企业文化与企业招聘方式的关系分析 - 论文范文资料.docx

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1、企业文化与企业招聘方式的关系分析-论文范文资料摘要企业招聘方式是企业选拔合格人才的重要渠道，也是企业拓展本身能力的重要举措。企业在招聘人才经过中也要注重本身企业文化的宣讲，应从人力资源融入企业文化，让更多人才了解认同本身的文化特点，并将企业文化贯穿于企业发展始终。企业文化是企业正常运转、打好基础的前提，因而研究企业招聘方式与企业文化之间的关系，对于企业的将来具有重要的现实意义。文章针对企业文化及其招聘方式特点进行分析，并结合企业文化与企业招聘的匹配方式进行讨论，意在为企业发展提供更多的考虑角度以及运用策略。关键词企业文化;企业招聘方式;考核机制1前言随着当前社会经济的快速发展，企业在本身发展经

2、过中必须注重人力资源基础人才的招聘以及培养，借助人力优势提高本身的核心竞争优势，而企业的招聘方式是招揽人才的前提。随着科技及社会的多元化发展，企业的招聘经过中也有着多方向的渠道。企业招聘必须与企业文化相结合，与本身发展长远性战略的高度一致，并为企业宏观规划、经营目的以及战略方针制定等做好人才招聘料想。企业管理层应首先明确企业文化与企业招聘方式具有相辅相成的作用，并弄清两者之间严密且复杂的关系，通过招聘方式来宣扬本身的企业文化，发挥人力资源管理的优势，让企业招聘方式与企业文化更高匹配。2企业文化与企业招聘方式之间的关系概述2.1企业招聘方式企业的本身发展经过必须根据社会发展形势以及市场需要进行不

3、断改革创新，而人力资源是企业发展的重要基础和前提。企业招聘就是通过不同的岗位需求对人才进行吸纳，但是招聘的方式多种多样，同时培养人才的企业文化认同感是一个长期性的经过，并不能一蹴而就，需要相关的企业人力资源管理部门建立完好性、系统性的招聘计划，结合市场需求从多角度吸纳人才，并建立与人才招聘方式相匹配的企业发展战略目的。随着经济环境的变化，企业之间的竞争压力也越来越大，很多企业都存在着人员流动速率过大的问题，这不仅会造成企业的运营不稳定，同时还会对企业的经营管理带来阻碍，因而讲企业招聘方式与企业文化具有相互扶持、相互稳定的作用，在企业招聘和人力资源管理经过中贯穿其文化，对于企业的长期性发展以及在

4、市场中立足都具有深远的、重要的商业战略意义1。2.2企业文化作用以及特点企业是由多类人员组成的一个组织机构，因而需要不同人员、不同部门之间互相配合，而企业文化就是在特定的发展历史背景下组织内部经过长时间的管理以及对市场的探索构成的具有企业独特的价值观念以及管理形式。企业文化不仅对本身的组织机构架设以及员工行为具有一定的影响，同时也会对企业今后的发展管理经过中构成的规章制度造成很大影响。随着我国经济发展越来越快，很多企业都经历了不同的发展时期，也积累了越来越多的经营文化理念，因而企业文化的创设以及宣讲越来越遭到管理层的重视。企业文化是一种综合性的价值观念以及经营理念，主要体如今物质文化和行为文化

5、两个方面。首先，企业的物质文化会对员工的行为意义及整体的经营目的具有积极影响，同时物质文化也对人们的主观积极工作性具有促进作用。其次，行为文化体现了员工的精神相貌以及市场影响力，其最主要的外在表现是企业的管理行为，同时也会树立相应的员工典型作为企业典范，让员工模拟和学习。3企业招聘方式与企业文化的匹配3.1企业文化对企业招聘方式的影响首先，企业在招聘经过中会根据本身的文化理念制定招聘对象的标准，很多新入职的企业员工都需要一段磨合或适应的经过，而这个经过就是企业与员工之间相互试探、进行文化理念传递的经过，企业既要对新员工进行全方位的审视、了解员工的思想意识以及行为举止，同时员工也要对企业的价值观

6、念进行自我匹配，假如双方一致那么员工会很快适应本身的新岗位，但是假如磨合经过中双方并不匹配，可能就会增加后期的管理成本，同时员工本身的主观能动性也很难充分发挥出来，对企业的长期发展并不利，甚至影响企业在市场中的核心竞争力。其次，企业的思想观念也影响着企业的招聘方式以及招聘渠道，企业的人力资源管理部门也会根据企业的以往经历以及将来发展目的选择内外两个方向的招聘方式，既要保证企业的长远规划与人才吸纳方式高度一致，同时也要考虑企业本身的人力资源管理运营成本。企业在招聘之前需考虑多方面因素:一是考虑招聘的人数，二是考虑招聘经过中的影响因素，三是考虑企业的招聘方式，同时也会根据招聘方式对特定的企业文化进

