2021年上半年工作总结报告.docx
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1、2021年上半年工作总结报告2021年上半年工作总结报告芷晴021年上半年工作总结报告范文五篇,希望能帮助到大家!2021年上半年工作总结报告1来到_的工作时间固然不是很长,但是学习到了很多新知识、新技术,接触了以前没有接触甚至没有想过要接触的工作内容,这一切都是对本人的一种挑战、一种提升、更是一种成长。回首半年来的工作情况,我主要负责两方面的内容:一是网站内容的更新,二是_客服,由于没有将这两项内容很出色的完成,所以我对本人的表现还不是很满意。下面详细的来讲明一下工作的完成情况:一、个人客户管理与服务为彰显vip会员尊崇倍至、享我所想的尊贵体验。20_年度我中心本着沟通从心开场的服务理念,我
2、们的每一位服务人员都从客户的利益出发,想客户所想,急客户所急,为客户提供各类通信服务以及慎重停机、免费补卡,免费更换stk大容量卡,帮助客户积分兑奖等业务我们尽心尽力为客户做到。结合我们_公司的各项工作指标,本着服务“以人为本的宗旨从年初的数据分割到客户满意度,实行了针对大客户、重要客户的上门服务、亲情化服务等差异化服务。我们要求每一位客户经理耐心解答客户关于移动通信方面的疑问、圆满解决客户在使用_方面的问题、提供形式多样的信息服务。客户经理睬定期与客户联络,同时,客户可以以通过、短信、上门等方式与客户经理保持联络。客户还能够向提供服务的大客户经理预约时间,要求上门服务。上门服务内容包括:业务
3、受理、设置新业务功能、进行新业务演示、解决投诉问题、代收移动费等。另外,结合“服务与业务的战略目的,始终坚持“创无限通信世界做信息社会栋梁的企业责任,不断加强员工的“危机感、紧迫感、责任感、责任感在全面提高服务质量外,使我们中心在公司的文明建设上都获得了长足的进步。二、中高端客户保有率在当前剧烈的市场竞争中,中高端客户将成为我们通信行业下一步争夺的市场目的。在中高端客户市场保有率“战争中,只要不断深化人性化、亲情般的的优质服务,不断提高的业务技术的水平才能,被诸多中高端客户所信赖。去年的中高端保有率我们中心圆满的完成公司下达的任务。三、外呼人员的管理外呼人员在我中心完成的指标中占有一定的比率。
4、营销的目的客户群选取针对性强,以及服务口径设计妥当和全体外呼人员的共同努力,20年外呼人员在新业务的推广,全面推动新业务的增量增收中起到了很大的作用。外呼队伍人员在做市场调查、社会调查、服务关心、挖掘潜力客户时,她们的服务质量就代表着我们公司的服务形象,所以我们培训外呼人员:熟练把握公司个指标及各项业务,规范服务用语,应答技巧专业灵敏,团队之间密切配合协作。使他们能在第一时间内将信息清楚明确的传递给目的客户。是直接连接客户和公司的桥梁,所以对外呼人员的服务质量直接影响到客户,外呼人员进一步培育潜力型和竞争型业务,重点加强潜力,服务管理、服务人员管理四、投诉处理为进一步提高客户满意度、保持服务持
5、续,大客户中心在20年里以客户价值为尺度,从加强投诉管理入手,建立起客户投诉快速响应机制。首先,优化投诉处理流程,加强后台管理人员对前台客户经理投诉处理的支撑,设立投诉热线,建立管理层直接参与处理的应急响应机制,缩短投诉处理时限。其次,严格控制集团客户短信群发。再次,重要和重复投诉直接向公司专业部门或公司有关领导派单,管理人员及时支撑,处理解决方案。最后,完善客户跟进服务制度,提高移动公司的服务水平,进而到达投诉满意度100%。五、日常工作客户经理是集团客户和个人大客户服务的主要提供者,也是移动公司对外展示员工形象和工作风貌的重要载体,客户经理的职业形象和职业素质一直是公司领导和客户关注的焦点
6、。在20年的日常工作中,我们着重系统培训客户经理的服务与业务双全面优化营销体系,实现客户经理规模化。大力推进新业务的规模发展,加快改良服务的步伐,全面优化营销体系,推动中心完成全年的营销指标。下半年我准备在工作中协助领导全面创新服务形式,提高新业务的市场占有率。协助领导全面提升客户服务,促进服务价值化。继续大力宣贯“正德厚生,臻于至善的核心价值。2021年上半年工作总结报告2我在人事部担任_工作也有半年了,我逐步在部门的工作中逐步转入正轨,行政人事部是公司的关键部门之一,行政人事部人员固然少,但在这半年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。现就接手后的人事_上半年工作总结如下:一、管理运作方
7、面逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。顺应市场的发展,按照公司要求,制定相应的管理制度。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联络,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承当责任。二、行政工作方面对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第
