

21、材料严把质量关，从源头抑制问题，确保材料优良、人员优秀。活动常态、成效明显。通过近一个月活动的开展，成效主要体如今四个方面：一是质量管理体系更趋完善，成立了以单位责任人为组长的质量管理小组。二是质量管理目的愈加明确，项目施工人员敬畏之心、责任之心加强，耐心、专注、专业、敬业的“工匠精神已融入建设每一环节，提升了工程质量。三是参建人员的质量意识明显提高，分层级对参建人员进行品质工程、标准化建设制度及要求进行宣贯，上下营造了“强化质量管理意识的气氛。四是各项目开展“微创新成果总结，对涵洞施工采用“无拉杆台车滑模安拆模板工艺学习;开展了“最美班组、“最美工匠、“质量标兵活动评选;各合同段管理人员互相沟通、观摩学习，使质量管理活动常态化、制度化、规范化。2021质量月的活动工作总结