财务部部长的工作总结.docx
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1、财务部部长的工作总结财务部部长的工作总结曾扬财务部部长工作总结,来欣赏一下吧。财务部部长工作总结财务部的常规工作是与活动部和两个小组协商,制定每次活动的预决算表,管理好社团的账务,采集每次活动金额量的发票报销给社团联财务部,必要时为活动购置奖礼品和材料值得一提的是社团巡礼的前后是财务部最繁忙的一段时间,工作包括:前期预算制定、中期收取会费、发会员证、存留副证、登记会员信息,后期上交决算表、会费、会员信息表和副证。当顺利处理完社巡的事情之后,常规的事务上手会更快、更有效。财务部主要面对三大类人群。第一是我们财务部内部部长及干事。部长起到领导和管理的作用。通过面试选拔一些符合财务部要求(即细致认真
2、、踏实肯干、诚实守信)的干事。在学期初对干事做一个简单的培训,函授一些简单的财务知识。部长凡事不需要亲力亲为,只需要给出一个框架和思路,让干事根据要求,在详细时间结点保质保量的完成任务。财务部的气氛是民主自由的,干事能够大胆地提出建设性的想法,为了共同完成任务努力。在碰到困难时候独立考虑后不能解决的话,再向部长求助。对于一些部门部长凡事大包大揽以及任人唯贤的做法不予苟同。其弊端不言而喻。不仅干事得不到锻炼,部长也会疲惫不堪。任人唯贤的做法势必会导致能人志士不被重用,庸人当道,办事效率低下。第二在于社团内部。在各部门各司其职的前提下,部长之间也要定期开会(切记守时,这是对于别人的尊重),及时有效
3、的沟通,平日里也加强信息传递,避免造成各个部门单打独斗,阻碍社团整体发展。我是一个急性子,做事都喜欢在完成。给本人充裕的时间,这样办事会更有成效,也不会由于时间紧迫而手忙脚乱。但其它部门做事就慢吞吞的,这个时候就要及时催促和提醒他们提供有效信息,一并完成任务。比方讲前期活动部要交活动策划表而财务部要交预算表,假如两个部门合作的话,我们只需要出一份人力就能够完成签字到交表的任务,同样活动总结表和决算表也是同样的道理。对于购置活动材料,经实践检验,应该交由活动部负责,我们财务部只需要给予经费即可。干事之间也要加强沟通,思想碰撞出火花,社团得以蓬勃发展。我不希望对于社团的奉献局限在财务方面,我们能够
4、发挥本人的创意和智慧,对于环保奉献本人的绵薄之力。第三是对于社团联。我们需要和社团指导教师、分管副主席以及校团委教师打交道,其实主要是找他们签字通过活动。我社的指导教师是环科的辅导员王秀芝教师,为人和蔼,在实验c楼办公室能够找到。分管副主席是生科的程亮,也很平易近人,对于我们社团赞扬有加。他喜欢约在华闵食堂签字,有的时候大家为了省事省时能够采纳我的方法:把发票和表格放在22号楼阿姨处。校团委教师是陈伦杰教师,我们能够在大活A区102室找到他。假如碰到他出差,能够把表格放在他办公桌上。在这三轮的签字经过中,有一个能够投机的办法:模拟笔迹签字。不过这是下下策,在紧急情况下使用。时间充裕的话,我们还
5、是老老实实地找人签字为好。最后需要面对的就是与我们同病相怜的社团联财务。流程就是交表,签字,交发票,拿钱,签字,拿红色的三联单之一。他们工作也非常辛苦,所以同行的我们也应该互相谅解。总结一下工作中最关键的几点。沟通+效率+反思社团作为一个整体发展。部长和干事之间要多沟通,部门和部门之间也要多沟通。在沟通经过中难免会碰到争论,我所采取的态度是:将心比心,换位考虑。避免矛盾激化,为着社团发展着想。效率是建立在沟通的基础上。每个部门各司其职,完成本人本职工作就是效率化的体现。在时间和能力允许的情况下,协助其他部门完成任务。吾日三省吾身,在工作中我们应当擅长听取别人建议和批评,并且自己反思工作中的缺乏
6、和问题,这样我们才能够成长更快,收获更多。财务部工作总结范文又到岁末了,又是一年过去了,在我和公司一起辞旧迎新的同时,也对即将过去的这一年中自已的工作进行一次盘点并做个小结,以在新年之发扬优点,改正缺乏之处。这期间我和公司一起经历了公司由刚入土的幼苗茁壮成长到如今硕果累累的大树,共同付出了辛勤的汗水。我所任职的财务部在公司是一个后勤保障部门,也是一个重要的部门。财务部门既是管理部门又是服务部门,在严格加强管理的同时还要做好热情服务,在热情服务的同时不失原则,这就是我们财务工作的要求。今年以来,由于公司刚成立,财务方方面面都需要逐步建立和完善,财务工作的力度和难度都在逐步加大,财务技术气力缺乏。
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