财务经理月度工作总结报告.docx

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1、财务经理月度工作总结报告财务经理月度工作总结报告怀健0_年的全面财务预算。也就是要把20_年全年的客流量、销售收入、各项成本、费用、利润总额等全部做一个初步的预算，并对20_年全年的各类资产购置、材料采购(分详细的品种明细)进行初步预算。这样，在年初就能够预知20_年全年的大致经营情况。规定完成日期：12月20日前。(附：预算表格_份)二、20_年全年的资金计划。在全年预算的基础上，对20_年全年的资金收支情况进行预测，做出20_年的资金计划，为20_年总体的资金调度和安排提供参考根据。规定完成日期：12月20日前。(附：资金计划表格_份)注：公司目前暂时不考虑现金流量的问题。三、对所有的资产

2、进行全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点，并与20_年的年终全面盘点进行比拟分析，找出资产增减的原因。规定完成日期：20_年1月5日前。四、对20_年全年的经营情况做进行全面的总结分析。1.对公司20_年全年的经营情况进行总结：包括收入、客流、成本、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等;(附表格_份)2.与20_年全年的经营情况做比照分析总结;(附表格_份)3.对20_年的任务指标完成情况进行分析总结。(附表格_份)规定完成日期：20_年1月15日前。五、做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管员都要做一个全年的工作总结。规定完成日期：20_

3、年1月15日前。六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来，详细评选办法另发。七、召开年终工作总结表彰大会。计划在春节前，在全公司召开一个所有财务人员都参加的“年终财务工作总结大会，并现场对评选出来的先进进行表彰。财务经理月度工作报告2根据领导的分工安排，本人在公司负责本部财务工作，同时，兼任工会的财务工作。多年来，工作上本人坚决服从公司的管理与安排，勤勤恳恳、任劳任怨，认真做好领导交办的各项工作。身为财务人员，能严格根据财务制度认真、规范做好财务工作，工作一丝不苟，兢兢业业，从未有因工作失误而造成不良事件的发生，遭到广大领导同事的一致好评。现将个人事迹扼要汇报如下：一、加强政治、业

4、务学习，努力提高思想素质与业务水平。本人能够长期坚持系统认真学习和领会科学发展观等主要six的精神本质与科学内涵，确保思想和行动上能与上级领导要求始终保持一致。同时积极主动参加财务的各项业务培训，努力提高本身会计业务水平。工作中，做到活学活用所学知识，解决实际工作中碰到的思想问题和业务问题，在日常工作中自觉树立全局意识、服务意识，当好公仆，树立良好的职业道德，做到能办的事情尽快办，无法办的事情耐心解释。二、爱岗敬业，热情服务，在本职岗位上发挥应有的作用。日常工作中，本人能够团结同志，爱岗敬业，遵守单位的规章制度，工作关系融洽，较好地推动本职工作的开展。一是做好机关财务日常工作。能够认真学习、贯

5、彻执行公司对财务的有关规定，熟悉各项财经管理制度，业务知识基础扎实，能熟练办理各项现金收付和银行结算业务，熟练把握使用计算机管理财务。日常中，定期核对帐目，做好帐证、帐帐相符，做好账务处理。对于机关工作人员的日常开支，差旅费报销等，做到严格按照财务制度，认真操作，严格管理，对不符合规定的坚决予以退回。二是认真做好工会财务工作。担任工会会计以来，能够认真学习（工会法）及相关的政策法规，虚心向领导同事请教工会有关业务知识，使本身在综合业务、管理分析、协调办事、文字语言表达能力等方面都得到了较好的锻炼，本身的业务水平及综合素质得到了加强。在切实提高本身业务水平的同时，本人认真履行岗位职责，严格执行工

6、会会计制度，能够及时足额上缴工会经费，按时完成省直工会布置的各项任务。三、坚持原则，廉洁自律，自觉做到防患于未然。作为一名财务人员，本人严于律已，自觉执行公司的各项规章制度，本着客观、严谨、细致的原则，在办理睬计事务做到事实求事，细心审核，加强监督。能够做到自重、自律、自省，尊重领导，团结同志。注意防微杜渐，不假公济私，不损公利已，对待每个人、每件事都能做到一视同仁，遭到了上级领导的一致好评和认可。财务经理月度工作报告3_年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下，各项工作获得了较大的进展，回首半年来的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强本身学习

7、、努力把握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，_完成了各项财务工作。作为我个人而言，工作让我感受颇深，现将工作总结如下：一、积极做好成本核算和费用报销工作。负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只要把握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品构造构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核经过中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。二、与成本会计交接，交出成本岗位工作，与原财务部长交接，接手财务部工作。_月份根据公司安排

8、着手成本会计交接工作。首先为接手人具体介绍工作内容和岗位职责，其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导，在为期两个月的时间内完成交接工作，接手人基本能顺利开展工作，为公司工作持续稳定的开展做好了基础。三、协调财务部工作，保持财务工作的一贯性和稳定性。年末接手财务部工作，由于在月底结账时间紧，在接手工作后立即着手工作，积极做好财务日常工作，严格审核付款手续，做好物资清产盘点和账务整理工作。审核_月份凭证，协调财务人员积极做好全年的结账工作。财务经理月度工作报告4一、是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，

9、各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部构成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量的良好气氛。二、是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基矗首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，知足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。三、是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保法律、法规，国

