美容院组织架构_.docx
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1、美容院组织架构_美容院组织架构WTDstandardizationoffice【WTD5AB-WTDK08-WTD2C】美容院组织架构2020-03-2123:02一:美容院组织架构院长咨询参谋(接待)=前台=美容师=策划主管(导购)二:岗位职责规范(1):院长岗位职责本职工作:1全面把握前台接待,策划,美容参谋,美容师,导购的所有工作2了解下属的思想,业务素质,生活情况,提高管理水平3每日主持晨会4把握工作流程,指导和帮助美容师提高对顾客的接待和服务意识5根据公司规定和员工表现奖励和处罚员工6根据本院的实际情况,贯彻施行公司的营销策略,实现公司的销售计划7负责美容院仪器设备的完好和产品保管8
2、培训和检查员工能否正确的使用仪器9努力创造收入,节约支出,保持美容院财务状况良好10帮助实习院长以及其他员工成长11友谊热诚的接待相关检查人员12处理直辖员工间,加盟商间的关系13合理的制定本月目的以及员工个人目的14指导属下员工合理的销售工作15指导检查导购人员的工作16对每月经营状况进行总结分析并提出建设性意见直接责任1对顾客的满意度负责2对员工的满意度负责3对公司的满意度负责4对经营产品的销售与专业负责5对售后服务管理负责6对美容院帐务财务与库存的负责素质要求1亲和,讲服力2组织管理能力3过硬的专业知识4较好的个人形象5鼓励和培训能力(二)前台岗位职责本职工作:1接待服务顾客2统计顾客资
3、料3产品收货,出货,和保管4收取货款,开收据5制作销售日报表和月报表6记录顾客投诉和及时汇报给院长处理7顾客档案资料采集,全面管理8记录全勤考勤9每月进行顾客满意度调查10保持接待区的卫生清洁直接责任1对产品和货款的安全负责2对顾客服务能否周到负责3对员工考勤的管理负责素质要求1较好的沟通能力2勤劳,有责任心3略懂财务知识(三)咨询参谋岗位职责本职工作1全面把握前台的接待以及美容师的所有业务2协助院长管理美容院,院长不在代理院长行使职权3根据本院的实际情况,对顾客提供专业诊断,咨询4培训和负责检查美容师能否正确使用仪器5负责对美容师专业技术水平的日常培训提高工作6负责美容院专业服务项目的开发和
4、研究直接责任1对顾客满意度负责任素质和要求1:亲和,讲服力2组织管理能力3过硬的专业知识4较好的个人形象5鼓励和培训能力(四)美容师岗位职责本职工作1给顾客提供满意的美容服务2根据规则向顾客推销产品3相关顾客资料采集4定期或不定期与顾客保持联络5卫生区的清洁和设备保养直接责任1对顾客的满意度负责2对售后跟踪服务的负责3对设备的完好负责(五)策划主管岗位职责本职工作1策划组织有效顾客活动,促使业绩的稳步的增长2有效培训指导导购人员的售前跟进3协助院长管理美容院直接责任1对策划方案的满意度负责2对新产品与新方案的策划执行负责3对导购工作产生的后果负责素质要求1亲和,讲服力2策划组织管理能力3较好的
5、个人形象4鼓励和培训能力三院长工作细则院长每日工作细则员工管理1早晨与同事互相招呼问好2检查员工的仪容仪表,身体状况与精神状况3主持不低于特别钟的晨会,晨会内容为-回首昨天的工作情况,总结工作经历并实行指导沟通,检查每个人的卫生状况,鼓励员工的士气,解决员工提出的问题,宣读当天工作内容,定制当天的任务4与员工个别谈话了解员工内心状态,及时给与困难得员工帮助5检查员工的接待礼节,积极稳定客源6安慰和勉励员工,并计划明日的工作7检查员工的成长笔记,并提出建设性的意见(二)自己管理1保持轻松愉悦的心情。每日提早十五分钟上班2翻看顾客的资料,拜访久将来店的顾客3了解各项工作环节的缺失,及时提醒并做好记
6、录,于次日晨会再次重申4与每位进店的顾客至少五分钟的沟通,关心顾客的日常理容问题,用真心换取信任5安排好员工的用餐时间工作(三)产品设备及环境管理1检查考勤,美容仪器的保管和修护,确保营业正常进行2检查美容产品的库存情况,能否需要及时补货3空闲时间能够做日常事务的料理4审核日报表,并签名确认5下班之前,盘点产品,并核对现金帐目和票据6检查电源,水源能否安全关闭,闭门院长每周工作细则1总结一周的成功与失误2分析一周员工的总体进度情况,并与个别员工沟通沟通,鼓励3审核目的能否达成,并做以分析总结,公布并制定下周的目的4客流量的记与分析比照,做出顾客流量的合理审批与5院内星期的卫生大去除工作6指导并
7、与员工制定下星期的个人工作计划与目的院长每月工作细则1核对员工的考勤以及业绩2做好财务要求的员工工资以及各项表格3月度的销售分析,工作总结,上交上级主管4月度销售计划制定5月度顾客满意度的分析6月度员工的成长度分析院长工作方法1开好晨会,缩短与美容师之间的距离2盯好美容院的各个环节3判定顾客的质量,能否能售后带人4合理的分配美容师为不同质量需求的顾客服务5床前跟进,把握好顾客的成交信号6要尽量施行床前成交7售后服务的跟进8制造销售的气氛,从众心理一要捉住。要盯准,要介入销售9总结会不要天天开,有了问题再开,要捉住事情的本质进行分析,总结,改良10启动售后带人11与顾客交朋友12要奖励顾客13要
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