2021年程序员年终总结开始及结尾.docx
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1、2021年程序员年终总结开始及结尾2021年程序员年终总结开始及结尾楚雯给身边的朋友喔!2021年程序员年终总结开始及结尾1工作四年了,保持着每年写一份总结的习惯。我很希望总结有一个夺目的名字,比方从-到-,或者薪水从yyyy到YYYYY这样。可惜什么都没有,我的职位仍然是软件开发,薪水仍然是那么多。如今经济萧条,估计也没什么希望涨钱了。对于怀有远大抱负的同学,这份总结应该是份反面教材。记得去年写总结的时候心情很差,抱怨了很多当时的工作以及领导花生,那个时候的愿望是找一份新工作。没想到刚进入12月我就找到了。不得不讲这一次求职我是认真的把它当作一个工程去做,客观得对本人进行了定位,而且非常重要
2、的是明确我想要的工作到底是什么样的。我需要的是让我天天的8小时能够享受工作的快乐。投简历面试的经过非常折磨人,尤其是我的处境(天天很大压力,完全是自己打磨的阶段)。我清楚地记得面试如今这份工作那天是某个周六,我的经理娃娃和技术主管T同意我周末面试。一共4个小时,那绝对是一个相互争取的经过。他们对于工作的热情感动了我,觉得和这样的团队合作一定能够有火花。真是幸运,当我正视错误,用行动做出改变的时候,找到了一份我要的工作。入职三周已经和团队磨合得很好了,用同事的话讲就是觉得我已经参加很久了。这里不得不讲一句我们的团队,一个老中青结合富有战斗力的集体,而且还不乏八卦调节生活。每个人都十分,合作也会有
3、摩擦,但是整体运作非常协调,开发速度和效率都高。从他们身上我看到不同的工作态度,生活态度。这些对我的都有着潜移默化的影响。领导“娃娃也非常适宜我目前阶段对于领导的需求。假如讲几年前我初出茅庐需要的是一个有时间且肯耐心带我的领导的话,如今的我需要的是一个能够给予我充分信任的上司。“娃娃信任我,从刚进入公司就如此。在熟悉产品阶段我提出的问题和建议他都认真的听了,而且给我时间让我根据本人的想法作出修改。后来我也喜欢把新想法跟他讲,当我们带着创意去和老板谈的时候他是我坚强的后盾。这一年下来我在纯技术上的提高并不多,我们所面向的客户并不要求尖端的技术。经历主要体如今理解需求上面,假如讲前两年我还需要领导
4、把需求讲得很明白,还会为马后炮而耿耿于怀。那么今年应该算是个分水岭。如今的我不需要领导花很久时间来讲需求,也不用每一步都需要认可再做接下来的工作。总的来讲就是技术和业务之间的距离越来越近,而且还能够想到客户将来会需要什么(我曾经的领导应该很欣慰,他培养的人终于到达他讲的bigpicture了)。也许这也是我一年来少来csdn的缘故吧,不会有什么十分没有眉目的问题需要上来发问。能够把所把握的技术灵敏的运用到实践中去。其实把需求抽象建模还是很费事的,很多时候在最初阶段客户本人都不知道本人要的是什么样的。对于需求很明确的客户实在太少了。这个不断修改的阶段耗时耗力,关键是还不一定能争取下来拿到单。我们
5、单位有个很好的传统,当争取到新的客户后。售前和销售都会对我们开发人员作一次演讲,分析客户特点(一般客户都比拟有名没啥讲的)以及我们的解决中哪些部分是最感动客户的,也就是利润点。每一次这样的会议都会伴随着很久的讨论余波,开发者在讨论的时候又会产生新的想法,我是100%享受这样的流程。2021年程序员年终总结开始及结尾2马上到年末了,本人也对今年做了一下总结,本人有哪些优点,有哪些还需要加强。每当我想到今年比拟满意的地方,比照之前,就会有这样一个考虑:假如以前的我要是知道这些该多。在这里给大家共享一下经历,让新人少走一些弯路。做事要积极主动,态度决定一切讲这些,可能有人会觉得,这些都明白,都是大道
6、理,只是怎么样执行的问题,下面我举一个真实的例子。我曾经带过的两位新人,A君上班,交代给他负责的东西,是永远没有结果的,我交代给A做一个数据展现的部分,A君告诉我他不会JSP的技术,我给他推荐了一些书籍以及我曾经写过的demo,并告知不能光学,要有成果展示,能够通过这个数据展现来学习jsp技术,但是最后的结果是他下班就走,走之前没有跟我汇报任何进度,我最后只能换人做这个东西。这里我并不是推荐职场新人要加班,但是做事的态度要认真负责,新人能够对技术不懂,但是要有负责的态度,最少应该汇报一下今天的进度。再来比照一下另一位B君,也是同样接到这个任务,首先B君懂jsp,但是他不懂JSTL,我给了他时间
7、学习,结果B君在很短的时间内,学了JSTL并将总结发给了我,我相信这么短的时间内,他毕竟把握的有限,但是学习了,又有总结,这种态度令我非常满意。在第二天,B君就把数据展示做出来了,而且确实是我想要的样子!不得不讲,同样的事,同一水平线,不同人做的时候,态度和积极性就决定着一切,所以一个人只要工作态度好,我相信这个人的工作绝对不会差。提问的技巧作为一个新人来讲,不懂就要问!这里我要讲两点:1、假如是单纯技术上的问题,假如能够google到的,我以为就能够本人消化掉!问的问题一定要先google,然后带着本人的想法,去问一些有经历的人,收获会更大!举个例子:曾经的我,埋头写代码,那时候很怕上司知道
8、本人不会这,不会那!所以拼命的掩盖本人不会的东西,本人查资料,下班了问同学,上论坛发问。但是由于逻辑和现实需求不一样,所以结果并不理想!假如那个时候,我把本人不理解的地方和上司谈,也许会很快的就能完成这个任务,而不是返工。2、怎样提问?问谁?很多新人不知道怎样提问,也不知道问谁。我的建议是,先把你要问的问题梳理好,能够有电子版或者打印版的整理,方便其他同事查看和解答。然后就是提出的问题,要让回答的人感兴趣,这样他不但会给你解答问题,还有可能将问题延伸,让你学到更多的知识。对于怎样让回答的人感兴趣,就是仁者见仁,智者见智了!看个人发挥了!对于问谁,我觉得你不了解其他同事的时候,要先问你的上司,当
9、你了解了你的同事每个人擅于的领域之后,就应该把本人的问题归类,然后问最擅于的人。这样会事半功倍!任务分解不知道大家做事都是如何一个逻辑,当年的我做事就是一团糟。当我拿到一个日志分析的任务的时候,就想着做,埋头苦干,但是本人越做,脑子越浑,完全找不到眉目。后来,上司找到我,给我做出了任务分解,我根据任务分解来做,明晰了很多。直到如今,我还保持着做任务分解的习惯。其实做任务分解能够帮助你更深化的了解你要做的事情,任务分解包括一个事情,你需要分几个步骤去做,每个步骤要做到什么样子,什么程度,多长时间做完。几个步骤为一个里程碑。假如详细做的时候发现一个步骤的事情做起来超过了一个星期,我觉得这属于任务分
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