中小企业管理睬计应用问题与优化-精品文档.docx

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1、中小企业管理睬计应用问题与优化摘要：管理睬计作为企业内部管理的重要方法，能够为企业的规划预测、决策分析和绩效考评等提供较为客观准确的数据，但是在实务中受管理理念和应用成本等因素的影响，多数中小企业在管理睬计应用方面存在较多问题。基于此，本文从总结健全的管理睬计体系对中小企业的积极意义出发，阐述和分析当前中小企业在应用管理睬计经过中存在的主要问题，并在此基础上提出相应的优化对策建议，旨在为提高中小企业的管理睬计应用水平，实现低风险稳定运行提供有益参考。关键词：管理睬计应用；中小企业；问题；优化1管理睬计概述管理睬计主要是指企业为了帮助管理层在运营管理经过中进行科学有效的预测、决策以及管控而通过一

2、定的方法和工具对财务会计信息进行整理、分析以及整合并构成报告的经济活动，因而在实务中也被称为内部报告会计。一般来讲管理睬计的内容涉及资金管理、预算管理、成本管理和绩效管理四个领域，其常用的管理睬计工具主要有本量利分析、变动成本法、目的成本、全面预算和关键绩效考评指标等。2健全的管理睬计体系对中小企业的积极意义我国的中小企业一般经营规模较小、市场综合竞争力不强、财务管理流程较为简单且集权度较高，面临的潜在财务风险普遍较高，因而对其来讲，健全的管理睬计体系更具有积极意义：一是能够为企业管理层提供较为有效的决策支持信息，即管理睬计的规划预测功能能够对中小企业将来的经济效益进行测算，进而为管理层进行最

3、优经营战略和方案决策提供支持。二是能够强化中小企业的成本管控力度，提升成本管控水平，即中小企业能够利用本量利分析、目的成本法等相关管理睬计工具实现对企业成本费用支出的有效管控，进而提升成本管控力度和水平。三是能够利用关键绩效考评指标等绩效考评方法来提升中小企业的绩效考评的客观性和公正性，进而有利于充分调动企业员工的工作积极性。3当前中小企业都在应用管理睬计经过中存在的主要问题分析如上文所述，固然健全完善的管理睬计体系对中小企业的运营管理具有积极意义，但是在实务中受管理理念以及成本效益比等因素的影响，多数中小企业在管理睬计应用经过中在下面三个方面存在问题：3.1从制度视角阐述中小企业在应用管理睬

4、计的经过中易存在的问题制度多与企业运营管理的规范性、流程性的内容相关。当前中小企业在应用管理睬计的经过中从制度视角来分析其存在的主要问题在于管理睬计应用系统性缺乏，不能构成较为严谨的制度体系来充分发挥其管控职能，主要表如今：管理睬计的内容涉及资金、预算、成本和绩效四大领域的内容，这四个领域的内容之间是互相促进、相辅相成的，不能割裂，而在实务中多数中小企业在应用经过中会出于成本效益等因素的考虑，只根据本人的管理需求而选择其中部分领域的内容加以应用，进而人为割裂了管理睬计四个领域内容之间的内在联络，使其缺乏系统性。3.2从技术视角阐述中小企业在应用管理睬计的经过中易存在的问题从技术视角来分析，中小

5、企业在应用管理睬计的经过中容易存在两方面的问题：一方面是管理睬计的应用模型是建立在一系列的理想假设条件之上的，而在实务中往往很难完全知足这些理想的假设条件，进而导致管理睬计方法在实际应用中遭到应用环境条件的限制，具有较大的局限性；另一方面则是管理睬计在应用经过中缺乏信息化支持，财务会计与管理睬计之间缺乏高度分享的数据信息流转传递平台，不仅大幅降低了管理睬计数据搜集、整合和分析的效率，同时也使得财务和业务脱节，管理睬计数据的真实准确性遭到影响，最终会对管理层的决策产生不利影响。3.3从管理睬计工具使用视角阐述中小企业在应用管理睬计经过中易存在的问题不同的管理睬计工具对应的是中小企业不同管理领域的

