加油站个人年终总结2021.docx
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1、加油站个人年终总结2021加油站个人年终总结2021光阴飞逝,如梭之日,辛苦的工作已经告一段落了,回首这段时间,相信每个人的工作能力、经历都有所成长,这时候,最关键的工作总结怎么能落下!下面是我整理的加油站个人年终总结2021,希望能够提供应大家进行参考和借鉴。加油站个人年终总结2021(一)我叫_,现任油站站长工作,在20_年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年,对于我来讲,就像是一本厚厚的书,书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来,看看走过的这一年,固然在这一年里有过许很多多,酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是,我明白人正是在经历了这些之后才能够茁壮成长成熟。所以我告
2、诉本人我的选取无怨无悔,我会愈加的努力工作,创始新的局面。一年来,我在公司的各级领导下,紧紧围绕公司的经营理念,开拓市场,促进销量。同时也遭到全站员工的大力支持和共同帮助,使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。此刻我把近一年来的学习、工作和体会,等各个方面的状况汇报一下。一.加强学习,注重思想和业务素质提高:自从20_年竞聘为和平站站长助理之后,深感本人肩上的职责,确认本人该如何做,在这短短的几年期间,在分公司的严格要求下帮助指导下,无论在政治上还是在思想上都有很大的提高,明确了一个奋斗目的,一个怎样打开市场,搞好经营理念的目的。我作为一名加油站管理人员,以身作则用心投身到,加油站怎样加
3、强安全管理,提高经济效益中去,我时刻严格要求本人,以高度的政治职责感,认真履行工作职责,用心向老-员老员工学习,要带头学,主动学充分利用业余时间刻苦学习安全管理和消防知识,油品知识,不断完善本人,使本人成为一名合格的加油站站长。二.尽职,尽责,努力工作:1.捉住安全教育,抓好安全管理。加油站是经营易燃易爆场所,要是员工的安全意识不强,操作不正确都可能有危险,因而我在平常的管理中,特别重视安全工作,一是要提高员工的安全意识,时刻注意相互提醒,每月要消防演练培训并教育。二是每位员工在上班之前要有警觉心,不能疏忽车辆不熄火加油,顾客在站内打手机和塑料桶加油等;三是检查上,要做到勤检查,勤保养,杜绝隐
4、患,发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。对设备保养必需要到达重维护,保养,维修并检测做好每一项安全工作。2.采取灵敏性的手段抓经营工作。去年4月我刚接上站上的重任,我就紧紧的捉住优质服务,努力争取更多的顾客,要求员工要对每一位来站的顾客,来有迎声,走有送声,做到热情周到微笑服务,对于有困难的顾客必需要帮助。努力实现加大轻油的销售量。就在6月底我站所属地段,道路扩建施工,道路泥泞尘土飞扬,每一天站上污染太大,沙尘就像雾一样大,站内的卫生比平常加强了好几倍,站外修路的时间又比拟长,差不多三个月才能完工,然而员工还是认真清扫卫生持续站内的加油机设备整洁如一,四个月的和平路最后修好了。站要开业了,站内员
5、工都像清理本人家里东西一样,男生把从上到下的墙壁全部清洗,女生把所有的加油机从里到外的擦拭清理,准备迎接新的开业,今年站上目的的轻油销售3200吨,实际销量2538吨,其中持卡销量903多吨,非油销售114274.2元,就在这8个月中我站每月都能按时完成上级下达的任务,平均每月都超额完成任务,到了每年的冬季柴油进入油荒期间,我及时调理工作思路,在努力保护老客户的同时,做好了限量和客户的解释工作,再解释中,要耐心细致的对客户讲清楚,要排好队,限量加油。总之,我站在20_年根据不同的市场形势和上级的要求,较好的完成站内的轻油和非油任务。三:团结、融洽和谐和谐的工作气氛是我们都期望的,只要团结融洽才