8、一原则,合理地采购办公用品。办理好各门店的证照并如期进行年审工作。协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。办理好公司车辆如期进行正常年审工作。加强员工饭堂管理,加强员工饭堂餐具卫生管理等。三、人事管理方面规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。根据部门人员的实际需要,通过各种渠道,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。通过这次工作总结,我对20_行政人事部将从下面几个方面着手工作:加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员,加
9、强对员工的人性化的管理,留住员工,留住人才,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因而,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化。2021年上半年工作总结报告320_上半年,后勤部工作在院领导的指导下,全部人员坚持“强化素质,完善管理,物尽其用,服务临床的原则,紧紧围绕我院总体发展设想,齐心协力,密切配合,根据后勤部年初工作计划的要求,积极开展工作,全面落实了我院上半年度工作计划提出的工作目的,完成了
10、各项工作任务。现将上半年来的工作总结如下:一、明确责任目的,全面做好后勤服务工作。后勤部工作存在量大面广的问题,工作冗杂,临时性,强突发情况多的特点,为了加强对资产物资采购,水、电、气维修,院内绿化,环境卫生,食品安全及外包业务的管理,经科室会议研究决定,对重点部位,重点设备,明确了责任,指定了专人管理和专人监管。二、加强政治与业务学习,树立服务育人的理念。后勤部根据工作需要和医院对科室的学习要求,积极认真地参加医院组织的政治学习和业务学习。十分是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深化的业务学习,使大家明确了本人所从事工作职责范围,领导有的放矢地指导开展工作,员工各尽其职,工作努力,认真负责。
11、我部还利用每周一上午半小时学习,传达院周会议精神,医院制定的应知应会手册及后勤部各项规章制度、职责、操作规程。通过加强政治和业务知识的学习,全科人员精神风貌焕然一新,进一步加强了做好本职工作的自豪感、责任感和责任感。三、发挥能打“硬战精神,出色地完成基建、维修等大型工程项目。根据我院总体发展要求,后勤部在20_上半年出色地完成了大量基建、维修等大型工程项目,较为突出的项目有:1、完成了总院电改工程项目、增容工作。2、完成了临港分院抢险任务,新建临港分院配电房、食堂建设项目。3、完成了中医医院环评验收,新建中医医院医疗废物存放站。4、完成了中医医院消防整改工作。5、完成了全院医疗废物、医疗污水的
12、管理。6、完成了全院设备运行检测,确保了全院中央空调、分体式空调、锅炉、制氧站、水泵房、热力站、二次供水等要害部门的正常运行。7、完成了全科医生培养基地勘设计招标。8、完成了中医医院后勤辅助用房施工招标。四、整理完善医院三甲复评资料。根据医院统一安排,我部从年初即开场整理完善三甲复评资料,分工安排、明确思想,明确责任,根据(三级综合医院评审标准)的要求,对照标准,反复浏览,逐条分析,不断完善资料、制度、职责及各种设备运行记录、维修记录,外包业务管理等,确保三甲复评顺利通过。五、加强水、电安装维护管理。水、电维修是后勤部下属的班组,负责全院水、电、维修。班组人员各司其职,互相配合,出色的完成了上
13、半年度工作。电工班负责白天的日常工作及夜间、节假日的值班任务,定期维护保养配电设施设备及电源线路,工作中一丝不苟,轮流值班,不记个人得失,上半年下科室10000余次,确保了医院的正常供电。六、科室巡查及零星维修工作。后勤部全体人员根据院领导要求,改变工作方式,由原来的“坐班变为“走班,按照总院和各分院详细分组分配人员,坚持每周两次下临床科室巡查,强化与临床科室的联络,将科室自报与后勤巡查相结合,很多问题都得到“早发现、及处理,大大提高了工作效率,遭到了临床科室的一致好评。半年来共完成各项维修工程约16000次,共计维修金额约1200万元。七、节能减排工作。后勤部成立了节能减排工作领导小组,制定
14、了减排目的及工作方案、制度。上半年以来,在医院南区、中医医院配电房新安装节能设备两套,更换淘汰老式灯管800件,更新老配电中心低压频及低压输送线路,铺设改造了医院供水管风,更换了节能水龙头、节能马桶,杜绝“长流水现象,成功申报了“全国创立节能型公共机构示范单位。八、整治环境脏乱差。我院总院和中医医院的医疗废物暂存点简陋不规范,很容易造成二次污染,使医院的环境遭到极大的影响。为此,院领导非常重视此项工作,下决心整治环境。后勤部积极配合院领导精神,年初介入筹划,建造医疗垃圾,生活垃圾暂存点,对医疗垃圾、生活垃圾在院内限有的场地,选择合理的地方。目前使用效果良好,为职工和患者创造了一个舒适的环境。九
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