民用爆破器材企业文化建设的特点-精品文档.docx

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1、民用爆破器材企业文化建设的特点一、爆破器材企业文化建设的思路和意见爆破器材企业文化建设是一个整体科学系统工程，需要企业同心同德，通力合作，员工相貌要蓬勃向上体现出企业的精神、展现良好的企业形象。文化建设既要有明晰的思路，更要突出企业特性。1.组织和领导重视是根本爆破器材企业不同于其它一般性行业，文化建设要有本人的特色，而建设有特色的文化的工作是艰巨的，要投入大量人力、物力、财力。而这些投入没有组织的保障和领导的足够足够重视是做不到的。所以组织和领导都要转变观念提高认识，要有长期观念全局观念，避免短效行为，要结合企业本身特点切合生产经营实际制定出企业特色文化发展规划、计划以及详细有效的施行方案和

2、措施。2.要把安全文化建设放在企业系统文化建设的首位安全第一历来都是高危型性企业的生命线，由于民爆企业条件艰辛，工作环境相对较差，产品材料性能和生产经过的危险性，导致安全风险极大。已成为事故多发行业。所以企业一定要坚持“安全才能生产，生产必须安全的原则，把安全放在首位。安全文化建设是爆破器材企业文化建设的的重中之重3.文化建设载体要灵敏多样当代爆破器材企业往往是采取生产，供销，运输，爆破的一体化服务形式。可在车间设立文化墙、文化栏、警示语。在生活区设立企业设立文化室、图书室、报栏等；在办公区畅通互联网，建立企业网站平台。能够定期或不定期的举办丰富多彩的文体娱乐活动，比方学术讲座、培训讲座、知识

3、竞赛、员工字画展、文艺演出、各种球类棋类比赛等，在车间宣传栏墙上及行政办公场所周围等，但凡员工上班进入企业的必经之地设立最能体现企业文化精神和本企业特色文化标语牌，宣传栏等。给产品运输的押运人员编一些安全与特色企业文化的顺口溜或段子。在爆破单位及现场悬挂特色安全文化标语等。通过不同的载体丰富职工的精神世界，创造积极向上的文化气氛。通过不同载体突出企业文化的特色。二、施行的详细措施1.领导人要以身作则，率先垂范“打铁先要本身硬，领导人要加强本身的学习，脑中要有属于本人的先进的管理理念和文化建设理念，并把这种理念演化为个人的行为修养和魅力，用以感染员工、带发动工、构成一种良好的企业文化气氛。2.文

4、化建设坚持以人为本为核心内容民爆企业是高危企业，十分是广西金建华民用爆破器材有限公司这种尚保有火雷管生产经营的企业，更是险中之险。不容有任何环节的疏忽。要高度重视员工队伍建设，要针对群体中“个人差异，坚持通俗易懂的原则，用粗浅的道理教育人，用生动的案例警示人，用满腔热情去关爱和保护人，最大限度的知足员工的生命安全和身心健康的需要。用切合实际、富有成效的各种活动丰富员工的内心和精神世界，以充分调发动工的积极性，使员工充分发挥个人的能动性和创造性。不断激发员工的学习热情，培育员工的创新精神和竞争理念，始终把握好员工队伍建设这个根本。让全体员工由个体的“人组成安全文化建设的“群体，真正成为安全文化建

5、设的主体。成为企业经营管理和文化建设的主动介入者和积极实践者。3.开展有针对性的文化培训工作首先要确定一定时期的建设总方针，确定总目的，然后将目的层层分解到分厂车间和部室，逐级展开，通过上下协商形式，制定各部门、单位直至每个员工的目的，明确完成每一个详细目的所需的知识，技能，能力。用科学的分析结果来确定培训的目的。在制定目的经过中要了解员工的培训需求，让培训目的和员工的需求对接起来，以充分调发动工参加培训的积极性。企业要建立和发挥全通式网络的互联网优势，充分发挥企业简报、OA平台、手机微信等沟通作用，让员工能够直接。自由发表意见和建议。只要这样，管理者才能真正了解下级和每个员工的需求，制定有针

6、对性的培训目的，设计出既有科学性又切合实际的培训课程。其次是要充分调发动工参加培训的积极性，让员工从身心上感遭到企业对他们的需要，亲身体会到归属感。不管是国有身份员工还是招聘的合同工、临时工都要一视同仁，以鼓舞士气；消除员工之间的隔膜感和在工作时的紧张焦虑情绪，使每一个员工都能够轻松稳定的工作，以良好的精神状态对待工作，以便杜绝或减少错误；要尽可能的知足每个员工对企业个人期望，要让每个员工都能够和企业站在同一战线上，用平等的同声讲话。十分是要让新招聘的员工了解企业的历史、现状，让他们认同并融入企业文化，加强企业的团队精神。4.施行动态管理，要规范完善人才选拔任用流动机制建立和完善“岗动薪变，薪

7、随岗变，的管理机制，将员工个人的物质利益与其奉献大小严密结合起来；以安全、精干、高效为目的，加强在岗员工的危机感，使之产生强烈责任感。要坚持或恢复评先奖优的活动，大力宣传和表彰在生产经营各个环节中获得优异成绩的排头兵、带头羊，以弘扬正能量，以先进带动后进，共同前进，营造既争先又和谐的气氛。同时，企业应建立科学的良好的人才选拔任用机制，真正实行“能者上、庸者下，运用市场的选拔机制，选择企业真正需要的人员，而不是上级的委派和近亲的任用，企业领导者更要摒除个人好恶，做到公平、公开、公正。只要这样才能提高企业人才市场化配置程度，到达人才的最优配置的目的。总之，民爆企业企业文化建设要本身的特点，要有明晰正确的思路。只要我们能够正确认识民爆企业本身文化建设的特点，有创新的气魄和精神，就能建设完善独具企业特色的优秀文化。实现企业文化的创新，以保证企业在市场中的主导地位，促进企业核心价值观和经营理念的完善，提高企业核心竞争力，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。