10、家强迫性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和HSE管理体系文件分期分批组织员工学习、沟通、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量，在施工人手相当紧的情况下，仍抽出16名电焊工进行脱岗培训，经屡次摸底测试，拍片合格率均达100%。四、是严格进行材料质量控制，杜绝任何不合格材料进入施工现场，器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件，也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此，我们制订了一整套器材质量管理制度和验收办法。对成品和半成品的格料进行分区摆放

11、，从大件到小件根据由里到外的顺序码放整洁，材料挂牌一目了然，台帐料表悬挂齐整，并纳入质量体系管理之中，严格组织施行。对于工程使用的原材料，无论是甲方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，再向监理进行报验，经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关，堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得到了保证。五、是加强现场的监控，在施工运作经过中，项目部坚持“三检制和“三工序制度，做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理经过，避免了“死后验尸。焊口质量能否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，

12、天天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100%提供了强有力的硬件设施。六、是实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在H型钢预制中，工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对他们交底，要求采取防变形措施。这个队在施工经过中严格执行规范，使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量，并得到了雅大项目部专家和北京华夏石化工程监理公司好评。财务经理月度工作报告5一、财务分析报告的内容与格式1、财务分析报告的分类。财务分析报告从编写的时间来划分，可分为两种：一是定期分析报告，二是

13、非定期分析报告。定期分析报告又能够分为每日、每周、每旬、每月、每季、每年报告，详细根据公司管理要求而定，有的公司还要进行特定时点分析。从编写的内容可划分为三种，一是综合性分析报告，二是专项分析报告，三是项目分析报告。综合性分析报告是对公司整体运营及财务状况的分析评价;专项分析报告是针对公司运营的一部分，如资金流量、销售收入变量的分析;项目分析报告是对公司的局部或一个独立运作项目的分析。2、财务分析报告的格式。严格的讲，财务分析报告没有固定的格式和体裁，但要求能够反映要点、分析透彻、有实有据、观点鲜明、符合报送对象的要求。一般来讲，财务分析报告均应包含下面几个方面的内容：提要段、讲明段、分析段、

14、评价段和建议段，即通常讲的五段论式。但在实际编写分析时要根据详细的目的和要求有所取舍，不一定要囊括这五部分内容。此外，财务分析报告在表达方式上能够采取一些创新的手法，如可采用文字处理与图表表达相结合的方法，使其易懂、生动、形象。3、财务分析报告的内容。如上所述，财务分析报告主要包括上述五个方面的内容，现详细讲明如下：第一部分提要段，即概括公司综合情况，让财务报告接受者对财务分析讲明有一个总括的认识。第二部分讲明段，是对公司运营及财务现状的介绍。该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。对经济指标进行讲明时可适当运用绝对数、比拟数及复合指标数。十分要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反映。公

15、司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同，所需要的财务分析重点也不同。如公司正进行新产品的投产、市场开发，则公司各阶层需要对新产品的成本、回款、利润数据进行分析的财务分析报告。第三部分分析段，是对公司的经营情况进行分析研究。在讲明问题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以到达解决问题的目的。财务分析一定要有理有据，要细化分解各项指标，由于有些报表的数据是比拟含糊和笼统的，要擅长运用表格、图示，突出表达分析的内容。分析问题一定要擅长捉住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。第四部分评价段。作出财务讲明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预

16、测。财务评价不能运用似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既能够单独分段进行，可以以将评价内容穿插在讲明部分和分析部分。第五部分建议段。即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后构成的意见和看法，十分是对运作经过中存在的问题所提出的改良建议。值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要详细化，最好有一套切实可行的方案。二、撰写财务分析报告应做好的几项工作一)积累素材，为撰写报告做好准备1、建立台账和数据库。通过会计核算构成了会计凭证、会计账簿和会计报表。但是编写财务分析报告仅靠这些凭证、账簿、报表的数据往往是不够的。比方，在分析经营费用与营业

17、收入的比率增长原因时，往往需要分析不同区域、不同商品、不同责任人实现的收入与费用的关系，但这些数据不能从账簿中直接得到。这就要求分析人员平常就作大量的数据统计工作，对分析的项目按性质、用处、类别、区域、责任人，按月度、季度、年度进行统计，建立台账，以便在编写财务分析报告时有据可查。2、关注重要事项。财务人员对经营运行、财务状况中的重大变动事项要勤于做笔录，记载事项发生的时间、计划、预算、责任人及发生变化的各影响因素。必要时马上作出分析判定，并将各类各部门的文件归类归档。3、关注经营运行。财务人员应尽可能争取多参加相关会议，了解生产、质量、市尝行政、投资、融资等各类情况。参加会议，听取各方面意见

18、，有利于财务分析和评价。4、定期采集报表。财务人员除采集会计核算方面的有些数据之外，还应要求公司各相关部门(生产、采购、市场等)及时提交可利用的其他报表，对这些报表要认真审阅、及时发现问题、总结问题，养成多考虑、多研究的习惯。5、岗位分析。大多数企业财务分析工作往往由财务经理来完成，但报告注材要靠每个岗位的财务人员提供。因而，应要求所有财务人员对本职工作养成分析的习惯，这样既能够提升个人素质，也有利于各岗位之间互相借鉴经历。只要每一岗位都发现问题、分析问题，才能编写出内容全面的、有深度的财务分析报告。(二)建立财务分析报告指引财务分析报告尽管没有固定格式，表现手法也不一致，但并非无规律可循。假如建立分析工作指引，将常规分析项目文字化、规范化、制度化，建立诸如现金流量、销售回款、生产成本、采购成本变动等一系列的分析讲明指引，就能够到达事半功倍的效果。财务经理月度工作总结报告