2021年淘宝双十一营销活动总结优选5篇.docx
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1、2021年淘宝双十一营销活动总结优选5篇2021年淘宝双十一营销活动总结优选5篇每年的双十一过后,一些有关的工作人员总少不了要写一些相关的报告、总结,对于一些不太熟悉的员工来讲可能感到无从下手,不知道要怎样开始。能够点击“活动总结查看更多相关的活动总结喔。2021年淘宝双十一营销活动总结1前期筹备:1、预售今年双十一的一个创举就是早在10月15号就开场预售,天猫官方并没有给出对于此次预售的详细数据,可能是由于数据并不如191亿这么好看,不过,预售为双十一前期的选品规划做出了有意义的指导,对备货,系统,仓储的效率实现了很大程度的提升,当卖家能偶明晰地知道热销产品,更快和更有自信心的筹备双十一时,
2、带来的宏大效果将是无法量化的;2、天时今年的双十一恰好是周末,单这一个条件就能够在同等情况下让去年的销售额翻一翻。购物的狂欢放在周末再适宜不过了,当整个周末街上的人都明显减少时,我们就应该知道,多少人将最近的消费一股脑的涌向了天猫!3、无处不在的天猫当爷爷奶奶都打过来问双十一要不要买点东西时,你就知道这次天猫在广告上投入了多大的规模,算上硬广和相关资源置换,估计天猫在此次双十一至少投入了10个亿的广告,4、预充值今年支付宝的预充值类宣传的出现频率大大增加,从派友在相关帖子中提到的情况来看,今年支付宝预充值的比例应该是非常高的,由此带来的快速的支付体验不仅让买家消费的欲望愈加不可抑制,更是锁定了
3、大部分想在此刻消费的人群,大大提高了支付成功率。24小时狂欢:当2亿多用户涌向天猫,在30分钟左右的时间将10亿元人民币通过鼠标会聚到支付宝的另一端时,你就能够知道这次注定是一个创造历史的时刻:70分钟20亿;8小时16分50亿!13小时18分超过100亿!24小时结束最终定格在,191亿。其中,销售额破亿的商家有3家:5000万以上销售额18家;1000万以上销售额227家;500万,100万501家,2580家。当零点过后,兴奋的香槟在不同城市的写字楼里相机迸发的时候,当淘品牌,传统品牌和国际品牌携手跳起江南style的时候,能够以为,我们已经走到了网络购物时代的深处,新的商业气力将依靠网
4、联网崛起!2021年淘宝双十一营销活动总结2对于天猫双十一网购狂潮来讲,想出方案很简单,马上就能搞定。例如,活动计划和产品爆炸计划都能够用作计划。比方如今要做活动策划计划,下一个双十一要放几个专场,或者上一个要拿个好价钱。所以目的很明确,接下来该怎么办?讲白了就是一整套流程,那么什么是活动策划的一整套流程呢?下面,我在这里简单介绍一下:一、选钱。也就是讲,哪些商品用于活动?在选择基金时,我们应该充分考虑假如活动增加,销售额会是多少。这一步是一个活动评价,由于你不能拿一个没有销量的店里的产品去活动,就算你想上去,淘宝也不会同意。所以,一般来讲,市面上的产品都是我们店里最受欢迎的产品。毕竟最好的销
5、售,讲明用户接受度高,本质上是市场反响。二、活动价格计算。人们在淘宝活动上总是要求打折。粗略算一下。假如淘宝小二同意,能够去活动,但前提是打五折。那你当时就要算了。假如打五折邮寄,会不会赔钱,赔多少?不亏的话,我能赚多少?大多数情况下,你的产品需要去活动。价格方面,有很多被陶小二挤出来的水。也就是讲,人们见多识广,几乎能够通过看图片来估计你产品的成本价。所以小二同志会拼命压低价格。正是由于小二同志有这个喜好,所以活跃商品的初始定价相当重要。对你来讲,安排好活跃产品的价格是非常重要的。三、店内营销策划。无论怎样,这个流量不能浪费在最后一次活动上,所以要在店里做一系列的营销策划,比方尽快发货,配套
6、包装等。这样做的目的是为了提高客户的单价。固然这对于客户来讲有点勉强,为什么呢,由于所有通过活动进行的购买,基本上都是自带主动产品的。然而,这里有一个问题。客户不买不代表不能买。四、转货。既然是活动时间,就要经常在这里囤货,但不能讲卖完就进去晚了。五、活动推出后的客服管理。从事过活动的同学要清楚,当更好的活动推出时,你的客服工作会很重要。你不能总是和顾客聊天。假如你这么开心,要么让其他客户走,要么客户收到货后在评价里讲几句话。你要知道他讲的是陈列出来的,不好。而且,就算想聊天,也没有时机。你的电脑一直在玩对话,你本人也扛不住。就我的活动来讲,好的活动开场的时候电脑基本都卡住了,所以提早写个自动
7、回复很重要。在这个自动回复里,你要把能想到的都写出来,不要怕长字。关键是尽量回答客户的问题。六、送货。根据事件的大小,提早包装一些货物是非常重要的。否则顾客多了,你的送货速度就会慢,影响店铺的评级。所以,一定要明确。七、售后处理。交货后,客户陆续收到了货物。这时候费事来了,各种评论。比方碰到差评怎么办?怎样解决这些问题都是需要考虑的问题。以上是一个活动策划必须考虑的最简单的内容。而且,这只是一个经过。作为一个活动策划人,需要指定一个人负责每个环节,什么时候什么地方做什么样的工作,出现问题后内部的咨询机制是什么。简而言之,假如是一个规划案例,必须注意的是,流程应该是完好的,规划案例必须在执行级别
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