7、行传递，以最大效益化的方式对企业本身进行宣传，让入职人员了解企业文化并进行自我匹配2。3.2企业招聘对企业文化的影响企业文化包括企业本身的经历总结、对将来的发展规划以及行为准则、企业精神等，但是这些工作较为抽象，其详细的工作内容还需要企业员工不断的探索创新，因而在企业成立阶段的企业文化只是一个较为笼统的概念，通过招聘员工对企业本身文化不断的丰富。企业在发展经过中会逐步走入正常的运营轨道，不可避免地会碰到各种问题以及阻碍，为了谋求进一步的发展以及提高企业的竞争力，就需要不断扩大人员，根据需求对企业各类岗位进行扩大，在各个部门之间需要构成协同合作的思想，同时也需要吸引更多的新鲜血液，不断地拓展以及

8、完善企业原有的文化，因而讲企业在初期的招聘和后期的招聘经过中都会不断由于员工本身的能力或思想影响企业文化。值得注意的是，企业文化并非单一性或固定性的，而是会随着企业的发展不断地以动态方式变化，这也是企业文化与企业员工存在相互适应及相互调整的经过，以知足企业的市场化发展需求，因而企业的文化发展不仅要依靠内部人员的共同努力，还必须通过招聘方式不断地引入新的思想、新的管理理念。企业在进行文化建设经过中必须以多元化的包涵心态考虑到所有招聘员工的本身特性，以融合的方式汲取各方优点，让员工之间学会怎样精诚合作、互惠互利，既要不断地完善和创造企业文化，同时也要遵守和接受企业文化，在相互成就的经过中促进企业文

9、化的长足性进展3。4在完善和优化企业文化的基础上调整企业招聘方式策略4.1施行主导企业文化的招聘形式首先，企业管理层或人力资源部门要明确企业文化的本身发展目的，将企业文化作为企业人力资源管理以及企业发展的重要中心思想。企业文化不仅能够有效规范约束员工的思想和行为，同时也是实现企业市场化竞争的有效措施。所以在招聘经过中企业应该了解本身文化优势，并在招聘工作中充分发挥企业文化的作用，让员工的本身价值观与企业文化保持一致，以此促进企业的高速发展。但是企业文化并非固态性的，而是要注重不同岗位与企业文化的动态调整，将企业文化内容灌输到各个岗位职责当中，并给员工更多的自主发挥空间。其次，企业招聘的流程必须

10、与企业文化相匹配，相关的人力资源管理工作人员要与应聘人员直接接触，对应聘者的言谈举止、思想行为以及本身的职业规划进行了解，并为招聘程序制定相应的标准框架，了解招聘者对企业文化的认同度，也为求职者深化了解企业运行规则以及日后的晋升渠道做好铺垫。在招聘经过中人力资源管理部门要注重本身企业形象的树立，以客观的方式展示企业的文化魅力。4.2设置企业文化相匹配的晋升考核机制随着当前经济社会的快速发展，企业与员工之间是相辅相成的雇用关系，因而企业在制定招聘规划时，要根据企业文化以及系统运行内容进行岗位需求形式设计，同时要建立合适于企业文化及本身发展的评估及晋升考核系统，以明确的方式让应聘人员对本身的职业有

11、所期望，更能激发其本身的内在价值。首先，在招聘前期人力资源部门要对应聘者的工作经历、学历以及价值观等进行深化考察，注重应聘人员各方面因素与企业文化的匹配度和兼容度，采用分层挑选的方式将合适的应聘人员列表，同时入选本身的人才库。其次，在招聘的复核阶段要对候选人进行全方位评估，对员工的内在潜力以及专业技能进行科学打分，这样能够对应聘者全面了解企业文化的理解以及认知，同时也能为企业的招聘方式积累更多经历，为后期的招聘形式优化做好数据整合。最后，招聘的晋升考核机制要给更多应聘者更多的时机，对企业的岗位需求以及应聘者的能力进行酌情考量，对不符合企业文化的应聘者进行充分评估，看能否有兼容的可能性，同时也要

12、对企业文化以动态的方式进行调整，不可设定过于硬性的招聘红线4。4.3施行定编、定员、定岗的招聘形式很多企业在本身的发展经过中都已经有了明确的企业文化定位，同时对于各岗位的需求也应符合人力资源管理的最佳成本方案，因而建议企业使用定岗、定编、定员的管理形式进行招聘，不仅能够有效提高企业人力资源管理招聘环节的效率，同时也能让岗位人员竞争更具适当性和合理性，在确保每个岗位人员质量和数量的基础上再进行企业文化理念以及企业行为管理的目的制定。另外，随着当前社会市场经济的快速发展，企业的岗位也并非一成不变，企业文化要注重多元化人才的培养，很多人员在招聘后并不一定要固定在本身的岗位上，而是要随着人才的培养成长不断地调整，让人员适应不同的发展需求。企业的招聘是为了知足本身的发展以及岗位需求，因而必须考虑企业的人员管理成本以及人才培养成本，必须确保企业在安全平稳运行基础上制定科学的岗位需求，在合理范围内定岗定员并为后期的人员管理做好明确规划。5结语综上所述，我国正处于社会深化改革的重要阶段，因而企业的发展需加快脚步，企业管理者要对企业招聘方式与企业文化进行重新审视，根据市场需求制定科学合理的招聘计划，并不断完善招聘考核体系，让企业文化贯穿于企业招聘以及人才培养各个环节，同时也要根据发展不断进行创新与改革。