6、内容，因而在实务只要灵敏而全面的应用管理睬计工具才能充分发挥该工具在其涉及领域的管控职能，当前中小企业在应用管理睬计工具的经过中普遍存在生搬硬套理论、应用不全面等问题。以本量利分析工具为例，中小企业在应用该工具的经过中存在灵敏性缺乏的问题主要体如今难以结合企业本身的生产经营实际对成本的性态进行重新划分，而是严格根据管理睬计相关理论来进行，进而造成本量利分析结果与企业实际之间存在较大偏差，分析结果的应用价值有限；而对本量利分析工具应用不全面问题集中体如今缺乏关于利润对于单位固定成本和单位变动成本的敏感性分析，进而难以有效分析出影响利润的成本因素并进行重点管控。4中小企业优化管理睬计应用的对策建议

7、从上文分析能够看到，由于中小企业在应用管理睬计的经过中分别在制度、技术和管理睬计工具应用等方面存在较多问题，进而影响了管理睬计的管控有效性。基于此笔者结合管理睬计的相关理论以及实践工作经历，从下面角度提出相应的优化对策建议：4.1结合管理睬计四大领域内容对其应用制度进行完善中小企业在应用管理睬计的经过中，要在遵循成本效益、全面与重点兼顾原则的前提下，结合管理睬计四大领域的内容来构建出系统性较强的管理睬计体系，进而充分发挥出制度优势，提升其管控有效性：一方面要从健全资金管理制度、全面预算管理机制、成本管控制度、绩效考评体系以及决策受权审批机制等方面入手，进而为管理睬计的有效施行奠定一个较为完善的

8、横向制度基础；另一方面要从注重管理睬计的动态管控入手，实现对企业经济活动的事前、事中和事后的全经过管控，进而来确保管理睬计应用的程序化和规范化，从纵向视角健全管理睬计应用的系统性。4.2对管理睬计应用的技术方法进行优化在实务中，中小企业要对其管理睬计应用的技术方法进行优化，主要可从两个角度入手：一是将管理睬计的部分相关理论模型与企业的战略管理需求相结合，进行个性化的技术方案设计和管理经过中的问题导向，进而最大限度的降低中小企业应用管理睬计的环境局限性；二是随着当前大数据技术的日益成熟和智能化的计算网络技术快速发展，实现管理睬计应用的信息化势在必行，实现管理睬计应用的信息化其优势有二，其一是能够

9、大幅提升中小企业财务会计信息与管理睬计信息的互通分享，进而有效躲避管理睬计脱离实际进行理论论证而财务会计数据不能被有效的分析和利用构成有价值的决策信息的现象，其二是能够有效提升管理睬计收集、分析和整合财务数据的能力，提升其应用效率和效果。4.3提升对管理睬计工具应用的灵敏性和全面性从上文问题分析能够看出，中小企业企业对于管理睬计工具应用存在的主要问题存在于灵敏性和全面性的缺陷，因而在实务中中小企业应当从梳理本身的经营管理流程和管理睬计工具的应用情况，找出存在应用缺陷的管理睬计工具并加以健全完善。以本量利分析为例，中小企业要完善其应用的灵敏性和全面性，可从两方面入手：一是进一步细化对成本性态的分

10、析，即在进行成本性态划分时，不能完全拘泥于理论，对于一些中小企业来讲本来在理论上应划分为变动成本的成本支出项目划分为固定成本更能贴合实际，分析结果更真实；二是在进行本量利分析时，要进行利润与单位变动成本和单位固定成本之间的敏感性分析，以便于中小企业进行针对性更强的成本费用管控，进而提升成本控制的效率和效果。5结束语中小企业运营管理经过中的独有特点决定了其应用管理睬计提升内部管理水平的独有优势，同时也对其管理睬计应用产生了一定的不利影响。本文在阐述中小企业应用管理睬计经过中存在问题的基础上，分别从三个角度提出了具有针对性的优化对策和建议，以期能够为中小企业改善其管理睬计应用水平，实现持续稳定健康运行提供参考。