企业文化与人力资源管理的关系-精品文档.docx

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1、企业文化与人力资源管理的关系摘要：企业文化是人力资源管理的核心价值体现，而人力资源管理则是企业文化的根基，两者相辅相成、严密联络，企业的发展离不开企业文化，更离不开人力资源管理，它需要二者的有机融合才能为企业的发展发挥最大的效益。笔者从企业文化和人力资源管理的内涵分析，阐述了二者对于企业发展的重要性，根据企业文化和人力资源管理的亲密关系，就怎样将二者有机融合提出了相应的对策，进而促进企业的健康发展。关键词：企业文化；人力资源管理；企业一、企业文化和人力资源概述一企业文化内涵企业文化是一个企业的精神财富，这个精神财富对于企业的发展方向起到一定的导向作用。它一般指的是由企业的价值观、各种规则、作风

2、、精神、处事方式以及企业理念等内容叠加的总和，体现了企业本身浓郁的个性特色，是企业本身精神相貌的一种体现，也是企业对外的一种文化形象，更是一种有效的企业管理方法。二人力资源管理内涵人力资源管理就是根据企业的发展目的，运用当代化的科学方法，有层次有目的的对企业员工进行的各种培训、调配，使每位员工都能在其岗位上发挥本人最大的潜能，为企业创造出最多的财富，它是企业为了实现发展目的所进行的一种管理活动和管理行为。三企业文化和人力资源管理的重要性1.企业文化的重要性1带给员工各种正能量。企业文化中积极向上的企业理念和行为规则能够带给员工各种积极向上的正能量，一旦企业的核心理念得到了员工的认可和支持，就会

3、使员工产生与公司“同生死共命运的责任感，使其自觉在工作中发挥潜力，为企业服务。企业文化不但能凝聚员工的归属感，激发员工的责任感，加强员工的责任感，还能赋予员工荣誉感，实现员工的成就感，一个企业的繁荣兴盛离不开员工的努力，更离不开积极向上的企业文化。2对企业和员工具有导向和约束作用。企业文化一旦确立，将通过其价值观、企业理念等内容对企业和员工起到引导和纠正的作用，企业文化能够对整个企业的价值观和经营管理起到导向作用，可以对员工的思想、行为等状态进行约束和导向。这种约束其实是一种隐性约束，来源于企业庞大的从众群体行为的压力，使员工产生自我约束心理，到达自我控制的目的。3企业形象对外展示的名片。企业

4、在外界公众心里的形象能够通过该企业的文化建设得出结论，独特的带有浓郁企业特点的优秀企业文化就是企业形象对外展示的名片，能够产生良好的品牌效应，提高公众对企业的关注度和好感，由此可见企业文化在企业形象所起的宏大作用。2.人力资源管理的重要性1人力资源管理是企业制胜的法宝。针对目前市场的变化可知，企业的核心竞争力就在于人力资源对于人才的挖掘、培训和塑造，离开了人力资源的开发，企业就难以在剧烈的竞争中取胜，能够毫不夸大地讲人力资源的管理开发直接决定一个企业发展的成败与否。2人力资源管理是企业顺利向前发展的润滑油。人力资源管理除了在培养人才方面具有重要作用，在企业内部的沟通、解决矛盾、人员协调等方面也

5、发挥着宏大作用，实际上人力资源管理是一个企业顺利向前发展的润滑油，它通过对员工的倾听和沟通、人员功能科室的协调以及相关矛盾的化解实现企业内部的良性运转，这种和谐的组织气氛必定带发动工积极进取，为企业创造更多的财富。二、企业文化和人力资源管理的互相联络一人力资源管理是企业文化建设的根基和精华企业文化反映了企业的整个精神相貌，是带有内涵的一种文化形象。这种内涵需要建立在人力资源正确管理的基础上，没有正确的人力资源管理，就没有先进的企业文化，企业的发展就没有生命力，因而，企业文化的发展根基就是人力资源管理，通过人力资源管理能够对员工岗位、薪资、各种赏罚福利做出最恰当的调配，企业和员工在共赢的情况下就

6、会衍生出正确的企业文化，而企业文化发展的精华就是人力资源管理。二企业文化是人力资源管理的价值体现，人力资源管理是企业文化的护航者企业文化是人力资源管理的价值体现，人力资源管理是企业文化的护航者。企业通过文化建设构成一种积极向上的精神气氛，使人力资源管理在此基础上完成企业管理制度、管理方法以及管理手段的制定，企业文化在这里不仅是企业的灵魂，更是人力资源管理的价值体现，人力资源的管理都要在企业文化的支撑下才能顺利进行。而企业文化也需要管理制度去保驾护航，假如没有相应的管理方法和手段辅助，企业文化也没法建设成功，只要系统完善正确的人力资源管理才能保证企业文化的贯彻和落实。因而，人力资源管理不仅是企业

7、文化的承载平台，更是企业文化的护航者。三两者都以“以人为本为管理理念企业文化通过本人的价值观、规则、行事方式等方面潜移默化地影响着企业员工的思想行为变化，激发企业员工的潜能，最终的目的是促进人和企业的和谐发展，而人力资源管理本质上是运用科学的管理方法对人才进行挖掘、培训和最终养成用于企业的发展中，从两者的分析能够看出，两者都在基于“以人为本的基础上激发人的潜能，以便能为企业的发展做出更多的奉献。三、加强企业文化建设与人力资源开发的有机融合一要努力构建特色实效和谐的企业文化企业文化在企业的发展中起到了不可忽视的作用，要加强企业文化与人力资源管理的有机融合，就必须构建成功的企业文化。第一，企业要树

8、立不断开拓创新的信念，团队和个人都要有创新意识，由于创新是一切文化发展的特征，只要人才创新才能为企业的发展吸引到更多的人才，团队创新能够使企业的各种资源进行优化配置，企业整体创新才能在剧烈的竞争中获得成功。第二，要关心重视员工生活和工作情况，只要全面把握“以人为本的原则才能使员工心里装着企业，才能自觉融入企业文化的建设中。第三，要完善各种机制的建设，营造管理文化的气氛，才能更好地构建实用的企业文化。二将企业文化全方位的用于人力资源管理中第一，要将企业的各种价值理念用于人才的招聘、选择和任用上，让被选择的员工充分了解企业文化的内容，提高其对企业文化的认知度。第二，要把企业贯穿到企业管理的方方面面，要让员工在平常的工作中时时刻刻感受企业文化的魅力，潜移默化地影响员工的行为习惯和思想。第三，还要将企业文化用于员工的鼓励赏罚考核中，让员工在鼓励中意识到企业文化的鼓励作用，在惩罚机制中意识到企业文化的约束和导向作用，要将企业文化浸透人力资源管理的方方面面，构成企业的核心气力，提高竞争力，促进企业的发展。企业发展离不开企业文化的建设，而人力资源管理是企业文化建设的一部分，两者互相影响又互相制约，只要两者充分的融合，才能最大限度发挥员工的主观能动性，激发员工的潜力，使企业得到健康有序的发展。