民营企业财务管理问题与措施-精品文档.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《民营企业财务管理问题与措施-精品文档.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《民营企业财务管理问题与措施-精品文档.docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、民营企业财务管理问题与措施摘要:对于怎样解决我国民营企业的“短命问题,国内经济、管理学界的专家学者们始终给予广泛关注;同时,怎样延长民营企业的“寿命,更是诸多民营企业投资者和经理人特别关切的现实问题,他们则更希望专家学者们能够帮助企业查找病因,对症下药,从根本上解决问题。关键词:民营企业;财务管理问题;对策一、民营企业财务管理存在的问题1.财务管理战略意识缺乏。首先,我国很多民营企业对企业战略管理的理解和认知仅仅停留在纸面上,没有把财务管理战略作为企业战略的重要组成部分,使其在企业战略中缺位。其次,没有把财务管理作为管理职能来对待,只把它作为手段。财务管理是企业的重要管理职能,在企业的经营活动
2、中具有综合性的作用,假如只把财务管理作为一项管理手段,显然会人为地割裂财务管理与其他管理职能的有机联络。再次,企业的财务管理只要直接目的,没有明确的管理目的。所谓直接目的,就是在追求利润最大化的前提下看住钱。我国很多民营企业管理者理财素质不高,十分是在那些从小作坊式的“家族发展成“公司的企业里,创业者的现金交易意识远远高于财务管理意识,派不懂财务的亲属介入财务部门的管理工作或直接担任现金出纳员的现象比比皆是。在这样的企业里,财务管理战略无从谈起,财务管理目的自然无从建立了。民营企业财务管理战略意识缺乏的根本原因在于企业本身存在的制度缺陷。我国民营企业的一般特点是规模小、起点低,采用作坊式或家族
3、制管理形式,当代企业制度尚未建立或完善。这样的企业,所有权与经营权高度集中,管理理念落后,缺乏成长意识,财务管理战略意识差就缺乏为奇了。2.财务关系管理观念不强。第一,不了解企业的财务关系。企业财务关系,实际上是企业在组织财务活动的经过中,由于与有关利益各方的关联关系集中体现出来的经济关系。财务管理活动只不过是财务管理的表象,而财务关系才是财务管理的本质。不了解企业的财务关系,就不会知道其利害所在。第二,以简单的人际关系、往来关系代替财务关系。企业生存,需要与内外部相关方面建立多层次的社会关联关系,财务关系是这些社会关联关系中的基础关系和核心关系。由于很多民营企业不了解什么是企业的财务关系,更
4、不知道怎样处理企业的财务关系,如产品销售的争取订单、销货款回笼,全靠人际关系来维持。第三,不知道怎样调整财务关系。民营企业作为真正意义上的财务主体,始终存在着与利益关系人之间的矛盾和冲突,协调这种矛盾和冲突,就需要不断调整企业的财务关系。民营企业的财务关系管理观念淡薄的根本原因是在财务管理理念上存在误区。这个误区产生的原因有两个:一是传统财务管理理论的误导,传统的财务管理理论侧重于数量和技术层面的分析和研究,缺乏对制度和财务关系层面的研究;二是企业对财务管理本质的认识偏颇,只是把财务管理看作是对企业财产物资的管理。3.财务活动管理控制不严。民营企业财务活动管理控制不严的根本原因是人为控制。我国
5、绝大多数民营企业对企业财务活动的管理控制思路与方法大同小异,由于害怕企业财物失控或流失,大多采取自家人控制、亲人控制、家族人员控制的方法,不自觉之中就将企业的财务活动管理屏蔽在企业的管理和监督体系之外。缺少监督机制的财务活动难免漏洞百出。4.资金运动管理方法不当。企业的财务管理,实际上是对企业资金运动全经过的管理,资金运动管理的目的是资金效益最大且风险最小。由于功利性经营思想的影响和作用,盲目追求短期经营效益,无论对外投资还是日常经营,经常是急功近利、不计风险,导致企业财力分散、财务风险可能随时发生。民营企业资金运动管理方法不当的根本原因是资金运动管理目的不明确。绝大多数民营企业在其生产经营活
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 民营企业 财务管理 问题 措施 精品 文档
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内