6、能体现出,全站员工亲如一家。如:10月22日的那一天站上要开业了,计量局来站检测加油机,查到4号机的时候,4号机计量器坏了,郭经理速把维修员叫来修理,就在维修的那一刻忽然把汽油喷出,喷到杨站长和我的头部留到了眼睛里,当时我什么都看不见,只是捂着眼睛流泪,当时脸部烫的就仿fo在火炉里烤着,站上同事迅速把我护理到水龙头帮我清洗,清洗的时候汽油把我呛的换不气来,休克了几秒中,就在晕倒迷迷糊糊时候听到郭经理正在打120急救中心,杨站长和同事们扶着我喊我名字,醒来望见同事们的拥护,让我感觉我是世上最幸福的人,让我深深体会到只要和睦相处,扬长避短,相互帮助,才能步调一致把效益搞上去,团结就是气力。四:本人
7、对20_年的和打算1.我以为加油站作为销售企业的终端,最终的目的就是提高销售效益,加强市场的竞争力,在确保加油站安全的前提下,作为站长肩负着油品营销和站内管理的双重任务,站长是站里的第一职责人,成败都取决于影响公司的利益和员工的亲身利益,要想增加今年比去年的销售量,主要还的捉住管理能否到位,带给优质的服务,为顾客营造一个安全,舒适,整洁,温馨的加油环境,这样就能锁住新老顾客,只要本人工作让员工满意了,员工让顾客满意了,以诚相待每一个顾客,销量必须会增加。2.要对油品的必需要本人把关,卸油前必需要检验油品能否合格,数量能否相对,要对计量员严格执行每一天测量罐内核算,校准加油机的准确度,努力把油品
8、降到最低损耗。3.催促收款员要按时把销售金额交回银行,把账表单当日做好。做到账账相符,心口如一。五:另外我还有很多缺乏之处及努力方向。一年来本人尽了本人最大的努力,做了一些工作,这一切都离不开公司的正确领导,同时也离不开每一天和我朝夕相处的站上每一位兄弟姐妹,与她们大力支持和团结奋斗,是分不开的,俗话讲上下齐心,其力断金,相信只要我们共同努力,我们中心站加油站,必须能再上一个台阶,打造出完美的高绩效团队!在此我深深地感谢,成绩属于过去,但是挑战还在将来,我清醒的认识到,只要本人的本身素质提高,才能积累更多的工作经历,同时在工作方面也有了更大的转变,促进业务水平,扩展与进步。今后我必需要多学习,
9、多考虑发扬优点,克制缺乏,坚持干中学,学中干,不断提高业务知识和本身素质的潜力。在今后工作中继续努力,得到大家的指点和帮助。加油站个人年终总结2021(二)理争效益,优质服务铸精品。在公司领导的亲切关心和大力支持下,以强化内部管理铸造精品站为重点,以降本减费为中心,确保加油站安全生产无隐患为目的,二年来在我们全体员工的积极努力和严密配合下,加油站在站容站貌,规范服务,以及员工素质都有了较大的改善,综合水平得到了全面提升。销量也大幅度提升,我现将一年的工作汇报如下。一、经营情况今年公司严把数质量关,给我站经营提供了良好的保证,同时凭着中国石油质优量足的品牌形象,并在站领导细致的管理上,酒泉加油站
10、感动来来往往的每一位顾客,并能及时处理顾客提出的力所能及的问题,进而构成了严密融洽的客户关系,如“加油为什么不能打手机,“为什么200升油箱能加240升油等问题能为顾客科学的解答。博得了八方顾客的信赖和赞扬。截止11月底共完成了成品油18000吨,完成年计划的。目前,我们正向前着更高的目的冲刺。二、安全管理1、站长在保证安全生产的平常,对我们进行安全教育,强化我们的安全责任感,要求我们在做每一件事情前,先做到风险识别,要求我们做好本职工作,把安全工作做的更主动更积极,发现隐患及时整改,避免事故的发生,要在员工的脑海中牢固树立“安全第一的思想,坚决落实加油站的各项安全制度,时刻将安全知识教育穿贯
