探究建筑施工现场管理的策略.docx

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1、探究建筑施工现场管理的策略摘要：随着我国建筑事业的不断发展，对建筑施工现场管理的科学性与安全性要求逐步升高，科学的施工现场管理能有效提升施工材料的效率，提升建筑施工的现场环境。本文在遵循建筑施工现场管理制度的前提下，对现阶段建筑施工现场管理中所存在的问题进行分析，并针对相关问题提出有效的改善措施，促进建筑施工现场不断提升管理效果，并在安全的环境下完成建筑施工项目。关键词：建筑施工；现场管理；建筑质量；建筑材料保证建筑施工现场的安全与科学管理，是顺利完成建筑施工项目与施工质量的前提，也是提升企业竞争能力的重要手段。目前，建筑工程因遭到工期与成本等因素的影响，部分的建筑单位只重视工程的工期与质量问

2、题，而对建筑施工现场的管理问题并没有认识到其的重要性，因此导致建筑施工现场管理中存在施工材料浪费、工人纪律意识以及安全意识不强等问题。这些问题不仅影响了建筑工程的质量，而且还影响了施工单位对建筑投资的效益，因而可见，建筑施工现场必需要加强管理与监督。1建筑施工现场管理的基本原则建筑施工的现场管理关系着整个施工项目的进度和建筑质量，因而，建筑公司在进行建筑施工之前应科学、合理的制定出符合施工现场的管理制度，并根据相关规定严格的执行，不仅有效的降低施工材料的浪费，更能保证施工进度的按时顺利的完成。施工现场应遵循下面原则进行管理。首先，遵循合理科学的原则。建筑施工现场工作具有一定的危险性，因而要结合

3、施工现场的实际情况，制定合理科学的施行方案，实行人性化、先进性的管理手段。在调动工人工作积极性同时，对违规操作、不重视安全防备的工人进行严厉的批评并给予相应的惩罚。同时，要不断优化操作流程与操作方法，尽量减少在资源上的浪费，让现场的每一位员工都能做到各司其职，保证施工现场的合理性与有序性，促进建筑工程的顺利进行。其次，质量、进度、成本并重的原则。在实际施工中既要保证建筑施工的进度，又要保证其质量。建筑管理人员应考虑施工项目的外部因素的影响，将工程的质量、进度以及成本三者综合性的进行考量，对制定的管理制度严格的执行，施工中的每一项要素都认真根据规章和制度施行，严格制止主观随意性的情况发生。同时，

4、所有的施工现场管理者与工作人员应结合工作的实际要求，对施工人员的工作效率与工作方法进行调整和监督，进而更好的实现质量、进度与成本的管理保证，促进建筑工程的顺利完成。2建筑施工现场所存在的管理问题2.1施工安全性认识缺乏现阶段，我国有很多建筑工程在施工经过中对施工安全的认识度和重视程度缺乏，并对施工安全原则执行力度不够。例如：在建筑施工现场，经常有一些施工工作人员将安全帽不按要求随意佩戴或在施工经过中随意的放置或摘下，这些现象无疑会造成严重的安全隐患，而部分施工现场的管理人员对这一现象采取任其发展的管理方式，并没有对其进行及时的劝导和阻止。又如在施工现场设置保护工人的安全网，在实际的施工经过中时

5、常会出现损坏或摆放不合理的现象出现，而有些建筑施工方为了省时省钱只是随意进行修补，甚至还有的施工现场没有设置安全网，这都会给建筑施工带来极大的安全隐患。因而可见，我国部分施工现场对安全性的重视程度缺乏，施工现场的安全管理是建筑单位在施行建筑项目首要应考虑的问题，没有安全的建筑施工环境，建筑工程施工的进度与质量也就没有基础的保障。2.2建筑施工现场的环境保护意识差目前，我国部分的建筑施工现场的环境保护意识较差。在建筑施工经过中，为了施工现场安全，往往会设置一些拉网和围墙，但是在施工经过中难念会造成损坏和漏设的情况，而建筑施工管理人员通常会采用非常简单的修补措施，这一做法不仅充分的体现了对施工现场

6、环境的保护意识较差，还使得施工现场不能做到保护工作。例如：建筑施工常用的搅拌机，通常为了减少施工现场的沙尘，应在施工现场增加减少扬尘的机械设备，扬尘对于现场施工人员的身体健康有着极大的威胁，但是施工方往往出于对成本以及其他的因素考虑，并没有在现场安排扬尘器械。另外，在实际的建筑施工经过中经常会出现坑洼地面，由于施工者没有及时的对其进行填补，在下雨时极易造成现场大量的积水，并且时常有建筑垃圾未进行及时的处理的现象，使施工现场造成混乱、不卫生的环境，不利于建筑工程的顺利进行。2.3施工现场的执行力度不到位施工现场的科学管理有利于各部门的调节与指挥，有利于协调施工单位与工人之间的利益关系，因而应不断

7、改良施工现场的管理水平。但是，在现阶段的建筑施工现场仍有很多建筑材料随意堆放、施工现场管理混乱的现象发生，导致在实际施工经过中，对建筑材料浪费大量的人力去寻找，不仅浪费了人力，更给施工现场的环境造成了混乱。此外，还有一些机械设备因长期操作或者其他原因出现故障和损坏，而现场的管理人员没有及时的进行维修与维护，致使造成了机械设备后期花费大量的费用来修复，提升了施工成本的同时，阻碍了建筑工程的顺利进展。3建筑施工现场管理改善措施3.1加大施工现场的安全检查力度建筑施工现场的首要问题就是施工安全管理的问题。首先，应加强施工人员的安全防护意识，让他们意识到建筑施工安全的必要性与重要性，并对其进行定期的培

8、训教育与安全宣传。其次，制定严格的施工安全制度，并根据制度中的规定严格执行。在施工现场若发现违背规定的人员应采取惩办措施，使施工人员正确意识到安全施工的重要性。3.2提高施工现场环境保护意识建筑施工现场应加大对环境保护的意识，减少施工环境的污染。能够通过合理采购扬尘器等设备对现场环境进行改善和优化，合理的安排施工时间，给周围居民以及施工人员营造一个轻松、健康的环境。此外，还应加强现场环境的改善，在施工现场能够经常洒水来保持地面的清洁与湿润。并且对施工现场环境的安全隐患应定期的进行排查，在发现问题时及时的处置与修复，以减少施工安全问题的产生。3.3合理的利用建筑施工材料建筑工程其规模一般都比拟大

9、，涉及的设备以及建筑材料较多，因而应对施工现场的施工材料进行合理的处置与规划。其一方面有利于后期对材料的查找，另一方面有利于施工现场环境的保护，避免因设备与材料随意堆放的现象产生。在施工前应对各类材料进行分类合理的摆放，保证使用时能够及时的找到。同时，应对材料的领取和使用做好记录，杜绝施工中的材料浪费与丢失，不仅降低了建筑施工支出成本，同时还提高了施工现场的施工效率与材料使用效率。4结束语随着我国对建筑施工安全要求的不断提高，我国的建筑施工现场对安全管理的不重视以及出现管理混乱等情况，必需要合理的进行改良和优化。建筑单位通过对建筑施工现场科学有效的管理，不仅能够提升施工现场的管理效果，还能使建筑施工的材料合理的利用，提升建筑材料的使用效率。科学的建筑施工现场管理，不仅能够有效的提升施工整体的质量，降低建筑施工成本，还能保证施工进度顺利的完成，提升建筑投资的效益。