11、到日常的工作中,在日常的工作中落实安全责任制,设施设备天天检查,人人做到“以防为主、防消结合,天天安全员在交班时要讲能否有安全隐患,哪些方面还存在不安全的因素等。2、加强了加油站的预案演练,在演练中熟练本人的职责与分工,加强了同事之间的团结和配合。三、服务方面1、从现场服务水平来看,我们加油的服务水平在不断提升,现场服务能三人以上,做到车到人到,服务以“微笑服务、“三声服务为主导,以“加油十三步和“收银六步曲为标准,在服务中与每一位司机拉近距离,让一路劳累的他们稍感一丝暖和,使他们在我们站加满油,也许在这不经意间多了一位回头客。我们要谨记“顾客就是上帝是亲人、是朋友的理念,在服务中做实事感到顾
12、客。俗话讲“有耕耘才会有收获,为顾客提供帮助、顾客必然给你回报。2、企业发展不是一个人的事,只要我们齐心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位,我加油站个人年终总结2021(三)进入加油站这个行业快两年了,我从加油员、计量员到站长,一步一个脚印的走了过来,从中初步积累了一些工作经历,十分是经过中国石化公司的几次培训,使我思想素质有了质的飞跃。中国石化规范的服务,先进的管理,整洁的站容站貌,和谐高效的团队,让我深受启发,对今后的工作也有了基本的轮廓。总结来讲主要有下面几点想法;一、抓落实作为基层管理人员,要将上级的指示精神宣贯到基层,坚决执行,保质保量完成上级下达的各项指标任务,同时将加油站的
13、问题及时反应到上层。要不断总结加油站的各项工作情况,经常为员工通报这些情况,鼓舞士气,推动油品销售工作。二、抓销售1、要深化研究本地油品市场客户需求特点,对市场进行深化调查和理性分析,不断捕捉市场时机,扩大油品销售,一是固定客户群。这个群体是加油站的“铁杆合作伙伴。他们是加油站的义务宣传员和编外营销员,为加油站形象起到一定传播作用。所以对固定客户群,要定期沟通以了解情况,经常沟通以完善服务,增进了解,促进友谊,稳固合作。二是零散客户群。他们固然不是固定客户,却应遭到十分关注。由于只要关心他们的利益,以热情的服务感动他们,才能使他们逐步成为加油站的常客,由零星加油的散户发展成为新增的固定客户。三
14、是新增客户群。随着私家车和商务车的增加,这个客户群天天都在扩大。这个群体有着选点咨询、选站加油的迫切需求,正需要加油员耐心指导,热心帮助和真心服务。他们一旦认可你的产品和服务,就很有可能成为固定客户,对提升加油站的经济效益大有好处。四是潜在客户群。这是一个不容易看出来的客户群,他们今天路过加油站,也许明天就到这里加油。也许他们不加油,却可能影响着家人、同事和朋友们的选择。所以,要博得这个群体,首先要保证整洁的站容站貌,热情规范的服务,要使服务被全社会赞许,博得所有人满意。2、深化研究竞争对手优缺点,明确本人的主要竞争对手,了解竞争对手的主要营销策略,做到知己知彼扬长避短,对市场进行深化调查和理
15、性分析,制定具体详细的施行方案,制定有针对性的营销策略,扬长避短,不断捕捉市场时机,扩大油品销售,切实把终端销售搞好,3、充分结合石化品牌的质量优势,品牌优势,管理优势,服务优势,塑造本身独特优势来更好的知足消费需求。一是纵向创新,对现有市场的挖掘和深化,并积极开拓新市场,全面提高油品的市场浸透率,二是横向创新,对非油品业务的重视与开展,主动引导消费,以便利店的非油品经营激活加油站油品经营,实现两项业务的互相促进。三、抓管理一是规范操作和规范服务,按标准按流程规范操作,不但能保证安全经营,还能树立良好的企业形象。二是示范作用,本身业务过硬,才能更好地指导站上其他员工,管好员工,首先要成为工作的
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